Muebles Andrus Proyecto Final

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SUMINISTRAR APOYO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS PARA LA

EMPRESA MUEBLES ANDRUS LIMITADA DE LA CIUDAD DE
GIRARDOT-CUNDINAMARCA
INTEGRANTES
DIANA MARCELA YEPES
LISETH KATERINE PEÑA
LUZ ADRIANA QUIMBAYO
MARIA FERNANDA ORTEGON LEAL
YEICY CAROLINA MORALES RUIZ
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD

EMPRESARIAL
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE S.E.N.A.
TÉCNICO ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA: 2165044
GIRARDOT, MAYO 2021
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SUMINISTRAR APOYO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS PARA LA

EMPRESAMUEBLES ANDRUS LMTDA DE LA CIUDAD DE
GIRARDOT-CUNDINAMARCA
INTEGRANTES
DIANA MARCELA YEPES
LISETH KATERINE PEÑA
LUZ ADRIANA QUIMBAYO
MARIA FERNANDA ORTEGON LEAL
YEICY CAROLINA MORALES RUIZ
INSTRUCTOR
LORENA REINA MARTINEZ
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD

EMPRESARIAL
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE S.E.N.A.
TÉCNICO ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA: 2165044
GIRARDOT, MAYO 2021
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Contenido
LISTA DE ILUSTRACIONES ..................................................................................... 5
LISTA DE TABLAS .................................................................................................... 6
RESUMEN ................................................................................................................... 7
ABSTRACT ................................................................................................................. 8
INTRODUCCIÓN......................................................................................................... 9
2. OBJETIVOS ......................................................................................................... 10
2.1. GENERAL ......................................................................................................... 10
2.2. ESPECÍFICOS .................................................................................................. 10
3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ....................................................................... 11
3.1. PROBLEMA A INVESTIGAR .................................................................................................... 11
3.2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO ............................................................................................... 11
4. MUEBLES ANDRUS LTDA .............................................................................. 12
4.1. PLATAFORMA ESTRATEGICA ................................................................................................. 13
4.1.1. Misión ..................................................................................................................................... 13
4.1.2. Visión ...................................................................................................................................... 13
4.1.3. Valores Corporativos ........................................................................................................... 14
4.1.4. Política de Calidad ............................................................................................................... 14
4.1.5. Logo Corporativo ................................................................................................................... 15
4.1.6. Organigrama........................................................................................................................... 16
5. ASPECTOS METODOLOGICOS......................................................................... 17
5.1. PERIODO DE ESTUDIO ............................................................................................................ 17
5.2. POBLACIÓN ............................................................................................................................. 17
5.5. CONSUMIDORES O USUARIOS ........................................................................................ 19
5.6. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN ........................................................................ 19
5.7. FUENTES PRIMARIAS ......................................................................................................... 20
5.8. FUENTES SECUNDARIAS ................................................................................................. 20
6. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................... 21
6.1. OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................. 21
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................... 21
4
6.3. FACTORES EXTERNOS ....................................................................................................... 21

6.4. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES ................................................................... 21
6.5. IDENTIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS COMPETIDORES........................ 22
6.7. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO ................................................................ 28
7. ESTUDIO LEGAL ................................................................................................. 33
7.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................. 33
7.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................... 33
7.3 CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA ........................................................... 34
7.4 DOCUMENTOS ......................................................................................................................... 34
7.4.1 Minuta de constitución ........................................................................................................... 35
7.4.2 Certificado uso de suelo ........................................................................................................ 40
7.4.3 Certificado pro desarrollo ...................................................................................................... 41
7.4.4 Registro único tributario Rut.................................................................................................. 42
7.4.5 Certificado cámara de comercio (Hoja 1) ........................................................................... 43
7.4.6. Certificado cámara de comercio (Hoja 2) .......................................................................... 44
................................................................................................................................... 44
8. ESTUDIO FINANCIERO ...................................................................................... 45
8.1 OBJETIVOS GENERALES .......................................................................................................... 45
8.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................... 45
9. RECURSOS DISPONIBLES ................................................................................ 58
9.1. RECURSO HUMANO .................................................................................................................. 58
9.2. RECURSOS FÍSICOS ............................................................................................................. 58
9.3. RECURSOS TECNOLÓGICOS ............................................................................................. 59
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ................................................................. 60
11. CONCLUSIONES ............................................................................................... 61
BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................... 62
5
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1Valores Corporativos ............................................................................................................... 14

Ilustración 2Logo Corporativo ..................................................................................................................... 15
Ilustración 3 Organigrama ........................................................................................................................... 16
Ilustración 4 Encuesta ................................................................................................................................. 18
Ilustración 5 Producto Closet ...................................................................................................................... 23
Ilustración 6 Producto Juego de Sala .......................................................................................................... 24
Ilustración 7 Producto Comedor ................................................................................................................. 25
Ilustración 8 Producto Juego de Alcoba ...................................................................................................... 26
Ilustración 9 Producto Tocador de Madera ................................................................................................ 27
Ilustración 10 Pregunta 1 ............................................................................................................................ 28
Ilustración 15 Certificado Uso del Suelo ..................................................................................................... 40
Ilustración 16 Certificado Prodesarrollo y Seguridad .................................................................................. 41
Ilustración 17 Registro Unico Tributario RUT .............................................................................................. 42
Ilustración 18 Certicado Cámara de Comercio Hoja 1 ................................................................................ 43
Ilustración 19 Certificado Cámara de Comercio Hoja 2 .............................................................................. 44
6
LISTA DE TABLAS
Tabla 1Costes Operacionales ...................................................................................................................... 45

Tabla 2 Costes, Presupuestos Mes Enero.................................................................................................... 46
Tabla 3 Costes, Presupuestos Mes Febrero ................................................................................................ 47
Tabla 4 Costes, Presupuestos Mes Marzo ................................................................................................... 48
Tabla 5 Costes, Presupuestos Mes Abril ..................................................................................................... 49
Tabla 6 Costes, Presupuestos Mes Mayo .................................................................................................... 50
Tabla 7 Costes, Presupuestos Mes Junio ..................................................................................................... 51
Tabla 8 Costes, Presupuestos Mes Julio ...................................................................................................... 52
Tabla 9 Costes, Presupuestos Mes Agosto .................................................................................................. 53
Tabla 10 Costes, Presupuestos Mes Septiembre ........................................................................................ 54
Tabla 11 Costes, Presupuestos Mes Octubre .............................................................................................. 55
Tabla 12 Costes, Presupuestos Mes Noviembre ......................................................................................... 56
Tabla 13 Costes, Presupuestos Mes Diciembre .......................................................................................... 57
Tabla 14 Cronograma de Actividades .......................................................................................................... 60
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RESUMEN
La empresa de muebles ha tomado gran importancia en la Industria y las cifras aumentan

positivamente para este sector, en la fabricación y la distribución de productos utilizando como
materia prima, la madera dando lugar a la elaboración de juegos de salas, comedores,
alcobas y tocadores. Esta industria hace parte del estilo que identifica a los hogares ya que
según la imagen del hogar se verá reflejado en el estilo de los integrantes de éste, es por ello
que las empresas le han apostado a la decoración del hogar como la Hera de la innovación.
Por lo tanto, esta actividad se hace cada vez más fuerte, exigente y competente a nivel
departamental en estilos y variedades. En el país podemos encontrar numerosos almacenes de
elaboración y comercialización de muebles en diversos diseños y estilos. Aun así, nos hemos
arriesgado a ser un número más, pero con la excepción de contar con diseños, materiales,
tapicería y siempre trabajando con excelente calidad. Todo para que nuestros clientes
conviertan su hogar en un espacio acogedor para el descanso de ellos, sus familias y amigos.
Palabras claves: innovación, fabricación, comercialización, hogar, diseños y materia prima

