EMPRESA UNILEVER ANDINA DEL ECUADOR S.

A
1. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Unilever Andina Ecuador S.A. es una filial de la
multinacional Unilever. La compañía se dedica a la
fabricación y comercialización de productos para las
líneas de cuidado personal, hogar y alimentos. Algunas
de las marcas más reconocidas que la corporación
distribuye en Ecuador son Dove, Rexona, Knorr, entre
otras1. Además, la empresa también se encarga de la
producción y comercialización de helados de la marca
Pingüino, así como de detergentes y margarinas

2. UBICACIÓN
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Unilever Andina Ecuador S.A. fue constituida en julio del año 1995 en la ciudad
de Quito, República del Ecuador y se encuentra domiciliada en el km. 22.5 de la
vía a Daule, Guayaquil.

3. MISION DE LA EMPRESA
En Unilever Andina del Ecuador, nos dedicamos a mejorar la calidad de vida de
las personas a través de la creación de productos innovadores y sostenibles que
satisfacen las necesidades cotidianas. Guiados por nuestros valores de
integridad, respeto, responsabilidad y excelencia, trabajamos incansablemente
para contribuir al bienestar de las comunidades en las que operamos y
minimizar nuestro impacto ambiental.
Nuestra misión es ser líderes en la industria, inspirando a través de marcas
confiables y generando un cambio positivo para las generaciones presentes y
futuras.

4. VISION DE LA EMPRESA
Queremos mejorar nuestro planeta y nuestra sociedad, no solo hacer menos
daño. Queremos actuar ante los problemas sociales y ambientales que enfrenta
el mundo y queremos mejorar la vida de las personas con nuestros productos.
5. Organigrama funcional de la empresa Unilever

6. Productos importantes que produce la empresa

Entre los productos de consumo masivo nos encontramos con
✓ Deja
✓ Omo
✓ Surf
✓ Sedal
✓ Helados pingüinos
✓ Dorina
✓ Axe
✓ Rexona
✓ Dove
✓ Vasenol
✓ Ades
✓ Lux Knorr
UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A. es una empresa del sector Consumo Masivo,
Consumo Masivo Distribuidores; con oficinas en la ciudad de Guayaquil,
provincia de (l) GUAYAS.

7. Análisis Interno y Externo para la determinación del presupuesto.

Análisis interno:

Recursos y características:

Identificar activos clave, incluida la tecnología, las personas y las finanzas.

Evalúa las capacidades distintivas de la empresa en comparación con sus
competidores. Estructura organizacional:

Análisis de la eficacia de las estructuras organizativas.

Evaluar la comunicación interna y la toma de decisiones. La cadena de valor:

Las actividades empresariales se dividen en actividades primarias y

secundarias.
Evaluar la eficiencia y la calidad en cada paso de la cadena de valor. Cultura
organizacional:

Comprender los valores y la cultura de la empresa.

Evaluar cómo la cultura afecta la productividad y la innovación. Jae Won:

Analizar estados financieros para evaluar la situación financiera.

Determinar la dirección para aumentar la eficiencia y la rentabilidad. Análisis
externo:

PESTEL:

Evalúe los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales

y legales que afectan su negocio.
Análisis de la Indústria: Comprenda las tendencias de la industria y la posición
de su empresa en relación con la competencia. Identificar barreras de
entrada, poder de negociación de proveedores y compradores, amenaza de
productos sustitutos y competencia entre competidores.
 Análisis FODA (FODA):

Identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Comparar

fortalezas y oportunidades, debilidades y amenazas, etc. Interconexión.
Clientes y mercados:

Comprenda el perfil y las necesidades de su cliente. Evaluar la posición y

participación de mercado de la empresa.
Nuevas tendencias y tecnologías:

Manténgase al tanto de las nuevas tecnologías y tendencias que pueden

afectar a la industria. Evaluar la capacidad de la empresa para adaptarse a
estos cambios.

