Spring Water S.A.S.

1
SUMINISTRAR APOYO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS PARA LA EMPRESA

SPRING WATER S.A.S. DE LA CIUDAD DE GIRARDOT – CUNDINAMARCA
INTEGRANTES
LINA VANESSA RUSINQUE CASTILLO
LIZ NAHISKEL BRACHO POLANCO
MARIA CAMILA PELAEZ VARON
MARLEY CONSTANZA VELAZQUEZ
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA 2165044
GIRARDO, JUNIO DE 2021
2
SUMINISTRAR APOYO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS PARA LA EMPRESA

SPRING WATER S.A.S. DE LA CIUDAD DE GIRARDOT – CUNDINAMARCA
INTEGRANTES
LINA VANESSA RUSINQUE CASTILLO
LIZ NAHISKEL BRAYO POLANCO
MARIA CAMILA PELAEZ VARON
MARLEY CONSTANZA VELAZQUEZ
PRESENTADO A
LORENA REINA MARTINEZ
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA 2165044
GIRARDO, JUNIO DE 2021
3
Contenido
LISTA DE ILUSTRACIONES ................................................................................................................... 5

LISTA DE TABLAS ................................................................................................................................... 6
RESUMEN................................................................................................................................................... 7
ABSTRACT................................................................................................................................................. 8
INTRODUCCION. ...................................................................................................................................... 9
2. OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 10
2.1. GENERAL ................................................................................................................................... 10
2.2. ESPECÍFICOS............................................................................................................................ 10
3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA ................................................................................................... 11
3.1. PROBLEMA A INVENTIGAR .................................................................................................... 11
3.2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO................................................................................................ 11
4. SPRING WATER S.A.S ..................................................................................................................... 12
4.1. PLATAFORMA ESTRATÉGICA ............................................................................................... 12
4.1.1. Misión ..................................................................................................................................... 12
4.1.2. Visión ..................................................................................................................................... 12
4.1.3. Valores Corporativos ......................................................................................................... 12
4.1.4. Política de Calidad .............................................................................................................. 13
4.1.5. Logo Corporativo ................................................................................................................ 14
4.1.6. Organigrama. ....................................................................................................................... 14
5. ASPECTO METODOLOGICOS ........................................................................................................ 15
5.1. PERIODO DE ESTUDIO ............................................................................................................ 15
5.2. POBLACIÓN ................................................................................................................................ 15
5.3. ENCUESTA ................................................................................................................................... 15
6. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................................. 16
6.1. OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................ 16
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...................................................................................................... 16
6.3. FACTORES EXTERNOS........................................................................................................... 16
6.4. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES ...................................................................... 17
6.5. IDENTIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS COMPETIDORES ........................ 17
6.6. PRODUCTOS. ............................................................................................................................. 17
6.7 RESULTADOS ENCUESTA ...................................................................................................... 21
4
7. ESTUDIO LEGAL ................................................................................................................................ 27

7.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................... 27
7.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................................... 27
7.3. CLASIFICACION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA ............................................................ 27
7.3.1. DOCUMENTOS ....................................................................................................................... 27
7.3.1.1. Minuta De Constitución.................................................................................................. 27
7.3.1.2. Formulario Del Registro Único Tributario ................................................................. 34
7.3.1.3. Formulario Del Registro Único Empresarial Y Social ............................................ 35
7.3.1.4. Uso De Suelo ................................................................................................................... 36
7.3.1.5. Concepto De Bomberos................................................................................................ 37
8. ESTUDIO FINANCIERO ................................................................................................................... 38
8.1. OBJETIVOS GENERALES ........................................................................................................ 38
8.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...................................................................................................... 38
8.3. OBJETO SOCIAL ........................................................................................................................ 38
8.3.2. Costes Operacionales........................................................................................................ 38
8.3.3. Costes Administrativos ..................................................................................................... 39
8.3.4. Gastos Administración ...................................................................................................... 40
8.3.5. Gastos Comercialización .................................................................................................. 40
8.3.6. Costes Operacionales por mes ....................................................................................... 40
8.3.7. Presupuesto Económico................................................................................................... 45
8.3.8. Presupuesto Administrativo ............................................................................................ 46
8.3.9. Presupuesto Financiero .................................................................................................... 46
9. RECURSOS DISPONIBLES ........................................................................................................... 48
9.1. RECURSO HUMANO .................................................................................................................. 48
9.2. RECURSOS FÍSICOS ................................................................................................................. 48
9.3. RECURSOS TECNOLÓGICOS................................................................................................. 48
9.4. BIENES MUEBLES ..................................................................................................................... 48
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ............................................................................................. 49
11. CONCLUSIONES .............................................................................................................................. 50
12. RECOMENDACIONES .................................................................................................................... 51
Bibliografía............................................................................................................................................... 52
5
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Valores Corporativos en SPRING WATER .............................................................................. 12

Ilustración 2 Logo Corporativo SPRING WATER .......................................................................................... 14
Ilustración 3 Organigrama de SPRING WATER ............................................................................................ 14
Ilustración 4 Cuestionario de consumo de agua ......................................................................................... 15
Ilustración 5 Ficha Técnica Bolsa Agua 360 ml ........................................................................................... 17
Ilustración 6 Ficha Técnica Botella Pet Agua 600 ml................................................................................... 18
Ilustración 7 Ficha Técnica Botella Pet Jugo 500 ml ................................................................................... 19
Ilustración 8 Ficha Técnica Botellón Agua 20 Litros.................................................................................... 20
Ilustración 9 Ficha Técnica Botella Agua Saborizada 600 ml ...................................................................... 21
Ilustración 10 Personas que les gusta tomar agua de SPRING WATER ...................................................... 22
Ilustración 11 Clase de bebida que prefiere tomar las personas ............................................................... 23
Ilustración 12 Clase de presentación del agua que las personas les gusta................................................ 24
Ilustración 13 Como les gusta llevar el agua a casa .................................................................................... 25
Ilustración 14 Como prefiere las personas consumir el agua ..................................................................... 26
Ilustración 15 Registro Único Tributario ..................................................................................................... 34
Ilustración 16 Registro Único Empresarial y Social ..................................................................................... 35
Ilustración 17 Uso de Suelo......................................................................................................................... 36
Ilustración 18 Concepto de Bomberos........................................................................................................ 37
6
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Costes Operacionales por producto Agua en Botella 360 ml ........................................................ 38

Tabla 2 Costes Operacionales por producto Agua en Botella 600 ml......................................................... 39
Tabla 3 Costes Operacionales por producto Jugo en Botella 500 ml ......................................................... 39
Tabla 4 Tabla 3 Costes Operacionales por producto Agua en Bidón 20 Litros ........................................... 39
Tabla 5 Tabla 4 Tabla 3 Costes Operacionales por producto Agua Saborizada 600 ml .............................. 39
Tabla 6 Costes Administrativos ................................................................................................................... 39
Tabla 7 Gastos Administración ................................................................................................................... 40
Tabla 8 Gastos Comercialización................................................................................................................. 40
Tabla 9 Costo de venta................................................................................................................................ 40
Tabla 10 Mes y su Utilidad .......................................................................................................................... 40
Tabla 11 Costes Operacionales mes Enero ................................................................................................. 40
Tabla 12 Costes Operacionales mes Febrero .............................................................................................. 41
Tabla 13 Costes Operacionales mes Marzo ................................................................................................ 41
Tabla 14 Costes Operacionales mes Abril ................................................................................................... 41
Tabla 15 Costes Operacionales mes Mayo ................................................................................................. 42
Tabla 16 Costes Operacionales mes Junio ................................................................................................. 42
Tabla 17 Costes Operacionales mes Julio .................................................................................................. 42
Tabla 18 Costes Operacionales mes Agosto .............................................................................................. 43
Tabla 19 Costes Operacionales mes Septiembre ....................................................................................... 43
Tabla 20 Costes Operacionales mes Octubre ............................................................................................ 43
Tabla 21 Costes Operacionales mes Noviembre......................................................................................... 44
Tabla 22 Costes Operacionales mes Diciembre ......................................................................................... 44
Tabla 23 Presupuesto Económico Enero - Junio ......................................................................................... 45
Tabla 24 Presupuesto Económico Julio - Diciembre ................................................................................... 45
Tabla 25 Presupuesto Administrativo Enero - Junio ................................................................................... 46
Tabla 26 Presupuesto Administrativo Julio - Diciembre ............................................................................. 46
Tabla 27 Presupuesto Financiero Enero - Junio .......................................................................................... 46
Tabla 28 Presupuesto Financiero Julio - Diciembre .................................................................................... 47
7
RESUMEN
El agua purificada es un producto elemental y básico de consumo diario que tiene gran
aceptación en el mercado. Su producción y comercialización genera en los clientes una
satisfacción por su calidad y pureza, creando así en el consumidor un sentido muy especial con
nuestro producto, sabemos muy bien que el agua es recurso indispensable para la vida, para
ser más específicos es una necesidad humana de primer nivel.
Debido a que en la actualidad el agua potable se ha convertido en una problemática
agobiada por la contaminación ambiental existente en todas las reservas de agua, ya que cada
año sus caudales disminuyen, afectando no solamente las fuentes hídricas sino también a la
comunidad en general, no obstante a esto se destaca la mala gestión del agua potable frente a
los impactos del cambio climático.
En la región existe un déficit de este recurso y los habitantes del sector se ven afectados
sobremanera, con el fin de identificar y mejorar la calidad de este servicio, creando así un plan
para suministrar apoyo en el causante del problema que vive nuestra población Girardoteña.
Palabras claves: Contaminación, Producción, Comercialización, Fuente, Organización

