INDICE

GESTIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN...................................................................3

Introducción........................................................................................................3
1.1 Objetivos anuale..................................................................................3
1.2 Políticas....................................................................................................3
1.3 Asignación de recursos Recursos financieros..........................4
1.5 Reestructuración Estructura para la estrategia:.................................6
1.6 Restructuración y reingeniería:.............................................................7
1.7 Vínculo entre el desempeño, el pago y las estrategias......................8
1.8 Manejo de la resistencia al cambio.......................................................9
1.9 Gestión el Entorno Natural..................................................................11
1.10 Creación de una cultura de apoyo a la estrategia Alinea y coordina
la estrategia en la organización.....................................................................11
1.11 Consideraciones en el área de operaciones al implementar las
estrategias.......................................................................................................12

Conclusiones.....................................................................................................14
Biografía...........................................................................................................15
GESTIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN

Introducción
La gestión de la implementación traslada componentes nuevos y modificados a
entornos activos, por lo que es un elemento vital de esta actividad de la cadena
de valor. Obtener / construir. Los cambios se pueden implementar de forma
incremental como parte de esta actividad de la cadena de valor.

En este caso, analizaremos la estructura y gestión que lleva Aceros Arequipa,

tanto objetivos, políticas, asignación de recursos, manejo de conflictos entre otros.

1.1 Objetivos anuales

Incrementar los
beneficios en un 40 %

Mejorar la rentabilidad Mayor retorno para Duplicar los ingresos de

cada accionista ventas

Área RR.HH: Capacitar

al personal para que
cumplan correctamente
con

Área comercial:
Aumentar el numero de
clientes y fidelizarlos

Producción: Mejorara la
capacidad de la
producción

Duplicar los ingresos de

ventas

1.2 Políticas
Política del sistema integrado de gestión de calidad,
medio ambiente, seguridad y salud ocupacional

En Corporación Aceros Arequipa, empresa líder del sector siderúrgico, la

seguridad y salud en el trabajo, la protección ambiental y la calidad son elementos
fundamentales para el desarrollo sostenible de nuestros procesos, productos y
servicios.
Pensando en las necesidades de nuestros grupos de interés nos comprometemos
a:

• Perseverar en la mejora continua de la eficacia de nuestro sistema

integrado de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional.

• Buscar permanentemente la reducción de costos en nuestros procesos.

• Aumentar la satisfacción de nuestros clientes internos y externos.

• Establecer relaciones de mutuo beneficio con nuestros proveedores

• Promover un ambiente de trabajo que fomente el desarrollo y el bienestar

de nuestros colaboradores, reconociendo sus logros y aportes.

• Garantizar la participación y consulta de los colaboradores en los elementos

del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

• Eliminar los peligros y/o reducir los riesgos de seguridad y salud

ocupacional de nuestras actividades.

• Prevenir, controlar y mitigar la contaminación ambiental.

• Cumplir con las normas legales vigentes aplicables a calidad, medio

ambiente, seguridad y salud ocupacional y otros compromisos que la empresa
adopte voluntariamente.

• Mantener buenas relaciones y respeto a las comunidades.

• Establecer y revisar periódicamente los objetivos de calidad, medio

ambiente, seguridad y salud ocupacional para asegurar el cumplimiento de
nuestra Política.

1.3 Asignación de recursos Recursos financieros

• Pago de servicios profesionales de asesoría y capacitación en seguridad y

salud en el trabajo

• Compra y/o mantenimiento de equipos de emergencia

• Implementación de medidas de intervención para riesgos prioritarios

• Exámenes médicos ocupacionales

• Adquisición de elementos de protección personal.

Recursos Humanos

• Brigadas de emergencia

• Consultor externo contratado para el diseño e implementación del SG-SST.

• Contrato de un profesional en psicología para capacitar en seguridada a los

colaboradores.

Recursos tecnológicos

• Sistema de almacenamiento en la nube para copias de seguridad de la

información.

• Equipos de comunicación

Recursos físicos

• Sala de juntas pequeña, con capacidad para 6 personas, cuenta con un

televisor para proyección.

1.4 Manejo de conflictos Problema financiero

• La suspensión definitiva de la planta en Arequipa, debido a problemas

financieros, para el manejo de conflicto se decidió cambiar la planta de producción
por un almacén de productos terminados.

