TEORIA TEYLORISTA

¿REALISTA O PERCEPTIVA?
(Teylorist theory, realistic or perceptive?)

Yenzy Karina Rincon Zea

*Escuela de Ingeniería Industrial, Uptc. Yenzy.rincon@uptc.edu.co .

(Noviembre 23 de 2023)

Resumen:
Con base en el libro “Principios de administración
científica” y los artículos de Carlos Martínez, Anita
Weiss y Bernardo Parra relacionados entre sí, es
posible demostrar los principios y la filosofía que
Frederick Taylor aportó a la administración científica,
con el fin de encontrar la identidad de los empresarios
y sus trabajadores a través de la máxima prosperidad;
desde la antigüedad, las grandes limitaciones del
trabajo de investigación, la necesidad de la
organización científica, el estudio de las tareas del
patrón y las actividades asignadas a los trabajadores, y
los resultados obtenidos a través de la aplicación de
técnicas administrativas y la investigación realizada
sobre el trabajador.
Del mismo modo, en este artículo se cuestiona la
implementación del taylorismo en el territorio
colombiano, profundizando en las ideas y doctrinas
presentadas por Taylor, vinculando los métodos y
análisis que utilicé para su implementación a las
realidades e ideas de Colombia y el enfoque de Boyacá
sobre el taylorismo comparando. Este artículo se basa
en el libro anterior, así como en el de Anita Weiss. Las
empresas colombianas entre la tecnocracia y la
participación: del
taylorismo a la calidad total.
Abstract:
Based on the book "Principles of scientific
administration" and the articles by Carlos Martínez,
Anita Weiss and Bernardo Parra related to each other,
it is possible to demonstrate the principles and
philosophy that Frederick Taylor contributed to
scientific administration, in order to find the identity of
employers and their workers through maximum
prosperity; since ancient times, the great limitations of
research work, the need for scientific organization, the
study of the employer's tasks and the activities assigned
to the workers, and the results obtained through the
application of administrative techniques and the
research carried out about the worker.
In the same way, this article questions the
implementation of Taylorism in the Colombian
territory, delving into the ideas and doctrines presented
by Taylor, linking the methods and analysis that I used
for its implementation to the realities and ideas of
Colombia and the Boyacá approach. on taylorism
comparing. This article is based on the previous book,
as well as the one by Anita Weiss. Colombian
companies between technocracy and participation:
from
Taylorism to total quality.

Palabras clave: Calidad, trabajo, ciencia, Keywords: Quality, work, science, administration and
administración y métodos. methods

construir una empresa productiva, buscando el equilibrio

entre patrón y trabajador; entiende las deficiencias en la
1. INTRODUCCIÓN administración, y a través del modelo que propuesto
busca mejorar el método, y se
El autor principalmente estudiado y a quien se le cambió el objetivo, de modo que se logró así la
creación de una administración científica. En todo el
debe en gran parte el estudio de métodos y tiempos,
y demás estudios en la ingeniería Industrial. Taylor mundo comenzaron a adoptar la nueva teoría para
diseño una nueva doctrina de gestión, y de cómo garantizar que la empresa pudiera lograr la máxima
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productividad, pero en el proceso cometieron errores
que Taylor había previsto durante mucho tiempo.

