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5 Puntos A Tener en Cuenta Al Establecer Objetivo para El Target Value Delivery
5 Puntos A Tener en Cuenta Al Establecer Objetivo para El Target Value Delivery
Gerardo J. Medina C.
Gerardo J. Medina C.
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Para reducir los costos y mantener el cronograma y la calidad, los equipos establecen objetivos
de costos para el diseño y la construcción que, por lo general, están por debajo de las
estimaciones actuales. Estos objetivos generalmente se establecen como objetivos ambiciosos
para impulsar a los equipos a innovar nuevas formas de entregar proyectos, no solo para ser
más eficientes al hacer las cosas por medios tradicionales.
Los objetivos pueden tener dos efectos: pueden motivar a un equipo para obtener resultados
sorprendentes o pueden romper la cultura de un equipo y empujar a los miembros a
comportamientos tradicionales.
1. No establezca objetivos arbitrariamente. Debería haber alguna lógica para apoyar los
objetivos.
Los objetivos se pueden establecer de muchas maneras diferentes. Se pueden establecer como
una reducción porcentual del presupuesto actual o el costo permitido del propietario, como un
costo por m², un costo por unidad (es decir, por ascensores o por apartamento), con una
comparación con un proyecto similar, u otros métodos. Elija tipos de objetivos que tengan
sentido para el proyecto y que sean relevantes para el equipo. Muchos equipos rechazarán un
objetivo con una gran reducción de la suma global sin alguna justificación para respaldar el
razonamiento detrás del objetivo.
3. Que estén al alcance de la mano, no algo tan agresivo que parezca imposible.
Los objetivos deben ser una meta amplia para motivar al equipo a innovar. Si el objetivo es
demasiado fácil, los equipos lo lograrán siendo un poco más eficientes, pero la cultura no
cambiará y la verdadera innovación no ocurrirá. Si los objetivos son demasiado agresivos, el
equipo los encontrará inalcanzables y, en cambio, se centrará en proteger sus ganancias y
limitar su riesgo.
Si los objetivos se establecen por empresa o por sistema individual, los miembros del equipo
se verán impulsados a optimizar su pieza dada sin considerar el proyecto como un todo.
Establecer el objetivo por sistema (es decir, MEP, Core/Shell, etc.) puede permitir que los
miembros del equipo tomen y reduzcan el costo general o aumenten el valor entregado en el
proyecto. Esta transferencia de alcance y la nueva imagen de los métodos de entrega es a
menudo lo que permite a un equipo alcanzar un objetivo agresivo.
CONCLUSIÓN
Sin una gestión intencional, los proyectos tienden a aumentar su costo a lo largo de las fases
de alcance, diseño y construcción. Target Value Design/Target Value Delivery ofrece
estrategias para administrar los costos de un proyecto a través de su desarrollo y construcción.
Establecer objetivos de costos para un equipo puede alinear el pensamiento y motivar a los
miembros a innovar. Cómo se establecen esos objetivos y quién está involucrado en
establecerlos es tan importante como qué objetivos se establecen realmente en el proyecto. A
través de una estrategia enfocada, los proyectos pueden lograr el alcance, el cronograma y el
costo deseados.