8
ABSTRACT
Purified water is an elemental and basic product for daily consumption that is widely
accepted in the market. Its production and commercialization generates in customers a
satisfaction for its quality and purity, thus creating in the consumer a very special sense with our
product, we know very well that water is an indispensable resource for life, to be more specific it
is a human need first level.
Due to the fact that currently drinking water has become a problem burdened by the
environmental contamination existing in all water reserves, since each year its flows decrease,
affecting not only water sources but also the community in general, However, this highlights the
poor management of drinking water in the face of the impacts of climate change.
In the region there is a deficit of this resource and the inhabitants of the sector are greatly
affected, in order to identify and improve the quality of this service, thus creating a plan to provide
support in the cause of the problem that our Girardoteña population is experiencing.
Keywords: Pollution, Production, Marketing, Source, Organization

9
INTRODUCCION.
El agua es uno de los elementos más abundante en el planeta y necesario en el consumo

diario por la humanidad, por lo cual son trasladados a los ríos, manantiales, lagos y mares con
tratamientos adecuados para nuestra disposición. Es importante tener en cuenta que todos
los ser humanos están compuestos en una alta proporción por agua, siendo que ésta es la que
compone los músculos, órganos y los diferentes tejidos. Así, el agua se vuelve un elemento de
suma importancia para la existencia de nuestra vida. En el caso particular del ser humano, el
agua es importante para ser consumida en bebidas, comidas, para el baño personal y aun así
para disfrutar de recreación en piscinas, pero aun con toda la comodidad que gozamos a diario
detrás hay mucha contaminación por la falta de tolerancia y cuidado de los recursos hídricos a
si sea en la casa, empresas, vehículos y en las calles todo viene a parar a los recursos hídricos
por ese motivo ya el agua no es tan pura como lo era antes.
El agua es tan significativo en la vida, que ha sido declarada un derecho fundamental para
los seres humanos. Es el deber utilizarla adecuadamente y cuidarla, para evitar que este recurso
no renovable se siga acabando, su tratamiento adecuado debe tratarse con químicos para poder
ser uso del agua creando un costo en la economía a nivel mundial para poder consumir y usar
el agua potable. El proceso específico al que debe someterse para poder ser considerada como
tal. El agua potable es:
 Captación del agua desde fuentes de aguas naturales como ríos, lagos o embalses. A través
de un conjunto de electrobombas se colecta el agua y durante su transporte se va filtrando por
una serie de rejas de distintos tamaños que van reteniendo los sólidos.
 Coagulación/floculación. Con este tratamiento se eliminan las algas, el plancton y otros tipos
de sustancias. Los productos que se usan en esta fase son los que pueden producir, después,
olor y sabor al agua.
 Sedimentación. Elimina los flóculos mediante la acción de la gravedad.
 Filtración. El agua pasa a través de un filtro o un medio poroso con el objetivo de reducir la
turbidez del agua y quistes de organismos parásitos.
 Desinfección. Consiste en la eliminación de los microorganismos patógenos del agua.

10
2. OBJETIVOS
2.1. GENERAL
Suministrar apoyo administrativo para la empresa SPRING WATER S.A.S. de la Ciudad de

Girardot del Departamento de Girardot.
2.2. ESPECÍFICOS
 Realizar un estudio de mercado para determinar si el producto o servicio que se

ofrece le gusta al público.
 Realizar un estudio financiero para determinar si el precio de venta es apto para el
cliente.
 Realizar el proceso legal para la formalización de la empresa ante el estado o
entidad competente.
11
3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
3.1. PROBLEMA A INVENTIGAR
Uno de los productos de mayor consumo es el agua. Debido a los inconvenientes que en
la ciudad de Girardot no cuenta con un 100% de agua purificada, de esta manera el agua no
tratada puede estar causándonos problemas en la salud, por algunas bacterias.
3.2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO
Se resalta la importancia que tiene el agua en el ser humano, por lo cual nos da la
oportunidad de estar en el mercado con un gran porcentaje de comercialización de agua potable.
Mediante una empresa que surge por la problemática del agua en Girardot, debido a esos
inconvenientes ofrece la manera de poder competir en el sector comercial de Girardot con las
empresas nevado, froos, tropical y de conocer las preferencias en cuanto a las bebidas, agua
con gas sin gas y de percibir los motivos por los cuales los clientes consumen agua embotellada.
12
4. SPRING WATER S.A.S
4.1. PLATAFORMA ESTRATÉGICA
4.1.1. Misión
Administrar servicios de suministro de agua potable tratada para consumo humano con eficiencia
y eficacia garantizando siempre la calidad para elaborar un producto que cumpla con los
estándares de calidad exigidos en la normatividad sanitaria (Resolución 12186 de 1991) del
INVIMA, completamente inocuo y amigable con el medio ambiente, para responder a los
requerimientos de la población nacional.
4.1.2. Visión
Consolidarnos como empresa líder en el envasado y distribución de agua potable tratada,
cumpliendo con los más altos estándares de calidad y ofreciendo a nuestros
clientes los precios más favorables del mercado, convirtiéndonos en la empresa líder de la región
que cumpla con todos los criterios de normatividad sanitaria vigente.
4.1.3. Valores Corporativos

Ilustración 1. Valores Corporativos en SPRING WATER
13
Espíritu de servicio: Trabajamos para y por nuestros clientes, a quienes ofrecemos un servicio
ágil, cordial, eficiente y de máxima seguridad.
Honestidad: Promovemos entre nosotros y en los demás, altos estándares éticos y

profesionales, y que nuestros productos y servicios sean de la mejor calidad.
Respeto: Las personas que trabajan en SPRING WATER son muy importantes, por ello
consideramos el respeto mutuo como pilar Fundamental de las relaciones que se establecen
dentro de la organización.
Calidad: Hacemos el trabajo bien hecho desde el principio, damos lo mejor de nosotros y
buscamos siempre soluciones simples y efectivas.
Responsabilidad social: Somos sensibles a las preocupaciones y demandas de todos aquellos

con quienes interactuamos de forma cotidiana; lo que le sucede a la comunidad nos concierne,
porque somos parte de ella y con nuestro trabajo diario contribuimos al bienestar.
Medio ambiente: Con nuestro hacer diario Buscamos Contribuir a la creación de un medio
ambiente sano y promovemos el cuidado de recursos naturales.
4.1.4. Política de Calidad
La empresa "SPRING WATER S.A.S." dedicada a la provisión de bebidas tratada para el

consumo humano, se compromete a obedecer las especificaciones definidas previamente por
nuestros clientes, garantizando así la calidad de nuestros productos; Para esto, mantiene sus
procesos en buenas prácticas de fabricación apoyadas por la capacitación de un recurso humano
que permite la satisfacción con los estándares de reglas saludables para garantizar la seguridad
del producto.
14
4.1.5. Logo Corporativo

Ilustración 2 Logo Corporativo SPRING WATER
4.1.6. Organigrama.
Ilustración 3 Organigrama de SPRING WATER
15
5. ASPECTO METODOLOGICOS
5.1. PERIODO DE ESTUDIO
Se tomó una muestra de 100 personas para la realización del estudio.
5.2. POBLACIÓN
Esta muestra se tomó en la ciudad de Girardot.
5.3. ENCUESTA
Ilustración 4 Cuestionario de consumo de agua
16
6. ESTUDIO DE MERCADO
6.1. OBJETIVO GENERAL
Decidir la facilidad de emprender el plan de producción y venta de agua embotelladora.
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Contar con un perfil básico de los consumidores.

