Estrategias de la organización

Integrantes: Camila
Concha
Fernanda Lagos
Yosselyn Vega
Ramo: Administración Moderna
Profesor: Juan Pablo Seiffert
ANALISIS PESTA:
El primer análisis estratégico que estudiaremos será PESTA identifica los factores
del entorno general que van afectar a la empresa. Es más útil cuando se usa
conjuntamente con el análisis FODA y las cinco fuerzas de Porter. Pesta nos
ayuda a evaluar el potencial y la situación de un mercado indicándonos
específicamente si está creciendo o declinando, los resultados que produce se
pueden emplear para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno y para
hacer planes de contingencia para enfrentar las amenazas cuando estamos
preparando los planes estratégicos y el plan de negocio.
Cuando se hace un análisis Pesta es esencial determinar qué aspecto del
mercado se van a evaluar y con qué propósito, de tal manera que facilite
seleccionar y examinar las variables.

Un análisis Pesta se puede efectuar para evaluar

 El mercado en que opera la empresa.
 Una maraca con relación a su mercado.
 Una propuesta de inversión.
 Entre otras.

1.1 PESTA se desglosa en 5 factores principales:

1. Factores Políticos: Estas tendencias se relacionan con regulaciones
gubernamentales que limitan o fomentan el accionar de la empresa en cualquier
ámbito.

2. Factores Económicos: Se relacionan con cualquier situación económica que

afecte al mundo, región, país, comunidad o perfil de clientes a los que la empresa
podría enfocar sus esfuerzos. Incluye el crecimiento económico, la tasa de interés
y la tasa de inflación. Estos tienen un gran impacto en cómo funcionan los
negocios y como se toman las decisiones.

3. Factores Sociales: Se relacionan con las situaciones que involucran

directamente el comportamiento, las preferencias y el estilo de vida de las
personas de una región o país determinado.

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4. Factores Tecnológicos: Es importante para casi la totalidad de la empresa en
todos los sectores industriales. La tecnología es una fuerza impulsadora de los
negocios mejora calidad y reduce tiempo para mercadear productos y servicios.

5. Factores Ambientales: tales como el clima y el cambio climático lo que puede

afectar a las industrias ligadas al turismo, agricultura entre otros. También
tomando conciencia ambiental.

2. ANALISIS FODA:
FODA es una matriz que hace ver las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas que tiene o puede tener una organización, es muy importante al
momento de implementar los objetivos y planes de acción.
Además facilita el proceso de planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para la implementación de acciones y medidas correctivas,
y para el desarrollo de proyectos de mejora. 
En concreto, el análisis FODA te ayuda a identificar y calificar los objetivos
estratégicos, tomando decisiones a conciencia acerca de dónde la empresa se
sitúa actualmente internamente, en lo que respecta a su desarrollo y
externamente, en lo que respecta a su mercado y competencia. 

2.1 OBEJTIVO DEL FODA

El principal objetivo de un análisis FODA es ayudar a una organización a encontrar
sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en
ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las
debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o
reduciendo las amenazas.

2.2 El análisis FODA se basa en dos pilares básicos: el análisis interno y el

análisis externo de una organización.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y debilidades de la empresa,
aspectos sobre los cuales se tiene un grado de control
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas
que debe enfrentar la empresa, aquí se debe desarrollar la capacidad para

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aprovechar las oportunidades y minimizar o anular las oportunidades donde se
tiene poco o ningún control directo.

2.3 En las fortalezas y debilidades se deben considerar áreas como las siguientes
° Análisis de recursos: capital, recursos humanos, sistemas de información
° Análisis de actividades: recursos gerenciales y estratégicos y la creatividad
° Análisis de riesgo: con relación a los recursos y actividades de la empresa
2.4 En las oportunidades y amenazas se debe considerar:
° Análisis del entorno: estructura de su industria (proveedores, clientes, mercado y
competidores)
° Grupos de interés: gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios
° Entorno visto en forma más amplia: aspectos demográficos, políticos,
legislativos, etc.
2.5 TIPOS DE ESTRATEGIA:
-ESTRATEGIA FO: se basa en el uso de fortalezas internas de la organización
con el propósito de aprovechar las oportunidades externas.
- ESTRATEGIA FA: trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del
entorno valiéndose de las fortalezas.
- ESTRATEGIA DA: Su propósito es disminuir las debilidades y neutralizar las
amenazas.
- ESTRATEGIA DO: mejorar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas.

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3. Desarrollo de la estrategia de Porter:
Un gran exponente sobre las estrategias de una organización es Michael Porter,
uno de los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte son los temas de
economía y gerencia. El nació en Norteamérica en 1947, y es el creador de las
famosas “5 fuerzas de Porter”. Actualmente Michael Porter es un importante
profesor en Harvard, donde enseña el método que el mismo desarrollo por medio
de la estrategia de marketing para empresas.
La visión, misión y valores son los primeros conceptos con los que se puede
comenzar a formular una estrategia, estos puntos dan una ventaja competitiva, ya
que permiten dirigir esfuerzos y comenzar siempre con un fin determinado.
 Visión: Debe estar enfocada en el futuro, lo que hace que una empresa se
comience a describir a si misma y tenga claro que es lo que quiere lograr

 Misión: Se debe tener claro que es lo que quiere lograr la empresa, es

decir, la razón de ser de esta.