Problemas laborales

Ante los problemas laborales de la organización debe:

• Busca una solución inmediata y eficaz.

• Habla con cada una de las partes involucradas en el conflicto.

• Evita promover ataques personales o desaprobaciones.

 • Escucha con atención lo que todos tienen que decir.

Problemas de riesgo en la salud

• La empresa ante muchos accidentes de laborales en producción debe

implementar medidas de seguridad como: guardas, epps, etc, para prevenir
accidentes

1.5 Reestructuración Estructura para la estrategia:

En Aceros Arequipa se implementó la estructura funcional para poder alcanzar los
objetivos empresariales.

Gerencia
General

Asesor de Recursos Coordinador Corporativo

Humanos de Calidad Total

Gerencia Gerencia Gerencia Dirección Gerencia Gerencia de

Mercadeo Administración y Operaciones y Industrial Informática Proyectos
Logística
Comercial Finanzas

Departamento
Acería Laminación Mantenimiento Metalúrgico
 1.6 Restructuración y reingeniería:
Restructuración:

La empresa empieza a crecer y se decidió restructurar para mejorar la eficiencia y eficacia, además de contribuir a
maximizar el beneficio de los accionistas.
DIRECTORIO

Presidente Gerente de Auditoria

ejecutivo

Gerente
general

Gerente de Gerente de Gerente de

control Proyectos y Asuntos Legales
estratégico Minería

Gerente de Gerente Gerente Gerente Central Gerente Gerente de

Cadena de Central de Central de de Gestión Central de Informática
Suministro Marketing Producción Human. Y Res. Finanzas

Departament Contabilidad Departament

Departament
o de Acería Mantenimiento o TI
o de Compras
Almacén

Laminación
REINGENIERÍA:

ETAPA 1: PREPARACIÓN

Gerente de Proyectos Eduardo Castro, es la persona indicada y capacitada en el

rubro para implementar el proyecto en el área de Acería y como líder debe hacer
comprender a los miembros y ponerse de acuerdo por el Nuevo cambio.

ETAPA 2: IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS

Las palanquillas que salen del área de acería necesitan una mejor eficiencia en el
corte de palanquillas, con el propósito de reducir el tiempo, que estaría generando
mayor productividad.

ETAPA 3: VISIÓN

Lograr que los procesos de acería mejoren la elaboración de las palanquillas,

reduciendo el tiempo de corte, para un proceso más eficiente y elevar las
expectativas del cliente a nivel nacional e internacional.

ETAPA 4: DISEÑO TÉCNICO

Se implementaría una máquina de corte por oxiacetilénico para separar las

palanquillas reduciendo el tiempo de corte.

ETAPA 5: IMPLANTACIÓN

Después de llevar a cabo el Proyecto se tiene que evaluar si es viable o los

resultados esperados son los mismos.

1.7 Vínculo entre el desempeño, el pago y las estrategias

Las estrategias ayudan a la empresa a remunerar y reconocer el desempeño que
realiza cada trabajador en la empresa. Mostraremos 4 estrategias que ayudan a
reconocer el esfuerzo y sacrificio que desempeñan los trabajadores de la empresa
Aceros Arequipa:

a. Satisfacer las necesidades básicas

La empresa debe de mostrarse como una institución que cubre las necesidades
básicas de sus empleados, aparte de su pago debe de ofrecer seguros de vida o
coberturas médicas ya que estas son muy importantes para articular las políticas
de compensación y beneficios de una compañía.

b. Dar facilidades para el empleado

Una política que ofrecerá facilidades a los empleados en su día a día genera y
muestra valoración y compromiso con su empresa. La empresa genera acuerdos
con otras compañías (telefonía, salud, educación) lo que aporta ventajas en las
labores diarias de los trabajadores.

c. Premiar el alto rendimiento

Relacionar los altos niveles de rendimiento de los trabajadores con algunas

compensaciones y beneficios salariales es fundamental para lograr retener el
talento de los mismos. Esta es una muy buena estrategia que usa Aceros
Arequipa principalmente si están ajustados de presupuesto y aporta a que el
empleado logre desarrollar sus aptitudes e incremente su valor en la empresa.

d. Desarrollar el salario emocional

Se tiene en cuenta que la compensación por tiempo de servicio va más alla de lo

monetario o tangible. La empresa tendrá que valorar este factor a la hora de
diseñar sus políticas de compensación. El salario emocional va más allá del
sueldo, es el sentimiento de reconocimiento que se otorga al empleado y que,
además de satisfacer necesidades relacionadas con la seguridad y
reconocimiento, está vinculado incluso con su autorrealización.