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 Los principios de Taylor en los que se basa la
La filosofía anterior del trabajo era una mayor
administración científica, tienen como referencia la
productividad para los empleadores a menores costos
siguiente pregunta: ¿Cuáles son las principales
laborales y mejores salarios para los trabajadores;
diferencias entre la administración antigua y la
Taylor consideró el equilibrio entre los dos, buscando
administración científica? ¿Por qué implementar o
una estrecha cooperación entre trabajadores y
cambiar la antigua administración a través de la
empleadores, se cree que de esta manera se pueden
administración científica es el mejor resultado?
lograr objetivos comunes mientras la industria se
¿Cómo entiendo yo la vieja noción de que el hombre
desarrolla y cosecha beneficios mutuos.
no nace para formar su negocio o lo que sea? En este
sentido, la gestión científica tiene cuatro principios:
Del mismo modo, señalé los problemas más comunes
en el proceso de cambio entre la antigua gestión
1. Desarrollar para cada nuevo elemento, una
administrativa y el nuevo modelo de gestión
ciencia en la cual pueda reemplazar métodos
científica. En cuanto a los trabajadores, señalé la
tradicionales que se consideraban empíricos.
resistencia a aceptar órdenes y la división del trabajo,
2. Seleccionar de manera científica, instruir,
para completar el tiempo. actividades y hechos que
capacitar y formar al obrero para sus actividades
les fueron asignados, que tuvieron que enfrentar
asignadas.
Previa vergüenza, en cuanto a la gestión se refiere,
3. Cooperar con los obreros, para que el trabajo a
para asumir su responsabilidad y comprender por qué
desarrollar sea certificado de acuerdo a los
la paulatina implementación de cambios y beneficios
principios aplicados.
ha sido lenta.
4. Distribuir el trabajo de forma equitativa
teniendo en cuenta la responsabilidad entre el
En Colombia los datos acerca de la implementación
obrero y la administración.
del Taylorismo son escasos puesto que se han
realizado pocos estudios sobre el tema, por
Mientras que, los primeros 3 principios en la
consiguiente, para tener una percepción de esta
administración antigua son de “iniciativa e
doctrina en el país se abordará con la información y
incentivo” están presentes de forma prácticamente
las aproximaciones que hubo respecto al taylorismo
imperceptibles, en la administración científica forma
ya que en algunos estudios aplicados se llegaron a
parte de la esencia de la misma.
conclusiones similares bajo ciertos aspectos que se
trataran a lo largo del artículo.
El cuarto principio empieza a marcar la notoria
diferencia entre los tipos de administración, ya que,
Para poder cuestionarnos sobre la implementación
en la administración antigua o clásica, la
del Taylorismo en Colombia, debemos entender y
responsabilidad recaía sobre el obrero, y la
conocer los conceptos bases, los principios
responsabilidad en la administración era nula, y
propuestos, e indagar en su historia, para lograr una
dejaba al obrero sin apoyo alguno o una guía de
comparación entre lo que Taylor planteo y lo que se
referencia sobre el tipo de tarea que debía elegir para
ha logrado aplicar en el País.
ejecutarla, la forma de desarrollarla para lograr su
cometido. En cuanto a la administración científica,
correspondiente al cuarto principio, tiene gran
espacio de desarrollo, pues busca con base a la
asignación de responsabilidades para lograr el
equilibrio entre la responsabilidad y el apoyo de la
administración.

Comprendiendo que la base y foco de la

administración científica estaba en buscar objetivos
comunes entre los patrones y obreros y no disimiles,
como estaba establecido en la antigua
administración, es decir, saber que los intereses tanto
de los patrones y trabajadores son los mismos, ya que
unos buscan mejores salarios y el otro menor coste
de la mano de obra, para obtener un punto de
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN equilibrio hay que estar en constante avance en un
CIENTÍFICA solo camino y es el de la eficiencia.

