CICLO DE VIDA DE

LOS ACTIVOS

Semana: 4

Sesión: 1
Propósito de la sesión:
Identificar y aplicar de manera
adecuada la gestión del ciclo de
vida de los activos
Actividades de inicio:
¿qué entiendes por activos
industriales?
Actividades de desarrollo:
• Presenta el tema y lo explica a
través de las diapositivas y
video.

https://www.youtube.com/watch?v=rN4EuthKvlY&t=2s
 Entorno normativo de la Gestión de
Activos

https://www.yout
ube.com/watch?v
=XQc8yRNrdK0
 ISO 55001
Gestión de Activos
ISO 55000 Asset management – Visión general, principios y
¿Por qué? terminología.

ISO 55001 Asset management - Define los requerimientos para el

¿Qué? establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de
un sistema de Gestión de activos.

¿Cómo? ISO 55002 Asset management - Guías para la aplicación de ISO 55001.

https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:55000:ed-1:v2:es
 Algunas definiciones importantes

“Un ACTIVO es algo que tiene un valor potencial o

real para una organización”
Ejemplo: Planta, instalación, maquinaria, edificios,
vehículos, etc.

“VIDA DEL ACTIVO es el periodo desde su

concepción hasta el final de su vida”

“CICLO DE VIDA son todas las etapas que el activo

experimenta durante su vida”
Fases del ciclo de vida
del activo
DESINCORPORACIÓN

OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO

COMISIONAMIENTO

CONSTRUCCIÓN

DISEÑO

NECESIDAD
 Gestión de Activos
PAS 55
“Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de
las cuales una organización administra, de manera óptima y
sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeño, su
riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el
propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional”

ISO 55000
“Actividades coordinadas de una organización para materializar
el valor de sus activos”
Ciclo de Vida de los Activos
Ciclo de Vida de los Activos
Ciclo de Vida de los Activos
Ciclo de Vida de los Activos
Ciclo de Vida de los Activos
Ciclo de Vida de los Activos
Ciclo de Vida de los Activos
 ¿Por qué se requiere
una Gestión de Activos?
La aplicación de un sistema de gestión de activos, bajo los
requerimientos establecidos en la ISO 55000, asegura que los
objetivos, en cuanto al desempeño de sus activos, serán
alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo,
ofreciendo los métodos de control.
 Modelo de Gestión
de Activos
Planeación Mercadeo

Operación Compras

Proceso Finanzas

Recursos
Ingeniería
Humanos

Mantenimiento HSEQ
 Beneficios de la Gestión
de Activos
• Asegurar retorno de inversión de los activos.

• Optimizar uso de la capacidad instalada.

• Controlar riegos de los activos durante todo su ciclo de vida.

• Alargar la vida útil y optimizar los costos de los activos.

• Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de

sus activos.
 Política de Mantenimiento
Garantizar una operación confiable y sostenible de los activos físicos mantenibles,
maximizando su rendimiento y optimizando los costos a lo largo de su ciclo de vida, mediante
la implementación de las mejores prácticas de mantenimiento en la industria.

Excelencia
Organizacional Mejoramiento
continuo

Sinergia Promover
entre áreas innovación

Confiabilidad
e integridad del
activo Gestión
del
recurso

Gestión del
riesgo
Desarrollo del talento
Mejores humano.
Prácticas Opex y Capex

Identificar, prevenir y mitigar

 Conclusiones
• Es fundamental que las áreas de mantenimiento vayan más allá de ser simples
reparadores de maquinaria.

• Existe la necesidad de implementar buenas prácticas de clase mundial en el

área de mantenimiento fundamentadas en unos pilares fácilmente
conocidos por cada una de las personas que laboran en el área de
mantenimiento, como son: inspección, planeación y programación,
ejecución y mejoramiento.

• La norma ISO 55000 Gestión de Activos, involucra más allá

del mantenimiento, a las diferentes áreas de las organizaciones…
Actividades de cierre:
• Realiza un debate con los y las
estudiantes de la clase sobre el
tema expuesto.
• Realiza una síntesis – resuelve
dudas.
• Motiva a los estudiantes a
visitar su aula virtual.
Metacognición

• ¿Qué haz aprendido en esta clase?

• ¿Cuáles son las dudas respecto al tema

desarrollado?

• ¿Qué información u opinión puedes

aportar al tema desarrollado?
Referencia bibliográfica y de imágenes
Básica
• Navarro, L., Pastor, A. y Mugaburu, J. (2006). Gestión Integral de Mantenimiento. (2.a ed.).
Madrid, España: Marcombo.

Complementaria

• Duffua, D. (2000). Sistema de Mantenimiento: Planeación y Control.

https://www.academia.edu/15173781/Sistemas_de_Mantenimiento_Duffua_1
• Getión Moderna del Mantenimiento. Manual del Ingeniero de Mantenimiento.
http://www.pcmanagement.es/editorial/management_sp/Manual%20ingeniero%20manteni
miento.pdf
• Lourival, T. (2010). Administración Moderna de Mantenimiento.
https://soportec.files.wordpress.com/2010/06/administracion-moderna-de-
mantenimiento.pdf
 Nuestro ADN

Metodología Actitud Resultado

Colaboración Aprendizaje Mentalidad Impacto

Significativa Experiencial Emprendedora Social
CREA IMPACTO POSITIVO Y TRASCIENDE