¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS PARA LA

REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO?

Introducción
Antes de responder la pregunta, primero debemos comprender el concepto básico
del análisis del entorno y como este se divide. Partiendo de esta premisa, tenemos
que, el análisis del entorno es una herramienta realmente útil al momento de
elaborar cualquier estrategia organizacional, ya que este análisis ayuda a
establecer las posibilidades reales de crecimiento mediante el estudio de toda una
serie de factores influyentes. Dicho estudio se aplica tanto al entorno interno como
al entorno externo, el cual también determinará las debilidades o aspectos
negativos que pueden impedir la consecución de los objetivos establecidos.
El análisis del entorno implica construir un plan de acción donde se deben incluir
las medidas a ejecutar para sacar el máximo provecho a las fortalezas de la
organización.
El entorno se subdivide en entorno general y específico, el general esta orientado
hacia un marco más global, donde se analiza un conjunto de factores como el
factor político, el factor económico y el factor social, los cuales afectan a todas las
organizaciones agrupadas en un espacio geográfico determinado. Por otro lado, el
entorno específico considera factores influyen en un conjunto de empresas que se
caracterizan por encontrarse en el mismo sector o poseer rasgos similares, este
entrono se enfoca en el análisis de los factores que son más cercanos a la
organización, como los son: los clientes, los proveedores, los competidores e
intermediarios.

Desarrollo
Una vez comprendido el concepto del análisis del entorno, es momento de
conocer cuáles son las principales herramientas de análisis para la realización del
análisis del entorno.
Las principales herramientas para el análisis del entorno general son:
El análisis PETEL
El análisis PESTEL es una herramienta utilizada para identificar los factores
externos que de cierta forma influyen sobre la organización. El acrónimo PESTEL
hace referencia a los factores que se analizan: políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ecológicos y legales.
Para la correcta realización del análisis de entorno externo de toda organización,
hay que conocer de qué manera los factores macro pueden afectar el negocio.
Factores políticos. Se analiza la política del país donde opera la organización, la
estabilidad gubernamental y los posibles cambios de los acuerdos internacionales.
Factores económicos. Analiza los posibles cambios en la normativa fiscal, la
inflación, los tipos de cambio e interés, las crisis económicas y la tasa de empleo.
Factores sociales. El análisis PESTEL también les otorga valor a los patrones
culturales, valores que practica la sociedad, movimientos geográficos de los
consumidores y los hábitos de consumo.
Factores tecnológicos. El costo que existe para tener acceso a la tecnología, las
inversiones en investigación y desarrollo, y las actualizaciones tecnológicas.
Factores ecológicos. Aspectos relacionados con la preservación del
medioambiente, desde la contaminación provocada por la actividad empresarial y
la explotación de los recursos naturales.
Factores legales. Incluye leyes que afectan a la empresa y limitan su desarrollo,
abarca desde las normativas de seguridad laboral, protección al consumidor,
propiedad intelectual y normas que regulan el empleo.

Las 5 fuerzas de Porter

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
Para que un posible competidor entre a el mercado, antes ha debido sobrepasar
una serie de obstáculos, como las normativas aplicables, los canales de
distribución, los costes, entre otros. Teniendo esto en cuenta, cuanto más fácil le
resulte superar estas posibles dificultades para poder entrar en el mercado, más
relevante será la amenaza que representará parala organización.
2. Rivalidad entre competidores existentes
La competitividad de una empresa se reduce en el momento en que mayor sea el
número de organizaciones que ofrecen productos y servicios similares en el
mercado.
3. Amenaza de productos y servicios sustitutos
Si en el mercado existen productos con una buena relación entre precio y calidad
o con costo reducido, estos pueden llegar a sustituir a otros, por lo que la
rentabilidad de un negocio se ve afectada.
4. Poder de negociación del proveedor
Todas las empresas dependen de un gran número de proveedores, pero estos
últimos pueden suponer una amenaza para la rentabilidad de las organizaciones
en algunos casos:
5. Poder de negociación del cliente
La rentabilidad de la empresa también puede verse afectada si los clientes se
asocian entre ellos para obtener una mejor calidad de los productos o servicios,
con el fin de acordar un precio máximo.

Cómo aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter a una empresa

Definir la visión, misión y valores de la empresa. La definición de estos tres
elementos es la principal base para crear una estrategia basada en las 5 fuerzas
de Porter
Fijar objetivos es sumamente fundamental pensar qué se quiere conseguir con la
aplicación del modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Crear la estrategia una vez que se hayan establecido los objetivos, llega el
momento de fijar el plan de acción que formara parte de la estrategia.

