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  • Cuadro Descriptivo de Los Diferentes Modelos de Cargos

    Cargado por

    Edwin Quiroz
    33 vistas2 páginas
    Este documento describe y compara tres modelos de cargos: el modelo clásico o tradicional, el modelo humanista o de relaciones humanas, y el modelo situacional. El modelo clásico se centra en la eficiencia a través de la división del trabajo, mientras que el modelo humanista enfatiza las necesidades de los empleados. El modelo situacional toma en cuenta tanto las diferencias individuales como las tareas involucradas.

    Descripción original:

    modelos de cargos

    Título original

    Cuadro descriptivo de los Diferentes modelos de Cargos (1)

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    © © All Rights Reserved

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    de 2

    Catedrático

    Claudia Patricia Rivera Barahona

    Estudiante

    Número de cuenta

    Trabajo
    Cuadro descriptivo de los Diferentes modelos de Cargos

    Fecha de entrega
    lunes 31 de Enero a 06 de Febrero
    Cuadro Descriptivo Modelos De Cargos
    MODELO CLASICO MODELO HUMANISTA O DE MODELO SITUACIONAL
    O RELACIONES HUMANAS
    TRADICIONAL
    La mejor manera se obtenía El modelo humanista tiende a Es un enfoque más moderno y
    mediante técnicas de estudio enfocarse en el contexto del puesto y amplio que toma en cuenta dos
    de tiempos y movimientos, a las condiciones sociales en las que variables: las diferencias
    las cuales conducían al se desempeña, así como a individuales de las personas y las
    método de trabajo que debía menospreciar el contenido del puesto tareas involucradas. Por esto es
    seguirse por los empleados. y su realización. El puesto en sí se situacional, ya que depende de la
    Los puestos se proyectaban descuida, pero su ocupante recibe adecuación del diseño del puesto
    de acuerdo con el modelo de atención y consideración en cuanto a a esas dos variables
    hacer y no pensar sus necesidades personales y no se le
    A trata como máquina.
    Busca el logro de la máxima E l modelo humanista, permite una El modelo situacional supone la
    S eficiencia a través de la mayor interacción entre las personas y aplicación de la capacidad de auto
    división de trabajo y de la sus superiores y la participación en dirección y autocontrol de las
    P fragmentación de las áreas. algunas decisiones, acerca de las personas y, sobretodo, de
    Además, divide las funciones tareas de la unidad, como medio para objetivos planeados
    E de pensar de las de ejecutar. satisfacer las necesidades individuales conjuntamente por el ocupante del
    y aumentar la moral del personal cargo y el gerente para que el
    C cargo sea un verdadero factor de
    motivación.
    T
    Las ventajas principales de Trata de crear una mayor interacción Según el modelo situacional cada
    O este modelo son la reducción entre las personas y sus superiores puesto debe diseñarse con la
    de costos, la estandarización propiciar la participación en algunas intención de reunir cinco
    S de las actividades y el apoyo decisiones relacionadas con las tareas dimensiones esenciales: Variedad
    a la tecnología. de la unidad Esto no interfiere en el Número y
    cumplimiento de la tarea. Variedad de habilidades
    B Por otro lado, las desventajas No afecta el flujo ni la secuencia del exigidas por el cargo.
    son cargos monótonos y trabajo
    A planos, desmotivación en los
    empleados, trabajo
    S individualizado y aislado y los
    cambios que existen en la era
    I de la información no se tiene
    C en cuenta

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