Universidad Tecnológica de Santiago, UTESA

Sistema Corporativo
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Carrera Informática

Presentado a:

Carlos Felipe Cabrera

Presentado por:

Anny Moronta Jimenez

2-17-2319

27 Julio de 2020

Santiago de los Caballeros, República Dominicana

Introducción
El trabajo en equipo es una formas de trabajo más eficientes, ya que se reúnen una
cantidad determinada de personas con un fin en común, haciendo esto que el
desarrollo del trabajo resulte más fructífero y claro para que este funcione se debe
tener motivación, determinación, compromiso y coordinación. El trabajo en equipo
en ciertas circunstancias puede no funcionar de manera adecuada, quizás porque
no se están dejando pasar por alto, acciones de los integrantes del mismo que no
permiten el crecimiento eficiente del trabajo en equipo.

En muchas ocasiones los equipos se ven en desequilibrio, puede que uno trabaje
más que otro, que la motivación no sea la misma, se deben identificar factores como
estos para que el trabajo no se vea estancado por situaciones como esta.

Trabajar en equipo estimula la creatividad, aumenta la motivación, se tiene mayor

eficiencia y mejora el sentido de pertenencia.
 Trabajo En Equipo

El trabajo en equipo son las actividades que realiza de forma organizada un

conjunto de personas para alcanzar un objetivo en común.

Los elementos claves del trabajo en equipo son:

● Conjunto de personas: cada una aporta distintas características como

información, experiencia y habilidades propias.
● Organización: el equipo se puede dividir en distintas áreas o subgrupos
donde cada integrante realiza una actividad que ayude a lograr la meta.
● Objetivo común: es la finalidad general que busca alcanzar el equipo, no
expresa el resultado en concreto, pero sí el propósito del proyecto por el cual
trabajan los miembros.

El trabajo en equipo

● Aumentan los conocimientos y experiencias.

● Desarrollas tus habilidades de comunicación y negociación.
● Modelas tus ideas para aportarlas y ser escuchado.
● Amplías tus aptitudes para trabajar con otras personas.
● Aumenta la disponibilidad de información para tomar decisiones.
● La solución de situaciones difíciles se vuelve más fácil.
● Aumenta la creatividad.
● Disminuye la carga laboral con el apoyo de los compañeros.

Otras ventajas del trabajo en equipo

Mayor conocimientos e información

El equipo obtendrá más información que cualquiera de sus miembros de manera
individual. Los problemas o conflictos que requieran el uso de conocimientos
favorecerá a los grupos sobre los individuos.

Mayor creatividad
Un equipo con diferentes y varias percepciones podrá encontrar la solución que
mejor resuelva el problema.

Mayor eficacia
Un equipo con coordinación y cooperación logrará funcionar mejor y obtendrá
mejores resultados que al trabajar cada individuo de manera separada al resto.

Mayor aceptación si se participa

Hace falta apoyo unos con otros para resolver problemas y que estos se resuelvan
eficazmente. Por lo tanto, si existe participación de equipo se aceptarán mayores
soluciones que si es una persona sola quien lo resuelve.

Enriquecimiento individual y grupal

Trabajar en equipo hace que los trabajadores vean diferentes puntos de vista, otras
perspectivas, disponer de nueva información y conocimientos, etc. Esto enriquece a
los miembros de un equipo, individualmente y grupalmente.

Comprensión de la decisión
Se comprende mejor una decisión tomada entre todos los miembros de un equipo
que una decisión individual de un compañero del grupo.

Motivación
El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten su
motivación hacia el trabajo.

Además de estas ventajas, el trabajo en equipo implica el surgimiento de toda una

serie de problemas que resulta imprescindible evitar. Estos son:

Mayor coste de tiempo

Es un hecho que el trabajo en equipo requiere más tiempo que el trabajo individual.
Son muchas actividades las que requieren tiempo: poner de acuerdo a lo miembros,
coordinarlos, decidir en equipo, etc. Cuando los problemas requieren decisiones
rápidas, las decisiones individuales son recomendables para evitar un mayor coste
de tiempo.
Disminución de las responsabilidades
Uno de los problemas del trabajo en equipo es cuando los resultados son negativos
y las responsabilidades disminuyen entre todos los miembros, y es que una
responsabilidad diluida no es responsabilidad de nadie.

Desacuerdos
Uno de los conflictos principales en un equipo de trabajo es la lucha de los intereses
individuales sobre los colectivos, lo que se convierte en un motivo muy frecuente de
conflicto y desacuerdo. En casos así, una de las soluciones sería organizar una
discusión para sincronizar la explotación de los diferentes aspectos de un problema
y seguir un procedimiento. Contar con un buen jefe de equipo es muy importante en
estas situaciones, ya que debe defender los intereses del equipo antes que los
individuales y fomentar la cohesión de equipo.

