¿Qué es una estrategia?

R= Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más

concretas para conseguir uno o varios objetivos. Estrategia es un plan para dirigir
un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que
ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La
estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación

¿Por qué administrar la estrategia?

R= administración estratégica se trata de una poderosa herramienta de

diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones
afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo
sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.

¿Para qué se formulan las estrategias?

R= Evita pérdidas. Los recursos de tiempo y dinero en una empresa son limitados.
La estrategia además de aunar esfuerzos humanos también contribuye a que las
inversiones y diversas compras se dirijan y enfoquen hacia un objetivo principal.
Por lo tanto, ayuda a que se administren los recursos de la mejor manera posible.

¿Cómo formular una estrategia?

R= Una estrategia se construye siguiendo estos 4 pasos: análisis, diagnóstico,

estrategia y plan de acción.

¿Cuáles son los beneficios de las empresas que trabajan con estrategias?

R= Ventajas principales

o Mejor preparación ante posibles crisis

o Mayor control de los riesgos
o Más facilidad para la toma de decisiones
o Mejor coordinación en la organización
o Descubre oportunidades
o Mejor asignación de recursos

¿Cuáles son las habilidades que se requieren para ser un buen estratega?

R= 1. Ética: Un estratega no solo debe buscar resultados, sino también

proponerse lograrlos de la forma correcta. La integridad, la honestidad, honradez y
el buen ejemplo son elementos que garantizan la credibilidad a quienes le siguen y
adoptan sus estrategias. Ningún plan se llevará a cabo con vehemencia,
dedicación y esfuerzo, si quienes están a cargo de la implementación no creen en
las personas que lo construyeron.

2. Confianza y optimismo: Es literalmente imposible crear y liderar una estrategia

si no se cuenta con estas dos cualidades. Los estrategas necesitan confiar en el
equipo para empoderarlo en la ejecución de la estrategia y la toma de decisiones.
De igual forma, el líder debe ser optimista y confiar en que cada integrante del
equipo entregará los resultados esperados, para que con esto se mantenga un
clima laboral que no necesite un control excesivo.

3. Creatividad: La creatividad es un activo poderoso para la planificación, tanto

como para el enfrentamiento de los problemas. La búsqueda de soluciones,
nutrida por una vigorosa fuerza creativa, es una capacidad que se debe promover.
Los estrategas se tienen que aliar con la creatividad, alimentarla y administrarla
con inteligencia.

4. Buena Comunicación: Sin una apropiada y correcta transmisión de mensajes,

los estrategas, por más hábiles y capaces que sean, fracasarán. Los líderes que
están al frente de las estrategias necesitan asegurarse de que cada miembro del
equipo reciba y entienda la información, que los canales de comunicación
funcionen bien y que los métodos de transmisión de los mensajes —escritos o
verbales— sean eficientes.

5. Metodología: La metodología hace referencia al conjunto ordenado de

procedimientos que se utilizan para alcanzar los objetivos. Es decir, la elección de
un método adecuado para exponer un planteamiento, aplicarlo a un proceso u
ordenar un grupo de tareas que persigan lo buscado. El estratega tiene que contar
con la cualidad para diseñar y gestionar métodos; con esta habilidad garantizará la
creación de sistemas autónomos y sostenibles al interior de la organización

¿Para qué se utiliza la técnica FODA?

R= Es la herramienta por excelencia para conocer la situación real en que se

encuentra una organización, empresa o proyecto y, a partir de ahí, planificar una
estrategia de futuro. con muy poco trabajo consigues una imagen clara y concisa
del camino que tienes por delante para desarrollar tu proyecto y de tu habilidad
para recorrerlo.