Centro Universitario Regional del Centro

UNAH-CURC

Catedrático: Rubén Huezo Aguiluz

Cátedra: Administración I

Sección: 0900

Alumna: Daniel David Mejia Lara

# De cuenta: 20221900065

Actividad: Resumen sobre las funciones de la gerencia

Comayagua, Comayagua 15 de Febrero de 2023

 Las Funciones Gerenciales

¿Qué hacen los administradores? Desarrollan el proceso administrativo que son: planear,

organizar, dirigir, integrar y controlar. Los seis elementos de la administración que también se les conoce

como recursos básicos son: hombres, materiales, máquinas, métodos, dinero, mercados.

De tal forma que el papel de un gerente es fijar objetivos, movilizar los recursos de hombres,

mujeres, materiales, máquina, métodos, dinero y mercados para lograr los resultados deseados, dentro de

las restricciones de tiempo, esfuerzo y costos predeterminados. En resumen, se puede decir que “la

administración es una actividad que convierte al capital humano y al capital material, desorganizados, en

resultados útiles y efectivos”.

El Proceso Administrativo

Para que a la persona se le considere jefe, gerente o director, el trabajo deberá realizarse mediante

el esfuerzo de los miembros del equipo.

Un gerente en acción puede estar planificando en un momento dado, de ahí pasa a la ejecución y

luego a hacer planes; sin embargo, después de pasado un tiempo, en ciertos casos, algunas de las

funciones administrativas tienden a preceder a otras.

Universalidad del Proceso Administrativo

 Planeación: La primera función esencial del dirigente consistirá en determinar qué trabajo

deberá desempeñar cada uno de los miembros del equipo. Deberá definir cuál es la carga

máxima de trabajo en general.

El objetivo es la producción de un valor económico en la forma de bienes o servicios, y de esto,

no hay discusión alguna. Una organización, cualquiera que sea su naturaleza, o produce un bien o

proporciona un servicio. Podemos decir entonces, que la toma de decisiones se practica en todas las

funciones administrativas, y que en la planeación son importantes para la determinación de la efectividad

de los administradores.
  Organización: La función organización consiste esencialmente en la determinación de las

actividades que se llevarán a cabo por la empresa, en el agrupamiento de estas

actividades, en la asignación de responsabilidad y en la delegación de autoridad.

Casi siempre una empresa cuando va creciendo lo hace en forma vertical o sea agregando más

niveles; pero si crece aún más, entonces el crecimiento es horizontal o sea que hay adición de funciones:

ámbito de control, centralización, autoridad de línea y organización informal.

 Integración de personal: La actividad profesional de escoger las personas más adecuadas

para ocupar cada uno de los puestos que tiene una empresa, organización, institución o

establecimiento, es lo que conocemos como integración de personal.

Efectivamente, cada persona traída a bordo tiene un valor para asegurar el desarrollo,

supervivencia y adaptación constante de la organización al medio competitivo y a la vez cambiante del

entorno empresarial o institucional al que pertenece. Entonces, el Capital Humano se convierte en una

actividad y una preocupación permanente para el gerente.

 Dirección: Es la guía y conducción de los esfuerzos de los subordinados hacia la

obtención de los objetivos mediante la práctica de la motivación humana, el liderazgo, las

comunicaciones y el trabajo en equipo.

Ya no está de moda la concepción de que el pago es el único determinante de la productividad del

trabajador, sino que hay diversos motivos que refuerzan la conducta, el administrador debe identificar la

necesidad que va a tratar de satisfacer en los colaboradores a través de métodos motivacionales ya que

estos pueden ser positivos o negativos.

 Control: Los gerentes han comprobado que es conveniente “verificar” o seguir el curso

de lo que se está haciendo, con el fin de asegurarse que el trabajo que están haciendo

otros, progresa satisfactoriamente hacia el objetivo predeterminado, la planeación,

organización y ejecución no garantizan de por sí que la empresa va obtener éxito.

Los estándares son modelos, puntos de referencia tipos y también pueden ser considerados como

promedios. Se clasifican en estándares de cantidad, tiempo, y costos.- Además de los estándares, también
están los medios de control que son: los presupuestos, reportes de control estadístico, análisis del punto de

equilibrio.