Enero Febrero Marzo Abril

Inventario Inicial 0 50 45 43
Pronostico de la Demanda 550 450 425 650

20 22 24 22
Cantidad de Dias laborables por mes

Costos
Materiales $45.00 $ por unidad
Costo de Mantener Inventario $2.00 $ por unidad por mes
Costo Marginal por Desabasto $3.00 $ por unidad por mes
$ por unidad ($120 costo
Costo Marginal por
$15.00 subcontratacion menos
Subcontratacion
$100 ahorro en materiales)
Costo por contratacion y
$200.00 $ por trabajador
capacitacion
Costo por despidos $400.00 $ por trabajador
Horas de trabajo por unidad 1.6 $ por unidad hrs/u
Costo de tiempo corrido (primeras $21.60875 $ por hora
8 horas de cada dia)
costo de tiempo extra (tiempo y $32.41 $ por hora
medio)
Stock de Seguridad (.10 x Demanda)
REQUERIMIENTOS PARA LA PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
Enero Febrero Marzo Abril
Inventario Inicial 0 50 45 43
Pronostico de la Demanda 500 450 425 650

Stock de Seguridad (.10 x Demanda) 50 45 43 65

Requerimientos de Produccion 550 445 423 673

Inventario Final 50 45 43 65

Costos de los Cuatro Planes de Produccion

PLAN DE PRODUCCION 1. PRODUCCION EXACTA; VARIAR FUERZA DE TRABAJO
Enero Febrero Marzo Abril
Requerimientos de produccion 550 445 423 673
Horas de produccion
Requeridas(Requerimientos de 880 712 676 1,076
produccion x 1.6 hrs./unidad)

Dias laborables por mes 20 22 24 22

Horas por mes por trabajador (Dias 160 176 192 176
laborables x 8hrs./dia)

Trabajadores requeridos (Horas de

6 4 4 6
produccion requeridas/Horas por mes
por trabajador)

Trabajadores nuevos contratados

(suponiendo fuerza de trabajo inicial 0 0 0 2
igual al requerimiento de 10
trabajadores del primer mes)
 $0 $0 $0 $500
Costo de contratacion (Trabajadores
nuevos contratados X $250)
Trabajadores despedidos 0 2 0 0

Costo del despido (Trabajadores $0 $1,000 $0 $0

despedidos X $500)

Costo de tiempo normal (Horas de

$19,015.70 $15,385.43 $14,607.52 $23,251.02
produccion requeridas X $21.60875)

PLAN DE PRODUCCION 2. FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARIAR INVENTARIO Y EXISTENCIAS AGOTADAS

Enero Febrero Marzo Abril
Inventario Inicial 0 -50 50 225
Dias laborables por mes 20 22 24 22

Horas de produccion Disponibles(Dias

laborables por mes x 8hrs/dia X 5*
Trabajadores) Paara JUL-DIC 8
800 880 960 880
trabajadors

500 550 600 550

Produccion Real (Horas de produccion
disponibles / 1.6 hrs por unidad)
Pronostico de la Demanda 550 450 425 650

Inventario final (Inventario +

-50 50 225 125
Produccion real - Pronostico de la
Demanda)

Costo de faltantes (Unidades faltantes $150 $0 $0 $0

X $3)
Existencias de reserva 50 45 43 65

Unidades sobrantes (Inventario final -

0 5 183 60
Existencias de reserva) solo con
monto positivo

Costo de Inventario (Unidades $0 $10 $365 $120

sobrantes X $2)

Costo de tiempo normal (Horas de

$17,287.00 $19,015.70 $20,744.40 $19,015.70
produccion disponibles X $21.60875)

*(Suma de requerimientos de
produccion X 1.6 hrs por unidad) /
TRABAJAD
(Suma de horas de produccion 5
disponibles X 8 hrs por dia) = (3297 X ORES
1.6) / (125 X 8) = 5

PLAN DE PRODUCCION 3. FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE INSUFICIENTE; SUBCONTRATAR

Enero Febrero Marzo Abril
Requerimientos de produccion 550 445 423 673
Dias laborables por mes 20 22 24 22
Horas de produccion Disponibles(Dias
laborables X 8hrs/dia X 4
Trabajadores) PARA JUL-DIC: 5
640 704 768 704
TRABAJADORES

400 440 480 440

Produccion Real (Horas de produccion
disponibles / 1.6 hrs por unidad)

Unidades subcontratadas
150 5.0 -57.5 232.0
(Requerimientos de produccion -
Produccion Real)

Costo de subcontratacion (Unidades $1,500 $50 -$575 $2,320

subcontratadas X $10)