Las principales herramientas para el análisis del entorno especifico son:

La matriz Ansoff
Siguiendo la definición de la matriz de Ansoff, esta nos dice que los mercados
pueden ser nuevos o existentes, y que los productos también pueden ser nuevos o
existentes. Teniendo esto en cuenta esta combinación de variables, hay 4
escenarios que resultan en 4 estrategias posibles.
1. Penetración del mercado: Es la combinación resultante de un mercado existente
con un producto existente.
2. Desarrollo del mercado: Esta es la combinación resultante de un nuevo
mercado con los productos existentes.
3. Desarrollo de producto: Este escenario da como resultado la combinación de un
mercado existente con nuevos productos.
4. Diversificación: Por último, este es el resultado de combinar un nuevo producto
y con un nuevo mercado.

Cómo aplicar la Matriz Ansoff

Recopila información de la empresa y del mercado
Mide la aceptación de los productos que ya ofreces
Análisis FODA
El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio. El análisis FODA es
una herramienta simple y, a la vez, potente que te ayuda a identificar las
oportunidades competitivas de mejora. Te permite trabajar para mejorar el negocio
y el equipo mientras te mantienes a la cabeza de las tendencias del mercado.

Fortalezas
Las fortalezas de FODA hacen referencia a las iniciativas internas que funcionan
bien. Se podrían comparar con otras iniciativas o con un costado competitivo
externo.
Debilidades
Las debilidades en FODA se refieren a las iniciativas internas que no funcionan
como es debido
Oportunidades
Las oportunidades en FODA son el resultado de las fortalezas y las debilidades,
junto con cualquier iniciativa externa que te colocará en una posición competitiva
más sólida.
Amenazas
Las amenazas en FODA se refieren a las áreas que tienen el potencial de causar
problemas. Difieren de las debilidades en que las amenazas son externas y, por lo
general, están fuera de nuestro control.
Análisis CAME
El análisis CAME es una herramienta de análisis estratégico que funciona como
complemento al análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas) que brinda la información esencial para establecer las guías de los
aspectos encontrados después de realizar el análisis FODA.
Como hemos explicado en la descripción del análisis FODA, su implementación se
centra únicamente conocer la situación del negocio, llega el turno de aplicar el
CAME, esto consiste en:
Corregir: Consiste en eliminar las debilidades o tomar las medidas necesarias que
estén a nuestro alcance para mitigarlas y no tener que hacerles frente a ellas, para
que no vuelvan a influir en el desarrollo del plan organizacional.
Afrontar las amenazas: Esto es evitar que las mismas amenazas vayan un paso
más, convirtiéndose en debilidades.
Mantener las fortalezas: mantener las fortalezas, haciendo que todo lo positivo que
pueda influir en el negocio se quede con nosotros. Como resultado a esto
tendremos una ventaja competitiva en el mercado.
Explotar oportunidades: Esto guarda relación al punto de mantener las fortalezas,
en el sentido de que nos permite crear estrategias y hacer planes de acción para
convertirlas en fortalezas.

Conclusión
Luego de realizar esta investigación podemos concluir en que la mayoría de las
estrategias organizacionales surgen a raíz de la aplicación de una o varias
herramientas de análisis del entorno, entorno que se subdivide en entorno general
o entorno especifico, y que a su vez cada uno de estos esta conformado por
factores específicos que influyen o afectan de manera indirecta el desarrollo de las
organizaciones.
En la actualidad, los cambios en el entorno son muy constantes y la variación
entre los cambios puede ser una variación mínima o una variación muy notoria,
por ello se debe analiza de manera constante el entorno de la organización, con el
propósito de anticiparnos de cierta forma al entorno cambiante. También es
importante resaltar que el entorno también involucra nuestros competidores, los
cuales también debemos analizar, esto nos ayudara a definir mejor las estrategias
y consecuentemente nuestro plan de acción. por eso es muy importante utilizar
estas herramientas que permiten analizar el entorno.

Referencias:
La universidad del internet

https://www.unir.net/marketing-comunicacion/revista/analisis-del-entorno-empresa/
eserp Business and law school
https://es.eserp.com/articulos/que-es-analisis-pestel/#:~:text=El%20acr
%C3%B3nimo%20PESTEL%20se%20refiere,que%20afectan%20a%20una
%20empresa.
https://www.thepowermba.com/es/blog/las-5-fuerzas-de-porter
https://rockcontent.com/es/blog/matriz-ansoff/#:~:text=La%20matriz%20Ansoff
%20es%20una,los%20productos%20en%20los%20mercados.&text=La
%20planificaci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20tiene%20una,y%20la
%20elaboraci%C3%B3n%20de%20planes.
https://asana.com/es/resources/swot-analysis