TRABAJO EN EQUIPO

Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que

la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista
liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre
cada uno de los miembros.

IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS EMPRESAS

El trabajo en equipo es una práctica inherente a la condición humana. Desde la aparición de

las primeras sociedades, el hombre desarrolló la facultad de asociarse con los integrantes de
sus clanes y tribus para garantizar su supervivencia, atender sus necesidades básicas y mejorar
sus condiciones de vida.
Mucho de aquello aún permanece en nosotros. Con todo y la personalización que han
supuesto las nuevas tecnologías e Internet, el trabajo en equipo sigue siendo un recurso para
el desarrollo en distintos ámbitos. En la gestión empresarial, por ejemplo, es más que una
forma de organización. Las empresas suelen estar integradas por un personal numeroso y
variado, lo cual exige elaborar estrategias de coordinación para la consecución de objetivos
corporativos. De hecho, existe una premisa fundamental sobre el trabajo en equipo cuando se
aplica en el ámbito empresarial: cuantos más integrantes de una organización se sumen a un
objetivo común, mejores serán los resultados. Muchas empresas no obtienen los resultados
esperados justamente porque no logran convocar a todos los agentes que intervienen en ella.
Los proyectos de transformación se quedan a medio camino y los efectos no sobrepasan una
condición puntual
El trabajo en equipo obtiene un beneficio doble. Por un lado, permite optimizar y agilizar los
procesos de elaboración pues la gestión del tiempo es mejor y los resultados son de mayor
calidad. Y por otro lado, mejora el clima laboral, ya que las obligaciones se convierten en retos
compartidos que incitan a trabajar en armonía a la vez que compartes vivencias y experiencias
día tras día. Pero además de estas ventajas del trabajo en grupo, existen múltiples beneficios
de los trabajos colaborativos, tanto a nivel individual como grupal:
 Las habilidades y talentos se complementan.
 Aumenta el aprendizaje porque se comparten conocimientos entre unos y otros, de
forma que las debilidades se fortalecen.
 Crece la confianza de tu entrono en ti y aprendes a confiar en los demás.
 El sentimiento de pertenencia se incrementa.
 Aumenta la felicidad en el trabajo al compartir el éxito de los objetivos del trabajo en
equipo.
 Disminuye el sentimiento de soledad y aislamiento, formas parte de algo.
 Las metas que a nivel individual no puedes alcanzar se convierten en éxito al trabajar
en equipo.

Cinco razones de la importancia del trabajo en equipo

En francés, el concepto de trabajo en equipo se traduce esprit de corps, cuyo significado se
acerca acertadamente a su esencia: sentido de la unidad o entusiasmo por alcanzar un
interés compartido. El trabajo en equipo no es la única forma de desempeño en los ámbitos
profesionales, pero sí la que hasta el momento ha dado mejores resultados. Los talentos
individuales son indispensables para el rendimiento, sin duda, pero lo son mucho más cuando
se integran a grupos con una serie de objetivos concretos. ¿Por qué es necesario insistir en
este método de desempeño? ¿Qué nos aporta como individuos y como organización? Aquí te
damos 5 razones:
1) Creación de sinergias:
Los conocimientos individuales tienen un mayor impacto cuando se suman a otros. Un solo
talento, por excepcional que sea, no tiene el mismo impacto que el de un equipo sólido, con
dinámicas y objetivos claros y sus roles bien definidos.
2) Estructuras más flexibles y participativas:
Las empresas que apuestan por métodos de trabajo en equipo dependen menos de las
jerarquías y sus integrantes tienen un margen de acción mucho mayor. Aparte, son el
escenario perfecto para valores como la solidaridad, la colaboración mutua y el sentido de
pertenencia hacia el grupo y la empresa en su conjunto.
3) Empoderamiento y responsabilidad:
Formar parte de un grupo no significa que las responsabilidades se diluyan. Es al revés: se
refuerzan, pues cada integrante asume un rol dentro del equipo y debe responder a los demás
por las tareas que le han asignado
4) Fomenta el desarrollo de habilidades sociales:
Además, dadas las dinámicas que se producen dentro de los equipos de trabajo, sus
integrantes desarrollan habilidades sociales que en entornos más autoritarios y rígidos no
podrían salir a flote. Empatía, comunicación eficaz, resolución de conflictos, entre otros, son
algunos ejemplos de ello.
5) Fortalece a las empresas ante el cambio:
Las sinergias hacen más fuertes a las empresas ante los cambios o las amenazas que puedan
obstaculizar sus objetivos. Los grupos fuertes, unidos y con metas claras son menos
permeables a los contextos de crisis.