 Conocer las preferencias del mercado en cuanto a bebidas.
 Conocer las preferencias del mercado en lo cual tiene relación con agua con gas o agua
sin gas.
 Decidir la presentación de agua embotelladora más demandada.
6.3. FACTORES EXTERNOS
Mercado y clientes: Se les brinda el servicio de domicilio y recarga a envases retornable

utilizados para el agua potable; de igual manera, la atención a clientes de la zona y
supermercados.
Competencia Directa: Referente a las amenazas que tiene la organización, se puede

clasificar de forma directa, la competencia la cual se califica en las organizaciones del mismo
sector, tamaño y mercado potencia, en medio de las cuales se tiene:
⮚ Agua Tropical
⮚ Agua FROST
⮚ Agua el Nevado
Competencia indirecta: Referente a la competencia de más grande envergadura se tiene:
⮚ Gaseosas Postobón
⮚ FEMSA (Coca Cola)
17
6.4. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES

Nuestros competidores hacen numerosas tácticas para atraer a los consumidores como:
promociones, folletos o de otra forma inventan eventos para demostrar sus servicios, realizando
publicidad en tiendas y así atrayendo la atención de los espectadores y así mismo ofreciendo
sus productos de agua e impulsando a su vez otras derivadas de la misma. Y a su vez
Obteniendo toda la atención de la clientela y obteniendo mayores ganancias.
6.5. IDENTIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS COMPETIDORES
 Publicar en redes sociales

 Promociones
 Crear eventos
6.6. PRODUCTOS.
Ilustración 5 Ficha Técnica Bolsa Agua 360 ml
18
Ilustración 6 Ficha Técnica Botella Pet Agua 600 ml

19
Ilustración 7 Ficha Técnica Botella Pet Jugo 500 ml

20
Ilustración 8 Ficha Técnica Botellón Agua 20 Litros

21
Ilustración 9 Ficha Técnica Botella Agua Saborizada 600 ml
6.7 RESULTADOS ENCUESTA

22
1. ¿LE GUSTA TOMAR AGUA?

SI 90
NO 10
Total 100
Ilustración 10 Personas que les gusta tomar agua de SPRING WATER
SI NO
100%
90%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
10%
0%
1
ANALIZAMOS QUE:
 90 personas les gustan tomar agua, porque el agua es benefactora en la salud.
 10 personas no les gustan tomar agua, porque no gusta el sabor del agua dicen que es
desagradable.
23
2. ¿QUÉ PREFIERE TOMAR?

AGUA 35
CERVEZA 20
GASEOSA 15
JUGO 11
TE 10
AGUA SABORIZADA 9
NINGUNA 0
Total 100
Ilustración 11 Clase de bebida que prefiere tomar las personas
NINGUNA 0%
AGUA SABORIZADA 9%
TE 10%
JUGOS 11%
GASEOSA 15%
CERVEZA 20%
AGUA 35%
ANALIZAMOS QUE:
 35 personas prefieren tomar agua, porque da beneficios en la salud.
 20 personas prefieren tomar cerveza, les gusta ya que los calma y les da una sensación
de relajación, porque pueden compartir entre amigos.
 15 personas prefieren tomar gaseosa, para algunos es un hábito desde que eran
pequeños, para aumentar energías ya que algunas contiene mucha azúcar.
 11 personas prefieren tomar jugos, porque trae beneficios en la salud aporta vitamina c,
minerales, entre otros.
 10 personas prefieren tomar té, porque les gusta su sabor, y relaja en una situación de
mucho estrés.
 9 personas prefieren tomar agua saborizada, porque no les gusta el sabor del agua del
grifo, prefieren un sabor diferente y delicioso
24
3. ¿CÓMO LE GUSTA LA PRESENTACIÓN DEL AGUA?

BOLSA DE 3 LITROS 10
BOTELLÓN 10
BOLLETA DE LITRO 30
BOTELLA DE 600 CC 40
Total 100
Ilustración 12 Clase de presentación del agua que las personas les gusta
10%
10%
40% BOLSA DE 3 LITROS
10% BOLSA DE 6 LITROS
BOTELLON
BOTELLA DE LITRO
30%
BOTELLA DE 600CC
ANALIZAMOS QUE:
 10 personas escogen la presentación del agua en bolsa de 3 litros, porque es fácil de
cargar en caso de viaje.
 10 personas escogen la presentación del agua en bolsa de 6 litros, porque es usada en
1/10 casa para uso de consumo
 10 personas escogen la presentación del agua de botellón, porque es muy difícil la
adquisición ya que es muy caro.
 30 personas prefieren la presentación del agua en botella de litro, porque es muy fácil y
practica de llevar en caso de que vayas de caminata.
 40 personas eligen la presentación del agua en botella de 600 CC, porque es fácil de
adquirir en tiendas y supermercados y su precio es fácil para su adquisición.
25
4. ¿COMO LE GUSA LLEVAR EL AGUA A CASA?

BOTELLON 40
NO LLEVA AGUA PARA LA CASA 10
NO SABE, NO RESPONDE 5
Total 100
Ilustración 13 Como les gusta llevar el agua a casa
40%
30%
15%
10%
5%
BOLSA DE 6 BOTELLON BOLSA DE 3 NO LLEVA AGUA NO SABE NO

LITROS LITROS PARA LA CASA RESPONDE
ANALIZAMOS QUE:
 30 personas eligen llevar la bolsa de 6 litros a la casa, porque es fácil de llevar a casa y
se encuentra en tiendas y supermercados.
 40 personas eligen llevar el botellón a la casa, porque durabilidad es más grande que las
otras presentaciones de productos de agua.
 15 personas eligen llevar la bolsa de 3 litros a la casa, porque su uso es muy poco y es
un poco difícil de encontrar en supermercados y tiendas.
 10 personas no les gusta llevar agua a la casa, algunas personas les gusta tomar agua
de grifo, es por esa razón que no llevan agua potable a casa.
 5 persona no sabe.
26
5. ¿CÓMO PREFIERE CONSUMIR EL AGUA?

EN BOLSA 30
TRATADA 20
DEL ACUEDUCTO 20
CON GAS 10
HERVIDA 20
Total 100
Ilustración 14 Como prefiere las personas consumir el agua
20%
30%
10%
20% 20%
EN BOLSA TRATADA DEL ACUEDUCTO CON GAS HERVIDA
ANALIZAMOS QUE:
 30 personas consumen agua en bolsa, porque su consumo es más fácil y practico en
conseguir en tiendas y mercados.
 20 personas consumen agua tratada, porque algunas personas cuentas con filtros de
agua, y la consiguen desde la comodidad de casa.
 20 personas consumen agua del acueducto, porque el agua del acueducto muchas veces
llega un poco sucia.
 10 personas consumen agua con gas, porque no les gusta el sabor del agua.
 20 personas consumen agua hervida, porque tiene un poco de trabajo pero sirve para
matar bacterias del agua del acueducto.
27
7. ESTUDIO LEGAL
7.1. OBJETIVO GENERAL
Recopilar y diligenciar los documentos legales para la constitución y formalización de la

empresa de agua potables de SPRING WÁTER S.A.S. conforme a lo estipulado a la ley.
 Estipular qué tipo de documento según la constitución se debe transmitir ante que
institución.
 Definir qué tipo de sociedad y actividad se va dedicar dicha sociedad.
 Identificar la cantidad económica que se va a emplear en dicho proyectos.
 Buscar los sitios estratégicos donde se va a judicial dicho proyecto.
 Elaborar un plan de mejoramiento basado en los resultados del diagnóstico

organizacional de SPRING WATER S.A.S.
7.3. CLASIFICACION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA
Agua potable SPRING WATER S.A.S. es una sociedad anónima empresa que está
constituida desde el 10 de Marzo del 2021 donde su principal actividad económica es la
producción de agua, fabricación de envases y ventas.
CAPTACIÓN, TRATAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE AGUA 3600
7.3.1. DOCUMENTOS
7.3.1.1. Minuta De Constitución
ESTATUTOS BASICOS DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD ANONIMA.

