Taller de Investigación

Manuel Alejandro Prieto Olivera

Jhans Byron Méndez

Métodos y Técnicas de Investigación

Orlando Galeano
Docente

Corporación Universitaria Autónoma de Nariño

II Semestre Profesional Contaduría Publica

Marzo 28 de 2022
 CONTENIDO

1. Los errores más frecuentes en la auditoria contable. .................................................. 1

1.1 Planteamiento del Problema……………………………………………………...1

1.2 La Necesidad………………………………………………….………………….2

1.3 La Oportunidad…………………………………………………………………...2
 Los Errores Mas Frecuentes en la Auditoria Contable

Al momento de realizar una auditoria en una organización, existen diferentes nervios y ansiedad,
ya que se trabaja duro para evitar cualquier tipo de “No Conformidad”, además pueden existir
diferentes errores que pueden ser fatales, errores que se vinculan a la auditoria en si mismo. En
este sentido, y una vez ya identificados los riesgos, se establecen procesos para dar respuesta,
reuniendo la evidencia suficiente y apropiado para el que el juicio del auditor sea apropiado en
los errores que existen en los estados financieros.
Vamos a ver los errores mas comunes a la hora de hacer una auditoria:
 La mala planificación: La persona que tiene contacto directo entre el Sistema de Gestión
de Calidad y el auditor tiene que planificar la auditoría. Realizar una buena planificación
incluye,
Asegurarse de que cuando vengan los auditores, los respectivos sectores de la
organización puedan atenderlos perfectamente. La auditoría no puede coincidir con otro
evento importante para la empresa.
 Asumir una responsabilidad que no nos corresponde: Se suele confundir la
responsabilidad de la persona encargada de un departamento con la responsabilidad en el
control del Sistema de Gestión de Calidad.
 Hablar de más: Se debe tener claro que los auditores son profesionales que se han
formado para poder realizar a la perfección una auditoría, ellos deben preguntar y pedir
las evidencias necesarias.
 Establecer documentos innecesarios: A veces suele haber tendencia a generar muchos
documentos. De forma equivocada, se interpretan los requisitos de la norma con la
existencia de diferentes documentos.
Los documentos que solicita la norma son los estrictamente necesarios para el buen
funcionamiento del sistema.
 Adoptar una misma actitud de competencia con el auditor: Muchas
personas, especialmente las que trabajan en sectores donde la calidad toma una gran
importancia, adoptan una actitud errónea con el auditor.
Si le sumamos que el auditor comience a profundizar y le pida evidencias la reacción del
auditado puede ser muy negativa.
No son las personas físicas las que están siendo evaluadas sino el sistema de gestión y los
mecanismos que se utilizan para mantenerlo.

La necesidad de una auditoría es importante porque proporciona y demuestra que el uso

de sus recursos es eficiente y dan credibilidad a un conjunto de estados financieros y
normas administrativas. Además, puede ayudar a mejorar los procesos y control interno,
generando eficiencias operativas y mayor practica en la ejecución de operaciones en los
sistemas implantados en la entidad. La misma es fundamental para la toma de decisiones
de los accionistas de la empresa.

En este contexto es necesario determinar la acumulación de los errores identificados en la

auditoría, haciendo las consideraciones que se crean convenientes sobre los mismos para
comunicarlos a la administración o al nivel de gobierno respectivo, con la intención de
obtener una manifestación por escrito sobre la postura y el conocimiento que tiene sobre
los mismos y, en su caso, la evaluación final de los errores no corregidos, con la finalidad
de obtener la evidencia suficiente y apropiada que soporte la opinión correspondiente del
auditor.

La oportunidad, por su metodología clara, exacta y sistemática, permite que su

desempeño pueda efectuarse, manteniendo estándares que aportan, al mejoramiento
continuo y al control sobre impactos negativos, que por circunstancias adversas llegasen
a perjudicar el desarrollo empresarial.

la auditoria es conocer en tiempo real su estado actual de la compañía junto de la mano

de la dirección, convirtiéndose en una función asesora de control, que insta al
mejoramiento y al cambio; permite ofrecer una opinión independiente de cómo opera el
sistema, el control interno del mismo, formulando sugerencias para su mejoramiento.