05 de octubre de

2020

Materia: Gestión administrativa

MAESTRO: DR. CUTBERTO GARCIA ALFARO

ALUMNO: SAMUEL ISAAC BAEZ JUAREZ 1°F MATRÍCULA: U2003065W0884

Ingeniería de Tecnologías de la Información
 INTRODUCCION

Tomando en cuenta los cambios que han ocurrido en el entorno y nuestra necesidad de
introducirnos en un mercado tan competitivo, se hace necesario profundizar y aplicar un análisis
financiero, esta será nuestra base primordial para una serie de decisiones que tendrá que ser
eficaces y eficientes.

Un activo financiero es algo que tiene valor o que puede generar algún tipo de ingreso, este activo
financiero pose tres aspectos fundamentales: liquidez, riesgo y rentabilidad.

• Liquidez. Consiste en convertir el valor o servicio en activo de una manera rápida y eficaz.
• Riesgo. Es la posibilidad de que el emisor (quien recibe el servicio, prestación o
mercancía), no cumpla con su obligación de pagar al vendedor o al inversor.
• Rentabilidad. Consiste en el grado de porcentaje de ganancia que recibe el prestador,
vendedor o inversor por la prestación del servicio.

El hecho de que una empresa utilice fuentes de financiamiento normal y necesario, una empresa
que no goce de dichas fuentes se moverá con dificultad. Estas son las que permiten que una
empresa, pueda cumplir sus objetivos y lograr sus metas.
 RESTRUCTURACION DEL PROYECTO
Para poder restructurar el proyecto del Hotel Real de la Riviera, debemos tener muy en claro
cuáles serán nuestros “activos financieros” y así poder encontrar una solución la cual tendrá que
ser productiva, exitosa y que genere con rapidez, liquidez y ser rentable. Asu vez se necesita
contar con el personal debidamente capacitado para realizar las funciones que le corresponden
según el puesto asignado a cada uno.

• Cambiar al personal (depurar) que no sea el adecuado, esto es remplazar al personal que
no cumpla con el perfil necesario o esperado para su puesto al cual se le asigno, esto se
realizara haciendo una serie de pruebas (FODA) y exámenes (psicométricos)
correspondientes a cada uno de los empleados, empezando por el jefe de la oficina de
R.H.
• Hablar con los empresarios de los tours para que nos recomienden y no se desvíen a otros
hoteles, los operadores de los caminos de tour y ofrecerles un porcentaje por cliente que
nos traigan.
• Analizar los precios de las habitaciones, ya que es un poco excesiva la tarifa respecto a los
otros hoteles y hacer un análisis de promociones, ya que no existen.
• Se necesita dar una versión distinta, renovada y de calidad del proyecto del hotel, esto se
haría con anuncios publicitarios, una página web, redes sociales, propaganda con agencia
de viajes nacionales y algunas en el extranjero, las cuales nos pueden recomendar.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Se conoce como fuente de financiamiento a las vías que utilizan las empresas para conseguir
Recursos Financieros necesarios y así poder realizar la actividad determinada. Estas fuentes se
necesitan para garantizar la continuidad y obtener dinero para lograrlas metas y los objetivos.

Existen dos tipos de fuentes:

Internas. Conocidas como capital social y son las aportaciones que se hacen dentro de los socios,
es decir, este capital proviene propiamente del dinero que poseen la organización (accionistas)

Externas. Es el capital prestado por parte de un tercero, que no pertenece a la empresa

Con el cambio de estrategia que se plantea realizar, necesitamos una fuente de financiamiento
para la liquidación de los trabajadores que no cumplieron con las expectativas, con el perfil y la
perdida de ingresos que se tuvieron se necesita inyectar dinero para sacar adelante los nuevos
proyectos y cumplir con las nuevas metas planteadas, las cuales nos darán una mayor expansión
en el mercado y así recuperar liquidez.

• Nuestra fuente principal podrían ser nuestros accionistas y solo cuando tengamos la
mayor parte de lo que necesitamos y en un caso muy necesario, recurrir a una fuente
externa (un banco).
• El capital que necesitaríamos seria para pagar los sueldos de trabajadores despedidos,
pagar los servicios (agua, luz, cable) y las mensualidades de lo que se adeude, una prima a
los dueños de los tours (en caso de haber negociado la forma de trabajar de ambas partes.
• Pagar los muebles, accesorios (tv, lavadoras, secadoras, calentadores, etc.)
• Pagar las propagandas que darán expansión al hotel.
 Conclusión

Para poder implementar una nueva estructuración de un negocio o empresa, debemos de ser
conscientes sobre los detalles o conflictos que hay en ella, ya que, si desde un inicio no optamos
por dar una visión ejemplar para darnos a conocer por nuestra calidad de productos, tendremos
percances y conflictos para poder estar en una posición competitiva.

Las personas de más alto nivel deben estar al pendiente sobre las mejoras del negocio, para que se
emplee un buen capital para las innovaciones de la misma empresa.