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ABSTRACT
The furniture company has taken on great importance in the Industry and the figures
increase positively for this sector, with the manufacture and distribution of products using
wood as raw material, leading to the development of sets of rooms, dining rooms,
bedrooms and dressing tables. It can be concluded that this industry is part of the style
that identifies homes since according to the image of the home it will be reflected in the
style of its members, that is why companies have bet on home decoration such as Hera of
innovation.
Therefore, this activity is becoming stronger, more demanding and more competent at
the departmental level in styles and varieties. In the country we can find numerous stores
who are responsible for the development and marketing of furniture in various designs and
styles. For this reason, it has allowed us to start taking more risks with new upholstery
designs and materials and always working hand in hand with the quality of our materials.
Everything for our clients to turn their home into a cozy space for their families and friends
to rest.
Keywords: innovation, manufacturing, marketing, home, designs and raw materials

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INTRODUCCIÓN
La empresa de muebles se establece a nivel nacional como una industria de alta
demanda por la fabricación y la distribución en productos para la decoración del hogar.
Así mismo el país cuenta con una materia prima que es fundamental como lo es la
madera por encontrarse en una posición geográfica positiva lo cual facilita su utilización.
Se hace referencia a que esta industria tiene un porcentaje de ganancia favorable para
los empresarios y se ha expandido con facilidad por varios rincones del país.
A nivel departamental están posicionados altamente por estar direccionados a la
innovación y creatividad permanente, podemos decir que ha sido un mercado que se
incrementa con el paso del tiempo.
Se hace llamativa la variedad de promociones donde puede estar al alcance de la
economía de los consumidores desde los estratos 1 hasta el 6.
Encontramos una variedad de diseños y estilos enfocado a las tendencias del momento
que nos muestra una moda cambiante.
A pesar de la situación difícil que se vive en nuestro país por culpa de la pandemia la
industria ha logrado salir a flote y planificando estrategias para seguir creciendo en el mundo
de los negocios.
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2. OBJETIVOS
2.1. GENERAL
Suministrar apoyo administrativo para la empresa Muebles Andrus Ltda de la ciudad de
Girardot del departamento de Cundinamarca
2.2. ESPECÍFICOS
 Realizar un estudio de mercadeo para determinar si los productos que se ofrece le
gustan al público.
 Realizar un estudio financiero para determinar si los precios de venta se ajustan a los
clientes.
 Realizar el proceso legal para la formalización de la empresa ante el estado o entidad
competente.
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3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Las empresas de muebles brindan confort y equipan los espacios de los hogares
colombianos estos son necesarios para dar comodidad, por consecuencia de la pandemia, el
aumento del desempleo y la crisis económica que se vive en la actualidad las personas no
están comprando y las ventas han disminuido significativamente para la industria
3.1. PROBLEMA A INVESTIGAR
La industria debería tomar medidas de acción donde se genere la oportunidad de compra
para los hogares colombianos, entregando sin cuota inicial y, ¿ampliando plazo de cuotas y no
requiriendo codeudor?
3.2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO
Muebles Andrus Ltda genera para la región productos de alta calidad para la decoración
del hogar sin la necesidad que tengan que desplazarse a grandes capitales y encontrar
variedad en diseños y costos accesibles para la economía de los ciudadanos por la difícil
situación que se presenta en estos momentos en nuestro país, todo esto acompañado de la
oferta laboral que se genera al estar en funcionamiento y adicional se une al desarrollo
económico de la región
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4. MUEBLES ANDRUS LTDA
Muebles Andrus Ltda nace de la experiencia adquirida por una mujer llamada Delfina
Peralta Asus, quien desde sus 22 años de edad empezó a trabajar como asistente de
inventario en una empresa que se dedicaba a la fabricación y comercialización de muebles
para el hogar en la ciudad de Bogotá; fue allí donde adquirió conocimientos y bases sobre este
sector industrial y comercial. Su experiencia fue de seis años hasta que llegó el día donde ella
decide crear su propia empresa en su ciudad natal Girardot
El día 28 de octubre del 2018 se da apertura al almacén, con muchas expectativas de
cuál sería el futuro de la empresa; sus primeros productos para el mercado fue la elaboración
de juegos de alcobas y poco a poco contamos con más de 20 productos para cubrir la
necesidad de ambientar los hogares de la región.
Muebles Andrus Ltda después de 3 años en funcionamiento se destaca como una
empresa con reconocimiento y calidad gracias a la confianza y satisfacción que manifiestan
nuestros clientes.
13
4.1. PLATAFORMA ESTRATEGICA
4.1.1. Misión
Poner a disposición de nuestros clientes los productos para el hogar; con diseños
innovadores de alta calidad, ofreciendo un excelente servicio mediante el conocimiento y la
experiencia; Con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, manteniendo
relaciones integrales a largo plazo y excediendo constantemente sus expectativas.
4.1.2. Visión
Muebles Andrus Ltda para el año 2025, ser una empresa posicionada a nivel nacional e
internacional, lo cual será posible con reconocimiento, calidad y profesionalismo de nuestro
equipo de trabajo; seguiremos innovando nuestros diseños teniendo en cuenta las tendencias
del mercado para ser siempre la primera opción en compra de muebles para el hogar, oficinas,
restaurantes y mucho más.

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4.1.3. Valores Corporativos
Ilustración 1Valores Corporativos
Responsabilidad
Cumplimiento Honradez
Confianza Transparencia
4.1.4. Política de Calidad
En su actividad principal como empresa dedicada a la “COMERCIALIZACIÓN,
PRODUCCION Y DECORACIÓN”, la dirección de MUEBLES ANDRUS, es mantener un
fuerte compromiso con la calidad y la importancia hacia el medio ambiente.
 Implantando una estrategia de seguimiento postventa para conocer y mejorar el grado
de satisfacción de los clientes con los productos y servicios adquiridos.

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4.1.5. Logo Corporativo
Ilustración 2Logo Corporativo

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4.1.6. Organigrama
Ilustración 3 Organigrama
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5. ASPECTOS METODOLOGICOS
5.1. PERIODO DE ESTUDIO
Se tomó una muestra de 100 personas para la realización del estudio.
5.2. POBLACIÓN
Esta muestra se tomó en la ciudad de Girardot.

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5.3. ENCUESTA
Ilustración 4 Encuesta
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5.4. IDENTIFICACIÓN DEL BIEN O SERVICIO
 Armarios
 Tocadores
 Base camas
 Juego de alcobas
 Juego de salas
 comedores
5.5. CONSUMIDORES O USUARIOS
Población de Girardot y sus alrededores que estén entre la edad de 18 a 60 años en los
estratos 2, 3 y 4 son los mayores consumidores.
5.6. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN
 Campañas
 Anuncios publicitarios (por compra de un juego de sala se obsequia un hermoso y

practico protector.)
 Certificación de que nuestro material de trabajo es 100% de calidad

20
5.7. FUENTES PRIMARIAS
Investigación del estudio de mercadeo para la distribución y comercialización de la
empresa MUEBLES ANDRUS LTDA de Girardot
5.8. FUENTES SECUNDARIAS
 registro de mercadeo y marketing
 páginas web
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6. ESTUDIO DE MERCADO
6.1. OBJETIVO GENERAL
Se realizó un estudio de mercadeo a la empresa MUEBLES ANDRUS LTDA en el año 2021
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Obtener conocimiento de los clientes de su preferencia y lo que piensan de la empresa
MUEBLES ANDRUS LTDA de Girardot
6.3. FACTORES EXTERNOS
Mercado y Clientes: todas las personas de Girardot y sus alrededores que quiera renovar o
estrenar sus muebles del hogar.
Competencia Directa: tiendas de muebles de Girardot.
Competencia indirecta: vendedores informales
6.4. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES

