MATERIA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL I

ALUMNO

MARTINEZ MORENO OSCAR ULISES

ACTIVIDAD

PLAN DE DESARROLLO DEL PERSONAL

DOCENTE

GUILLERMINA GONZÁLEZ ORTEGA

SALAMANCA, GTO., 6 DE DICIEMBRE DEL 2022

PLAN DE DESARROLLO DEL PERSONAL DE FLOR
TROPICAL S.A DE C.V
 7 DE DICIEMBRE DE 2022

INTRODUCCION

El plan de desarrollo de empleados es un programa de formación diseñado para

un empleado concreto. Permite a un empleado adquirir nuevas competencias y
desarrollar las existentes. 

La ejecución satisfactoria del plan individual de un empleado también puede ser

recompensada económicamente o con un mayor desarrollo de la carrera
profesional dentro de la empresa.

Es importante recordar que el plan individual debe cubrir las áreas necesarias para
el desarrollo del empleado, motivarlo y mejorar sus habilidades profesionales

Tener un plan de desarrollo de empleados ayuda a tu personal a adquirir nuevas

habilidades para su trabajo actual, al mismo tiempo que amplía sus talentos para
nuevas funciones en la empresa.

El desarrollo de los empleados también puede facilitarse mediante un aprendizaje

y una formación más estructurados, como cursos universitarios o la asistencia a
seminarios.
 Objetivos

 Motivar a los empleados con oportunidad de ascenso

 Aumentar la producción en la empresa
 Motivar a la autosuperación en los empleados mismos
 JUSTIFICACIÓN

En la empresa Flor Tropical S.A DE C.V se pretende crear un plan de desarrollo personal
enfocado en el crecimiento y autosuperación de cada empleado por lo tanto si en el
personal se da un crecimiento y desarrollo al mismo tiempo la empresa elevara su
crecimiento ya sea en producción, ventas o en cualquier área ya que este desarrollo para
la empresa se traduce en una capacitación, así mismo se aumentaría y fomentaría la
competitividad.

Es importante desarrollar este plan pues también es una motivación para los empleados
de la empresa ya que les permite saber que pueden seguir avanzando en su propio
crecimiento ya que no solo le aportarían a la empresa con las funciones que están
desempeñando y si no también la empresa les aporta a ellos, y de esta manera se
desprende la parte de que si los empleados están correctamente motivados se eleva su
desempeño y hasta se alcanzaría un trabajo de mejor calidad.

El plan de desarrollo profesional y personal guardan una estrecha relación. Desde

las organizaciones es importante entenderlos de manera integral, ya que de la
evolución de sus habilidades y su bienestar laboral dependerá su posterior
rendimiento. El desarrollo laboral se sustenta en la combinación de hábitos
personales, (compromiso, esfuerzo, responsabilidad, etc.) con la evolución
profesional en su puesto. Ambas áreas, cuando están bien encaminadas, derivan
en satisfacción y mejoras en la productividad.
 PROGRAMA DE INDUCCION

ACTIVIDAD DESCRPCION RESPONSABLE DURACION

TSU CONCLUIR EL GERENTE DE 2 años y
RECURSOS
TSU HUMANOS medio
LICENCIATURA/INGENIERÍA Obtener el GERENTE DE 1 año y medio
RECURSOS
titulo HUMANOS
MAESTRÍA Obtener la GERENTE DE 3 años
RECURSOS
cedula HUMANOS
profesional
ESPECIALIZACIÓN/ Opcional GERENTE DE 3-6 años
DOCTORADO RECURSOS
HUMANOS
 PLAN DE CARRERA PROFESIONAL DEL PUESTO JEFE DE BODEGA
PUESTO ACTIVIDADES SUELDO
CARGADOR EN Acomodar la mercancía SUELDO SEMANAL
BODEGA que llegue $1,800
Limpieza diaria de la
bodega
Reportar anomalías en la
mercancía
Darle vuelta a la
mercancía
ENCARGADO DE Emitir el pedido de SUELDO SEMANAL
BODEGA mercancía respecto al $2,500
reporte recibido
Hacer el pago

SUBGERENTE DE Atención al cliente SUELDO QUINCENAL

PISO Atención al personal de $7,000
vetas
Atraer clientes y afiliados a
la empresa
Desarrollar estrategias de
venta
Desarrollar planes
estratégicos y pronósticos
de venta
Promocionar a la empresa
Fijar metas para el
personal y la empresa
Mantener una
comunicación asertiva
GERENTE DE PISO Atención al cliente SUELDO QUINCENAL
Atención al personal de $10,500
vetas
Atraer clientes y afiliados a
la empresa
Desarrollar estrategias de
venta
Desarrollar planes
estratégicos y pronósticos
de venta
Promocionar a la empresa
Fijar metas para el
personal y la empresa
Mantener una
comunicación asertiva
Investigar y conocer el
mercado.
Definir objetivos y
establecer metas para el
equipo de ventas
Motivar al área de ventas
Supervisar y coordinar
las actividades de los
departamentos de Ventas