Costo de tiempo normal (Horas de

produccion disponibles X $21.60875)
$13,830 $15,213 $16,596 $15,213

*Requerimientos minimos de
produccion. En este ejemplo Marzo
tiene un minimo de 423 unidades. La 4 4 Trabajadores
cantidad de trabajadores requeridos
para enero es (423 X 1.6) / (24 X 8) =

Plan de Produccion 4: Fuerza Constante de Trabajo; Horas Extra

Enero Febrero Marzo Abril
Inventario Inicial 0 250 680 1,215
Dias laborables por mes 20 22 24 22
Horas de produccion Disponibles(Dias
laborables X 8hrs/dia X 8 1,280 1,408 1,536 1,408
Trabajadores)

Produccion Turno Regular(Horas

disponibles de Produccion / 1.6 hrs. 800 880 960 880
por Unidad)

Demanda Pronosticada 550 450 425 650

Unidades disponibles antes de las

Horas Extra(Inventario inicial +
Produccion turno regular - Demanda 250 680 1,215 1,445
Pronosticada)Cifra redondeada al
entero mas cercano

Tiempo Extra de las unidades 0 0 0 0

Costo de tiempo extra (Unidades
de horas extra x 1.6 hr./Unidad x $0 $0 $0 $0
$32.41 /Hr)

Inventario de seguridad (Tabla de

REQUERIMIENTOS PARA LA
50 45 43 65
PLANEACION AGREGADA DE LA
PRODUCCION)
Unidades en Exceso (Unidades
disponibles antes de horas extra -
200 635 1,173 1,380
inventario de seguridad) SOLO SI LA
CANTIDAD ES POSITIVA

Costo de Inventario (Unidades en

$400 $1,270 $2,345 $2,760
exceso x $2)
Costo de tiempo normal (Horas
Disponibles de produccion x $27,659 $30,425 $33,191 $30,425
$21.60875)

Comparacion de cuatro planes

Costo Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4
Contrataciones $750 $0 $0 $0
Despidos $2,000 $0 $0 $0
Inventario Exedente $0 $495 $0 $0
Faltante $0 $585 $0 $0
Subcontratar $0 $0 $7,165 $0
Horas extra $0 $0 $0 $0
Tiempo normal $113,990 $111,501 $89,201 $178,402
$116,740 $112,581 $96,366 $178,402
 Mayo Junio Totales
65 70 273
700 520 3295

20 21 129

UCCION
Mayo Junio Julio
65 70 52
700 520 0

70 52 0.0

705 502 -52

70 52 0

RZA DE TRABAJO
Mayo Junio Total
705 502 3,297

1,128 803 5,275

20 21 129

160 168 1,032

7 5 32

1 0 3
 $250 $0 $750

0 2 0

$0 $1,000 $2,000

$24,374.67 $17,356.15 $113,990.48

Costo Total $116,740.48

TARIO Y EXISTENCIAS AGOTADAS

Mayo Junio Total
125 -75
20 21

800 840

500 525

700 520

-75 -70

$225 $210 $585

70 52

0 0

$0 $0 $495

$17,287.00 $18,151.35 $111,501.15

CostoTotal 112,581.15

CIENTE; SUBCONTRATAR
Mayo Junio Total REQ PROD ENE-FEB.
705 502 550 445
20 21
 640 672

400 420

305.0 82.0

$3,050 $820 $7,165

$13,830 $14,521 $89,201

Costo Total $96,366

; Horas Extra
Mayo Junio Total
1,445 1,545
20 21 129

1,280 1,344

800 840

700 520 3295

1,545 1,865 -3,295

0 0 3,295

$0 $0 $0

70 52 0
 1,475 1,813 0

$2,950 $3,626 $13,351

$27,659 $29,042 $178,402

Costo Total $191,753

 REQUERIMIENTOS PARA LA PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Inventario Inicial 40 50 45 43 65

Pronostico de la Demanda 450 425 650 700

Stock de Seguridad (.10 x Demanda) 0 45 43 65 70

LOTE 500

SEMANA
1 2 3 4 5
Pronóstico de ventas 0 0 10 20 10
Necesidades de otras plantas 0 0 10 0 20
Pedidos de clientes 20 30 20 20 5
Pedidos de sucursales 0 10 10 0 0
TOTAL SEMANA 20 40 50 40 35

SEMANA
1 2 3 4 5
Requerimientos 20 40 50 40 35
Inventario Inicial 0 60 100 130 170
Producción Requerida 80 80 80 80 80
Inventario Final 60 100 130 170 215
 Junio
70
520

