ANÁLISIS DEL CASO ROSENCRANTZ

La ciudad de Rosencrantz. Se selecciono al arquitecto al cual fue nombrado en funciones

especificas para el cual estaba calificado. Tiempo de trabajo 9 meses y presupuesto de 98
millones de monedas con todos los requisitos de alcance.

Como toda obra se licito el proyecto donde se presentaron 4 contratistas cada uno detallando
su presupuesto el primero con 115 millones de monedas, el segundo con 130 millones de
moneda, el tercero con 132 millones de monedas y el cuarto con 140 millones de monedas.

Según el presupuesto inicial que se tenía se procedió a contratar al primer contratista.

ESTUDIAR AL CLIENTE, PROYECTISTA Y CONTRATISTA

Se puede observar que cliente no observa proyectos anteriores presentados en la ciudad y

evaluar los pros y contra que existieron anteriormente.

El proyectista al enfocarse con en sus funciones calificadas y sin participación de terceros no

puede observar a detalle la realidad de las obras.

El contratista debe contar con una situación económica estable, esto para poder concluir bien
la obra sin eliminar datos del alcance del proyecto.

FACTORES CLAVES PARA EL RESULTADO DE CADA CASO:

Es necesario evaluar la situación económica de la empresa contratista, ya que esta tuvo

problemas financieros el cual hizo bajar el alcance del proyecto estimado por el arquitecto.

CONCLUSIÓN:

Es importante tener en cuenta, l aparte económica de la empresa contratista, los tiempos y la

responsabilidad de cumplir los alcances trazados desde el primer día.

ANÁLISIS DEL CASO GUILDENSTERN

Por otro lado, tenemos a la ciudad de Guildenstern, quien primero examino críticamente
proyectos anteriores en la ciudad, encontrando que los proyectos excedieron el presupuesto
inicial, retrasados y con calidad insuficiente.

Por lo que el gerente de la empresa primero realizo un concurso con tres arquitectos y cada
uno con su contratista, cada uno realizó un alcance que satisfacía la necesidad. Del
presupuesto total solo se destino 85 millones de monedas, 5 millones de monedas como
contingencia y 10 millones de monedas como ganancia.

ESTUDIAR AL CLIENTE, PROYECTISTA Y CONTRATISTA

Se puede observar que cliente observa proyectos anteriores presentados en la ciudad. El cual
evalúa los pros y contra que existieron anteriormente.

El proyectista junto al contratista trabaja justo para armar los alcances del proyecto, esto
beneficia en sacar ideas de cómo mejorar económicamente y estructuralmente la obra.

FACTORES CLAVES PARA EL RESULTADO DE CADA CASO:

Es importante resaltar lo que realizo el gerente de la ciudad de Guildenstern, observar
proyectos anteriores y evaluar los pro y contras de proyectos realizados anteriormente el cual
abre espacio para poder buscar nuevas ideas. El escoger el arquitecto con su propio contratista
es bueno porque antes de realizar los alcances generales pueden formar ideas en conjunto
antes de plasmarlo en la obra la cual genera pérdidas económicas.

CONCLUSIÓN:

El planificar el diseño y los alcances a partir de otros proyectos es bueno, porque se puede
observar la complejidad y los tiempos de un proyecto. Por ello es importante la planificación y
observación.