FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

➢ CURSO: GERENCIA EMPRESARIAL

➢ TEMA: GERENCIA EMPRESARIAL
➢ DOCENTE: MG. CANCHARI QUISPE ALICIA
➢ INTEGRANTES:
• Beltrán Valencia Manuel
• Castillo Flores Nancy Yassmin
• Colonia Copitan Erika
• Ciriaco Muñoz Cristian
• Flores Huamán Noemi
• Flores Muñoz Adaly
• López Pino Juana
• Parado Llantoy Said
• Negreiros Castillo Jimmy
• Noriega Cerdán Víctor
 GESTIÓN GERENCIAL

Marco conceptual
El fin de una empresa es siempre ser económicamente positiva y viable, para lograrlo es
necesario hacer los trámites correspondientes. Una empresa u organización debe contar
principalmente con acciones de mandato por parte de sus líderes o gerentes que conlleven
al éxito económico mejorando siempre sus productos o servicios prestados, a esta serie
de actividades se le llama gerencia empresarial. No todos poseen la destreza de llevar una
buena administración en su empresa por eso es por lo que de algún modo la gestión
empresarial es considerada un arte o una virtud particular, pues se debe llevar a cabo una
organización, control y liderazgo efectivo para poder conseguir los resultados deseados
de la manera más eficiente posible. Siempre se busca mejorar en una organización la
productividad y finanzas para así poder ser competitivos en el negocio, y en este campo
el tiempo es un factor importante para poder alcanzar la metas propuestas. Aquella
empresa que lleve a cabo una gestión óptima siempre tendrá mejores resultados tanto en
su producción y logística como en el mercado realizando buenas ventas y
retribuyéndosele con un buen margen de ganancia (esto también aplica con las empresas
de servicios).

La gerencia empresarial funciona como un proceso continuo que parte de la planificación

en coherencia con los objetivos que se pretendan alcanzar y, para lo cual se requiere de
la organización de sus recursos, como el segundo paso de su proceso.

La gerencia es el logro de metas de una empresa de una manera eficaz y eficiente a través
del planeamiento, de la organización, y de los recursos que controlan.

Según Henri Fayol la gerencia consiste en dirigir la empresa hacia su objetivo tratando
de usar el mejor provecho de los recursos que tiene. Por otro Peter Ducker defiende el
concepto que “la gerencia es el órgano específico y particular de toda organización”, sirve
como punto de partida para que cada cual establezca oportunamente los cambios
necesarios a fin de que el funcionamiento de la organización sea adecuado a las exigencias
de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna.

Konosuke Matsushita, dice que “la gerencia siempre debe desenvolverse con una política
de dirección abierta la que describe de la siguiente manera: “La dirección abierta significa
confianza en los empleados, comunicación fácil dentro de la empresa, alta moral de los
trabajadores y, sobre todo, solidaridad empresarial”. En relación, Smith (1995), define la
gerencia como “es el cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien
cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía
frente a terceros y controlar las metas y objetivos

Sin embargo, Burgos (1994), comenta que la gerencia ante todo es “la conducción
acertada de los recursos disponibles para la consecución de los objetivos y metas
preestablecidas”.

En resumen, la gerencia es un proceso que sigue una serie de pasos definidos, los cuales
permite una perfecta conexión entre los recursos físicos y humanos, logrando ejecutar los
objetivos planteados. Debe existir una continuidad en las actividades a realizar para que
exista una fluidez en el desarrollo.
La gestión gerencial es un proceso de administración conformado por las técnicas de
planeación, medición, evaluación y mejora de todas las actividades que se desarrollan
dentro de una organización, todo ello con el propósito de incrementar de manera continua,
sistemática y consistente los niveles de eficiencia y eficacia en el trabajo, llevando a ello
a una más apropiada utilización de los recursos tanto económicos como humanos, con la
finalidad de mejorar el desempeño funcional y la calidad del trabajo.

Las gerencias siguen decisiones sobre distribución y asignación de recursos, control de

las operaciones y diseño de acciones correctivas. Les corresponde también comunicar e
informar a los niveles estratégico y operativo. Las actividades elementales de cualquier
gerencia son, por lo tanto, en función de la planificación estratégica, establecer objetivos,
organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y
retroalimentar la planificación.

En resumen, la gestión gerencial mide la calidad de los recursos gerenciales, de las

estrategias competitivas, del desarrollo de productos, del control de calidad, de los
recursos humanos y del mercadeo a nivel organizacional.

Para concluir se llama gestión gerencial al proceso de toma de decisiones que deben
realizar los trabajadores con niveles de responsabilidad para que la organización cumpla
sus objetivos.

En vista de que las organizaciones son complejas, sorprendentes, decepcionantes y

ambiguas resultan sumamente difíciles de entender y administrar. Se debe uno valer de
varios instrumentos, ideas, teorías y de nuestras perspectivas o marcos de referencia. Las
perspectivas permiten ordenar y tomar decisiones, son instrumentos y como tales tienen
tanto ventajas como limitaciones. La gran variedad de alternativas permite producir
respuestas creativas de gerencia a la amplia gama de problemas que enfrentan,
convocando al liderazgo y al mandato.

Desde la posición de la gestión gerencial, las evaluaciones del desempeño tratan sobre: el
rendimiento y el potencial. El rendimiento actual del empleado ceñido a un trabajo
específico ha sido siempre la herramienta estándar que mide la productividad de un
empleado. Sin embargo, también busca enfocarse en el potencial del empleado, lo que
implica su desempeño futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades.
Hoy en día los organismos, tanto públicos como privados, están inmersos en la búsqueda
de alternativas y consensos para lograr competitividad, consolidación económica y
credibilidad social, es por ello que resultan importantes los esfuerzos que se realizan para
lograr dicha creación. La mejor manera de lograr efectividad profesional o gerencial es
basando nuestras propias acciones en principios.

CONCLUSIÒN

El mejoramiento y la calidad en la dirección implica ciertos retos para las empresas y

organismos, por lo tanto, en primer lugar, para el logro de los objetivos es importante una
concientización por parte de los directivos y del personal de las empresas, y entiendan la
importancia que tiene la gestión gerencial y la mejora continua del trabajo. La gestión
gerencial permite el desarrollo eficiente y efectivo en las organizaciones.

Tomar decisiones y el apoyo al momento de la planeación y la dirección, contribuyen a

una mejor evaluación de los beneficios para obtener una mayor productividad y mayor
aprovechamiento del patrimonio que poseen.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Díaz, R. (n.d.). GERENCIA EMPRESARIAL DESDE UNA PERSPECTIVA

ERGONÓMICA. Sigweb.Cl. Retrieved December 21, 2022, from
http://www.sigweb.cl/wp-content/uploads/biblioteca/GerenciaEmpresarial.pdf

Drucker, Peter (1994). Gerencia para el Futuro. Barcelona: Grupo Editorial Norma.
Euroinnova Business School. (2021, December 20). ¿Por qué es importante la
gerencia? Euroinnova Business School. https://www.euroinnova.pe/blog/porque-es-
importante-la-gerencia

MATSUSHITA, KONOSUKE (1996). Claves de un buen gerente. Lima, edic. Kyodai

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