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 3. Métodos empíricos: Es evidente que la
administración antigua dejaba por completo la
responsabilidad a los obreros, y la decisión
En cuanto a la limitación de la producción que fue
sobre de qué manera desarrollaba su trabajo, de
un problema central de la administración antigua,
esta manera hacia que los obreros crearan y
Taylor identifico tres causas principales ante esta
aplicaran métodos poco eficientes para la
situación:
producción, así mismo requerían mayor energía
1. El sofisma: los obreros, desde los tiempos
para poder desarrollarlos; estos métodos
inmemoriales creen que ofrecer todo de sí, y al
evidentemente no tenían estándar, por
generar un incremento en el ritmo de trabajo,
consiguiente, cada obrero lo desarrollaba de
para de esta manera crear un aumento de
manera disímil, empleando tiempos y
producción es una total pérdida de tiempo y
herramientas diferentes.
energía, ya que no se verán beneficiados y al
contrario, generan más trabajo para los mismos
ESTUDIO CIENTIFICO DE LAS
sin alguna remuneración, así mismo creían
CONDICIONES DEL TRABAJO
erróneamente en que les quitaran el trabajo a sus
colegas pues la administración despedirá o no
Taylor vio la apremio inmediata de analizar,discernir
contratara dado que ellos cubrían todas las
y corregir el ultramarinos de faena, aquende con las
actividades necesarias para lograr los objetivos.
herramientas empleadas para cada fin, entendía que
2. Sistemas deficientes de administración: La
el faena se podría proponer de diversas educación y
causa principal en estos sistemas por no decir
con diversas herramientas, empleando varios
que la más compleja de manejar, es la
tiempos; de esta forma percibió la apremio de
“simulación del trabajo” puesto que los obreros
identificar cual cuadro el lógica más óptimo y la útil
crearon una especie de regla, en la cual era no
adecuada para cada fulano de faena,concluyendo que
excederse del trabajo que realizaban, si era
esto romanza se lograba con un total observación de
factible demorarlo y hacerlo de manera más
métodos y herramientas, de este modo mismo el
lenta, teniendo en cuenta que se le suma elhecho
observación en paralelo de los movimientos y
de que es muy natural que el hombre por instinto
tiempos empleados en cada faena.
propio busque su comodidad y menor desgaste
físico-mental.
Aclarando que “ningún sistema de administración,
Este facto aumenta al haber varios obreros
ningún recurso individual puede asegurar una
realizando la misma labor con igual asignación
prosperidad ininterrumpida a los obreros y a los
de salarios, en esta contextualización, los
patrones” (Taylor,1973).
hombres que comienzan a trabajar más
enérgicamente al lado que un trabajador que
EJEMPLOS PRACTICOS DE LA FUERZA Y
hace su trabajo más lento y con una menor
EFECTO DE LOS PRINCIPIOS
dedicación, bajan su ritmo de productividad
FUNDAMENTALES
para igualarlo, con el pensamiento de que no hay
que esforzarse de la misma manera, puesto que
Como referencia, Taylor dejo sus experiencias para
el salario al final del día será el mismo.
poder aplicar y enfatizar en el adecuado proceso de
cambio entre la administración antigua por
Los obreros se enfrentan también al peligro que
“iniciativa e incentivo” a la administración científica.
encuentran al querer desarrollar el trabajo al ritmo
más adecuado y optimo, puesto que esta simulación
Un estudio realizado, manipuleo de lingotes, el cual
de trabajo los obliga a actuar conforme al promedio
consistía en que el obrero tomara un lingote y lo
por el que sus demás compañeros están trabajando,
transportara hacia una pila, el obrero no manejaba
es decir si en el día se fabrican 100 piezas de x
otra herramienta más que sus propias manos, en ese
producto, al finalizar la jornada laboral no se podrá
momento la Bethlehem Steel Company manejaba
tener más de esas 10 piezas, en el caso de que
cuadrillas de 75 hombres, los cuales había tenido ese
aumentara se podría enfrentar al rechazo de su
mismo trabajo previamente.
gremio, puesto que esta “demostrando” que se puede
ser más productivo.
Aunque en ese momento el trabajo era hecho tan
rápida y económicamente como en ningún otro lado,
se identificó que no se estaba haciendo de la manera