 Valores: Por medios de los valores, se da a entender a los demás cuales

son las prioridades y los puntos más importantes para la empresa. Con esto
la empresa destaca por encima de las demás.
Según Porter la forma más adecuada de lograr ventajas competitivas en el
mercado es tener en cuenta el liderazgo de costos, la diferenciación y el enfoque
del negocio. Cabe destacar que estas estrategias son un complemento a las 5
fuerzas de Porter.

3.1Las 5 fuerzas de Porter

Las 5 fuerzas de Porter es el principal concepto de los negocios por medio del cual
se puede maximizar los recursos y superar la competencia. Se debe contar con un
plan muy bien elaborado, ya que sin este no hay forma de sobrevivir en el mundo
de los negocios.
Lo que hace es un completo análisis de la empresa por medio de un estudio de la
industria en el momento, con el fin de saber donde está colocada una empresa
con base en otra en ese momento.

1. Poder de negociación de los clientes

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2. Rivalidad entre las empresas
3. Amenazas de los nuevos entrantes
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Amenaza de productos sustitutos

El objetivo con que fueron creadas estas fuerzas es para calcular la rentabilidad
de una empresa con el fin de ver el valor actual de la empresa y la proyección a
futuro.
Para que esta estrategia se pueda llevar a cabo, debe constar de una buena
implementación que tiene que ver con la responsabilidad, los recursos y la
colaboración entre áreas.

4. Tenemos en cuenta que hay otros tipos de estrategia, que no son de menor
importancia, tales como:
4.1. -Estrategia Financiera: Prácticas que una empresa adopta para alcanzar sus
objetivos económicos. En el contexto empresarial, la formulación de una estrategia
financiera es el ámbito de la alta dirección. Los planes financieros adecuados
ayudan a la empresa especialmente cuando se trata de establecer el marco
operativo de corto plazo necesario para lograr resultados a largo plazo.

4.2.- Estrategia de recursos humanos: La estrategia de recursos humanos es el

plan o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la contribución
efectiva (eficiente y eficaz) de su personal con el propósito de cumplir la estrategia
empresarial

4.3.- La estrategia de marketing: Es una combinación de herramienta que

permitirán llegar al mercado al que se busca esta dispone de cinco instrumentos
básicos que se deben combinar adecuadamente con el fin de conseguir objetivos.
El marketing identifica estas áreas de trabajo o desarrollo que debes considerar
para que tu negocio sea exitoso.
Se resumen en “las cinco P
1. Producto : Es cualquier bien , servicio o idea que se ofrece al mercado .El
concepto de producto es algo más amplio que un objeto en sí, ya que
puede incorporar el envase, la tapa, la presentación, los servicios anexos
como el de post-venta o traslado, garantías.

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 2. Precio: Es el costo al público o precio de venta. Es el valor de intercambio
del producto determinado por la utilidad o la satisfacción derivada de la
compra y el uso o el consumo del producto.

3. Promoción: Es la publicidad que hagamos para vender el producto, es

decir, las formas de informar y convencer de las bondades de nuestro
producto o servicio. Con la promoción se busca crear en el cliente razones
para adquirir un producto que se está comercializando.

4. Plaza: Es el lugar donde se vende el producto. Esto puede jugar un rol

relevante para el éxito de nuestro negocio. Antes de abrir un negocio, hay
que hacer un estudio de mercado de la zona.
5. Personal: Se realiza con posterioridad a la venta y cuyo objetivo inmediato
es asegurarse la completa satisfacción del cliente y una posible
recompensa.
- Se requiere mantener al cliente informado sobre nuevas ofertas,
lanzamientos, servicios o garantía para conseguir su fidelidad a la marca,
empresa u producto.
- Que sepa que ante posibles fallos del producto o duda la empresa estará a
su disposición.
- De esta forma se consigue que el cliente repita la acción de compra y
motive a terceros

A raíz de este informe podemos concluir que para crear una buena estrategia para
una empresa (organización), se debe tener en cuenta que lo primordial es tener
claro el fin. Ya que así se podrá adaptar de mejor forma una estrategia adecuada
al objeto de estudio.
Cabe destacar que lo principal es la misión, visión y valores de la organización, ya
que esto permite dirigir esfuerzos y comenzar siempre con un fin en mente y así
poder transmitir lo que es realmente importante para la organización.
Además debe haber una evaluación constante sobre el proyecto, de tal forma que
si sucede algo inesperado la estrategia pueda ser reajustada. Y a la vez tiene que
haber una comunicación entre los organizadores y empleados para poder
transmitir ideas y a la vez motivar a los empleados.