EMPRESA

POSTOBON

Marisol Aldana ID.672991

Yipsy Bonilla ID.661955
Gloria Davila ID.673082
Jessica Rodriguez ID.661364
David Carvajal ID.613155
 HISTORIA.
Trabajaba en una droguería en donde
entabló una relación de confianza y amistad
con propietario y jefe, Gabriel Posada. De
esta manera, un 11 de octubre de 1904 nació
la sociedad Posada&Tobón, dando pasó así a
un camino de éxito que hoy nos permite ser
la compañía líder de Colombia en bebidas.
 INCENTIVOS A LOS
EMPLEADOS.
Está comprobado que los empleados motivados son más
productivos. Acuden al trabajo más contento, aprovechan
mejor el tiempo, rinden más y eso conlleva mejores
resultados para la compañía. Un claro beneficio tanto para la
empresa como para el propio trabajador. Más allá de los
sueldos, las pagas extra y los incentivos económicos, existen
otras formas de motivar al personal para que se sienta a gusto
en su puesto laboral.

VACIONES, BENEFICIOS FAMILIARES, BONIFICACIONES.

 COMUNICACIÓN
INTERNA.
En Postobón creemos en una cultura donde prevalecen el
respeto a la dignidad humana de cada persona por esa razón
estimulamos el trato digno y ejemplar entre compañeros de
trabajo y las demás personas con quienes nos relacionamos,
clientes y proveedores, aún por encima de las diferencias y los
conflictos. Nos orientamos a que predomine siempre un
espíritu de colaboración, el trabajo en equipo y la lealtad hacia
Postobón.
 CAPACITACIÓN Y
FORMACIÓN.
PLAN DE CAPACITACIÓN:
Es el recurso más importante, ya que es la forma y el personal
involucrandose en cada una de las actividades laborales.

ALCANCE:
Es aplicable a todo tipo de personal.

FINES PLAN CAPACITACIÓN POSTOBON S.A

Elevar el nivel rendimiento.
ESTRATEGIAS
Mejorar interaccion entre colaboradores.
Desarrollo de trabajos realizados cotidianamente.
Satisfaccer requerimientos futuros.
Presentación de casos por areas.
Generar conductas positivas.
Compensacion indirecta.
Realización de talleres.
Metodología de exposición(Dialogo).
OBJETIVOS GENERALES
Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades. METAS
Brindar oportunidades de desarrollo. Postobon S.A. espera capacitar el 100% gerentes, jefes de
Modificar actitudes para la creación de un clima de trabajo satisfactorio. departamentos, de secciones de personal operativo.
 MODALIDADES CAPACITACIÓN
Formación: Conocimientos basicos.
Actualización: Proporciona conocimientos y experiencias.
Especialización: Profundizar y dominar el conocimiento.
Perfeccionamiento: Ampliación en el nivel conocimientos y
experiencias.
Complementación: Refuerzo en la formación del colaborador en un
puesto trabajo.

NIVELES
Nivel basico: Personal en inicio de desempeño.
Nivel intermedio: Personal que requiere
profundización.
Nivel avanzado: Personal cuyo desempeño es de
mayor exigencia y responsabilidad.
TIPOS DE CAPACITACIONES
TEMAS DE CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN INDUCTIVA: Orienta la integración del nuevo
Planeamiento estrategico. colaborador.
Administración y organización. CAPACITACIÓN PREVENTIVA: Orientada a prever los cambios
Cultura organizacional. producidos en el personal.
Gestión del cambio. CAPACITACIÓN CORRECTIVA: Orientada a solucionar
"problemas de desempeño".
CONTABILIDAD CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CARRERA:
Auditoria y normas de control Tiene por objeto elevar la productividad presente de los colaoradores.
Control de patrimonios
 GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN.
SOMOS
EMPRESA
POSTOBON.