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 Tiempo después debía afrontar uno de los dilemas
más óptima, a raíz de esto construyo una especie de
que se presentan a menudo en la implementación de
línea de ferrocarril a lo largo de la pila de lingotes,
los métodos de mejora y son las amenazas y el odio
junto con un plano inclinado contra el costado del
por parte de los colegas hacia el patrón, puesto que
vagón, así los obreros tomaban un lingote,
piensan que las mejoras son hechas para sacar
descendían para dejar el lingote en el vagón para
beneficios de la administración a costa del trabajo y
posteriormente volver al lugar de inicio.
desgaste físico de los obreros sin alguna mención y
mucho menos remuneración.
Lo siguiente que hizo fue comprobar la cantidad de
peso total que iba a cargar el obrero, al observar el
Junto con las amenazas vinieron las insolencias de
valor optimo, el paso complicado al que se
los trabajadores u obreros, que comenzaron a dañar
enfrentaba era el de estandarizar este proceso, yhacer
la maquinaria adrede, expresando a la
que todos los obreros lo cumplieran adecuadamente,
administración que le daño era causado por el mal
esto sin mencionar que el peso antes cargado era
uso de las mismas, y por ende la carga de trabajo
menor al que debían cargar empleando este nuevo
abundante, de esta manera culpando a los capataces
método.
a cargo, haciendo que se creara una tensión entre los
mismos y la administración correspondiente.
Entendió que la manera más adecuada para
comunicar los objetivos que se tenía, podía variar si
Luego de arduos años de trabajo, se ganó la
se lo decía la administración antigua o la
confianza de la administración, y exponiendo que su
administración científica, puesto que la ideología de
propósito real era el de ayudar a que la compañía
“iniciativa e incentivo” de la antigua, simplemente
surgiera, por otro lado, tuvo que tomar medidas un
daba las órdenes para que se cumpliera el trabajo,
poco drásticas con los trabajadores, puesto que
añadiendo en segundo plano que se le iba a aumentar
cuando decidían optar por la engorrosa imitación del
el salario, a diferencia de la administración científica
trabajo, Taylor hizo efectiva una reducción del
que exaltaba la labor que en el momento ejercía el
salario por día, también despidió a los obreros que se
obrero, y le ponía como reto la labor, que iba a ser
rehusaban a mejorar su ritmo de trabajo y a aumentar la
asignada, mencionándole que debía actuar conforme
productividad, contratando nuevos obreros,
se le daba órdenes, dándole como beneficio el
instruyéndolos y quedándose así con los empleados
aumento del salario, diferenciándolo así entre sus
o equipo de trabajo que fuera el más eficiente,
demás compañeros.
también a los empleados de mayor confianza les
prometió un futuro estimable, y acto seguido genero
El siguiente paso constaba de instruir y acompañar
una motivación en el trabajo.
al trabajador tan como lo indicaban los principios,
por eso se le cambio el capataz por un instructor, el
Con uno de los ejemplos más característicos acerca
cual le indicaba los tiempos adecuados que debía
de la vida laboral de Taylor, podemos comprender
emplear en cada acción y la manera en que debía
varios errores que se pudieron cometer en cambio de
hacerlo para ser más efectivo, el obrero cumplía a
la administración antigua por “iniciativa e incentivo”
cabalidad las ordenes, y al final del día recibía el
a la nueva administración científica, los errores más
pago prometido, generando así un aumento de casi
comunes presentados en esa época y que
el 60% en su salario a diferencia de los obreros en
trasladándolas al presente son:
fábricas vecinas.
 La necesidad de obtener mejores resultados
Por otra parte, podemos tomar su experiencia en el
en un tiempo reducido, puesto que es un
taller de la Midvale Steel Company en 1978, cuando
proceso continuo de análisis y mejoras, en
resultó complejo conseguir trabajo como su
el cual se requiere un tiempo más amplio
profesión lo ameritaba, a cambio de eso obtuvo un
para el estudio y aplicación de los métodos
trabajo como jornalero.
que se obtienen, también el tiempo para la
Pasado un tiempo por algunas circunstancias eternas
adecuada capacitación de los obreros y la
fue ascendido a oficinista, después se le asignó un
creación de herramientas o maquinarias que
trabajo de mecánico en uno de los tornos, al
permitían poner en practica la labor de la
presentar mayor producción que la de sus
manera como se había planteado.
compañeros, fue asignado como capataz en los
 El ingeniero encargado de hacer los análisis
tornos.
de los métodos, tiempos y herramientas
adecuadas, se ve presionado por ambas

