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Alumna: Albany Flores
C.i: 257.766.016
 Porque y cuando es necesaria la gerencia

La gerencia es necesaria ya que, sin la supervisión y coordinación de un

gerente, los subordinados podrían no hacer el trabajo como está establecido e
incumplir con el resto de sus funciones dentro de la organización.

El gerente se encarga de identificar los posibles problemas que una

determinada situación pudiese desencadenar, teniendo que elaborar un plan de
acción que aporte soluciones a mediano y largo plazo.

La gerencia es necesaria cuando los emprendedores tienen el deseo de ceder

responsabilidades y ubicarse solo como fundadores y supervisores del proyecto
desde una perspectiva general. Y delegan las responsabilidades, metas y
objetivos a cumplir a un gerente, el cual mantendrá el funcionamiento adecuado
de la empresa.

Funciones de la Gerencia

La gerencia de una organización es algo compleja y debe realizarse de manera

correcta para conseguir buenos resultados. Entre las funciones básicas de la
gerencia se encuentran las siguientes:

 Planificación: se basa en establecer objetivos a corto, mediano y largo

plazo, así como idear un plan de acción para llegar a estos objetivos.
Cuando una organización tiene distintos departamentos, estos deben
trabajar en armonía para alcanzar los objetivos.
 Organización: se refiere a la división de responsabilidades, funciones y
tareas, así como la construcción de equipos de trabajo y los canales de
comunicación.
 Dirección: está relacionada con los objetivos a largo plazo de la institución.
El fin es orientar las acciones de la empresa hacia esos objetivos. La
dirección también se relaciona con el reclutamiento de personal.
  Control: se refiere a vigilar que las actividades se hagan de manera
correcta, según lo planificado. Dentro del control se debe llevar una
medición de los resultados que ha obtenido la empresa, para que la
gerencia pueda hacer una evaluación de su trabajo y tomar correctivos.

Proceso de toma de decisiones

Un proceso de toma de decisiones conlleva una serie de fases o etapas para

poder escoger finalmente la opción más adecuada para cada caso.

Fases del proceso de toma de decisiones

 La existencia de un problema: Si hay que tomar una decisión es porque

existe un problema sobre el cual es necesario actuar. Por lo tanto, hay que
identificar ese problema para empezar a saber su magnitud, de que se
trata, qué aspectos conlleva y cómo se puede enfrentar una persona ante
él.
 Los criterios que se van a seguir para tomar esa decisión: A nivel
empresarial se deberán establecer unas pautas para ello, para tomar la
decisión más acertada.
 Priorizar criterios: Esto es algo que hay que hacer para ir descartando
opciones. Siempre habrá algo que prevalezca sobre otra cosa.
 Analizar cada una de las alternativas: Ante un problema se pueden
presentar diferentes soluciones, y lo ideal es establecer lo positivo y
negativo de ellas, las habilidades, fortalezas, y lo que se puede conseguir
con cada una de ellas. Suelen ser juicios de valor, pero en ocasiones hay
datos objetivos que nos dan mucha claridad.
 Seleccionar una opción: Tras haber llevado a cabo las fases previas, se
toma una decisión. Habrá que implementarla, y posteriormente evaluar lo
que se consigue con la puesta en práctica de esta para saber si es
acertada, o bien hay que hacer algún tipo de modificación para mejorar.

La toma de decisiones implica una gran responsabilidad y es esencial para la

gestión empresarial. Las decisiones estructuradas y planificadas son
fundamentales para el crecimiento y el éxito de una organización. si este proceso
falla, puede generar graves consecuencias y pérdidas.