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 Muebles el Cedro
 Muebles Juan K
 Muebles Mi Futuro
 Muebles Bela
 Muebles Casa Real
6.5. IDENTIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS COMPETIDORES
 Publicación en las redes sociales
 Precios al por mayor
 Reparto de volanteo
 Promoción de combos
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6.6. PRODUCTOS QUE OFRECEN
 ARMARIOS.
Ilustración 5 Producto Closet
CARACTERISTICAS:
 Diseños exclusivos
 Garantía de 5 años
 Transporte e instalación gratis
 Rodachinas
 Elaborado en madera de pino

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 JUEGO DE SALA.
Ilustración 6 Producto Juego de Sala
CARACTERISTICAS:
 1 poltrona, 2 sillas modulares, 1 puf, 1 mesa
 Tapizado anti fluido
 Espuma de alta densidad
 Elaborado en madera de cedro

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 COMEDORES.
Ilustración 7 Producto Comedor
CARACTERISTICAS:
 Variedad en diseños (clásicos, modernos, 6 0 4 puestos)
 Sofisticación
 Tapizado de excelente calidad
 Madera nogal
26
 JUEGO DE ALCOBAS.
Ilustración 8 Producto Juego de Alcoba
CARACTERISTICAS:
 Variedad de maderas
 Variedad de colores
 Diseño a su gusto
 5 años garantía
27
 TOCADORES.
Ilustración 9 Producto Tocador de Madera
CARACTERISTICAS:
 Variedad en diseños
 Tapizado de calidad
 Variedad de madera
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6.7. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
Ilustración 10 Pregunta 1
ANLIZAMOS QUE:
 40% de las personas les gusta la madera de pino
 30% de las personas les gusta madera de cedro
 20% de las personas les gustan tubulares
 10% de las personas les gustan en mimbre
 Para un total de 100 personas encuestados

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ANALIZAMOS QUE:
 El 38% les gustan las alcobas
 El 25% les gustan las salas
 El 14% les gustan los tocadores
 El 13% le gustan los armarios
 El 10% le gustan los comedores
 Para un total de 100 personas encuestados

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ANALIZAMOS QUE:
 El 37% les gusta pagar semanal
 El 26% les gusta pagar mensual
 El 25% les gusta pagar quincenal
 El 12% les gusta pagar de contado
 Para un total de 100 encuestados

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ANALIZAMOS QUE:
 El 52% les gusta en tela
 El 21% les gusta en antifluido
 El 19% les gusta con cuero
 El 8% les gusta sintético
 Para un total de 100 encuestados

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¿ CON QUE FRECUENCIA USTED

REMODELA SUS MUEBLES?
12 10
12% 10%
20
20%
36%
36
22%
22
3 AÑOS 5 AÑOS 8 AÑOS 10 AÑOS 15 AÑOS
ANALIZAMOS QUE:
 El 36% cambia sus muebles cada 10 años
 Para un total de 100 encuestado

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7. ESTUDIO LEGAL
7.1 OBJETIVO GENERAL
Constituir una sociedad Limitada conforme a lo estipulado en la ley 1014 de 2006 que cita “Una
sociedad se puede constituir por escritura pública o documento privado cualquiera que sea su
objeto social"
7.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Dar trámite a los términos para la constitución de una organización
 Diligenciar debidamente los formularios con sus respectivos adjuntos para la inscripción
ante diferentes entes
 Verificar la viabilidad y sustentación del proyecto
 Dar solución a problemas administrativos y jurídicos
 Identificar los formularios necesarios para la inscripción
 Buscar la correcta clasificación CIIU dentro del registro mercantil.

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7.3 CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
Fabricación y Suministro de Muebles 3110
7.4 DOCUMENTOS
 Estatutos de Constitución Sociedad Limitada
 Uso del Suelo
 Certificado de Pro desarrollo
 Registro Único Tributario RUT
 Formulario Cámara de Comercio

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7.4.1 Minuta de constitución
ESTATUTOS BÁSICOS SOCIEDAD LIMITADA
Girardot, 08 de marzo de 2021
Por medio del presente documento privado, en la ciudad de Girardot Departamento de

Cundinamarca siendo las ocho de la mañana (08:00 a.m.) del día ocho (08) de marzo de dos
mil veintiunos (2021) se reunieron de forma voluntaria las personas mencionadas a
continuación, para constitución de estatutos de sociedad.
CONSTITUYENTES:
 Liseth Katherine Peña, identificada con cedula de ciudadanía No. 1.105.692.035 con
domicilio en la Manzana J casa 38 de la ciudad de Girardot.
 Yeicy Carolina Morales Ruiz identificada con cedula de ciudadanía No. 39.578.258 con
domicilio en la Cra 10ª # 34-86 de la ciudad de Girardot.
 Diana Marcela Yepes identificada con cedula de ciudadanía No. 1.070.615.906 con
domicilio en la Manzana 8 casa 24 de la ciudad de Girardot.
 María Fernanda Ortegón Leal identificada con cedula de ciudadanía No. 1.007.511.276
con domicilio en la Calle 8 # 12-55 de la ciudad de Girardot.
 Luz Adriana Quimbayo identificada con cedula de ciudadanía No. 39.579.829 con
domicilio en la Manzana 6 casa 18 de la ciudad de Girardot.
La sociedad que se constituye por las partes antes mencionadas con sus nombres completos y
números de identificación por medio de este documento es una sociedad comercial del tipo
Sociedad Limitada, esta se regirá por las disposiciones contenidas en los presentes estatutos
y por las normas que de manera especial regulan este tipo de sociedades y dando
cumplimiento a lo establecido en el artículo 22 de la 1014 de 2006, ya que la sociedad cuenta
con diez (10) o menos trabajadores o los activos totales, excluida la vivienda, por valor inferior
a quinientos (500) SMLMV.
ARTICULO PRIMERO. -DENOMINACION: La sociedad que se constituye por medio de este

documento actuará bajo la denominación MUEBLES ANDRUS Limitada, de nacionalidad
colombiana.
ARTÍCULO SEGUNDO. - DOMICILIO SOCIAL: El Domicilio principal de la sociedad es en la
Mz W casa 1 Barrio Triunfo de la ciudad de Girardot - Cundinamarca, Pero podrá abrir
sucursales o agencias en cualquier parte del territorio nacional, para lo cual se procederá como
aparece previsto en las normas legales.
ARTICULO TERCERO. - TÉRMINO DE DURACIÓN: La sociedad tendrá un término de (05)
años, contados a partir de la fecha de este documento, pero podrá disolverse anticipadamente
cuando sus socios así lo decidan.
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ARTICULO CUARTO. - OBJETO SOCIAL: Transformación de materia prima madera para la

elaboración, confección, producción, comercialización, distribución venta al detal.
Desarrollar actividades comerciales de los productos que se realicen con la materia prima, así
como dar cumplimiento a lo dispuesto por las partes accionistas que son la elaboración,
diseño, confección de muebles domésticos de oficina, escuelas y otros.
Establecer una distribución y ventas que las accionistas consideren necesarias, útiles y de
provecho para la financiación de su materia prima.
Adquirir el dominio propio de la explotación de bosques naturales para el uso de los recursos
naturales que en él se da.
La innovación en los productos frente a la demanda
Celebrar y suscribir otros tipos de contratos que estén directamente relacionados con el objeto
social.
ARTICULO QUINTO. - CAPITAL: El capital social a la fecha de la constitución es de
Cincuenta Millones de Pesos Moneda Legal ($50.000.000) el cual se encuentra totalmente
cancelado en su totalidad con los aportes en dinero o en especie, de cada uno de los socios al
momento de la constitución, dividido de la siguiente manera:
COMPOSICION DEL CAPITAL

i
NOMBREii Numero de Valor de las Valor total de
cuotas cuotas capital
Yeicy Carolina Morales 10 1.000.000 10.000.000
10
iii
Liseth Peñaiv 1.000.000 10.000.000
Diana Yepesv 10 1.000.000 10.000.000
Adriana Quimbayovi 10 1.000.000 10.000.000
María Fernanda
10 1.000.000 10.000.000
Ortegónvii
37
ARTÍCULO SEXTO. - RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS. Los socios responderán hasta