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 ejes centrales, las dimensiones técnicas
partes, pues los obreros no acostumbran a
administrativa y la política filosófica.
ver el resultado del trabajo conjunto entre la
administración, solo ven la carga de trabajo
Comparando este articulo con la idea central del libro
en aumento desde que comenzó el cambio,
principios de la administración científica, podemos
la administración no ve los beneficios, los
observar con gran facilidad que el enfoque es el
cuales principalmente eran el objetivo clave
mismo, puesto que Taylor nos menciona que el
del cambio, por lo anterior mencionado los
sistema de productividad se debe emplear por medio
ingenieros se ven obligados a hacer el
de la administración científica mediante las diversas
análisis y la implementación de la manera
técnicas y filosofías expuestas en sus textos.
más rápida e imprecisa, llegando así a un
fracaso efectivo, perdiendo el dinero
Estando de acuerdo con el autor en que los elementos
destinado para el estudio, el puesto y el
técnicos administrativos del taylorismo se encuentran
buen nombre de la administración
implícitos y ampliados en los enfoques recientes de
científica.
la teoría de la gestión que está enfocada en el rediseño
 El método de transición de una
y mejoramiento continuo de la productividad y la
administración a otra requiere que elmanejo
eficiencia por medio de la gestión de la calidad total
adecuado y correcto por parte del
y diversas técnicas recientes que están siendo
encargado de implementarla, puesto que
consumadas en el amplio sector industrial y
para lograr obtener la participación activa
administrativo.
entre la administración y los obreros para la
búsqueda de un bien común en ambas
En el artículo, el taylorismo es visto como un
partes, no resulta tan fácil tanto por la
principio fundamental en cada una de las empresas y
asignación de recursos monetarios y
organizaciones que mediante las técnicas de
espacio en el cronograma por parte de la
administración científica se quiere ver inmersa en un
administración, como de la disponibilidad y
gran mercado compitiendo con la productividad y
aceptación de los obreros ante el método
una prosperidad entre el jefe y el obrero, siendo
creado, dejando de lado los métodos
modificado a las distintas necesidad de cada empresa
empíricos.
y su evolución, ya que para todas estas no se puede
aplicar de la misma manera y en algunos casos se va
Taylor menciona la importancia de la psicología del
a necesitar complementar los argumentos de Taylor
obrero, aquellos elementos que gobiernan a los
con otras técnicas administrativas modernas.
hombres, como, por ejemplo, el efecto de producir la
idea de “tarea” en el rendimiento del obrero, es decir
Martínez Fajardo nos cuenta, como históricamente
la concepción de la misma debe ser acertada, puesto
los sindicatos se han pronunciado ante la necesidad
que asignar una tarea es algo más que una simple
de desarrollar a los trabajadores en distintos campos
orden que debe ser cumplida.
de actuación y para esto expone las premisas de
Braverman y Foucault quienes señalan que los
Por lo tanto, es importante designar instructores, los
conflictos del poder incluyen en la lucha por el
cuales estarán encargados de ayudar a los obreros a
conocimiento especializado, el aprendizaje de los
entender y aplicar las pautas proporcionadas
obreros y la división del trabajo (Martínez, 1998).
correspondientes, creando así una unión y apoyo
entre los capataces y los obreros, logrando que haya
Una de las preguntas realizada en el artículo es ¿En
avances continuos en el aprendizaje y la
la búsqueda de desarrollo económico, social y
implementación del mismo.
administrativo de nuestro país, en la entrada del
GESTIÓN MODERNA Y TAYLORISMO EN
¿VIGENCIA DEL TAYLORISMO? DE LOS
EL TERCER MILENIO
ENUNCIADOS A LA REALIDAD
¿SOBREVIRA TAYLOR EN EL TECER
La hipótesis central de ese artículo se basa en el
MILENIO?
supuesto de que el autor ha sostenido desde hace
varios años acerca de que el taylorismo, constituye
En primer lugar, Anita Weiss entendió el taylorismo
un sistema moderno de gestión presentado
como un componente básico en el que la estructura
racionalidad coherente con el sistema
de las relaciones sociales analizada al nivel
socioeconómico capitalista que ha evolucionado
simultáneamente (Martínez, 1998). Se presentan dos