Girardot, 09 de Marzo 2021
Por medio del presente documento privado los señores
Lina Vanessa Rusinque Castillo mayor de edad, domiciliada en la ciudad de Melgar,
28
identificada con la cédula de ciudadanía número 1.192.751.916 expedida en Melgar de estado

civil soltera, de nacionalidad colombiana, quien obra en su propio nombre.
Marley Constanza Velázquez mayor de edad, domiciliada en la ciudad de Girardot,

identificada con la cédula de ciudadanía número 1.069.174.700 expedida en Ricaurte, de estado
civil casada, de nacionalidad colombiana, quien obra en su propio nombre.
María Camila Peláez Varón menos de edad, domiciliada en la ciudad de Girardot,

identificada con tarjeta de identidad número 1.007.847.053 expedida en Girardot, de estado civil
soltera, de nacionalidad colombiana, quien obra en su propio nombre.
Liz Nahiskel Bracho Polaco mayor de edad, domiciliada en la ciudad de Girardot

identificada con la cédula de ciudadanía número 1.126.255.450 expedida en Girardot, de estado
civil unión libre, de nacionalidad colombiana, quien obra en su propio nombre.
Manifestaron su voluntad entre sí para establecer una sociedad comercial de la especie

anónima, la cual se regirá por las disposiciones legales que regulan el funcionamiento de las
sociedades anónimas y los siguientes estatutos y dando cumplimiento a lo establecido en el
artículo 22 de la 1014 de 2006, debido a que la sociedad cuenta con diez (10) o menos
trabajadores o los activos totales, excluida la vivienda, por valor inferior a quinientos (500)
SMLMV.
ESTATUTOS SOCIALES
ARTICULO 1. Nombre: La Sociedad actuará bajo la denominación de SPRING WATER S.A.S.
ARTÍCULO 2. Especie y nacionalidad: La compañía es anónima, de naturaleza comercial, y de

nacionalidad colombiana.
ARTICULO 3. Domicilio: El domicilio de la compañía es la ciudad de Girardot departamento de

Cundinamarca, Republica de Colombia. Sin embargo, la sociedad podrá crear sucursales y agencias en
cualquier lugar del país o del exterior.
ARTICULO 4. Duración: La sociedad tendrá un término de 7 años contados partir de la

fecha de este documento.
ARTÍCULO 5.- Descripción del objeto social: La sociedad tiene como objetivo la producción,
distribución y la comercialización un producto altamente necesario para la ciudadanía, para así
mismo poder satisfacer las necesidades de los clientes.
ARTÍCULO 6. CAPITAL AUTORIZADO, SUSCRITO Y PAGADO
$ 13.000.000.00
VALOR NOMINAL DE LAS
ACCIONES
CLASE DE ACCIONES Nominativas y Ordinarias
CAPITAL
AUTORIZADO
No. DE ACCIONES 4
29
NÚMERO DE ACCIONES $ 3.250.000

AUTORIZADAS
CAPITAL
SUSCRITO
No. DE ACCIONES 4
NÚMERO DE ACCIONES $ 3.250.000
SUSCRITAS
CAPITAL
PAGADO
No. DE ACCIONES 4
NÚMERO DE ACCIONES 4
PAGADAS
ARTICULO 7. Capitalización: La Asamblea General de Accionistas puede convertir en capital

social, en cualquier tiempo, mediante la emisión de nuevas acciones o el aumento del valor nominal
de las ya existentes, cualquier reserva de ganancias, ajustes, primas por colocación de acciones y
cualquier clase de utilidades líquidas repartibles. ARTÍCULO 8. Colocación De Acciones: Para la
colocación de acciones provenientes de cualquier aumento del capital social se preferirán como
suscriptores a quienes ya sean accionistas, salvo que la Asamblea General de Accionistas resuelva, para
casos concretos, lo contrario. La Asamblea General de Accionistas reglamentará el ejercicio del derecho
de preferencia sobre la base de que los accionistas podrán suscribir nuevas acciones en proporción al
número de acciones que posean en la fecha de aprobación del reglamento. Corresponde a la Junta
Directiva reglamentar toda colocación de acciones. ARTÍCULO 9. Derechos Del Accionista: Todas las
acciones confieren a su titular un igual derecho en el haber social y en los beneficios que se repartan y
cada una de ellas tiene derecho a un (1) voto en las deliberaciones de la Asamblea General de
Accionistas. ARTICULO 10. Libro De Registro De Acciones: La sociedad llevará un LIBRO DE REGISTRO DE
ACCIONES enel cual se inscribirán el nombre completo, dirección y legitimación del propietario,
con indicación del número que posee cada persona. ARTICULO 11. Cesión De Acciones: Los
accionistas pueden ceder todas, algunas o alguna de las acciones que posean, mediante el endoso
del título correspondiente, sin estar sujetos al derecho de preferencia. ARTICULO 12. Derecho De
Preferencia: Solo operara para el caso de suscripción de acciones en cualquier aumento de capital. Es
entendido que este derecho no existe en la enajenación de acciones ya suscritas y pagadas, ya que en
esta Sociedad la norma será la libre enajenación de las acciones.
ARTÍCULO 13. Órganos De Dirección y Administración: La Sociedad es dirigida por la Asamblea General
de Accionistas. Son administradores el Gerente y Suplente. ARTICULO 14. Composición: La Sociedad tiene
una Asamblea. General de Accionistas constituida por los accionistas inscritos en el LIBRO DE REGISTRO
DE ACCIONES, o sus representantes o mandatarios, reunidos con el quórum y en las condiciones
establecidas en los Estatutos.
ARTÍCULO 15. Actuaciones De Los Accionistas: Los accionistas podrán actuar directamente o por medio
de representantes o apoderado general o especial o por medio de su Representante Legal o estatutario.
ARTICULO 16. Convocatoria: Tanto para las reuniones ordinarias como para las extraordinarias de la
Asamblea General de Accionistas, será necesaria la convocatoria que será hecha por el Representante
Legal de la Sociedad mediante comunicación dirigida a cada uno de los socios a la última dirección
registrada. La convocatoria se hará siempre con una anticipación no menor de quince (15) días
30
hábiles a la fecha de la reunión. Sin embargo, en casos urgentes la convocatoria de la Asamblea

General de Accionistas para reunión extraordinaria podrá hacerse con cinco (5) días corrientes de
anticipación, insertándose en ésta el Orden Del Día. Tratándose de Asamblea extraordinaria, no
podrá ocuparse de temas no incluidos en la convocatoria a menos que así lo decida con el voto de
personas que representen no menos del setenta por ciento (70%) de las acciones presentes.
ARTICULO 17. Segunda Convocatoria: Cuando por falta de quórum requerido, no pueda llevarse a
cabo la Asamblea General de Accionistas ordinaria o extraordinaria, se levantará un Acta por
quienes hayan asistido, en la cual se dejará constancia de tal hecho y se convocará por el Representante
Legal de la Sociedad a una nueva reunión, la cual se efectuará no antes de los diez (10) días hábiles
siguientes, ni después de los treinta (30) días hábiles, contados desde la fecha fijada para la primera
reunión. En la nueva reunión se deliberará y decidirá válidamente con un número plural de
personas, cualquiera que sea la cantidad de acciones representadas.
ARTICULO 18. Quórum: La Asamblea General de Accionistas podrá deliberar cuando habiendo sido
citados todos los accionistas en la forma prevista en los Estatutos, se encuentren reunidos o
representados quienes representen más del cincuenta por ciento (50%) de las acciones en que se
encuentra dividido el capital social. Salvo disposición expresa contenida en la Ley o en los Estatutos, las
decisiones de la Asamblea General de Accionistas serán válidas y obligatorias cuando hayan sido
adoptadas con el voto favorable de quienes representen más del cincuenta por ciento (50%) de las
acciones en que se encuentre dividido el capital. ARTICULO 19. Reuniones Ordinarias: La Asamblea
General de Accionistas se reunirá ordinariamente una vez al año, en la fecha señalada en la convocatoria
y dentro de los tres (3) primeros meses del año. ARTICULO 20. Reuniones Extraordinarias: Las
reuniones extraordinarias se efectuarán siempre que con tal carácter sea convocada la Asamblea General
de Accionistas, por la Junta Directiva, por el Representante Legal o por el Revisor Fiscal, o a solicitud de
quienes representen por lo menos la cuarta parte de las acciones suscritas.
ARTICULO 21. Reuniones No Presenciales: No obstante, lo anterior, en los casos en que la

