1 EJERCICIO CHA

Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como podría ser, p
más tiempo en investigación y desar
Sin embargo, en esta etapa, JE necesita un plan agregado de producción para los seis meses entre enero y junio. Us

Para el problema resuelto diseñe el plan menos costoso que pueda. Elija su mano de obra inicial.

DEMANDA Y DÍAS HÁBILES

ENERO FEBRERO MARZO
Pronostico de la demanda 500 600 650
Número de días hábiles 22 19 21
COSTOS
Materiales $100.00
Costo de manteminiento del inventario $10.00
Costo marginal del inventario agotado $20.00
Costo marginal de la subcontratación
$100.00
Costo de contratación y capacitación $50.00
Costo de despido $100.00
Horas de trabajo requeridas 5
Costo del tiempo regular (primeras 8 horas al día) $12.50
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $18.75
INVENTARIO
Inventario inicial 200
Inventario de seguridad 0% de la demanda mensual
EJERCICIO CHASE
no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y Jason estudia la respuesta del mercado mientras invierte
ás tiempo en investigación y desarrollo.
seis meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente información le ayudará:

ILES
ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
800 900 800 4250
21 22 20 125
COSTOS
unidad
unidad/mes
unidad/mes
unidad (200 dólares del costo desubcontratación menos
100 dólares en ahorro de material)
trabajador
trabajador
unidad
hora
hora

unidades
0% de la demanda mensual
 TABLA 16.3
ENERO FEBRERO
Inventario inicial 400 0
Pronóstico de la demanda 500 600
Inventario de seguridad (0.0 x pronóstico de la demanda) 0 0
Requerimiento de producción (pronóstico de la demanda +
inventario de seguridad - inventario inicial) 100 600
Inventario final (inventario inicial + requerimiento de producción -
pronóstico de la demanda) 0 0
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
0 0 0 0
650 800 900 800
0 0 0 0

650 800 900 800

0 0 0 0
 PLAN DE PRODUCIÓN 1: PRODUCCIÓN EXACTA, MANO DE OBRA VARIABLE
ENERO FEBRERO
Requerimiento de producción (de la tabla 16.3) 100 600
Horas de producción requeridas (Requerimiento de producción x 10
h/unidad) 1000 6000
Días hábiles por mes 22 19

Horas al mes por trabajador (días hábiles x 8 h/día) 176 152

Trabajadores requeridos (horas de producción requeridas/horas al
mes por trabajador) 6 40

Nuevos trabajadores contratados (suponiendo que la fuerza de

trabajo inical sea igual al requerimiento de 35 trabajadores de los
primeros meses) 29 34
Costo de contratación (Nuevos trabajadores contratados x 50
dólares) $1,450.00 $1,700.00
Despido de trabajadores 0 0
Costo de despido (trabajadores despedidos x 100 dólares) $0.00 $0.00
Costo del tiempo regular (horas de producción requeridas x 12.5
dólares) $12,500.00 $75,000.00
XACTA, MANO DE OBRA VARIABLE
MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
650 800 900 800

6500 8000 9000 8000

21 21 22 20

168 168 176 160

39 48 52 50

0 9 4 0

$0.00 $450.00 $200.00 $0.00 $3,800.00

1 0 0 2
$100.00 $0.00 $0.00 $200.00 $300.00

$81,250.00 $100,000.00 $112,500.00 $100,000.00 $481,250.00

COSTO TOTAL $485,350.00
 PLAN DE PRODUCIÓN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, INVENTARIO E INVENTARIO AGO
ENERO FEBRERO
Inventario inicial 200 456.8
Días hábiles por mes 22 19
Horas de producción disponibles (días hábiles por mes x 8 h/día x 43
trabajadores*) 7568 6536

Producción real (horas de producción disponibles / 10 h/unidad) 756.8 653.6

Pronóstico de la demanda (de la ilustración 16.3) 500 600
Inventario final (inventario inicial + pronóstico real - pronóstico de la
demanda) 456.8 510.4
Costo de escasez (unidades faltantes por 20 dólares) $0.00 $0.00
Inventario de seguridad (de la tabla 16.3) 0 0
Unidades en exceso (inventario final - inventario de seguridad) sólo
si la cantidad es positiva 456.8 510.4
Costo de inventarios (unidades en exceso x 10 dólares) $4,568.00 $5,104.00
Costo del tiempo regular (horas de producción disponibles x 12.5
dólares) $94,600.00 $81,700.00

*(Suma del requerimiento de producción en la tabla 16.3 x 10 h/unidad) / (el tiempo total que un
43
E, INVENTARIO E INVENTARIO AGOTADO VARIABLE
MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
510.4 582.8 505.2 362
21 21 22 20

7224 7224 7568 6880

722.4 722.4 756.8 688

650 800 900 800

582.8 505.2 362 250

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
0 0 0 0

582.8 505.2 362 250

$5,828.00 $5,052.00 $3,620.00 $2,500.00 $26,672.00

$90,300.00 $90,300.00 $94,600.00 $86,000.00 $537,500.00

COSTO TOTAL $564,172.00

/unidad) / (el tiempo total que una persona va a trabajar)

 PLAN DE PRODUCIÓN 4: MANO DE OBRA CONSTANTE, TIEMPO EXTRA
ENERO FEBRERO
Inventario inicial 500 669
Días hábiles por mes 22 19
Horas de producción disponibles (días hábiles por mes x 8 h/día x 38
trabajadores*) 6688 5776
Producción de turno normal (horas de producción disponibles / 10
h/unidad) 669 578
Pronóstico de la demanda (de la ilustración 16.3) 500 600

Unidades disponibles antes del tiempo extra (inventario inicial +

producción del turno normal - pronóstico de la demanda). Se
redondea al entero próximo. 669 647
Unidades a producir en tiempo extra 0 0
Costo del tiempo extra (unidades a producir en tiempo extra x 10
h/unidad x 18.75 dólares) $0.00 $0.00
Inventario de seguridad (de la tabla 16.3) 0 0
Unidades en exceso (unidades disponibles antes del tiempo extra -
inventario de seguridad) sólo si la cantidad es positiva 669 647
Costo de inventarios (unidades en exceso x 1.50 dólares) $6,690.00 $6,470.00
Costo del tiempo regular (horas de producción disponibles x 12.5
dólares) $83,600.00 $72,200.00
BRA CONSTANTE, TIEMPO EXTRA
MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
647 636 475 244
21 21 22 20

6384 6384 6688 6080

639 639 669 608

650 800 900 800

636 475 244 52

0 0 0 0

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

0 0 0 0

636 475 244 52

$6,360.00 $4,750.00 $2,440.00 $520.00 $27,230.00

$79,800.00 $79,800.00 $83,600.00 $76,000.00 $475,000.00

COSTO TOTAL $502,230.00