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 autónomos de trabajo, en los cuales son
empresarial, pero siendo vinculadas fuertemente al
incluidas personas con diversos niveles de
beneficio de la sociedad (Weiss, 1998).
calificación que mediante un sistema de
cooperación realizan la ejecución de
Por otro lado, la discusión acerca del taylorismo,
determinadas tareas.
viene hace mucho tiempo, puesto que a raíz que las
3. La polarización: Constituye la tercera forma
grandes empresas quieran y busquen superar las
organizativa encontrada en este estudio, en
teorías tayloristas, buscando diferentes formas
la cual el trabajo también está organizado en
alternativas de enfocar la administración antigua. Al
grupos multidisciplinarios, pero a diferencia
tratar de enfocar la administración científica, no tanto
de la recalificación industrial, estos grupos
en el obrero y su jefe, sino en la nueva era que con
son subdivididos entre las tareas de la
los años evoluciona aún mas que es la era de
dirección, programación y ejecución de
automatización de la producción y la información de
estas diversas tareas.
la administración de cada empresa (Bernardo Parra,
1998).
Si se tiene en cuenta que los conceptos del taylorismo
En el mundo actual se requiere una adecuación de
y los procesos organizativos de tipo participativo,
cada una de las visualizaciones de las empresas a un
apuntan a el mismo objetivo fundamental (La
mercado que está en constante cambio mediante un
productividad del trabajo), el conocimiento debería
proceso de “especialización flexible”, en el cual ya
verse enfocado simplemente en buscar que la unión
no tendría cabida la organización taylorista que está
de estas dos propuestas contribuyan a un equilibrio
enfocada en la producción masiva y estandarizada
entre lo que necesitan nuestras industrias y el
con los trabajadores de baja calificación y con una
desarrollo de la sociedad.
organización que está altamente diferenciada y
jerarquizada. En este proceso de cambio se daría la
En mi opinión, considero que el taylorismo tiene una
eliminación de las estructuras altamentejerarquizadas
vigencia infinita, puesto que los fundamentos
y autoritarias, las cuales siendo reemplazadas por
planteados por este gran gurú de la administración
grupos integrados en los que participan personas de
científica son muy bien elaborados y claramente
diferentes dependencias y especializaciones, de
vemos que su filosofía se puede aplicar en cualquier
acuerdo con un principio de organización
momento de la evolución de las organizaciones, pero
cibernético.
esta consideración la doy bajo ciertos parámetros
como la actualización de estos principios
Un principio fundamental de Taylor cambiado en
fundamentales, puesto que las necesidades de la
estas nuevas tendencias de la administración
época de Taylor son distintos a los que en este
científica es que la subdivisión y parcialización de
momento aquejan a los empresarios y trabajadores;
tareas se cambia por el trabajo en grupos autónomos,
relacionando el taylorismo con los nuevos procesos
en los cuales laboran obreros polivalentes, la división
organizativos de tipo participativo, buscando un
entre los que dirigen y los que ejecutan las labores es
equilibrio entre estas dos técnicas administrativas,
reemplazada por un sistema de multifuncionalidad y
con el fin de buscar las mejores oportunidades para
autocontrol.
tener una mayor producción, una mayor ganancia
Según H. Hirsch-Kreisen, 1993, se puede diferenciar
para os jefes, una mayor ganancia para los empleados
3 escenarios de organizaciones posibles, a partir de
y la mayor contribución por parte de las industrias
los datos obtenidos en un estudio de la industria de
para la sociedad.
máquinas y herramientas.
LA EMPRESA COLOMBIANA ENTRE LA
1. Neo-taylorismo asistido por computador:
TECNOCRACIA Y LA PARTICIPACIÓN:
Basado en una división profesional y
DEL TAYLORISMO A LA CALIDAD TOTAL
funcional del trabajo; las funciones de
mantenimiento, de control de calidad y de
Con base a los conceptos estudiados y las doctrinas
gestión integral, son realizadas por
planteadas por Taylor, y este libro escrito por Anita
trabajadores calificados y técnicos; y por
Weiss, podemos hablar un poco acerca del taylorismo
último predominan labores de manipulación
en Colombia.
de piezas y vigilancia de máquinas.
2. La recalificación industrial: Esta
Mencionado anteriormente, en Colombia escasea los
recalificación industrial, se da en las
estudios sobre el taylorismo, sin embargo, se
empresas en las cuales predomina una
considera significativo que en todos los estudios
organización productiva mediante grupos