necesidad lo exija, y siempre que ello se pueda probar, habrá reunión de la Asamblea General de
Accionistas cuando por cualquier medio todos los miembros puedan deliberar y decidir por
comunicación simultánea o sucesiva. En este último caso la sucesión de comunicaciones deberá ser
inmediata. Parágrafo 1: En estos casos el Acta respectiva deberá elaborarse y asentarse en el LIBRO
DE ACTAS, registrado, dentro de los treinta (30) días siguientes a la fecha en que se concluyó el
acuerdo, debiendo ser firmadas por el Representante Legal de la Sociedad y el secretario de la
misma y a falta de este último por cualquiera de los accionistas.
ARTICULO 22. Asistentes: A las reuniones de la Asamblea General de Accionistas, asistirán el
Representante Legal de la Sociedad y el Revisor Fiscal. También podrán asistir funcionarios de la
Sociedad. ARTICULO 23. Votos. En las reuniones de la Asamblea General de Accionistas cada uno de
éstos tendrá tantos votos como cuantas acciones tenga en la Sociedad. ARTICULO 24. Actas: De lo
ocurrido en cada reunión se levantará un Acta, en el LIBRO DE ACTAS registrado. Salvo que se designe
una comisión especial para la elaboración y aprobación del Acta, al final de cada reunión se hará un
receso mientras se elabora el Acta correspondiente la cual será sometida inmediatamente a
discusión y aprobación de los asistentes.
ARTICULO 25. Funciones De La Asamblea General De Accionistas: Corresponde a la Asamblea General
de Accionistas el ejercicio de las siguientes funciones: 1.- Ser la suprema autoridad de la Sociedad; 2.-
Dirigir la política general de la Sociedad; 3.- Elegir a los miembros de la Junta Directiva y al Revisor
Fiscal con sus respectivos Suplentes, al Gerente, y al Suplente del Gerente cuando lo considere
necesario, removerlos y señalarles su remuneración; 4.- Darse su propio reglamento; 5.- Reformar
los Estatutos; 6.- Decretar aumentos del capital y capitalizaciones; 7.- Decretar la distribución de
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las utilidades netas de cada ejercicio o disponer el modo de cancelar las pérdidas; 8.- Considerar
los informes que le presenten la Junta Directiva, el Representante Legal de la Sociedad y el Revisor
Fiscal y exigir informes a éstos o a cualquier otro empleado o funcionario de la Sociedad; 9.-
Delegar en la Junta Directiva, en el Representante Legal de la Sociedad, en cualquiera de sus
Suplentes o cualquier otro funcionario de la Sociedad, alguna o algunas de sus funciones, cuando lo
considere conveniente y en cuanto sean delegables por su propia naturaleza ARTICULO 26:
Decisiones: La Asamblea General de Accionistas adoptará sus decisiones con el voto favorable de un
número plural de asistentes que representen más del cincuenta por ciento (50,%) de las acciones en que
se encuentra dividido el capital social, salvo que en la ley o en los estatutos se señale una mayoría
decisoria especial. -
ARTICULO 27. Composición: La Junta Directiva se compone de (Indicar número de miembros) miembros
principales, con sus correspondientes suplentes personales, elegidos por la Asamblea General de
Accionistas. ARTICULO 28: Quórum: Constituye quórum para deliberar en las reuniones de la Junta
Directiva, la presencia de por lo menos la mayoría de sus miembros. ARTICULO 29: Reuniones: La
Junta Directiva se reunirá por lo menos una (1) vez al año, por derecho propio los días que ella misma
acuerde y extraordinariamente cuando sea convocada por el presidente de la misma, o por dos (2) de
sus miembros que actúen como principales, o por el Representante Legal de la Sociedad o por el
Revisor Fiscal. No obstante, lo anterior, la Junta Directiva podrá reunirse y adoptar decisiones
válidamente, en cualquier día y hora, cuando se encuentren reunidos todos los miembros
principales de ella.
ARTICULO 30. Reuniones No Presenciales: No obstante, lo anterior, en los casos en que la necesidad
lo exija, y siempre y cuando quede registro probatorio de ello., habrá reunión de la Junta Directiva
cuando por cualquier medio todos los miembros puedan deliberar y decidir por comunicación simultánea
o sucesiva. En este último caso la sucesión de comunicaciones deberá ser inmediata. ARTICULO 31.
Convocatoria: La convocatoria para las reuniones de la Junta Directiva se hará por escrito dirigido a
cada uno de sus miembros principales y suplentes, a la dirección que hayan registrado en la Sociedad.
Dicha citación será hecha por quienes hagan la convocatoria y en ella se indicará el Orden Del Día y el
lugar, fecha y hora de la reunión. Las comunicaciones así dirigidas se entenderán recibidas por los
destinatarios.
ARTICULO 32. Representación Legal: La Representación Legal de la Sociedad recaerá sobre el Gerente
y el suplente del gerente, quienes serán los representantes legales de la misma y como tales, sus
ejecutores y gestores de todos los negocios y asuntos sociales. Están subordinados y deben oír y acatar
el concepto de la Junta Directiva y de la Asamblea General de Accionistas cuando de conformidad con
los Estatutos o la ley sea necesario y, en tal caso, obrar de acuerdo con ella. ARTICULO 33. Funciones
Del Gerente: Corresponde al Gerente ejercer las siguientes funciones: 1.- Representar a la Sociedad
en todos los actos en los cuales deba intervenir judicial o extrajudicialmente y usar la firma social;
2.- Convocar a la Asamblea General de Accionistas y a la Junta Directiva, conforme a la ley y a
los Estatutos; 3.- Presentar a la Asamblea General de Accionistas un informe pormenorizado de la
marcha de la Sociedad; 4.- Promover y sostener toda clase de negocios, procesos, gestiones y
reclamaciones necesarias o convenientes para la defensa de los intereses sociales o para la buena
marcha de los negocios; 5.- Crear, por delegación de la Asamblea o de la Junta Directiva, todos los
cargos y empleos subalternos que sean necesarios para la cumplida administración de la Sociedad. 6.-
Constituir apoderados judiciales o extrajudiciales de la Sociedad. 7.- Tomar todas las medidas que reclame
la conservación de los bienes sociales, vigilar la actividad de los empleados de la administración de la
sociedad e impartirles las órdenes e instrucciones que exija la buena marcha de la Compañía; 8.-
Ejecutar las resoluciones y determinaciones de la Asamblea General de Accionistas en cuanto ello
fuere de su competencia; 9.- Cuidar de la recaudación e inversión de los fondos sociales y manejarlos de
preferencia por medio de entidades financieras, salvo las sumas que se destinan a caja menor; 10.-
Enajenar o gravar todos los bienes sociales, o el establecimiento en bloque previa autorización expresa
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de la Asamblea General de Accionistas. 11- Las demás que le confieren los Estatutos y la ley y, en
general, ejecutar todas las operaciones comprendidas dentro del Objeto Social con facultad para
delegar parcialmente sus funciones, en cuanto fueren delegables por la naturaleza de las mismas y no las
tuviere a su vez por delegación. ARTICULO 34. Suplente Del Gerente: En los casos de falta temporal o
absoluta del Gerente, este será reemplazado por el suplente del Gerente, el cual será nombrado para el
mismo período del Gerente de la Sociedad por la Junta Directiva o la Asamblea General de
Accionistas, con las mismas funciones, facultades y limitaciones del Gerente.
ARTICULO 35. Cargo: La Sociedad tendrá un Revisor Fiscal, con su respectivo suplente, elegidos por la
Asamblea General de Accionistas, El suplente reemplazará al principal en sus faltas temporales,
absolutas o accidentales, en cuyo caso informará inmediatamente a la Asamblea General de
Accionistas, a la Junta Directiva y al Gerente de la Sociedad. En el evento de la remoción del Revisor
Fiscal no procederá la acción de reintegro contemplada en la legislación laboral.
Capítulo IV DISOLUCION Y LIQUIDACION
ARTICULO 36. Causales De Disolución: La sociedad se disolverá: 1. Por vencimiento del término
de su duración, si antes no hubiere sido prorrogado; 2. Por decisión de la Asamblea General de
Accionistas, tomada de acuerdo con los Estatutos y debidamente solemnizada; 4. Por imposibilidad
para desarrollar la empresa social; 3. Por la reducción del número de accionistas a menos de
cinco. 4.- Por la ejecutoria de la providencia judicial que declare o decrete la liquidación de la
Sociedad. 5.- Por decisión ejecutoriada de autoridad competente, en los casos expresamente
señalados por la ley. 6. Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la Sociedad a menos del
cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito; 10. Por las demás causales señaladas por la ley.
ARTICULO 37. Liquidador: La liquidación se adelantará por la persona designada por la Asamblea
General de Accionistas. Para cada Liquidador que se nombre, se le designará un suplente personal,
quien lo reemplazará en sus faltas temporales o definitivas. ARTICULO 38. Liquidación: El Liquidador se
ajustará en el desempeño de su cargo a las funciones que le señale la Asamblea General de Accionistas
y a las determinaciones del Código De Comercio. La liquidación tendrá por objeto la conversión en
dinero del patrimonio social y el cumplimiento de las obligaciones a cargo de la empresa
NOMBRAMIENTOS
ARTICULO 39. Nombramientos: Se hacen los siguientes nombramientos para el período

comprendido entre la fecha de la presente Escritura y la fecha en la cual se hagan nuevos
nombramientos por los órganos competentes:
JUNTA DIRECTIVA
Principales: Lina Vanessa Rusinque Castillo C.C 1.192.751.916