13 REFLEXIONES SOBRE EL TRABAJO EN EQUIPO PARA LOS TALENTOS

INDIVIDUALISTAS
“El trabajo en equipo es la habilidad para trabajar juntos hacia una visión común. La habilidad
de dirigir logros individuales hacia objetivos organizacionales. Es el combustible que permite a
personas comunes conseguir resultados poco comunes.” – Andrew Carnegie.
A veces, como líder, tendrás que ayudar a alguno de los grandes talentos que forman parte de
tu equipo, a trabajar mejor en equipo. Estas son algunas ideas con las que puedes iniciar
conversaciones productivas con tus estrellas individualistas.
 
13 reflexiones sobre el trabajo en equipo
 
1. Los equipos se integran, se desempeñan y desintegran con base a su cultura, sus relaciones,
actitudes y esfuerzo. Los mejores equipos tienen una gran cultura, dirigida por un gran
liderazgo. Las relaciones son significativas y los miembros del equipo están conectados. La
actitud colectiva es muy positiva y todos en el equipo trabajan duro para lograr su misión.
 
2. Todo el trabajo es trabajo en equipo; algunas veces eres la estrella, otras ayudas a la
estrella. Lo importante es encontrar las maneras más eficientes de avanzar juntos.
 
3. Si quieres ser realmente grande, tienes que esforzarte tan duro en ser un gran miembro
del equipo, como lo haces en ser un gran jugador. Esto es tan cierto para un atleta como para
cualquier profesión. Cuando nos esforzamos por ser un gran miembro del equipo, hacemos
mejores a los que nos rodean (nuestro equipo).
 
4. A tu equipo no le importa si eres una super estrella. Les importa si eres un super compañero
de equipo.
 
5. Tres cosas sobre las que tienes control absoluto para ser un gran compañero de equipo
son: tu actitud, tu esfuerzo y tus acciones. Sin importar lo que esté sucediendo a tu alrededor
o lo que consideres que no es justo, todos los días puedes enfocarte en ser positivo, en
trabajar duro y hacer sentir mejor a los que te rodean. Si haces esto grandes cosas pueden
suceder.
 
6. Una persona no puede ser el equipo, pero una persona si puede deshacerlo. Mantente
positivo. Asegúrate de no permitir que vampiros energéticos saboteen tu equipo. Deja saber
a todos que drenar o atentar de cualquier modo contra la energía del equipo no es bienvenido.
Manténganse positivos.
 
7. En un gran equipo, todos los miembros son mutuamente responsables de mantener los
altos estándares y excelencia que su cultura espera y demanda.
 
8. Un equipo vence al talento, cuando el talento no es del equipo.
 
9. Los grandes equipos se comprometen más. Se comprometen más con su esfuerzo, con su
trabajo y con sus miembros.
 
10. Nosotros es más grandes que yo. La unidad es la diferencia entre un gran equipo y un
equipo promedio. Los equipos unidos están conectados y comprometidos entre ellos.
Mantienen el egoísmo a raya, poniendo al equipo primero, pues saben que juntos logramos
más.
 
11. Tú y tu equipo os enfrentáis al mismo dilema todos los días: Podéis conformaros con un
trabajo promedio y escoger la mediocridad, o podéis asumir el reto y escoger el camino a la
grandeza. ¿Cuál escogéis?
 
12. La fuerza del equipo reside en la fuerza de cada uno de los miembros. Así mismo, la
fuerza de cada miembro reside en la fuerza del equipo. Crea dentro del sistema, mecanismos
que incrementen el bienestar para todos.
 
13. La confianza es la moneda del equipo. Para lograr su máximo potencial, deberán olvidar su
vulnerabilidad, creando una gran confianza entre los miembros del equipo. El individualismo
de algún miembro del equipo erosiona esta confianza.
 
Ser un mentor en el desarrollo de habilidades de liderazgo y de trabajo en equipo de estos
talentos individualistas, puede transformar positivamente su desempeño y su carrera, así
como su aportación a tu organización. Aborda cuanto antes este tema con tus talentos
individualistas; se trata de un ganar-ganar. Más allá de la resistencia inicial al cambio, te
estarán agradecidos.