UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE

MAYOLO

FACULTAD DE ECONOMIA Y CONTABILIDAD

PROGRAMA DE ESTUDIOS DE CONTABILIDAD

CURSO: CONTABILIDAD Y CONSTITUCION DE EMPRESAS

II CICLO 2022-II

DOCENTE: DRA. DOMINGA AYVAR CUELLAR

1
Dra Dominga Ayvar Cuéllar 2
 Una unidad económica que combina un conjunto de
Empresa recursos humanos, materiales y financieros destinados a
la producción, transformación, distribución
comercialización de bienes y servicios

Es el encargado de configurar la actividad económica de

Empresario la empresa, responsable de tomar decisiones relevantes
y de establecer los objetivos empresariales. Ver al
empresario desde perspectivas .

Entorno Entorno genérico

económico
social Entorno Específico
Dra. Dominga Ayvar Cuéllar
 Hace referencia al conjunto de compromisos sociales y
Responsabilidad éticos que la empresa asume para mejorar el impacto
Social y que su actividad económica pueda tener sobre la
Medioambiental sociedad.

Factores humanos
Componentes Factores materiales o patrimonio
de la empresa La organización
El entorno

Área de Dirección
Área de Recursos Humanos
Áreas Área de Producción
funcionales de Área Comercial y
la empresa Área de Finanzas
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 • Objetivo de Rentabilidad
• Objetivo de Crecimiento
Objetivos de la • Objetivo de Competitividad
Empresa • Objetivo de Responsabilidad Social
• Objetivo de Supervivencia

• Constitución Política del Perú

• Código de comercio de 1902
• Código civil D.L. 295
• Lye genral de sociedades Ley 26887
Marco Jurídico • Ley E:I.R.L. Ley N° 21621
que regula la • T.U.O. Ley de MYPE D.S. 007.2008-TR
Actividad • Ley General del Sistema Concursal Ley N° 27809
Empresarial • T.U.O. de ley de Mercado de Valores D.S. 003-2002-EF
• Ley General del Sistema Financiero y de Sistema de Seguros
N° 26702
Dra. Dominga Ayvar Cuéllar • Ley de Títulos Valores Ley N° 27287
 OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

Los objetivos de una empresa son los estados o situaciones que la empresa
pretende conseguir en el futuro utilizando sus recursos disponibles presentes
y los previsibles.
Podemos decir, por tanto, que serían aquello que la empresa quiere para el
futuro. El lugar dónde quiere estar, la situación que quiere tener o los fines
que pretende. Por otro lado, la empresa necesita saber con qué contará para
conseguirlos, dinero, activos, etcétera. De esta forma, la empresa decide
dónde quiere llegar y qué camino tomará para hacerlo.

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 ¿Por qué planificar los objetivos de una empresa?

La empresa necesita saber dónde va y con qué cuentan para hacerlo.

Además, es necesario que todos lo sepan y por tanto, todos vayan en la
misma dirección. Por eso los objetivos se deben comunicar a todo el personal.
La comunicación se convierte en la clave principal para el éxito de los planes.
Por otro lado, hacer planes para el futuro permite utilizar los recursos
disponibles, y los que se espera obtener, de forma eficiente. Por tanto, estas
acciones se convierten en algo esencial para la supervivencia de la empresa.
Así, al ser estos escasos y de uso alternativo, se pueden asignar a aquellas
prioridades establecidas en los objetivos.

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 Requisitos de los objetivos

Los objetivos tienen una serie de requisitos que deben cumplirse y

conviene conocer:
•Deben ser realistas: Esta es posiblemente la principal razón de ser.
Un objetivo debe poder cumplirse, sino no tiene sentido.
•Deben ser coherentes: No pueden ser contradictorios unos con
otros. No tiene mucho sentido querer expandirse en el mercado y a su
vez tener un objetivo de ahorro en el departamento financiero.

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 Requisitos de los objetivos

•Deben poder medirse: Es decir, deben tener una forma de

comprobar si se han conseguido. Por ejemplo, decidir que debemos
crecer no es un objetivo. Si concretamos que queremos crecer un 3%
o que queremos ser la segunda empresa en cuota de mercado sí lo
sería.
•Deben suponer un reto: Es decir, dentro de ese realismo que
mencionábamos, deben suponer una mejora de la empresa. Como
todo en el mercado, esto conlleva un riesgo que se debe minimizar.

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 Tipos de objetivos
Los objetivos se pueden clasificar de muchas maneras.
Objetivos generales: Estos son los genéricos, de manera que lo que
plantean son directrices. Son las metas a largo plazo. Deben
concretarse de forma clara, de manera que todos sepan hacia dónde
ir. La visión de la empresa es el principal objetivo general.

•Objetivos auxiliares: Son aquellos que sirven de apoyo a los

principales y son mucho más concretos. De esta forma, una vez
sabemos dónde ir, toca elegir el camino y para eso se necesitan
estos objetivos auxiliares o complementarios. Están expresados
siempre en cantidades monetarias y tiempo de consecución.

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Ejemplos de objetivos empresariales

Vamos a ver algunos ejemplos concretos de objetivos empresariales o

de alguno que no lo es:
•Ser los líderes en la venta de patatas fritas. Estamos ante un objetivo
general a largo plazo. Vemos que es medible (ser líderes). Realista,
suponemos que somos ya uno de los mejores. Es coherente y supone
un reto.
•Que las ventas crezcan un 5% en 2 años. Un claro objetivo específico,
con una medida clara y un período de tiempo. Normalmente este
objetivo podría ser complementario del anterior general.

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 •Ser multimillonario siendo hoy un trabajador con un sueldo medio
bajo. Esto no es un objetivo, incumple sobre todo con el requisito de
realismo. Por otro lado, tampoco es coherente ya que es muy
improbable que esto suceda. Por supuesto, podemos tener un golpe de
suerte, que nos toque un premio, pero no entraría dentro de la
planificación de los objetivos de una empresa.

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 • Según la forma jurídica
Criterios de • Según la propiedad del capital
Clasificación de • Según su tamaño
Empresa • Según la actividad económica
• Según el ámbito geográfico en el que opera.

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