1.8 Manejo de la resistencia al cambio

Causas por las que la empresa Aceros Arequipa puede resistirse al cambio:

• Miedo a fracasar

• Temor a lo desconocido

• Baja flexibilidad organizativa

• Aumentan las responsabilidades

• Miedo a no desenvolverse en los nuevos entornos

Algunas de las técnicas para el manejo de la resistencia al cambio:

❖ Participación

En este aspecto deberán participar los empleados de la empresa y ser más

productivos y estar atentos a todos los temas con el fin de fomentar un espíritu de
compromiso individual y colectivo.

❖ Comunicación

Este es un punto indispensable ya que mediante este se debe de conducir el

cambio. Saber el nivel de información que tiene cada empleado permitirá a la
empresa cubrir la desconfianza y poder realizar el cambio. La comunicación entre
todas las partes debe de ser completamente efectiva y bilateral. Aceros Arequipa
deberá de proporcionar un ambiente cómodo donde se generen dudas e
interrogantes por parte de los trabajadores, brindarles un entorno en donde
puedan exponer sus inquietudes.

❖ Relaciones positivas

Se debe de ofrecer un clima de confianza con el objetivo de generar relaciones

positivas dentro del ambiente laboral.

❖ Consistencia

Las acciones que realice la empresa deberán de ser sólidas y que tengan
coherencia con la finalidad de que no se desvanezcan con el pasar del tiempo, así
no serás rechazadas de forma inmediata.

❖ Compromiso

Los trabajadores adecuados aceptarán el cambio y ayudarán a otros de sus

compañeros por el bien común, debido a la motivación que generan.
Son 3 los elementos necesarios para aplicar el cambio, los cuales son la pasión,
metodología y estrategias.

1.9 Gestión el Entorno Natural

El desarrollo y esfuerzo de la empresa, debe de dirigirse a lo que exige el entorno
natural según los reglamentos establecidos, en donde la eficiencia operacional, va
de la mano junto a la preservación de los recursos naturales, con el objetivo de
solo tener el mínimo impacto posible al ecosistema, deberá ser medible y
verificable en el tiempo; de esta manera se desarrolla una imagen de sensibilidad,
responsabilidad y seriedad frente a proveedores, clientes y la sociedad en general
de Aceros Arequipa.

1.10 Creación de una cultura de apoyo a la estrategia Alinea y coordina la

estrategia en la organización
Un factor crucial para el logro exitoso de la estrategia en la empresa de Aceros

Arequipa es que la totalidad de los departamentos que conforman la organización

estén trabajando orientados hacia el mismo objetivo, también enfoque dirigido a la
reducción de costos y otro de ellos tiene como estrategia el aumento de la
participación en el mercado, abrir nuevos canales de venta, etc. ambos planes van
a encontrarse en contradicción y esto hará que al final no se logre llevar a cabo la
ejecución estratégica global de la compañía.

Comparte con tu equipo de trabajo la misión, visión y valores empresariales

En la empresa Aceros Arequipa solamente conocen los accionistas y los altos

mandos de manera completa la misión, visión y estrategia de la compañía. Sin
embargo, es muy importante que esta información sea compartida con todos los
miembros de tu equipo de trabajo y que cada uno de ellos conozca cuál es el rol
que desempeñan y cómo su trabajo va a aportar valor para que todo lo que la
empresa está esperando en el presente y a futuro se pueda lograr.

Reconoce y recompensa a sus empleados

Un factor clave para lograr la ejecución de la estrategia son las personas, por lo
tanto, es de suma importancia que tu equipo de trabajo esté motivado a tener un
desempeño superior y que al hacerlo sean reconocidos por el esfuerzo y los logros
obtenidos.