el monto de sus aportes.
ARTÍCULO SEPTIMO. - CESION DE CUOTAS. Los socios tendrán derecho a ceder sus
cuotas, lo que implicará una reforma estatutaria la cual se hará por documento privado
cumpliendo con lo establecido en el Decreto 4463 de 2006 y artículo 22 de la Ley 1014 de
2006, (previa aprobación de la junta de socios) el documento privado será otorgado por
cedentes, cesionarios y representante legal. El socio que pretenda ceder sus cuotas las
ofrecerá a los demás socios por conducto del representante legal de la compañía, quien les
dará traslado inmediatamente y por escrito para que, dentro de los 15 días hábiles, manifiesten
si tiene interés en adquirirlas, según el precio, el plazo y las demás condiciones de la cesión se
expresarán en la oferta.
ARTÍCULO OCTAVO. - ORGANOS SOCIALES La representación de la sociedad y la
administración de los negocios sociales corresponde a todos y a cada uno de los socios.
ARTÍCULO NOVENO. - ATRIBUCIONES DE LA JUNTA DE SOCIOS: Resolver sobre todo lo
relativo a la cesión de cuotas, así como la admisión de nuevos socios.
Decidir sobre el retito y exclusión de socios, ordenar las acciones que correspondan contra los
administradores, el representante legal, el revisor fiscal o cualquier otra persona que hubiere
incumplido sus obligaciones u ocasionado daños o perjuicios a la sociedad. Elegir y remover
libremente a los funcionarios cuya designación le corresponda. La junta de socios podrá
delegar la representación y administración de la sociedad en un gerente estableciendo de
manera clara y precisa sus atribuciones.
La junta de socios se compone de los socios inscritos en el Libro de Registro de socios, o de
sus representantes reunidos en el domicilio social o fuera de él, con el quórum y en las
condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. La junta ejerce las funciones previstas en
el artículo 187 del Código de Comercio. En la junta de socios cada uno tendrá tantos votos
cuantas cuotas posea en la compañía. Las decisiones de la junta de socios se tomarán por un
número plural de socios que represente la mayoría absoluta de las cuotas en que se halle
dividido el capital de la compañía. Será convocada por el representante legal mediante
comunicación escrita que incluirá el orden del día correspondiente a la reunión convocada,
dirigida a cada socio con una antelación correspondiente. Para deliberar en cualquier tipo de
reunión, se requerirá la presencia de los socios que representen cuando menos la mitad más
una de las cuotas del capital social. Se podrán realizar reuniones por comunicación simultánea
o sucesiva y por consentimiento escrito.
ARTÍCULO DECIMO. - ADMINISTRACION Y REPRESENTACION DE LA SOCIEDAD: La
administración y representación legal de la sociedad y la gestión de los negocios sociales
estarán a cargo del representante legal, el cual contara con un suplente que lo remplazara en
sus faltas absolutas o temporales. El suplente tendrá las mismas atribuciones que el
representante legal cuando entre a remplazarlo.
ARTÍCULO DECIMO PRIMERO – FACULTADES DE REPRESENTACIÓN LEGAL:
La representación se extenderá a todos los actos comprendidos en el objeto social, incluidos
aquellos que tengan carácter de complementario o accesorio.
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ARTÍCULO DECIMO SEGUNDO. - ARTÍCULO DECIMO CUARTO. - REVISOR FISCAL:

La sociedad no tendrá Revisor Fiscal mientras no esté obligada por la Ley. De llegar a
encontrarse en los supuestos legales que hacen obligatoria la provisión de dicho cargo, se
procederá a la designación por parte de la asamblea general de accionistas, y su nombramiento
se efectuará con posterioridad a la constitución de la sociedad.
ARTÍCULO DECIMO TERCERO. - ESTADOS FINANCIEROS Y DERECHOS DE
INSPECCION.
La sociedad tendrá ejercicios anuales y al fin de cada ejercicio social, el 31 de diciembre, la
Sociedad deberá cortar sus cuentas y preparar y difundir estados financieros de propósito
general de conformidad con las prescripciones legales y las normas de contabilidad
establecidas, los cuales se someterán a la consideración de junta de socios en su reunión
ordinaria junto con los informes, proyectos y demás documentos exigidos por estos estatutos y
la ley.
Tales estados, los libros y demás piezas justificativas de los informes del respectivo ejercicio,
así como éstos, serán depositados en las oficinas de la sede principal de la administración, con
una antelación mínima de cinco (5) días hábiles al señalado para su aprobación.
ARTÍCULO DECIMO CUARTO. - RESERVA LEGAL. De las utilidades líquidas de cada
ejercicio la sociedad destinará anualmente un diez por ciento (10%) para formar la reserva
legal.
ARTICULO DÉCIMO QUINTO. - BALANCE GENERAL. - Anualmente, el 31 de diciembre se
cortarán las cuentas para hacer el inventario y el balance general correspondiente, así como el
estado de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio, el estado de flujos de
efectivo y el estado de cambios en la situación financiera del respectivo ejercicio. El balance, el
inventario, los libros y demás piezas justificativas de los informes, serán depositados en la
oficina de la administración con una antelación de quince (15) días hábiles a los socios con el
fin de que puedan ser examinados por los mismos.
ARTÍCULO DÉCIMO SEXTO. - APROBACIÓN DEL BALANCE: El balance debe ser
presentado por el representante legal de la sociedad limitada a consideración de la junta de
socios con los demás documentos a que se refiere el artículo cuatrocientos cuarenta y seis
(446) del Código de Comercio. Si la sociedad llegare a ser vigilada por la Superintendencia de
Sociedades, dentro de los treinta (30) días siguientes a la reunión de la Asamblea de
Accionistas, el representante legal remitirá a la Superintendencia de Sociedades una (1) copia
del balance y de los anexos que lo expliquen o justifiquen, junto con el acta en que hubieran
sido discutidos y aprobados.
ARTÍCULO DÉCIMO SEPTIMO. - RESERVAS: La sociedad constituirá una reserva legal que
ascenderá por lo menos al cincuenta por ciento (50%) del capital y se formará con el diez por
ciento (10%) de las utilidades líquidas de cada ejercicio. Los socios podrán decidir, además, la
constitución de reservas voluntarias, siempre que las mismas sean necesarias y convenientes
para compañía, tengan una destinación específica y cumplan las demás exigencias legales.
ARTÍCULO DÉCIMO OCTAVO. - DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD: La sociedad se disolverá
por decisión de las socias o cuando se presente alguna de las causales previstas en la Ley. La
39
disolución, de acuerdo a causal presentada, podrá evitarse con sometimiento a lo prescrito en

la normativa comercial para el efecto.
PARÁGRAFO PRIMERO. - En los casos, la disolución ocurrirá a partir de la fecha de registro
del documento privado o de la ejecutoria del acto que contenga la decisión de autoridad
competente.
ARTÍCULO DÉCIMO NOVENO: ENERVAMIENTO DE CAUSALES DE DISOLUCIÓN: Podrá
evitarse la disolución de la sociedad por acciones simplificada adoptando las medidas a que
hubiere lugar de acuerdo a cada causal en específico, siempre que el enervamiento ocurra
dentro de los seis (6) meses siguientes a la fecha en que el accionista único reconozca su
acaecimiento.
ARTÍCULO VIGÉSIMO. - LIQUIDACIÓN: La liquidación del patrimonio se realizará conforme al
procedimiento señalado para la liquidación de las sociedades de responsabilidad limitada.
Actuará como liquidador el representante legal o la persona que designen los accionistas. Los
accionistas designarán un liquidador, quien será responsable de adelantar el proceso
liquidatario conforme a la ley. Durante la duración del proceso de liquidación, el accionista único
conserva los mismos poderes que tuvo durante la vida activa de la sociedad.
ARTÍCULO VIGÉSIMO PRIMERO. - NOMBRAMIENTOS: Para los asuntos administrativos,
legales y extrajudiciales dentro y fuera de la empresa los nombramientos serán los siguientes:
a) Liseth Katherine Peña – Gerente
b) Yeicy Carolina Morales – Asesoría Fiscal
c) María Fernanda Ortegón – Administradora
d) Diana Marcela Yepes – Área de Producción
e) Adriana Quimbayo – Asesoría contable y financiera

