TEMA: CASO PARA ANALIZAR 17.

ASGINATURA: ADMINISTRACION II

CATEDRATICA: LESLY CASTAÑEDA

ALUMNO: CINTHIA KARINA RODRIGUEZ FUENTES

CUENTA: 202310010656

FECHA: 05 marzo de 2023

¿Se pudo haber evitado el accidente del Challanger?

1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que
conozca?

La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización.

Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con que todos sepan de
ellos. De allí pueden crearse planes de contingencia para que estos riesgos se lleven a su
mínima expresión.

2. ¿Cuál o cuáles fueron las causas del desastre del challanger?

Junto con el crecimiento de la empresa, crecieron también los estamentos de mando,

creándose así los mandos medios, encargados de supervisar y optimizar la producción del nivel
operacional. Dichos puestos, han sido ocupados por trabajadores que en su mayoría fueron
ascendiendo en la empresa por su temporalidad, lo que es un mérito, pues la rotación laboral
es común, debido a la gran cantidad de especialistas en el área y al ritmo laboral que termina
por agotar a un porcentaje importante de los trabajadores.

La capacitación del personal ha sido una variable ausente en esta empresa, pero a pesar de
esto, la inversión en nuevas tecnologías no ha cesado, lo cual, ha dado resultado hasta el
momento, ubicándolos dentro de los líderes en el mercado.

Con esto, la empresa genera ganancias de manera constante, y a su vez, provoca su expansión
en el mercado, actualmente monitorea noticias en gran parte de Latinoamérica y abarca casi
en su totalidad el mercado de las comunicaciones en Chile, incluido internet; siendo la mayoría
de sus clientes empresas u organismos estatales (como museos y organismos de beneficencia
entre otros).

Si bien el crecimiento ha sido constante, a lo largo de su historia, también ha presentado

problemas organizacionales, sobre todo a nivel de supervisores, quienes con frecuencia no
transmiten de la mejor forma las decisiones de la gerencia a la plana ejecutante, lo que
provoca una mala comunicación y coordinación entre las diversas unidades organizacionales,
esto podría ser motivo de conflicto entre los diferentes departamentos si son sometidos a
excesivas presiones (como lo requiere una empresa de este tipo), típico de empresas que
tienen estructuras basadas en procesos.