1.11 Consideraciones en el área de operaciones al

implementar las estrategias
La estrategia de operaciones en un entorno global se basa en un plan a largo
plazo que busca mejorar la competitividad de la compañía. Parte de un análisis del
entorno, del mercado y de los competidores, así como de un estudio de los
recursos internos disponibles, para fijar unos objetivos y una hoja de ruta.

La estrategia de operaciones es el de encontrar una ventaja competitiva sostenible

para la empresa. Las acciones contempladas en el plan estratégico se dirigen a
generar valor a través del proceso productivo de bienes o servicios para aumentar
la calidad, la productividad, la satisfacción del cliente y rebajar los costes.

El plan de operaciones

El plan de operaciones en Aceros Arequipa sirve como guía para optimizar en los
procesos de cualquiera de sus fases producción. Gracias a él la estrategia a
seguir para aportar valor a los productos o servicios queda estandarizada y se
puede comunicar con facilidad a todos los departamentos de la empresa
implicados en el proceso productivo. También sirve para señalar de forma clara y
concisa los objetivos de la empresa y de la estrategia de operaciones

1.12 Consideraciones en el área de Recursos Humanos al Implementar

las Estrategias

Recursos Humanos en la empresa Aceros Arequipa tiene como objetivo

seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita para desarrollar su
labor, proporcionarles los medios necesarios para que puedan realizar sus
funciones e intentar que desarrollen su potencial y progresen en la estructura de la
empresa. Para cumplir con su cometido, las estrategias del equipo de Recursos
Humanos permiten adaptar el equipo a las necesidades organizacionales y
gestionar el talento de forma eficiente.

Procesos de adaptación al puesto de trabajo

La empresa Aceros Arequipa acompañar a los trabajadores durante el proceso de
adaptación a su nuevo puesto de trabajo para facilitar su integración en los
equipos y la interiorización de su rol, la estrategia y los valores de la compañía.

Oportunidades de captación y aprendizaje

La empresa ofrecer oportunidades de capacitación y aprendizaje para adaptar las

capacidades de los trabajadores a las nuevas tecnologías. Esto permite a las
empresas implementar herramientas que impulsen su productividad y que los
trabajadores sean un motor de ese cambio.

Establece estrategias de diversidad e inclusión

El plan que defina una compañía en este sentido es una de las claves para
identificar problemas de desigualdad de género, raciales o disparidades en
retribuciones y compensaciones. Además, la diversidad e inclusión tienen
repercusión directa sobre la marca, el rendimiento y los objetivos corporativos,
siendo uno de los aspectos más relevantes en la adquisición de talento.
Conclusiones
La implementación de la gestión estratégica ayuda a la empresa a constituir los
objetivos referentes a la rentabilidad, a posicionarse en el mercado y ser
competitivo.

Al examinar el proceso de la implementación para valorar las ventajas de las

opciones estratégicas es importante evaluar bien las estrategias y seleccionar una
para implementarlo en la empresa Aceros Arequipa.

Al instalar sistemas internos de apoyo y diseñar el un organigrama de funciones

hace los empleados de la organización se relacionen con los objetivos de la
empresa.

Una buena formulación de la estrategia no garantiza el aseguramiento del éxito de

la empresa, ya que la existencia de riesgos va estar latente, sino que ayuda a
tener una mejor visión del estado actual de la empresa y su futuro.

Después de una crisis la empresa debe manejar los conflictos, reestructuración

cuando existe los riesgos es importante, ya que ayuda a surgir y tomar un nuevo
rumbo de la empresa.

Las estrategias además de aunar esfuerzos humanos también contribuye a que

las inversiones y diversas compras se dirijan y enfoquen hacia un objetivo.
Biografía
https://www.cascade.app/es/blog/guide-to-strategy-implementation
https://www.youtube.com/watch?v=O-zIc-oWcGs
https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-empresarial
https://www.acerosarequipa.com/
https://www.google.com/search?q=Aceros+Arequipa
%2C+&sxsrf=AJOqlzVNdN3CznaddOzTSDPz3iKh8BtL8A
%3A1676614620409&ei=3BvvY9jCF4GqqtsPvI-
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Aceros+Arequipa
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https://www.construyendoseguro.com/