Asumir riesgos excesivos

En un grupo se suelen tomar decisiones más arriesgadas que cuando se toman
individualmente. El jefe de equipo deberá establecer unos límites y valorar las
ventajas y desventajas de las decisiones arriesgadas y evitar todo aquello que
pueda suponer un inconveniente, conflicto o resultado negativo. Todos estos
defectos pueden llegar a desaparecer totalmente si el equipo ha alcanzado un
elevado grado de madurez.

Existen diferentes tipos de equipos:

Equipos interfuncionales: Están formados por empleados del mismo nivel jerárquico
pero de diferentes áreas de trabajo, los cuales se reúnen para llevar a cabo una
tarea. En estos equipos deberían participar directivos de todas las áreas de la
empresa, ya que comprometerían a los miembros y simplificarían la aceptación de
los cambios que deberán realizarse en las secciones de la empresa que dependan
de ellos.

Equipos para solucionar problemas: Son los equipos que se integran de manera
organizada para lograr un objetivo en común y para aprovechar el talento de las
personas y ayudarse unos con otros. Para poder conseguir un resultado adecuado
se requiere que quien coordine este equipo de trabajo sea experto en manejar
equipos y conocer adecuadamente el área de planeación.

Equipos para mejorar el rendimiento: El propósito de la creación de este tipo de

equipo es que los equipos de trabajo logren alcanzar más eficazmente su trabajo y
mejorar su rendimiento laboral.

Equipos de procesos: Son aquellos equipos que son creados para evolucionar y
desarrollarse a través del tiempo (desde el inicio al fin del grupo), o a través de la
madurez (desde que el grupo es ineficiente hasta que logra ser eficiente).

Equipos de integración: Estos equipos se caracterizan por los siguientes elementos:

la cooperación es esencial para la implementación; la tarea es internacional; ningún
individuo del equipo tiene el conocimiento suficiente para resolver el problema él
mismo, y han de involucrarse entre todos los componentes del grupo.

Equipos de dirección: Dirigir una empresa uno solo cada vez es más complejo, por
eso se recurre a estos tipos de equipos. Varios directivos recurren a sus
subordinados directos para afrontar los retos de la organización.

Equipos de proyectos: Estos equipos se caracterizan porque son un grupo de

empleados interdependientes que trabajan en cooperación para lograr el objetivo del
proyecto que se han propuesto.

Un buen equipo de trabajo presenta las siguientes características:

● Han de comprender claramente el objetivo del equipo.

● Expectativas claras del papel y responsabilidades de cada persona.
● Orientación hacia los resultados deseados.
● Alto nivel de cooperación y colaboración entre todos los miembros del equipo.
● Alto nivel de confianza.
● Más flexibilidad.
● Reducción de los costes operativos.
 ● Mejora de la calidad y servicio del cliente.
● Rápida respuesta al cambio tecnológico.
● Se tienen muy en cuenta las necesidades de los trabajadores.
● El empleado (miembro del equipo) se compromete más con la organización.
● Atrae las mejores personas.

En un equipo de trabajo:

● Se reparten de acuerdo con los conocimientos y capacidades de los

miembros.
● Los resultados se generan con base en el trabajo conjunto de los integrantes.
● Los miembros trabajan por sus objetivos personales y compartidos.
● Los integrantes promueven la confianza ya que deben aportar sus ideas y
escuchar las de los demás
● El liderazgo es una actividad fundamental por parte del responsable de
coordinar el equipo.
● Las conclusiones son de carácter colectivo, permitiendo obtener una
evaluación íntegra.
● Los integrantes siempre son animados a aportar sus conocimientos y
habilidades para contribuir al éxito del equipo.
 Conclusión

El trabajo en equipo es fundamental en nuestra sociedad, somos seres individuales

pero difícilmente podríamos sobrevivir y crear grandes cosas solos. Necesitamos de
los demás para crear una sociedad en la que vivir y sacar lo mejor de nosotros
mismos.

El trabajo en equipo es una inversión de futuro, un pilar fundamental del progreso

social y del desarrollo humano, tanto personal, como académico o profesional. El
grupo ejerce una poderosa influencia sobre el individuo, contribuyendo al
crecimiento y desarrollo de su propia identidad.

Las relaciones humanas necesitan de tolerancia, respeto, confianza, apoyo mutuo y

aceptación de los demás, así mismo, también es de suma importancia las
diferencias entre los miembros del grupo, que ayudan a enriquecerlo y a hacerlo
mucho más productivo.

En el equipo, todos y cada uno de sus miembros son importantes y si contamos con
los estímulos necesarios descubriremos que tienen mucho que aportar, si bien es
cierto que no todo el mundo encaja en todos los grupos. El reto está en encontrar la
sinergia perfecta.