Parte 2: Objetivos del PRESUPUESTO

Parte 2: Objetivos del PRESUPUESTO

1. Objetivo general del presupuesto General
✓ Planificación Financiera: Determinar los recursos financieros necesarios para
alcanzar los objetivos de la empresa.
✓ Control y Evaluación: Establecer un marco para el seguimiento y la evaluación
del desempeño financiero y operativo en comparación con las metas
establecidas.
✓ Toma de Decisiones: Proporcionar información para la toma de decisiones
efectiva, permitiendo ajustes a lo largo del tiempo.
✓ Asignación Eficiente de Recursos: Distribuir los recursos de manera eficiente
para maximizar el rendimiento y lograr los objetivos empresariales.
✓ Comunicación: Facilitar la comunicación interna y externa sobre las metas y
expectativas financieras de la empresa.
2. Objetivo Específico del Presupuesto General
✓ Inversión en Innovación y Desarrollo de Productos:
Destinar un porcentaje específico del presupuesto para la investigación y desarrollo de
nuevos productos sostenibles y orientados al consumidor.
✓ Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa:
Asignar fondos para proyectos que contribuyan a la sostenibilidad ambiental y la
responsabilidad social corporativa, como la reducción de residuos y la participación en
iniciativas comunitarias.
✓ Optimización de la Cadena de Suministro:
Implementar medidas para mejorar la eficiencia operativa y reducir costos en la cadena
de suministro, asegurando una distribución eficiente y oportuna de nuestros
productos.
3. OBJETIVOS POR AREAS: GENERALES Y ESPECIFICOS
OBJETIVOS GENERALES
Las actividades de la empresa incluyen la producción y venta de helados, detergentes y
margarinas de la marca Pinguino. Unilever Andina fabrica productos para el cuidado
personal, el cuidado del hogar y la cadena alimentaria. Algunas de las marcas más
populares que la empresa distribuye en Ecuador incluyen Dove, Rexona y Knorr.
Para enriquecer la nueva línea de productos para jóvenes, necesitamos conocer,
comprender y analizar el comportamiento del grupo objetivo de productos Sedal,
consumidores y no consumidores, para que podamos lograr un gran éxito en el futuro.
Demostrar a través del estudio de caso de Unilever., que la planificación estratégica en
comunicación, durante el año 2014, incluida la función de medición y evaluación de
resultados, permiten determinar el aporte de la gestión de comunicación a los
objetivos de esta organización. A su vez, guiaron la investigación los siguientes
objetivos específicos: - Realizar una aproximación a la realidad de la empresa Unilever.
Analizar, mediante la aplicación del modelo de medición y evaluación en comunicación
estratégica “Communication Management Bridge” al programa de promoción: “Cocina
y gana con Bonella” realizado por la empresa. - Aportar mejoras para la planificación
estratégica en la organización, con especial énfasis en la función de evaluación.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Identifique el estado actual de la industria de productos para el cabello y
sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que conducen al
desarrollo de nuevas líneas de productos y al crecimiento exponencial
de la marca.

• Identificar aspectos competitivos como participación de mercado,

posicionamiento, estrategia y oportunidades de negocio.

• Con base en investigaciones, determinamos las expectativas de los

consumidores respecto de la marca SEDAL, hábitos y frecuencia de
 compra, rango de precios y condiciones de compra de nuevas líneas de
productos.

• Identifique los diferentes medios publicitarios que cree que puede

ofrecer a los compradores para su nueva línea de productos.

• Observe los aspectos relevantes de la presentación del producto, el

etiquetado, la fragancia, las opciones del producto y el valor percibido.

3. INFORME DEL LIDER

En la sgte tarea yo como líder Nayeli Salvatierra realizo los puntos literal 5 y
punto de los objetivos por área generales y específicos.

Mi compañera Liliana Lasso realizo literales 1 y puntos Objetivo general del

presupuesto General; Objetivo Específico del Presupuesto General y punto 7.

Mi compañera Aslyn Morante realizo los puntos 2 y 4

Mi compañera Elsy Espinoza realizo el punto 3 misión de la empresa.