NOMBRE DE LA ESCUELA : Centro De Estudios Tecnológicos

Industriales Y De Servicio No 61

MATERIA : Evalúa El Desempeño De La Organización.

ACTIVIDAD 4 : Elabora Un Resumen Del Tema Modelos De Diseño De Puestos.

NOMBRE DEL ALUMNO : Camila Vanessa Méndez Gutiérrez.

NOMBRE DEL PROFESOR : Samuel Ramírez Cruz.

GRADO Y GRUPO : 4H.

Ciudad Juárez,. Chih. Martes 21 De Febrero De 2023

 Introducción
Centro De Estudios Tecnológicos Industrial Y De Servicios No 61

En esta actividad vamos a hacer un resumen de una cuartilla y media que describa en qué consisten los
modelos de diseño de puesto , justo con eso los objetivos que perseguían cada uno de ellos , así
mismo poner una introducción un desarrollo y un cierre , al final se pondrá la bibliografía de la cual
se sacó la información el cual debe llevar la letra Time New Román , con interlineado 1.5 y sangría ,
está actividad debe ser realizada en Word con las indicaciones que el profesor nos explico que
íbamos a hacer , en mi opinión un modelo de diseño de puestos está confirmado por un puesto
vacante por una renuncia o por ser despedido , los requisitos que la persona que va a ser contratada ,
una descripción del puesto , los estudios que se requieren , el área dónde se trabaja , a quien reportas
tu trabajo , el objetivo del trabajo , las funciones del puesto , la experiencia requerida , los
conocimientos y competencias requeridas , todo eso en una sola hoja la cual será publicada para
buscar personas , solo se de este tipo de perfil de puesto ya que lo hicimos anteriormente , cuando
una persona tiene todos los requisitos de este perfil de puesto es tomado con otros candidatos para ser
seleccionados los que tengan más beneficios para la empresa y ayude a esta con los requisitos
solicitados , el segundo modelo de diseño no lo conozco pero leyendo un poco de el entendí que los
factores que la administración científica consideraba decisivos fueron ignorados completamente
hechos a un lado por la escuela de las relaciones humanas: la ingeniería industrial se sustituyó por las
ciencias sociales, la organización formal por la organización informal, las jefaturas por el liderazgo,
el mando por la persuasión, el incentivo salarial por las recompensas sociales, el cansancio
fisiológico por la fatiga psicológica, la conducta del individuo por el comportamiento del grupo, el
organigrama por el sociograma , toda esta actividad fue dejada el día Jueves 16 de Febrero del año
2023.

Resumen
En esta actividad se estará hablando de los tres modelos de diseño de puesto el primero de ellos es el modelo
clásico tradicional el segundo de estos es el modelo humanista de las relaciones humanas y el último
de estos es el modelo situacional o contingencia del cual vamos a resumir del libro administración de
recursos humanos de Idalberto Chiavenato. El modelo clásico o tradicional es utilizado por los
ingenieros pioneros de la teoría administrativa su enfoque de la administración científica destaca que
mediante métodos científicos pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la
máxima eficiencia , los objetivos de este era encontrar la mejor manera para que las personas se
movieran, se localizaran y se enfrentarán físicamente con una tarea, otro objetivo era dividir los
cargos en tareas repetitivas y de facilidad asimilación coma arreglar los instrumentos y los equipos
de manera que minimicen el esfuerzo y la pérdida de tiempo, construir el ambiente de la fábrica de
 manera que el ruido la ventilación y otras condiciones de apoyo no reduzcan la eficiencia, proyectar
instrumentos especiales para cargos específicos que reduzcan las acciones innecesarias eliminar
todas las actividades que produzcan fatiga y que no estén relacionadas con la tarea ejecutada, Este es
el primer modelo para el diseño de puesto. El segundo de estos modelos es modelo humanista de las
relaciones humanas, este modelo permite una mayor interacción entre las personas y sus superiores y
la participación en algunas decisiones acerca de las tareas de la unidad, como medio de satisfacer las
necesidades individuales y de aumentar la moral del personal permite el desarrollo de relaciones
entre colegas y deja margen para algunas oportunidades de desarrollo individual. El superior debe
organizar un grupo de trabajo cohesionado y de apoyo, promover una atmósfera amigable y
cooperativa, independientemente de la condición de trabajo, y minimizar los roces entre los
empleados. El tercero de estos es el modelo situacional o contingencia, este trata sobre que el
administrador debe alcanzar altos niveles de desempeño mediante la aplicación de la capacidad
creativa y de autocorrección y autocontrol de los empleados de su departamento, a la vez que les
proporcionó oportunidades para satisfacer sus necesidades individuales, el administrador no solo
debe consultar a su subordinados para tratar de satisfacer las necesidades de participación, de
consideración y de importancia, sino que también debe crear mecanismos mediante los cuales la
contribución de los individuos pueda mejorar el funcionamiento del departamento. El cargo debe
diseñarse para que reúna cuatro dimensiones profundas proporciona un método sencillo para
determinar cuándo las habilidades de un líder son más o menos relevantes alienta a los líderes a
desarrollar el autoconocimiento, una cualidad fundamental para la toma de decisiones del equipo
tiene en cuenta la situación y abarca más que muchas teorías de liderazgo que se centran únicamente
en el líder es sencilla: el compañero de trabajo menos preferido y el control situacional son valores
relativamente fáciles de calcular. 1. Variedad 2. Autonomía 3. Identificación con la tarea 4.
Retroalimentación. En conclusión el diseño de puestos de trabajo resulta indispensable para cualquier
organización, ya que gracias a este se lograra con mayor facilidad tener claro: los objetivos, las
funciones, las responsabilidades, las especificaciones, condiciones y riesgos de un puesto de trabajo.

Bibliografía : Idalberto Chiavenato. Administración de recursos humanos. El capital humano de las

organizaciones. Octava edición. Corporativo Punta Santa Fe Prolongación Paseo de la
Reforma 1015, Torre A Piso 17, Colonia Desarrollo Santa Fe Delegación Álvaro Obregón C.P.
01376, México, D.F. McGraw-Hill/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. ; 2007