Daniela Mayerly Plúas Macías

CEX-S-MA-7-1

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PLANEACION ESTRATEGICA

¿CÓMO LOGRAR UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE?

INTRODUCCION

Administración Eficiente.

La planificación representa el primer elemento a ejecutar dentro de los procesos de

administración. Percibe como propósito establecer los objetivos, diagnósticos
organizativos, presupuestos y metas que son asumidas. El proceso administrativo
planificación, define las políticas y procedimientos que rigen el funcionamiento de la
organización. Establecen las normas que deben ser cumplidas por los trabajadores y su
modo de actuación.
El propósito de este trabajo es identificar las herramientas necesarias para que la gestión
administrativa se de en forma efectiva. Se concluye que para que una empresa funcione
de manera eficiente, es imprescindible la planeación, organización, dirección y control,
lo que contribuirá a lograr una sociedad económicamente estable.

DESARROLLO

Estudia la manera en que las empresas adquieren y utilizan sus recursos para cumplir
objetivos y obtener beneficios. Debemos tomar en cuenta que, para llevar a cabo un
proceso administrativo eficiente, es necesario trazar metas, planificar estrategias y
establecer políticas, de la mano de un proceso lógico y ordenado que permita cumplir
planes, plazos y evidenciar resultados, cuyo propósito es disminuir el riesgo al fracaso,
evitando errores y asegurando el éxito empresarial, integrando controles de gestión
organizacionales.
La labor de un empresario o administrador depende de las decisiones que tome
constantemente a todo lo largo del proceso de su gestión o administración en su
negocio, por lo tanto, es necesario:

1. Nunca olvide los objetivos de la empresa.

Esto te permitirá tener un apoyo en la aplicación del proceso administrativo.
 En la planeación: Para prever los trabajadores y materiales necesarios.
 En la organización: Para aprovechar de mejor manera los recursos disponibles.
 En la dirección: Para mantener motivado al personal, integrarlo a la empresa y
lograr su mayor productividad.
 En el control: Para identificar qué controlar y cuándo y especificar criterios
adecuados de control.
 Daniela Mayerly Plúas Macías
CEX-S-MA-7-1

2. Observar, analizar, estudiar diferentes maneras de lograr los

objetivos o propósitos y determina cuál es la más idónea.
El realizar formas diferentes para lograr tus propósitos conduce a grandes beneficios,
que orientan el cambio logrando:
 En la Planeación: La identificación de oportunidades de desarrollo, ampliación
y ventas y la variedad de artículos o servicios que se oferten.
 En la Organización: Se optimizan o reducen costos y se ahorran tiempos.
 En la Dirección: Incentiva o estimula al personal y se delegan
responsabilidades.
 En el Control: Se presenta una combinación de control y capacitación y se
reducen los costos.
3. Estar alerta constantemente a los cambios.
Si es una empresa pequeña es más fácil adaptarse a los cambios, la gran mayoría de las
innovaciones en el mercado son provocados por ellas, gracias a que tienen un contacto
más directo con sus clientes, quien al final de cuenta son los que determinan que
modificar o que lanzar al mercado, no obstante, las grandes empresas posteriormente
generalizan esas innovaciones, sin embargo, todo cambio no deja de ser una gran
oportunidad.
4. Optimizar y controlar el tiempo.
Esto no se puede lograr si no se está consciente que el principal recurso del empresario
es el tiempo, por lo tanto, es de suma importancia aprender a delegar, ya que no se
pueden atender todos los detalles por una sola persona, también es conveniente
postergar lo menos necesario y realizar de inmediato las actividades prioritarias.

Importancia de la administración del capital de trabajo

Según Gitman & Zutter (2012), “La importancia de una administración eficiente del
capital de trabajo es incuestionable, ya que la viabilidad de las operaciones de la
empresa depende de la capacidad del gerente financiero para administrar con eficiencia
las cuentas por cobrar, el inventario y las cuentas por pagar”.
El principal objetivo de la administración del capital de trabajo es tener un dominio
sobre todas las cuentas de los activos corrientes, así como de su financiamiento, y
conseguir un equilibrio entre el riesgo y la rentabilidad. “Por estas razones, el director
financiero y el personal dedican una parte considerable de su tiempo a los asuntos del
capital de trabajo” (Van H orne & Wachowicz, Jr., 2010, pág. 206).
 Daniela Mayerly Plúas Macías
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CONCLUSION

Como conclusión tenemos que la administración es un proceso sistemático el cual se

puede aplicar en distintas áreas, puesto que desarrolla actividades con un fin y para ello
debemos planificar, organizar, tener una dirección de manera controlada para que así se
vuelva eficaz y podamos cumplir los objetivos planteados a corto, mediano o largo
plazo. Por lo cual siempre debemos estar en atentos a nuestro entorno a las necesidades
de este y poder acoplarnos mantener un control contante y en caso de que alguna
función este afectando estar preparados para hacer cambios a mejor.

REFERENCIAS

 (S/f). Unm.edu. Recuperado el 19 de diciembre de 2022, de

http://fs.unm.edu/Administracion-de-Empresas.pdf

 (S/f-b). Recuperado el 19 de diciembre de 2022, de

http://file:///C:/Users/Usuario/Downloads/495-

Texto%20del%20art%C3%ADculo-1356-1-10-20171002.pdf

 Rojas, J. (2021, julio 4). 4 consejos para una administración eficiente.

Linkedin.com. https://es.linkedin.com/pulse/4-consejos-para-una-

administraci%C3%B3n-eficiente-jackeline-rojas