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 Así como muchos casos se ve reflejado esta situación
realizados en las empresas se llegaron a conclusiones
en la industria de la construcción, y en el caso de
similares pudiendo relacionar los siguientes aspectos:
Boyacá en la minería, lo cual para los jefes sería muy
La inclusión del taylorismo en la organización del
provechoso puesto que la minería al tener un grado
trabajo tiene tendencia a modificar los métodos
de riesgo más alto que otros trabajos y al un empleado
tradicionales, puesto que la antigua administración
lograr su cometido en menor tiempo puede hacer que
por carencia de elementos, permitía comprender
se reduzca el contrato de personal y así reducirles
rasgos culturales e interesantes de los trabajadores
gastos a los jefes.
formando así la brecha entre el jefe y el obrero, y de
esta manera al no tener los obreros instrucciones
Adicionalmente se puede analizar que el tema de la
superiores, las producciones tendían a ser de baja
instrucción y apoyo a los trabajadores al que hace
calidad.
referencia la administración científica, no se da de
manera muy completa, puesto que en muchos
La implantación del taylorismo en Colombia puede
trabajos como lo es en peluquerías, solo dan una
ser visto a través de varias etapas, sino que no
pequeña inducción, de los conceptos básicos,
tuvieron un proceso lineal por lo tanto no fue muy
asumiendo que el empleado sabe cómo hacer el
notorio al momento de implementarse, dando inicio
trabajo, y no se corrobora que se esté haciendo de
a la asimilación del taylorismo en Antioquia, pues lo
manera correcta el trabajo, puede ocasionar mayo uso
principios de Taylor se transmitían ligados a otro tipo
de materias primas, herramientas, y mayor tiempo,
de formulaciones y por consiguiente su aplicación era
esto ocasiona menor clientela y por ende menos
adaptada a las relaciones que existían en ese
ingresos.
momento focalizando la sociedad antioqueña, todas
estas enseñanzas se empezaron a impartir en la
escuela de minas de Medellín. Con el pasar de los
4. CONCLUSIONES
años y el predominio del taylorismo
aproximadamente en la década de los 60s, se
Taylor es conocido como el padre de la
institucionalizo el conocimiento y en otras
administración científica, pues creó una doctrina
facultades, especialmente en las de ingeniería
inapreciable con el objetivo de hacer las empresas
industrial tomo fuerza los métodos tayloristas junto
más productivas, enfocándose en el trabajo conjunto
con los principios de la escuela de relaciones
entre la administración y los empleados, afirmando
humanas pues la implantación de estas técnicas en
que el éxito de la misma, es la continua interacción
versiones más actualizadas continuo un proceso de
de objetivos, todos creados con un solo fin y para un
aceptación cada vez más extendido, se insistía en la
bienestar común.
necesidad de considerar el factor humano,
motivaciones psicológicas de los obreros y tratar de
La diferencia evidente entre la administración por
superar el clima de animadversión .
“iniciativa e incentivo” y la administración científica
Con la inducción del taylorismo se produce un
es notoria en cuando a la asignación de
cambio de valores y relaciones tradicionales al
responsabilidades, comprendiendo que la primera
método científico, a pesar de que tuvo
solo asigna la tarea, y no se inquieta en investigar la
particularidades durante el proceso especialmente el
forma adecuada de desarrollo de la misma, tampoco
contraste entre trabajador jefe, el cambio implico la
le ofrece beneficios al obrero por desarrollar cada vez
creación de nuevas dependencias en los cuales el
mejor su trabajo, y de manera preocupante no prepara ni
ámbito de responsabilidades de acuerdo a su
hace continua capacitación. En caso contrario la
especialidad se focalizo y tomo aún más fuerza.
administración científica hace selección minuciosa
de los obreros, capacita y mantiene una relación
Tomando como referencia los factores que limitan la
constante entre jefe y obrero, repartiendo las
producción, podemos deducir que el sofisma está
responsabilidades de manera equitativa, dando
presente en un ejemplo básico como lo es la atención
espacio para que la enseñanza sea continua,
de los meseros en los restaurante, puesto que ellos
mejorando así la calidad del lugar de trabajo y
creen que si atienden más mesas trabajando de
generando incentivos como el aumento de salario, la
manera rápida, sabiendo que el pago es por día, verá
estabilidad laboral, y la constante valoración de su
reflejado los ejemplos clásicos que planteaba Taylor,
trabajo.
puesto que puede poner en riesgo el empleo de sus
compañeros, sabiendo que una persona puede cubrir
La administración científica posee cuatro principios
el trabajo realizado y se necesitaría menos personal.
fundamentales los cuales en resumen son:

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 Hirsch-Kreise, H. (1993). Evolution du travail en
Allemagne: les trois possibles.
* Primero: desarrolla una ciencia para reemplazar
los métodos empíricos.
Martínez Fajardo, C. (1998). Gestión moderna y
taylorismo en el tercer milenio. INNOVAR, Revista de
* Segundo: selecciona científicamente los obreros
Ciencias Administrativas y Sociales,11,3.
adecuados para la labor.
Weiss, A. (1994). La empresa colombiana entre la
* Tercero: coopera constantemente con los obreros
tecnocracia y la participación: del taylorismo a la
para que la labor sea desarrollada según lo indicado.
calidad total. Universidad Nacional de Colombia.
* Cuarto: distribuye equitativamente el trabajo y las
Weiss, A. (1998) ¿Vigencia del taylorismo? De los
responsabilidades entre la administración y los
enunciados a la realidad. INNOVAR, Revista de
obreros.
Ciencias Administrativas y Sociales, 5.
Por otra parte, logramos comprender que, los
principios de la administración científica se ven
reflejados parcialmente en Colombia y en Boyacá,
porque así como los ejemplos presentados, en varias
regiones del país se presentan porque aún no existe a
nivel nacional y departamental y avance en la
industrialización, sino que se conserva muchos
métodos tradicionales, se hace notorio uso de la
administración por “iniciativa e incentivo” en casos
cotidianos como lo son trabajos de albañilerías,
peluquerías, trabajos de oficina y labriegos.

Comprendiendo con la anterior que aun a Boyacá le

falta mucho camino por recorrer para poder hablar de
empresas productivas o eficientes, del uso adecuado
de los recursos, de la activa participación de los
obreros para la búsqueda de un bien común, y
comprender el verdadero significado de
optimización.

Por medio del articulo ¿Vigencia del taylorismo? De

los enunciados a la realidad, podemos ver la
aparición de una nueva técnica administrativa
denominada procesos organizativos de tipo
participativo y se llega a la conclusión de que este
concepto y el del taylorismo tienen el mismo objetivo
fundamental (La productividad del trabajo), el
conocimiento debería verse enfocado simplemente
en buscar que la unión de estas dos propuestas
contribuyan a un equilibrio entre lo que necesitan
nuestras industrias y el desarrollo de la sociedad.

5. REFERENCIAS
Taylor, F (1981)- Principios de la administración
científica, El Ateneo, 8 edición.

Parra, B (1998). ¿sobrevivirá Taylor en el tercer

milenio? INNOVAR, Revista de Ciencias
Administrativas y Sociales, 11,9.

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