Situación Cultura organizacional

La secretaria tuvo un compromiso que le Esta situación evidencia que estaba “bajo
impidió enviar la información control” esta información, pero no era así.
correspondiente a la dirección correcta del Esto a su vez señala que la visión no estaba
arquitecto encargado del diseño, y no se del todo compartida.
dejó un recado a su relevo.
Un trabajador recibe una llamada Esto muestra que el personal hace cosas
importante con poca vocación dado que incorrectas creyendo que no habrá
buscaba terminar esta lo más pronto problemas por este tipo de acciones. Esto
posible y entrega el mensaje con nuevamente muestra falta de visión en
información errónea. algunos miembros de la organización.
eEl contratista encargado de realizar el Esta tercera situación indica miedo y
proyecto se da cuenta del error y se lo resistencia al cambio, así como enojo por
señala al arquitecto principal, pero este tener la certeza que todo iba bien y resultó
último, se rehúsa a escuchar. lo contrario.
El arquitecto principal no revisa el Esto muestra una cultura de confort y
proyecto final y se confía de la capacidad control, así como falta de comunicación,
de la organización para realizar su por tanto, se hacen cosas incorrectas.
proyecto.
Al saber del error, buscan un plan para No hay respuestas claras en cómo resolver
lograr el objetivo, pero resulta complicado. la situación, dado que tienen todo en
contra.