40
7.4.2 Certificado uso de suelo
Ilustración 15 Certificado Uso del Suelo
El predio identificado con Cedula Catastral No. 01-04-0043-0085-000 y Matricula

Inmobiliaria No. 307-31057 ubicado en el Barrio El Triunfo. ES COMPATIBLE CON EL USO
DEL SUELO ESTABLECIDO PARA ZONA COMERCIAL, Según el Plano P-13 Usos del Suelo
Urbano que hace parte integral de la Modificación Excepcional del POT.
USO DE SUELO URBANO: INDUSTRIAL
Uso principal: Comercial

Uso compatible: Institucional tipo I y Comercial tipo I, Residencial,
Uso Condicionado: Institucional tipo II. Industrial tipo I (Exclusivamente de tipo artesanal, sin
generación de vertimientos líquidos ni emisiones atmosféricas), comercio tipo III (Solo en predios
mayores de 5000 m²).
Uso prohibido: Los demás no mencionados.

Además, aplica el Artículo 77. RONDAS DE PROTECCIÓN DE QUEBRADAS Y DEMÁS CUERPOS DE
AGUA. De conformidad con el Decreto 1449 de 1997, el Decreto CAR 16 de 1998 y el Esquema
de Ordenamiento Territorial del Municipio a cada lado del nivel máximo de aguas de las
quebradas y demás cuerpos de agua se define una ronda de protección de 30 metros a partir
de la cota máxima de inundación.
41
7.4.3 Certificado pro desarrollo
Ilustración 16 Certificado Pro desarrollo y Seguridad
CERTIFICA QUE:
Que la razón social MUEBLES ANDRUS LTDA NIT. 39.579.829-6 Ubicada en la Manzana W
Casa 1 B/ El Triunfo de la ciudad de Girardot. CUMPLE con los requisitos mínimos de
seguridad humana y Protección contra incendios (Ley 1575 de 2012 y Resolución No. 0661 del
2014), correspondiente al año 2021. Por lo tanto, se encuentra a Paz y Salvo con la
Corporación Pro desarrollo y Seguridad del Municipio de Girardot.
FORMULARIO DE VISITA NO. 6565
El presente certificado tiene vigencia un año a partir de su fecha de expedición
Se expide a solicitud del interesado a los ocho (08) días del mes de marzo de 2021
42
7.4.4 Registro único tributario Rut
Ilustración 17 Registro Único Tributario RUT

43
7.4.5 Certificado cámara de comercio (Hoja 1)
Ilustración 18 Certificado Cámara de Comercio Hoja 1

44
7.4.6. Certificado cámara de comercio (Hoja 2)
Ilustración 19 Certificado Cámara de Comercio Hoja 2

45
8. ESTUDIO FINANCIERO
8.1 OBJETIVOS GENERALES
 Analizar la viabilidad del proyecto dentro de los próximos 5 años.
8.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Realizar una proyección financiera a 5 años que permita ver la Rentabilidad, la relación
costo- beneficio y el retorno de la inversión.
PRESUPUESTO PARCIAL DE MUEBLES ANDRUS LTDA
Costes Operacionales
Tabla 1Costes Operacionales
SALA ALCOBA COMEDOR CLOSET COCINA
MADERA 313.000 MADERA 380.000 MADERA 345.000 MADERA 380.000 MADERA 470.000
MANO DE OBRA 200.000 MANO DE OBRA 200.000 MANO DE OBRA 200.000 MANO DE OBRA 200.000 MANO DE OBRA 200.000
PINTURA 50.000 PINTURA 90.000 PINTURA 100.000 PINTURA 110.000 PINTURA 190.000
TELAS 120.000 TELAS 30.000 TELAS 50.000 TELAS 0 TELAS 0
ACOLCHADO 60.000 ACOLCHADO 20.000 ACOLCHADO 35.000 ACOLCHADO 0 ACOLCHADO 0
TOTAL 743.000 TOTAL 720.000 TOTAL 730.000 TOTAL 690.000 TOTAL 860.000
Costes Administrativos Gastos Administrativos Gastos de Comercialización
ARRIENDO 550.000 ARRIENDO 550.000 PUBLICIDAD 430.000

SALARIO 908.526 SALARIO 908.526 VOLANTEO 240.000
TOTAL 1.458.526 TOTAL 1.458.526 TOTAL 670.000
46
Tabla 2 Costes, Presupuestos Mes Enero
PRODUCCION MES ENERO
COSTES OPERACIONALES POR ITEM UTILIDAD PRECIO UNITARIO UNIDADES PRECIO TOTAL
SALA 743.000 10 7.430.000 18% 876.740 10 8.767.400

ALCOBA 720.000 8 5.760.000 18% 849.600 8 6.796.800
COMEDOR 730.000 8 5.840.000 18% 861.400 8 6.891.200
CLOEST 690.000 19 13.110.000 18% 814.200 19 15.469.800
COCINA 860.000 6 5.160.000 18% 1.014.800 6 6.088.800
COSTO OPERACIONAL POR MES 37.300.000 VENTAS 44.014.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES ENERO Gastos Administrativos Mes Enero

ARRIENDO 550.000
VENTAS
44.014.000 SALARIO 908.526
MENOS COSTOS DE VENTA TOTAL 1.458.526
39.428.526
UTILIDAD BRUTA Gastos de Comercialización
4.585.474 PUBLICIDAD 430.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS
1.458.526 VOLANTEO 240.000
GASTOS COMERCIALES TOTAL 670.000
670.000
UTILIDAD NETA ANTES DE
IMPUESTO 2.456.948 TOTAL GASTOS 2.128.526
IMPUESTO DE RENTA
859.932
UTILIDAD O PERDIDA DEL
EJERCICIO 3.316.880
(-) EGRESOS MES ENERO
PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO MES PRESUPUESTO 3.316.880

ENERO OPERACIONAL
SALARIOS 908.526 PRESUPUESTO 1.782.526
SERVICIOS PUBLICOS 324.000 ADMINISTATIVO
ARRIENDO 550.000 PRESUPUESTO DE 331.688

UNVERSION
TOTAL PRESUPUESTO 1.782.526
IMPREVISTOS 614.237
TOTAL EGRESOS 6.045.331
PRESUPUESTO FINANCIERO MES ENERO DIFERENCIA 42.135.336

INGRESOS-
INGRESOS 44.014.000 EGRESOS
INYECCION DE CAPITAL 4.166.667 SALDO INICIAL 5.000.000
TOTAL INGRESOS 48.180.667 SALDO FINAL 47.135.336

DISPONIBLE
PRESUPUESTO DE 331.688
INVERSION
IMPREVISTOS 614.237
47
Tabla 3 Costes, Presupuestos Mes Febrero
PRODUCCION MES FEBRERO
COSTES OPERACIONALES POR ITEM UTILIDAD PRECIO UNIDADES PRECIO

UNITARIO TOTAL
SALA 743.000 10 7.430.000 18% 876.740 10 8.767.400
ALCOBA 720.000 8 5.760.000 18% 849.600 8 6.796.800

COMEDOR 730.000 8 5.840.000 18% 861.400 8 6.891.200
CLOEST 690.000 19 13.110.000 18% 814.200 19 15.469.800
COCINA 860.000 6 5.160.000 18% 1.014.800 6 6.088.800
PRESUPUESTO ECONOMICO MES FEBRERO

