“INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ”

TAREA 1
CONSEPTOS SOBRE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Saul Orlando Lara Bracamontes
L21310909@lapaz.tecnm.mx

La Paz, Baja California Sur, México

Miércoles 24 De agosto Del 2022

 INTRODUCCION

La palabra proyecto es tal vez la más escuchada en boca de empresarios,

banqueros, comerciantes, investigadores, científicos, académicos y cientos de
personas de similares perfiles profesionales y para todos ellos, según refiere este
autor, con un mismo significado: la concreción de objetivos visualizados de cara al
futuro para resolver situaciones problémicas que enfrentan los entornos en que se
desempeñan, con el fin de que les permitan dar un salto cuantitativo y cualitativo.

Sin embargo, múltiples han sido las definiciones del término reportadas en la
literatura, las que obedecen a diferentes intereses: económicos, políticos,
científicos, sociales y otros. Del estudio de ellas se deriva un conjunto de
conceptos claves o esenciales, que son necesarios dominar, a juicio de las
autoras, para poder adentrarse en el mundo de la gestión y la dirección por
proyectos en general, y de la movilización de recursos en particular, si se tiene en
cuenta, además, de que se trata de una tecnología de incorporación relativamente
nueva en el contexto universitario y de los servicios de Salud.
DEFINICION DE PROYECTO

Estas son algunas de las definiciones más populares:

 Es el conjunto de acciones destinadas a resolver o vulnerar un problema ya

identificado, priorizado y explicado en el momento de investigación de
problemas críticos.
 Es un conjunto autónomo de inversiones, políticas y medidas institucionales
y de otra índole, diseñadas para lograr un objetivo específico (o serie de
objetivos). Se puede definir como un modelo para las asignaciones de
recursos, que tienen un tiempo de ejecución y se logran resultados
medibles. También se identifica, como la menor unidad de actividades, que
puede ser planificada y ejecutada aisladamente de la planificación de
operación y sostenimiento de los servicios de Salud. Constituye la unidad
operativa más pequeña que desde el punto de vista lógico, se presta para
la planificación, el financiamiento y la ejecución como unidad independiente
dentro de un plan o programa de desarrollo local.
 Es un proceso para obtener recursos destinado a convertir una idea surgida
de los planes nacionales, de las necesidades locales e institucionales y de
las situaciones de emergencia, con el fin de frenar el deterioro o continuar
el desarrollo de los servicios sociales.
 Es un conjunto específico de actividades en las que se invierten escasos
recursos con la esperanza de obtener beneficios.
 Es el conjunto de acciones o actividades que se realiza a partir de una
situación actual para obtener una situación futura o esperada.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

La gestión de proyectos se conforma por todas las acciones que se deben realizar
para alcanzar un propósito definido dentro de un período de tiempo determinado.
Cumple con un enfoque metódico que se orienta a la estimación, administración y
cumplimiento de objetivos específicos, medibles, alcanzables y realistas
planteados por una organización. Durante este proceso se utilizan recursos,
herramientas y personas que deben ser previstos y predeterminados en un
presupuesto.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Además, la administración de proyectos es importante porque aporta liderazgo y

dirección. Con respecto a esto, la finalidad del profesional que se dedica a dirigir
un equipo de trabajo desde esta perspectiva es administrar, diseñar y orientar los
esfuerzos dentro de un proyecto corporativo, civil, tecnológico o de cualquier otra
índole de principio a fin.

FASES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Las cinco fases de la administración de proyectos:

Fase 1: Inicio

 Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo.

 Determinar lo que el proyecto debe lograr.
 Definir la meta global del proyecto.
 Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de
 los interesados.
 Precisar el alcance general del proyecto
 Seleccionar los miembros iniciales del equipo
Fase 2: Planeación

 Perfeccionamiento del alcance del proyecto.

 Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del
proyecto.
 Secuencia de actividades.
 Desarrollo de un calendario y presupuesto.
 Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados.

Fase 3: Ejecución

 Dirigir el equipo.
 Reunirse con los miembros del equipo.
 Comunicarse con los terceros involucrados.
 Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir.
 Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

Fase 4: Control

 Vigilar las desviaciones del plan.

 Emprender acciones correctivas.
 Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados.
 Cambiar los calendarios del proyecto.
 Adaptar los niveles de recursos.
 Cambiar el alcance del proyecto.
 Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes.
Fase 5: Conclusión

 Reconocimiento de logros y resultados.

 Cierre de las operaciones y dispersión del equipo.
 Aprendizaje de la experiencia del proyecto.
 Revisión del proceso y resultados.
 Redacción del informe final.
 BIBLIOGRAFÍA

Otero Iglesias, Jacinta, Barrios Osuna, Irene, & Artiles Visbal, Leticia. (2004).
Reflexiones en torno a la definición de Proyecto. Educación Médica
Superior, 18(2), 1. Recuperado en 23 de agosto de 2022, de
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0864-
21412004000200005&lng=es&tlng=es.

Atlassian. (s. f.). Fases de la gestión de proyectos | The Workstream. Recuperado

22 de agosto de 2022, de https://www.atlassian.com/es/work-management/project-
management/phases#:%7E:text=El%20ciclo%20de%20vida%20de,%2C
%20ejecuci%C3%B3n%2C%20supervisi%C3%B3n%20y%20cierre.