Liz Nahiskel Bracho Polanco C.C 1.126.255.450
Suplentes: Marley Constanza Velázquez C.C 1.069.174.700

María Camila Peláez Varón T.I 1.007.874.053
REPRESENTACION LEGAL
GERENTE GENERAL Carlos Mario Sandoval C.C. 1.564.821.235

33
SUPLENTE Andrea Cardozo Uribe C.C. 45.875.690
REVISORIA FISCAL-
Revisor Fiscal Fernando López García C.C. 7.850.941
CONSTITUYENTES
Lina Vanessa Rusinque Castillo C.C 1.192.751.916

Liz Nahiskel Bracho Polanco C.C 1.126.255.450
Marley Constanza Velázquez C.C 1.069.174.700
María Camila Peláez Varón T.I 1.007.874.053
34
7.3.1.2. Formulario Del Registro Único Tributario

Ilustración 15 Registro Único Tributario
35
7.3.1.3. Formulario Del Registro Único Empresarial Y Social

Ilustración 16 Registro Único Empresarial y Social
36
7.3.1.4. Uso De Suelo

Ilustración 17 Uso de Suelo
37
7.3.1.5. Concepto De Bomberos

Ilustración 18 Concepto de Bomberos
38
8. ESTUDIO FINANCIERO
8.1. OBJETIVOS GENERALES
Hacer un análisis que evidencie la productividad económica del plan por medio de
procedimientos de evaluación financiera que piensan el cambio en el costo del dinero a lo extenso
del tiempo.
 Detectar las técnicas simples del análisis financiero

 Conceptualizar la composición financiera del proyecto.
 Estudiar el aumento interno y externo de la empresa.
 Establecer el costo de los recursos económicos necesarios para la ejecución de la planta.
8.3. OBJETO SOCIAL
ACTIVIDAD
1. AGUA EN BOLSA
2. AGUA EN BOTELLA
3. JUGO EN BOTELLA
4. AGUA DE BOTELLON
8.3.2. Costes Operacionales
Tabla 1 Costes Operacionales por producto Agua en Botella 360 ml
AGUA EN BOLSA
INSUMOS 200
COSTO OPERARIO 1.515
PUBLICIDAD 600
SERV. PUBLICOS 70% 2380
TOTAL $ 4.695
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Tabla 2 Costes Operacionales por producto Agua en Botella 600 ml
AGUA EN BOTELLA
INSUMOS 379
PUBLICIDAD 600
SERV. PUBLICOS 70% 2380
TOTAL $ 4.874
Tabla 3 Costes Operacionales por producto Jugo en Botella 500 ml
JUGO EN BOTELLA
INSUMOS 3.401
PUBLICIDAD 600
SERV. PUBLICOS 70% 2.380
TOTAL $ 7.896
Tabla 4 Tabla 3 Costes Operacionales por producto Agua en Bidón 20 Litros
AGUA DE BIDON
INSUMOS 610
PUBLICIDAD 700
TOTAL $ 5.205
Tabla 5 Tabla 4 Tabla 3 Costes Operacionales por producto Agua Saborizada 600 ml
AGUA SABORIZADAS
INSUMOS 3030
PUBLICIDAD 700
TOTAL $ 13.685
8.3.3. Costes Administrativos

Tabla 6 Costes Administrativos
COSTES ADMINISTRATIVOS
SALARIO ADMINISTRADOR 909.000
PROVEEDORES (TRANSPORTE) 100.000
MAQUINARIA 166.667
SERVICIOS PUBLICOS 30% 150.000
INTERNET 50.000
TOTAL $ 1.375.667
40
8.3.4. Gastos Administración

Tabla 7 Gastos Administración
GASTOS ADMINISTRACION
SALARIO 2 PERSONAS $ 1.818.000
8.3.5. Gastos Comercialización

Tabla 8 Gastos Comercialización
GASTOS COMERCIALIZACION
$ 500.000
Tabla 9 Costo de venta
COSTO DE VENTA $ 4.441.133

Tabla 10 Mes y su Utilidad
MES UTILIDAD
ENERO 35%
FEBRERO 42%
MARZO 40%
ABRIL 39%
MAYO 37%
JUNIO 24%
JULIO 40%
AGOSTO 35%
SEPTIEMBRE 48%
OCTUBRE 28%
NOVIEMBRE 50%
DICIEMBRE 45%
8.3.6. Costes Operacionales por mes

Tabla 11 Costes Operacionales mes Enero
ENERO
COSTES OPERACIONALES POR UN SOLO P. PRECIO
PRODUCTO UTILIDAD UNITARIO UNIDADES TOTAL
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 35 $ 6.338 160 $ 1.014.120
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 35 $ 6.580 160 $ 1.052.784
BOTELLA DE
JUGO $ 7.896 160 1.263.360 35 $ 10.660 160 $ 1.705.536
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 35 $ 7.027 160 $ 1.124.280
AGUA
SABORIZADA $ 13.685 160 2.189.600 35 $ 18.475 160 $ 2.955.960
COSTO OPERACIONALES
$ 5.816.800 VENTAS $ 7.852.680
POR MES
41
Tabla 12 Costes Operacionales mes Febrero
FEBRERO
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 42 $ 6.667 160 $ 1.066.704
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 42 $ 6.921 160 $ 1.107.373
BOTELLA DE
JUGO $ 7.896 160 1.263.360 42 $ 11.212 160 $ 1.793.971
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 42 $ 7.391 160 $ 1.182.576
AGUA
SABORIZADA $ 13.685 160 2.189.600 42 $ 19.433 160 $ 3.109.232
COSTO OPERACIONALES
$ 5.816.800 VENTAS $ 8.259.856
POR MES
Tabla 13 Costes Operacionales mes Marzo
MARZO
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 40 $ 6.573 160 $1.051.680
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 40 $ 6.824 160 $1.091.776
BOTELLA DE
JUGO $ 7.896 160 1.263.360 40 $ 11.054 160 $1.768.704
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 40 $ 7.287 160 $1.165.920
AGUA
SABORIZADA $ 13.685 160 2.189.600 40 $ 19.159 160 $3.065.440
COSTO OPERACIONALES
POR MES
$ 5.816.800 VENTAS $8.143.520
Tabla 14 Costes Operacionales mes Abril
ABRIL
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 39 $ 6.526 160 $ 1.044.168
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 39 $ 6.775 160 $ 1.083.978
BOTELLA DE
JUGO $ 7.896 160 1.263.360 39 $ 10.975 160 $ 1.756.070
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 39 $ 7.235 160 $ 1.157.592
AGUA
SABORIZADA $ 13.685 160 2.189.600 39 $ 19.022 160 $ 3.043.544
COSTO OPERACIONALES
$ 5.816.800 VENTAS $ 8.085.352
POR MES
42
Tabla 15 Costes Operacionales mes Mayo
MAYO
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 37 $ 6.432 160 $ 1.029.144
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 37 $ 6.677 160 $ 1.068.381
BOTELLA DE
JUGO $ 7.896 160 1.263.360 37 $ 10.818 160 $ 1.730.803
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 37 $ 7.131 160 $ 1.140.936
AGUA
SABORIZADA $ 13.685 160 2.189.600 37 $ 18.748 160 $ 2.999.752
COSTO OPERACIONALES
$ 5.816.800 VENTAS $ 7.969.016
POR MES
Tabla 16 Costes Operacionales mes Junio
JUNIO
PRODUCTO UTILIDAD UNITARIO UNITARIO TOTAL
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 24 $ 5.822 160 $ 931.488
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 24 $ 6.044 160 $ 725.251
BOTELLA DE
JUGO $ 7.896 160 1.263.360 24 $ 9.791 160 $ 1.174.925
AGUA DE
BOTELLON $ 5.205 160 832.800 24 $ 6.454 160 $ 774.504
AGUA
SABORIZADA $ 13.685 160 2.189.600 24 $ 16.969 160 $ 2.036.328
COSTO OPERACIONALES
$ 5.816.800 VENTAS $ 5.642.496
POR MES
Tabla 17 Costes Operacionales mes Julio
JULIO
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 40 $ 6.573 160 $ 1.051.680
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 40 $ 6.824 160 $ 1.091.776
BOTELLA DE
JUGO $ 7.896 160 1.263.360 40 $ 11.054 160 $ 1.768.704
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 40 $ 7.287 160 $ 1.165.920
AGUA
SABORIZADA $13.685 160 2.189.600 40 $ 19.159 160 $ 3.065.440
COSTO OPERACIONALES
$ 5.816.800 VENTAS $ 8.143.520
POR MES
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Tabla 18 Costes Operacionales mes Agosto
AGOSTO
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 35 $ 6.338 160 $ 1.014.120
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 35 $ 6.580 160 $ 1.052.784
BOTELLA DE
JUGO $ 7.896 160 1.263.360 35 $ 10.660 160 $ 1.705.536
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 35 $ 7.027 160 $ 1.124.280
AGUA
SABORIZADA $13.685 160 2.189.600 35 $ 18.475 160 $ 2.955.960
COSTO OPERACIONALES
$ 5.816.800 VENTAS $ 7.852.680
POR MES
Tabla 19 Costes Operacionales mes Septiembre
SEPTIEMBRE
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 48 $ 6.949 160 $ 1.111.776
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 48 $ 7.214 160 $ 1.154.163
BOTELLA DE
AGUA $ 7.896 160 1.263.360 48 $ 11.686 160 $ 1.869.773
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 48 $ 7.703 160 $ 1.232.544
AGUA
SABORIZADA $13.685 160 2.189.600 48 $ 20.254 160 $ 3.240.608
COSTO OPERACIONALES
$ 5.816.800 VENTAS $ 8.608.864
POR MES
Tabla 20 Costes Operacionales mes Octubre
OCTUBRE
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 28 $ 6.010 160 $ 961.536
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 28 $ 6.239 160 $ 998.195
BOTELLA DE
JUGO $ 7.896 160 1.263.360 28 $ 10.107 160 $ 1.617.101
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 28 $ 6.662 160 $ 1.065.984
AGUA
SABORIZADA $13.685 160 2.189.600 28 $ 17.517 160 $ 2.802.688
COSTO OPERACIONALES
$ 5.816.800 VENTAS $ 7.445.504
POR MES
44
Tabla 21 Costes Operacionales mes Noviembre
NOVIEMBRE
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 50 $ 7.043 160 $ 1.126.800
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 50 $ 7.311 160 $ 1.169.760
BOTELLA DE
AGUA $ 7.896 160 1.263.360 50 $ 11.844 160 $ 1.895.040
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 50 $ 7.808 160 $ 1.249.200
AGUA
SABORIZADA $13.685 160 2.189.600 50 $ 20.528 160 $ 3.284.400
COSTO OPERACIONALES
$ 5.816.800 VENTAS $ 8.725.200
POR MES
Tabla 22 Costes Operacionales mes Diciembre
DICIEMBRE
AGUA EN
BOLSA $ 4.695 160 751.200 45 $ 6.808 160 $ 1.089.240
AGUA EN
BOTELLA $ 4.874 160 779.840 45 $ 7.067 160 $ 1.130.768
BOTELLA DE
AGUA $ 7.896 160 1.263.360 45 $ 11.449 160 $ 1.831.872
AGUA DE
BIDON $ 5.205 160 832.800 45 $ 7.547 160 $ 1.207.560
AGUA
SABORIZADA $13.685 160 2.189.600 45 $ 19.843 160 $ 3.174.920
COSTO OPERACIONALES POR
$ 5.816.800 VENTAS $ 8.434.360
MES
45
8.3.7. Presupuesto Económico