Gastos Administrativos Mes Febrero
VENTAS 44.014.000
MENOS COSTOS DE VENTA 39.428.526 ARRIENDO 550.000
SALARIO 908.526
UTILIDAD BRUTA 4.585.474 TOTAL 1.458.526
GASTOS ADMINISTRATIVOS 1.458.526 Gastos de Comercialización
GASTOS COMERCIALES 670.000 PUBLICIDAD 430.000
VOLANTEO 240.000
UTILIDAD NETA ANTES DE 2.456.948 TOTAL 670.000
IMPUESTO
IMPUESTO DE RENTA 859.932 TOTAL GASTOS 2.128.526
UTILIDAD O PERDIDA DEL 3.316.880

EJERCICIO
(-) EGRESOS MES FEBRERO

PRESUPUESTO 3.316.880
PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO MES OPERACIONAL
FEBRERO
SALARIOS 908.526 PRESUPUESTO 2.691.052
ADMINISTATIVO
SERVICIOS PUBLICOS 324.000
ARRIENDO 1.458.526 UNVERSION
TOTAL PRESUPUESTO 2.691.052 IMPREVISTOS 614.237
DIFERENCIA 41.226.810
INGRESOS-
EGRESOS
PRESUPUESTO FINANCIERO MES FEBRERO
INGRESOS 44.014.000 SALDO INICIAL 5.000.000
INYECCION DE CAPITAL 4.166.667 SALDO FINAL 46.226.810
DISPONIBLE
TOTAL INGRESOS 48.180.667
INVERSION
IMPREVISTOS 614.237
48
Tabla 4 Costes, Presupuestos Mes Marzo
PRODUCCION MES MARZO

UNITARIO TOTAL
SALA 743.000 15 11.145.000 20% 891.600 15 13.374.000
ALCOBA 720.000 10 7.200.000 20% 864.000 10 8.640.000

COMEDOR 730.000 11 8.030.000 20% 876.000 11 9.636.000
CLOEST 690.000 21 14.490.000 20% 828.000 21 17.388.000
COCINA 860.000 10 8.600.000 20% 1.032.000 10 10.320.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES MARZO Gastos Administrativos Mes Marzo

VENTAS 59.358.000 ARRIENDO 550.000
MENOS COSTOS DE VENTA 52.502.052 SALARIO 1.817.052
TOTAL 2.367.052
UTILIDAD BRUTA 6.855.948 Gastos de Comercialización
GASTOS ADMINISTRATIVOS 2.367.052 PUBLICIDAD 430.000
GASTOS COMERCIALES 670.000 VOLANTEO 240.000
TOTAL 670.000
UTILIDAD NETA ANTES DE 3.818.896
IMPUESTO
TOTAL GASTOS 3.037.052
IMPUESTO DE RENTA 1.336.614

EJERCICIO
(-) EGRESOS MES MARZO

MARZO OPERACIONAL
SALARIOS 1.817.052
ARRIENDO 550.000 PRESUPUESTO DE 515.551

TOTAL PRESUPUESTO 2.691.052 UNVERSION
IMPREVISTOS 954.724
PRESUPUESTO FINANCIERO MES MARZO INGRESOS-
INGRESOS 59.358.000 EGRESOS
INYECCION DE CAPITAL 4.166.667 SALDO INICIAL 5.000.000
TOTAL INGRESOS 63.524.667 SALDO FINAL 63.026.726
DISPONIBLE
INVERSION
IMPREVISTOS 954.724
49
Tabla 5 Costes, Presupuestos Mes Abril
PRODUCCION MES ABRIL

UNITARIO TOTAL
SALA 743.000 18 13.374.000 22% 906.460 18 16.316.280
ALCOBA 720.000 15 10.800.000 22% 878.400 15 13.176.000
COMEDOR 730.000 13 9.490.000 22% 890.600 13 11.577.800
CLOEST 690.000 21 14.490.000 22% 841.800 21 17.677.800
COCINA 860.000 10 8.600.000 22% 1.049.200 10 10.492.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES ABRIL

Gastos Administrativos Mes Abril
VENTAS 69.239.880
ARRIENDO 550.000
MENOS COSTOS DE VENTA 59.791.052
SALARIO 1.817.052
TOTAL 2.367.052
UTILIDAD BRUTA 9.448.828
Gastos de Comercialización
GASTOS ADMINISTRATIVOS 2.367.052
PUBLICIDAD 430.000
GASTOS COMERCIALES 670.000
VOLANTEO 240.000
TOTAL 670.000
IMPUESTO
IMPUESTO DE RENTA 2.244.122 TOTAL GASTOS 3.037.052

EJERCICIO
(-) EGRESOS MES ABRIL

PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO MES
ABRIL PRESUPUESTO 2.244.122
SALARIOS 1.817.052 OPERACIONAL
ARRIENDO 550.000 ADMINISTATIVO
TOTAL PRESUPUESTO 2.691.052 PRESUPUESTO DE 865.590

UNVERSION
IMPREVISTOS 1.602.944
PRESUPUESTO FINANCIERO MES ABRIL TOTAL EGRESOS 7.403.707
INGRESOS 69.239.880 DIFERENCIA 66.002.839
INYECCION DE CAPITAL 4.166.667 INGRESOS-
EGRESOS
SALDO INICIAL 5.000.000
SALDO FINAL 71.002.839
DISPONIBLE
INVERSION
50
Tabla 6 Costes, Presupuestos Mes Mayo
PRODUCCION MES MAYO

UNITARIO TOTAL
SALA 743.000 20 14.860.000 25% 928.750 20 18.575.000
ALCOBA 720.000 17 12.240.000 25% 900.000 17 15.300.000
COMEDOR 730.000 15 10.950.000 25% 912.500 15 13.687.500
CLOEST 690.000 23 15.870.000 25% 862.500 23 19.837.500
COCINA 860.000 12 10.320.000 25% 1.075.000 12 12.900.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES MAYO Gastos Administrativos Mes Mayo

TOTAL 2.367.052
TOTAL 670.000
IMPUESTO

EJERCICIO
(-) EGRESOS MES MAYO

MAYO PRESUPUESTO 3.495.064
OPERACIONAL
SALARIOS 1.817.052
SERVICIOS PUBLICOS 324.000 PRESUPUESTO 2.691.052
ADMINISTATIVO
ARRIENDO 550.000 PRESUPUESTO DE 1.348.096
INGRESOS-EGRESOS
PRESUPUESTO FINANCIERO MES MAYO
INYECCION DE CAPITAL 4.166.667 SALDO FINAL 79.435.981
TOTAL INGRESOS 84.466.667 DISPONIBLE
PRESUPUESTO DE 1.348.096
INVERSION
51
Tabla 7 Costes, Presupuestos Mes Junio
PRODUCCION MES JUNIO

UNITARIO TOTAL
SALA 743.000 23 17.089.000 30% 965.900 23 22.215.700
ALCOBA 720.000 20 14.400.000 30% 936.000 20 18.720.000
COMEDOR 730.000 17 12.410.000 30% 949.000 17 16.133.000
CLOEST 690.000 23 15.870.000 30% 897.000 23 20.631.000
COCINA 860.000 15 12.900.000 30% 1.118.000 15 16.770.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES JUNIO

VENTAS 94.469.700 Gastos Administrativos Mes Junio
MENOS COSTOS DE VENTA 78.431.630 ARRIENDO 550.000
SALARIO 4.542.630
UTILIDAD BRUTA 16.038.070 TOTAL 5.092.630
GASTOS ADMINISTRATIVOS 5.092.630 Gastos de Comercialización
GASTOS COMERCIALES 670.000 PUBLICIDAD 430.000
VOLANTEO 240.000
UTILIDAD NETA ANTES DE 10.275.440 TOTAL 670.000
IMPUESTO