52
ENERO FEB
0 0

NA 550 445
6 7 8 9 10
10 20 20 30 20
0 0 20 10 0
0 0 0 0 0
10 0 0 0 0
20 20 40 40 20

NA
6 7 8 9 10
20 20 40 40 20
215 275 335 375 415
80 80 80 80 80
275 335 375 415 475
 PLAN DE REQUERIMIENTO DE M

DEMANDA MES 1
MES 1 2 MES 2
PRODUCCION 320 320

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

SEMANA 1 2 3 4
PRODUCTO A 80 80 80 80

LISTA DE MATERIALES

REGISTROS DE INVENTARIO

TIEMPO
DE
DISPONIBILIDA TAMAÑO DEL RECEPCIONES
ELEMENTOS D ESPERA LOTE PROGRAMADAS
(SEMANA
S)

A 50 1 LOTE POR LOTE 100 SEMANA 3

A (KG) 50 2 LOTE POR LOTE 400 semana 3
B (kg) 300 2 800 400semna 1
C(kg) 800 1 400 600 semana 2
 DETERMINAR EL MRP

ELEMENTO A
ELEMENTO A, DISPONIBILIDAD 50, LOTE A LOTE, RECEPCIONES PROGRAMADAS 200 SEMANA 1
SEMANA 1 2 3 4
REQUERIMIENT
O BRUTO 80 80 80 80

RECEPCIONES
PROGRAMADAS 0 0 100 0

PROYECCION DE
DISPONIBILIDAD -30 0 20 0
REQUERIMIENT
OS NETOS -30 -110 0 -60

LIBERACION
PLANIFICADA
DEL PEDIDO 110 0 60 80

ELEMENTO B
EMENTO B, DISPONIBILIDAD 0, TIEMPO DE ESPERA 2 SEMANA, LOTE 10KG, RECEPCIONES PRO
SEMANA 1 2 3 4
REQUERIMIEN
TO BRUTO 300 80 200 240

RECEPCIONES
PROGRAMAD
AS 400 0 0 0

PROYECCION
DE
DISPONIBILID
AD 150 70 670 430
REQUERIMIEN
TOS NETOS 0 0 -130 0

LIBERACION
PLANIFICADA
DEL PEDIDO 0 800 0 0

ELEMENTO c
ELEMENTO B, DISPONIBILIDAD 0, TIEMPO DE ESPERA 1 SEMANA, LOTE 1,500, SS 50
SEMANA 1 2 3 4
REQUERIMIENTO
BRUTO 0 800 0 0
RECEPCIONES
PROGRAMADAS 0 0 0 0
PROYECCION DE
DISPONIBILIDAD 300 -500 -500 -500
REQUERIMIENTOS
NETOS 0 0 0 0

LIBERACION
PLANIFICADA DEL
PEDIDO 0 0 0 1000

ELEMENTO D
ELEMENTO D, DISPONIBILIDAD 500, TIEMPO DE ESPERA 1 SEMANA, LOTE 2,000, SS 50
SEMANA 1 2 3 4
REQUERIMIENTO
BRUTO 0 0 0 1000
RECEPCIONES
PROGRAMADAS 0 0 0 0
PROYECCION DE
DISPONIBILIDAD 800 800 800 -200
REQUERIMIENTOS
NETOS 0 0 0 0

LIBERACION
PLANIFICADA DEL
PEDIDO 0 0 0 0
 PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES

320
320

UCCION
5 6 7 8 9 10
80 80 80 80 80 80

SS
(STOCK
SECURITY
)

0 A salsa artesanal
0 B chile 100 g
50 C ajo
0 D Sal
E Aceite
ES PROGRAMADAS 200 SEMANA 1
5 6 7 8 9 10

80 80 80 80 80 80

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

-80 -80 -80 -80 -80 -80

80 80 80 80 80 0

10KG, RECEPCIONES PROGRAMADAS 20KG SEMANA 2

5 6 7 8

240 240 240 240 240 80

0 0 0 0 0 0

190 750 510 270 30 750

 0 -50 0 0 0 -50

800 0 0 800 0

1 SEMANA, LOTE 1,500, SS 50 A= 2B

5 6 7 8 C= 1B

800 0 0 0

0 0 0 0

-300 -300 0 0

500 0 0 0

0 0 0 0

1 SEMANA, LOTE 2,000, SS 50

5 6 7 8 C= 2D

0 0 0 0

0 0 0 0

-200 -200 -200 -200

0 0 0 0

0 0 0 0
 E Aceite 30ml

300 g
100 g
3g
10g
30ml