EVALUACION DE PROYECTOS

1RECONOCIMIENTO

PRESENTADO POR : DINA PRIXLEY CORREA GASCA

Código: (105024)

PRESENTADO A : SILVIA ARREDONDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CURSO : EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PROGRAMA DE ECONOMIA
PITALITO -HUILA
2022
INTRODUCCIÓN
Los proyectos son de suma trascendencia ya que tiene como fin aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de
vida de una sociedad, logrando ser a corto, mediano o a extenso plazo. Comprende a partir del fin o pensamiento de
llevar a cabo algo hasta el concepto o puesta en operación regular. Es importante resaltar que el presente trabajo se
realiza con el fin de conocer el concepto de un proyecto, su importancia, que, y quienes lo conforman , para que sirve y
en que se aplica.

OBJETIVO GENERAL

El estudiante podrá entender y asimilar la conceptualización de la gestión de proyectos.

3 ESPECIFICOS
 1. Dar a conocer el concepto de proyecto.

2. Dar a conocer las etapas de un proyecto

3. Realizar en un mentefacto para dar respuesta a las anteriores,

4. RESPUESTA A LA PREGUNTA ESTABLECIDA EN EL PASO ANTERIOR.

¿CUÁLES SON LAS ETAPAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS?
1. Análisis de viabilidad
Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la empresa debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en
ciertas ocasiones la empresa puede tener más problemas que beneficios a la hora de realizar un proyecto.

2. Planificación detallada
El propósito de esta etapa es conceptualizar con el más alto detalle viable las labores a hacer y los recursos necesarios
para llevar a buen término el plan. Un error de cálculo en esta etapa podría ser bastante perjudicial para la organización.
3. Ejecución
a tercera etapa de la administración de proyectos es donde las organizaciones extienden todo su Know how y donde
menos inconvenientes acostumbran a hallar.
4. Seguimiento y control
Esta fase, al lado de la de idealización descriptiva, es una de las más relevantes para el triunfo del plan.
En esta etapa se hacen en esencia 4 tipo de ocupaciones:
Seguimiento de labores e hitos planificados.
Gestión de entregables (incluido control de la calidad).
Gestión de incidencias.
Generación de informes de seguimiento

5. Cierre.
La finalidad de esta etapa es institucionalizar una fase de control para revisar que no quedan cabos sueltos anterior a
ofrecer por cerrado el plan. Esta etapa suele ejecutarse por medio de un checklist o lista de control.
Las labores clásicas para hacer en esta etapa son:
Cierre formal del plan de parte de todos los actores relacionados en el plan (stakeholders)
Realización del backup del plan.
Análisis de los resultados con en relación con las estimaciones iniciales.
Actualización de la base de entendimiento con todo lo aprendido.
UN MENTEFACTO QUE EXPLIQUE EL CONCEPTO DE PROYECTO.

MENTEFACTO DE EL CONCEPTO DE MARCO LOGICO

 CONCLUSIONES
Un proyecto es fundamental en el desarrollo de todo proceso benéfico de tipo social o económico de un territorio,
compañía o cualquier ente en el que se pretendan laborar ideas para obtener resultados específicos de mejoramiento.
Los proyectos emergen de las necesidades personales y colectivas de los individuos. Son los individuos las que
importan, son sus necesidades las que tienen que ser satisfechas por medio de una idónea asignación de recursos,
teniendo presente la verdad social, cultural y política en la que el plan pretende realizarse. marco Lógico nos posibilita
llevar una composición consensuada para desarrollar de manera correcta el periodo de vida de los proyectos. Esta
herramienta nos muestra la información más importante y las alternativas de solución del problema.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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