Tabla 23 Presupuesto Económico Enero - Junio
PRESUPUESTO ECONOMICO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
VENTAS 7.852.680 8.259.856 8.143.520 8.085.352 7.969.016 5.642.496
(-) COSTO DE
VENTA 4.441.133 4.441.133 4.441.133 4.441.133 4.441.133 4.441.133
UTILIDAD BRUTA 3.411.547 3.818.723 3.702.387 3.644.219 3.527.883 1.201.363

(-) GASTOS
ADMINISTRACION 1.818.000 1.818.000 1.818.000 1.818.000 1.818.000 1.818.000
(-) GASTOS
COMERCIALES 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
UTILIDAD NETA
ANTES DEL
IMPUESTO 1.093.547 1.500.723 1.384.387 1.326.219 1.209.883 3.519.363
IMPUESTO DE
RENTA 35% 382.741 525.253 484.535 464.177 423.459 1.231.777
UTILIDADES O
PERDIDA DE
EJERCICIO 1.476.288 2.025.976 1.868.922 1.790.395 1.633.342 4.751.140
Tabla 24 Presupuesto Económico Julio - Diciembre
PRESUPUESTO ECONOMICO
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
VENTAS 8.143.520 7.852.680 8.608.864 7.445.504 8.725.200 8.434.360
(-) COSTO DE
4.441.133 4.441.133 4.441.133 4.441.133 4.441.133 4.441.133
VENTA
UTILIDAD BRUTA 3.702.387 3.411.547 4.167.731 3.004.371 4.284.067 3.993.227

(-) GASTOS
1.818.000 1.818.000 1.818.000 1.818.000 1.818.000 1.818.000
ADMINISTRACION
(-) GASTOS
500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
COMERCIALES
UTILIDAD NETA
ANTES DEL 1.384.387 1.093.547 1.849.731 686.371 1.966.067 1.675.227
IMPUESTO
IMPUESTO DE
484.535 382.741 647.406 240.230 688.123 586.329
RENTA 35%
UTILIDADES O
PERDIDA DE 1.868.922 1.476.288 2.497.136 926.600 2.654.190 2.261.556
EJERCICIO
46
8.3.8. Presupuesto Administrativo

Tabla 25 Presupuesto Administrativo Enero - Junio
PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO
SALARIOS 2
PERSONAS $1.818.000 $ 1.818.000 $ 1.818.000 $ 1.818.000 $ 1.818.000 $ 1.818.000
SERVICIOS
PUBLICOS (30%) $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000
ARRIENDO $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000
TOTAL PPTO
ADMINISTRATIVO $2.368.000 $ 2.368.000 $ 2.368.000 $ 2.368.000 $ 2.368.000 $ 2.368.000
PRESUPUESTO
DE INVERSION $ 147.629 $ 202.598 $ 186.892 $ 179.040 $ 163.334 $ 475.114
IMPREVISTOS
25% $ 273.387 $ 375.181 $ 346.097 $ 331.555 $ 302.471 $ 879.841
Tabla 26 Presupuesto Administrativo Julio - Diciembre
PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO
SALARIOS 2
$1.818.000 $1.818.000 $1.818.000 $1.818.000 $1.818.000 $1.818.000
PERSONAS
SERVICIOS
$150.000 $150.000 $150.000 $150.000 $150.000 $150.000
PUBLICOS (30%)
ARRIENDO $400.000 $400.000 $400.000 $400.000 $400.000 $400.000
TOTAL PPTO
$2.368.000 $2.368.000 $2.368.000 $2.368.000 $2.368.000 $2.368.000
ADMINISTRATIVO
PRESUPUESTO
$186.892 $147.629 $249.714 $92.660 $265.419 $226.156
DE INVERSION
IMPREVISTOS
$346.097 $273.387 $462.433 $171.593 $491.517 $418.807
25%
8.3.9. Presupuesto Financiero