EJERCICIO
(-) EGRESOS MES JUNIO

JUNIO PRESUPUESTO 3.596.404
SALARIOS 4.542.630 OPERACIONAL
SERVICIOS PUBLICOS 324.000 PRESUPUESTO 5.416.630
ADMINISTATIVO
ARRIENDO 550.000

PRESUPUESTO FINANCIERO MES JUNIO
INGRESOS 94.469.700 INGRESOS-EGRESOS
INYECCION DE 4.166.667
CAPITAL
DISPONIBLE
INVERSION
52
Tabla 8 Costes, Presupuestos Mes Julio
PRODUCCION MES JULIO

UNITARIO TOTAL
SALA 743.000 23 17.089.000 30% 965.900 23 22.215.700
ALCOBA 720.000 20 14.400.000 30% 936.000 20 18.720.000
COMEDOR 730.000 17 12.410.000 30% 949.000 17 16.133.000
CLOEST 690.000 23 15.870.000 30% 897.000 23 20.631.000
COCINA 860.000 15 12.900.000 30% 1.118.000 15 16.770.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES JULIO Gastos Administrativos M es Julio

TOTAL 5.092.630
TOTAL 670.000
IMPUESTO

EJERCICIO
(-) EGRESOS MES JULIO

OPERACIONAL
PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO MES ADMINISTATIVO
JULIO
SALARIOS 4.542.630
SERVICIOS PUBLICOS 324.000 INVERSION
ARRIENDO 550.000 IMPREVISTOS 2.568.860
TOTAL PRESUPUESTO 5.416.630 TOTAL EGRESOS 12.969.078
INGRESOS-
EGRESOS

PRESUPUESTO FINANCIERO MES JULIO SALDO FINAL 90.667.288
INGRESOS 94.469.700 DISPONIBLE
INYECCION DE CAPITAL 4.166.667
INVERSION
53
Tabla 9 Costes, Presupuestos Mes Agosto
PRODUCCION MES AGOSTO

UNITARIO TOTAL
SALA 743.000 26 19.318.000 35% 1.003.050 26 26.079.300
ALCOBA 720.000 22 15.840.000 35% 972.000 22 21.384.000
COMEDOR 730.000 20 14.600.000 35% 985.500 20 19.710.000
CLOEST 690.000 25 17.250.000 35% 931.500 25 23.287.500
COCINA 860.000 20 17.200.000 35% 1.161.000 20 23.220.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES AGOSTO

Gastos Administrativos Mes Agosto
VENTAS 113.680.800
ARRIENDO 550.000
SALARIO 4.542.630
TOTAL 5.092.630
PUBLICIDAD 430.000
VOLANTEO 240.000
TOTAL 670.000
IMPUESTO

EJERCICIO
(-) EGRESOS
PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO MES OPERACIONAL
AGOSTO
SALARIOS 4.542.630 PRESUPUESTO 5.416.630
ADMINISTATIVO

INVERSION
INGRESOS-
PRESUPUESTO FINANCIERO MES AGOSTO EGRESOS
INYECCION DE 4.166.667 SALDO FINAL 92.573.494
CAPITAL DISPONIBLE
INVERSION
54
Tabla 10 Costes, Presupuestos Mes Septiembre
PRODUCCION MES SEPTIEMBRE

UNITARIO TOTAL
SALA 743.000 30 22.290.000 38% 1.025.340 30 30.760.200
ALCOBA 720.000 25 18.000.000 38% 993.600 25 24.840.000
COMEDOR 730.000 23 16.790.000 38% 1.007.400 23 23.170.200
CLOEST 690.000 28 19.320.000 38% 952.200 28 26.661.600
COCINA 860.000 25 21.500.000 38% 1.186.800 25 29.670.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES SEPTIEMBRE Gastos Administrativos Mes Septiembre

TOTAL 6.001.156
TOTAL 670.000
IMPUESTO

EJERCICIO
(-) EGRESOS MES SEPTIEMBRE

SEPTIEMBRE OPERACIONAL
SALARIOS 5.451.156
INVERSION
INGRESOS-EGRESOS
PRESUPUESTO FINANCIERO MES

SEPTIEMBRE
INGRESOS 135.102.000 SALDO FINAL 104.897.843
DISPONIBLE
INVERSION
55
Tabla 11 Costes, Presupuestos Mes Octubre
PRODUCCION MES OCTUBRE

UNITARIO TOTAL
SALA 743.000 35 26.005.000 40% 1.040.200 35 36.407.000

ALCOBA 720.000 30 21.600.000 40% 1.008.000 30 30.240.000
COMEDOR 730.000 28 20.440.000 40% 1.022.000 28 28.616.000
CLOEST 690.000 35 24.150.000 40% 966.000 35 33.810.000
COCINA 860.000 30 25.800.000 40% 1.204.000 30 36.120.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES OCTUBRE

Gastos Administrativos Mes Octubre
VENTAS 165.193.000
ARRIENDO 550.000
SALARIO 6.359.682
TOTAL 6.909.682
PUBLICIDAD 430.000
VOLANTEO 240.000
TOTAL 670.000
IMPUESTO

EJERCICIO
(-) EGRESOS MES OCTUBRE

OCTUBRE OPERACIONAL
SALARIOS 6.359.682 PRESUPUESTO 7.233.682

TOTAL PRESUPUESTO 7.233.682 INVERSION

PRESUPUESTO FINANCIERO MES OCTUBRE
INGRESOS 165.193.000 INGRESOS-
EGRESOS
TOTAL INGRESOS 169.359.667 SALDO INICIAL 5.000.000
DISPONIBLE
INVERSION
56
Tabla 12 Costes, Presupuestos Mes Noviembre
PRODUCCION MES NOVIEMBRE
COSTES OPERACIONALES POR ITEM UTILIDAD PRECIO UNIDADES PRECIO TOTAL

UNITARIO
SALA 743.000 40 29.720.000 45% 1.077.350 40 43.094.000

ALCOBA 720.000 35 25.200.000 45% 1.044.000 35 36.540.000
COMEDOR 730.000 35 25.550.000 45% 1.058.500 35 37.047.500
CLOEST 690.000 40 27.600.000 45% 1.000.500 40 40.020.000
COCINA 860.000 35 30.100.000 45% 1.247.000 35 43.645.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES NOVIEMBRE

Gastos Administrativos Mes Noviembre
VENTAS 200.346.500
ARRIENDO 550.000
TOTAL 7.818.208
TOTAL 670.000
IMPUESTO

EJERCICIO
(-) EGRESOS MES NOVIEMBRE

OPERACIONAL
NOVIEMBRE ADMINISTATIVO
SALARIOS 7.818.208
SERVICIOS PUBLICOS 324.000 INVERSION
ARRIENDO 550.000
INGRESOS-
EGRESOS
PRESUPUESTO FINANCIERO MES SALDO INICIAL 5.000.000

NOVIEMBRE SALDO FINAL 167.598.897
INGRESOS 200.346.500 DISPONIBLE
INYECCION DE 4.166.667
CAPITAL
INVERSION
57
Tabla 13 Costes, Presupuestos Mes Diciembre
PRODUCCION MES DICIEMBRE

UNITARIO TOTAL
SALA 743.000 50 37.150.000 50% 1.114.500 50 55.725.000

ALCOBA 720.000 50 36.000.000 50% 1.080.000 50 54.000.000
COMEDOR 730.000 50 36.500.000 50% 1.095.000 50 54.750.000
CLOEST 690.000 50 34.500.000 50% 1.035.000 50 51.750.000
COCINA 860.000 50 43.000.000 50% 1.290.000 50 64.500.000
PRESUPUESTO ECONOMICO MES DICIEMBRE

VENTAS 280.725.000
Gastos Administrativos Mes Diciembre
ARRIENDO 550.000
UTILIDAD BRUTA 83.269.740 SALARIO 9.085.260
GASTOS ADMINISTRATIVOS 9.635.260 TOTAL 9.635.260
GASTOS COMERCIALES 670.000 Gastos de Comercialización

