Diseño Organizacional

Downsizing
Equipo 1
integrantes:
Suarez Ibarra Cecilia del Carmen
Montalvo Castro Maria Rebeca
Galvan Ramirez Judith Daniela
Juarez Martinez Luz Jazmin
Aguilar Valdez Jovana Lizeth

Docente: Margarita Juárez Fraga

 ¿Qué significado tiene?
es la combinación de las palabras Down, bajar y sizing, tamaño: significa
reducir el tamaño de la empresa.

Es una estrategia empresarial que consiste en reducir el número de trabajadores

que prestan sus servicios en ella para hacerla más competitiva.

Ejemplo:
La empresa IBM (International Business Machines Corporation es una
reconocida empresa multinacional estadounidense de tecnología y
consultoría) que desde 1985 ha despedido a unos 100000 empleados
con despidos y sin ellos, muchas otras empresas del sector esta
reduciendo rápidamente su tamaño.
 Motivos para hacerlo
1. Reducir costes: al tener menos trabajadores en plantilla se
reduce el gasto en salarios, seguro social y otros anexos
2. Crear una estructura eficaz: se aprovechan mejor los recursos
que la empresa dispone (en este caso, el trabajador)
3. Reduce burocracia y actividades innecesarias: simplifica la
actividad y buscando la eficiencia
 Downsizing reactivo
Se produce cuando la empresa lo hace sin haber realizado antes los estudios y
cálculos necesarios sino, únicamente, como una manera de enfrentarse a la realidad
de su entorno.
En este caso el proceso va a ser traumático para la propia empresa; la reducción de
plantilla se hace porque el negocio no tiene más remedio que hacerlo para
sobrevivir.
 Downsizing proactivo
En este caso la reestructuración se hace después de los estudios y cálculos
necesarios y de manera mucho más racional y lógica.
No se trata, como en el caso anterior, sólo de sobrevivir, se trata de
convertir a la compañía en algo más productivo, eficiente y competitivo a
través de la implementación de un plan estratégico diseñado para ello.
La aplicación del Downsizing será, aquí, más fácil y rápida y menos
traumática porque las cosas se harán de manera más negociada y
ordenada.
 Ventajas de Downsizing
1. Optimización de recursos: este proceso, cuando se lleva a cabo correctamente,
actúa como un control natural de la “inflación” de personal, suprimiendo puestos
innecesarios y simplificado el organigrama de una empresa.
2. Simplificación operativa: con una estructura organizacional mas ligera y
orientada a la funcionalidad, se facilitara la toma de decisiones y se agilizaran
las tareas: las trabas burocráticas están felizmente abocadas a desaparecer.
3. Mejora de la comunicación interna: al existir solo los puestos imprescindibles,
habrá menos intermediarios y los canales de comunicación fluirán mejor: la
información llegara menos adulterada y mas rápidamente a sus destinatarios.
4. Reducción de costes de personal: la consecuencia ultima del downsizing es el
ahorro de costes de personal: no es lo mismo pagar a 100 trabajadores que a 70
(siempre y cuando esos 70 puedan realizar el mismo trabajo que los 100
originales).
 Desventajas de Downsizing
1. Desempleo: es un daño colateral que hay que asumir, pero generalmente es
desagradable prescindir de alguien cuyo desempeño no ha sido necesariamente
malo, y cuyo despido responde a otros motivos.
2. Desmotivación laboral: el Downsizing reactivo es el mas nocivo para los
empleados; si la empresa frecuenta esta practica, los trabajadores tendrán una
constante sensación de que son prescindibles y reducirán casi
irremediablemente su rendimiento.
3. Fuga de talento: el Downsizing mal entendido puede ocasionar que los
empleados menos cualificados (que tiene todos los requisitos necesarios y es de
buena calidad) se queden en la compañía (por ejemplo: los amigos del jefe) en
detrimento (daño moral o material en contra de los intereses de alguien) de los
realmente mas cualificados.
 ¿Como se implementa?
1. Se debe realizar de manera lógica y organizada, con un esquema y método de
trabajo adecuados.
2. El enfoque de lo que se hace debe estar claro, es decir, si la reducción se hace
para mejorar la actividad del negocio en sí o si se hace para mejorar los objetivos.
3. Se tendrán en cuenta las condiciones en que se encuentra la empresa y las
herramientas o posibilidades con que se cuenta para realizar el Downsizing y se
elaborará un plan administrativo para hacerlo.
4. Hay que decidir a qué puestos o secciones de la empresa va a afectar el recorte
de plantilla y, por último, a qué trabajadores concretos se va a despedir.
5. En el punto anterior será necesario eliminar, fusionar o redefinir los puestos de
trabajo o tareas realizadas por los trabajadores.
 conclusion
El downsizing es una herramienta que nos permite hacer evaluaciones dentro
de nuestra empresa para reducir nuestros costes y nos ayuda de cierta forma
a que nuestras actividades con los trabajadores sea mas eficiente dentro de
esta evaluación que hacemos podemos hacer uso de las tecnologías ya que
podemos hacer valer de un software de evaluación de desempeño para que
determine con datos reales y concretos quienes son los empleados mas
prescindibles y merecen continuar en la empresa.