Tabla 27 Presupuesto Financiero Enero - Junio
PRESUPUESTO FINANCIERO
INGRESOS $ 7.852.680 $ 8.259.856 $ 8.143.520 $ 8.085.352 $ 7.969.016 $ 5.642.496
INYECCION DE
KAPITAL 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
TOTAL
INGRESOS $ 37.852.680 $ 38.259.856 $38.143.520 $ 38.085.352 $ 37.969.016 $ 35.642.496
(-) EGRESOS
PRESUPUESTO
OPERACIONAL $ 1.476.288 $ 2.025.976 $ 1.868.922 $ 1.790.395 $ 1.633.342 $ 4.751.140
PRESUPUESTO
ADMINISTRATIVO $ 2.368.000 $ 2.368.000 $ 2.368.000 $ 2.368.000 $ 2.368.000 $ 2.368.000
47
PRESUPUESTO
DE INVERSION $ 147.629 $ 202.598 $ 186.892 $ 179.040 $ 163.334 $ 475.114
IMPREVISTO $ 273.387 $ 375.181 $ 346.097 $ 331.555 $ 302.471 $ 879.841
TOTAL EGRESOS $ 4.265.303 $ 4.971.754 $ 4.769.911 $ 4.668.989 $ 4.467.146 $ 8.474.094
DIFERENCIA
INGRESOS-
EGRESOS $33.587.377 $ 33.288.102 $33.373.609 $ 33.416.363 $ 33.501.870 $ 27.168.402
SALDO INICIAL $13.000.000 $ 13.000.000 $13.000.000 $ 13.000.000 $ 13.000.000 $ 13.000.000
SALDO FINAL
DISPONIBLE $46.587.377 $ 46.288.102 $46.373.609 $ 46.416.363 $ 46.501.870 $ 40.168.402
Tabla 28 Presupuesto Financiero Julio - Diciembre
PRESUPUESTO FINANCIERO
INGRESOS $8.143.520 $7.852.680 $8.608.864 $7.445.504 $8.725.200 $8.434.360
INYECCION DE
KAPITAL
30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
TOTAL
INGRESOS
$38.143.520 $37.852.680 $38.608.864 $37.445.504 $38.725.200 $38.434.360
(-) EGRESOS
PRESUPUESTO
OPERACIONAL
$1.868.922 $1.476.288 $2.497.136 $926.600 $2.654.190 $2.261.556
PRESUPUESTO
ADMINISTRATIVO
$2.368.000 $2.368.000 $2.368.000 $2.368.000 $2.368.000 $2.368.000
PRESUPUESTO
DE INVERSION
$186.892 $147.629 $249.714 $92.660 $265.419 $226.156
IMPREVISTO $346.097 $273.387 $462.433 $171.593 $491.517 $418.807

TOTAL EGRESOS $4.769.911 $4.265.303 $5.577.283 $3.558.853 $5.779.126 $5.274.518
DIFERENCIA
INGRESOS- $33.373.609 $33.587.377 $33.031.581 $33.886.651 $32.946.074 $33.159.842
EGRESOS
SALDO INICIAL $13.000.000 $13.000.000 $13.000.000 $13.000.000 $13.000.000 $13.000.000
SALDO FINAL
DISPONIBLE
$46.373.609 $46.587.377 $46.031.581 $46.886.651 $45.946.074 $46.159.842
48
9. RECURSOS DISPONIBLES
9.1. RECURSO HUMANO
 Junta directiva
 Gerente
 Revisor fiscal
 Talento humano
 Distribuidor
 Empacador
9.2. RECURSOS FÍSICOS
 Planta de tratamiento
 Botellas
 Botellón
 Impresor de rotulador
 Bolsas
 Empaques
 Colorantes artificiales
 Tapas
 Tapones
9.3. RECURSOS TECNOLÓGICOS
 Computador
 Impresora
 2 Teléfonos
 Maquina contadora de billetes
9.4. BIENES MUEBLES
 1 escritorio
 1 silla
 1 archivador
 Calculadora
49
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Introducción, Objetivos,
Plataforma Estratégica.
Estudio Legal
Estudio Financiero
Estudio De Mercado
Cronograma
Entrega Del Proyecto
Sustentación Del
Proyecto
50
11. CONCLUSIONES
SPRING WATER S.A.S es una empresa que cumple con todos los estándares de calidad,
puesto que, según la gestión financiera efectuada, el producto cumple con los atributos
requeridos por el mercado. Además, es claro que gustó al público, su precio es totalmente
accesible y su distribución satisface una necesidad. Por otro lado, también hay que tener en
cuenta que, una vez realizado el estudio de mercado y legal, se tiene la certeza de que se cuenta
con un perfil de consumidores de los cuales se conocen sus inclinaciones en cuanto a
preferencias de la bebida y de su presentación, por ello, la constitución y formalización de la
empresa de agua potable en la ciudad de Girardot es un hecho, gracias al apoyo administrativo
suministrado y a, todos los trámites legales efectuados conforme a lo estipulado en la ley.se debe
tener en cuenta el conocimiento del mercado, la producción, venta y diligenciamiento de los
documentos legales que se necesita para formar una empresa de agua potable, se debe tener
presente la realización de un análisis financiero donde se estudie y se conceptualice el aumento
interno y externo de la empresa y por último y no menos importante hacer la realización del
estudio de mercado para tener en cuenta si es apto para el cliente.
51
12. RECOMENDACIONES
 Capacitar con cursos o charlas a los empleados con respecto al manejo de toda la planta
de potabilización de agua.
 Llevar acabo un mantenimiento en todas las estructuras hidráulicas que conforman el
sistema del acueducto para así mismo impedir materiales extraños.
 Cerciorarse que los pozos se encentres lejos de cualquier área de contaminación.
 Se recomienda promocionar los productos por medio de volantes, propagandas en el
televisor o radio para darse a conocer para así continuar con la estrategia planteada.
52
Bibliografía
https://www.emprendepyme.net/costes-operativos.html
https://www.recursosenprojectmanagement.com/hacer-el-cronograma/

Spring Water S.A.S.

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1

SUMINISTRAR APOYO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS PARA LA EMPRESA

CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

SUMINISTRAR APOYO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS PARA LA EMPRESA

CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

LISTA DE ILUSTRACIONES ................................................................................................................... 5

7. ESTUDIO LEGAL ................................................................................................................................ 27

Ilustración 1. Valores Corporativos en SPRING WATER .............................................................................. 12

Tabla 1 Costes Operacionales por producto Agua en Botella 360 ml ........................................................ 38

Palabras claves: Contaminación, Producción, Comercialización, Fuente, Organización

Keywords: Pollution, Production, Marketing, Source, Organization

El agua es uno de los elementos más abundante en el planeta y necesario en el consumo

 Desinfección. Consiste en la eliminación de los microorganismos patógenos del agua.

Suministrar apoyo administrativo para la empresa SPRING WATER S.A.S. de la Ciudad de

 Realizar un estudio de mercado para determinar si el producto o servicio que se

3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

3.1. PROBLEMA A INVENTIGAR

3.2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO

4. SPRING WATER S.A.S

4.1. PLATAFORMA ESTRATÉGICA

4.1.3. Valores Corporativos

Honestidad: Promovemos entre nosotros y en los demás, altos estándares éticos y

Responsabilidad social: Somos sensibles a las preocupaciones y demandas de todos aquellos

4.1.4. Política de Calidad

La empresa "SPRING WATER S.A.S." dedicada a la provisión de bebidas tratada para el

4.1.5. Logo Corporativo

5.1. PERIODO DE ESTUDIO

Se tomó una muestra de 100 personas para la realización del estudio.

Esta muestra se tomó en la ciudad de Girardot.

6.1. OBJETIVO GENERAL

Decidir la facilidad de emprender el plan de producción y venta de agua embotelladora.

6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Contar con un perfil básico de los consumidores.

6.3. FACTORES EXTERNOS

Mercado y clientes: Se les brinda el servicio de domicilio y recarga a envases retornable

Competencia Directa: Referente a las amenazas que tiene la organización, se puede

Competencia indirecta: Referente a la competencia de más grande envergadura se tiene:

6.4. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES

6.5. IDENTIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS COMPETIDORES

 Publicar en redes sociales

Ilustración 6 Ficha Técnica Botella Pet Agua 600 ml

Ilustración 7 Ficha Técnica Botella Pet Jugo 500 ml

Ilustración 8 Ficha Técnica Botellón Agua 20 Litros

Ilustración 9 Ficha Técnica Botella Agua Saborizada 600 ml

6.7 RESULTADOS ENCUESTA

1. ¿LE GUSTA TOMAR AGUA?

Ilustración 10 Personas que les gusta tomar agua de SPRING WATER

2. ¿QUÉ PREFIERE TOMAR?

3. ¿CÓMO LE GUSTA LA PRESENTACIÓN DEL AGUA?

4. ¿COMO LE GUSA LLEVAR EL AGUA A CASA?

BOLSA DE 6 BOTELLON BOLSA DE 3 NO LLEVA AGUA NO SABE NO

5. ¿CÓMO PREFIERE CONSUMIR EL AGUA?

EN BOLSA TRATADA DEL ACUEDUCTO CON GAS HERVIDA

7.1. OBJETIVO GENERAL

Recopilar y diligenciar los documentos legales para la constitución y formalización de la

7.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Definir qué tipo de sociedad y actividad se va dedicar dicha sociedad.

 Identificar la cantidad económica que se va a emplear en dicho proyectos.

 Buscar los sitios estratégicos donde se va a judicial dicho proyecto.

 Elaborar un plan de mejoramiento basado en los resultados del diagnóstico

7.3. CLASIFICACION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA

CAPTACIÓN, TRATAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE AGUA 3600

7.3.1.1. Minuta De Constitución