PUBLICIDAD 430.000
UTILIDAD NETA ANTES DE 72.964.480 VOLANTEO 240.000
IMPUESTO TOTAL 670.000
EJERCICIO

DICIEMBRE
(-) EGRESOS MES DICIEMBRE
SALARIOS 9.085.260
ARRIENDO 550.000 OPERACIONAL
TOTAL PRESUPUESTO 9.959.260 PRESUPUESTO 9.959.260
ADMINISTATIVO
INVERSION
PRESUPUESTO FINANCIERO MES DICIEMBRE IMPREVISTOS 18.241.120

INGRESOS 280.725.000
TOTAL INGRESOS 284.891.667 DIFERENCIA INGRESOS- 173.876.602
EGRESOS
SALDO FINAL DISPONIBLE 178.876.602
INVERSION
58
9. RECURSOS DISPONIBLES
9.1. RECURSO HUMANO
 Personas especializadas en la fabricación de los productos
 Persona especializada en ventas y servicio al cliente
9.2. RECURSOS FÍSICOS
 Martillos
 Serrucho o cierra eléctrica
 Mesa de trabajo
 Esmeriladora
 Cinta métrica o flexómetro
 Pegante
 Clavos
 Tornillos
 taladro
59
9.3. RECURSOS TECNOLÓGICOS
Equipo De Oficina
1 Computador
1 Impresora
1 Escritorio
1 Silla Giratoria
1 Calculadora
1 Archivador
60
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Tabla 14 Cronograma de Actividades
ACTIVIDADES MUEBLES ANDRUS

ACTIVIDADES DICIEMBRE FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Planteamiento del problema
Creación de la Empresa
Objetivos, Visión, Misión
Valores Corporativos
Logo Corporativo
Organigrama
Aspectos Metodológicos,
Encuesta
Estudio de Mercado
Estudio Legal
Estudio Financiero
61
11. CONCLUSIONES
 En la realización del proyecto Muebles Andrus Ltda concluimos.
 Se creó con diligencia la plataforma estratégica, cómo prioridad de toda empresa u
organización.
 Se realizó estudio financiero con la mayor organización económica posible,
teniendo en cuenta el estudio de mercadeo; para así obtener resultados favorables
en nuestra sociedad.
 El estudio legal, fue un aprendizaje total pues conocimos, los lineamientos y
soportes para constituir nuestra empresa.
Minuta de constitución
Registro único tributaria RUT
Formulario rúes (Registro Único Empresarial)
Patente de bomberos
Uso del suelo

62
BIBLIOGRAFÍA
https://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Pasos-para-crear-empresa
https://aulacm.com/crear-empresa-negocio/
https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_organizacional#:~:text=La%20estructura
%20organizacional%20de%20una,la%20direcci%C3%B3n%2C%20son%20rela
ciones%20deliberadas.
https://concepto.de/politicas-de-una-empresa/
i ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIE Y PEGUELO A RENGLON SEGU IDO, A NTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA PUEDE REA LIZAR E STA A CCIÓN CUANTAS V ECE S SEA NECESA RIO
ii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA PUEDE REALIZAR E STA A CCIÓN CUANTAS VECE S SEA NE CESA RIO
iii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA PUEDE REALIZAR E STA A CCIÓN CUANTAS VECE S SEA NE CESA RIO
iv ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA PUEDE REALIZAR E STA A CCI ÓN CUANTAS VECE S SEA NE CESA RIO
v ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEG UIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD PUEDE REALIZAR ESTA A CCIÓN CUANTA S VE CES SEA NE CE SARIO
vi ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLUNTAD PUEDE RE ALIZAR ESTA A CCIÓN CUANTA S VE CES SEA NE CE SARIO
vii ¿DE SEA AGREGA R M AS SOCIO S? ***** ****** ****** ****** ****** ***** ****** ****** ****** ** SE LECCIONE EL CUADRO QUE CONTIENE LA IN FORMACIÓN DE L SO CIO. **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ** COPIELO Y PEGUELO A RENGLON SEGUIDO, ANTES DE LA MANIFE STA CIÓN DE LA VOLU** ****** ****** ****** ****** ****** PUEDE REALIZA R ESTA ACCIÓN CUANTA S VE CE S SEA N ECE SARIO

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1

SUMINISTRAR APOYO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS PARA LA

CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD

SUMINISTRAR APOYO A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS PARA LA

CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD

6.3. FACTORES EXTERNOS ....................................................................................................... 21

Ilustración 1Valores Corporativos ............................................................................................................... 14

Tabla 1Costes Operacionales ...................................................................................................................... 45

La empresa de muebles ha tomado gran importancia en la Industria y las cifras aumentan

Palabras claves: innovación, fabricación, comercialización, hogar, diseños y materia prima

Keywords: innovation, manufacturing, marketing, home, designs and raw materials

La empresa de muebles se establece a nivel nacional como una industria de alta

demanda por la fabricación y la distribución en productos para la decoración del hogar.

A nivel departamental están posicionados altamente por estar direccionados a la

innovación y creatividad permanente, podemos decir que ha sido un mercado que se

incrementa con el paso del tiempo.

Se hace llamativa la variedad de promociones donde puede estar al alcance de la

economía de los consumidores desde los estratos 1 hasta el 6.

que nos muestra una moda cambiante.

Suministrar apoyo administrativo para la empresa Muebles Andrus Ltda de la ciudad de

Girardot del departamento de Cundinamarca

 Realizar un estudio de mercadeo para determinar si los productos que se ofrece le

 Realizar el proceso legal para la formalización de la empresa ante el estado o entidad

3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

están comprando y las ventas han disminuido significativamente para la industria

3.1. PROBLEMA A INVESTIGAR

La industria debería tomar medidas de acción donde se genere la oportunidad de compra

3.2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO

oferta laboral que se genera al estar en funcionamiento y adicional se une al desarrollo

4. MUEBLES ANDRUS LTDA

inventario en una empresa que se dedicaba a la fabricación y comercialización de muebles

decide crear su propia empresa en su ciudad natal Girardot

El día 28 de octubre del 2018 se da apertura al almacén, con muchas expectativas de

necesidad de ambientar los hogares de la región.

Muebles Andrus Ltda después de 3 años en funcionamiento se destaca como una

empresa con reconocimiento y calidad gracias a la confianza y satisfacción que manifiestan

4.1. PLATAFORMA ESTRATEGICA

innovadores de alta calidad, ofreciendo un excelente servicio mediante el conocimiento y la

experiencia; Con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, manteniendo

relaciones integrales a largo plazo y excediendo constantemente sus expectativas.

internacional, lo cual será posible con reconocimiento, calidad y profesionalismo de nuestro

restaurantes y mucho más.

4.1.3. Valores Corporativos

Ilustración 1Valores Corporativos

4.1.4. Política de Calidad

En su actividad principal como empresa dedicada a la “COMERCIALIZACIÓN,

PRODUCCION Y DECORACIÓN”, la dirección de MUEBLES ANDRUS, es mantener un

fuerte compromiso con la calidad y la importancia hacia el medio ambiente.

 Implantando una estrategia de seguimiento postventa para conocer y mejorar el grado

de satisfacción de los clientes con los productos y servicios adquiridos.

4.1.5. Logo Corporativo

Ilustración 2Logo Corporativo

5.1. PERIODO DE ESTUDIO

Se tomó una muestra de 100 personas para la realización del estudio.

Esta muestra se tomó en la ciudad de Girardot.

5.4. IDENTIFICACIÓN DEL BIEN O SERVICIO

5.5. CONSUMIDORES O USUARIOS

estratos 2, 3 y 4 son los mayores consumidores.

5.6. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN

 Anuncios publicitarios (por compra de un juego de sala se obsequia un hermoso y

 Certificación de que nuestro material de trabajo es 100% de calidad

5.7. FUENTES PRIMARIAS