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Datos del equipo 3

Nombres:
Matrículas:
Nombre de la Evidencia Función de las mipymes. Foro y entrega de archivo
de Aprendizaje:
Fecha de elaboración: 07/11/2019

Nombre del Módulo: Gestión de micro, pequeñas y medianas empresas v1

Nombre del asesor: Vanessa Ruiz Méndez

¿Cómo elegiste la forma jurídica de tu negocio? ¿Qué implicaciones consideraste?

Tuvimos que considerar primero el tipo de actividad que se va a ejercer y el sector. Para este
caso la empresa es del sector comercial que se dedica a la venta y distribución de CAFÉ al
mayoreo y menudeo a nivel estatal.

Se consideraron varios aspectos de los que se destacan:

- Giro del negocio y el tipo de actividad a ejercer.

- El capital social aportado.

- Facultades y responsabilidades administrativas.

- Número de socios que aportaran el capital social.

En conclusión, se prefirió en su mayoría por la Sociedad Anónima (S.A.), y se consideró


porque su capital es representado por acciones y su responsabilidad es limitada, aporta una
imagen de mayor seriedad y solvencia, permite que el capital social se divida en acciones lo
cual conlleva a que sea más flexible en cuanto a que las participaciones de la empresa se
puedan traspasar o vender y debido a su responsabilidad en relación al negocio y también en
el capital social se puede crear por uno o varios socios con responsabilidad limitada al capital
social, por ejemplo 4 socios con responsabilidad limitada, capital social de 500 Euros como
indica el simulador.

¿Cómo seleccionaste la ubicación geográfica de tu negocio, y que implicaciones tuvo


en el resultado?
En conjunto, la ubicación fue realizada en base en un análisis calculando con el “índice de
ubicación comercial” (IUC), el cual nos determinó las demandas geográficas de la población
con más viabilidad para la operación del negocio o empresa a conformar, también se toma
en cuenta todos los factores positivos relevantes en una calle donde el consumo de las
personas sea más demandante. El resultado fue satisfactorio, a mayor IUC mayor porcentaje
de éxito.

El resultado del análisis implico elegir un lugar que cuente con una infraestructura adecuada
a las necesidades de la empresa la afluencia o tráfico de personas en automóviles y a pie,
presencia de aparcamientos y zonas de carga y descarga en los alrededores del local,
realizar un profundo estudio de mercado de la ubicación resultante, que el local tenga buena
visibilidad y acceso, verificar que estemos cerca de varios establecimientos comerciales que
no sean competencia.

¿Cómo determinaste el capital requerido para iniciar operaciones?, ¿Fue suficiente?


En caso contrario, ¿Qué debes considerar para este presupuesto?

Se determino el capital con el simulador “cálculo de la financiación que necesito” del cual se
consideraron las compras de los activos gatos mensuales los cuales son la renta del local,
los suministros, nomina, gastos personales entre otros.

A todo esto, se tuvo que tomar en cuenta los precios de operación acorde a la moneda que
se maneja en Europa (Euros) para calcular el presupuesto del proyecto en base a los costos
planeados contra los costos reales.

De acuerdo con los gastos iniciales, compra de activos y gastos mensuales, así como el
incremento porcentual anual de estos, se concluye que estos exceden a lo planeado del
proyecto inicial.

Se tiene que considerar la previsión de ventas con la finalidad de generar un presupuesto


más confiable y seguro, también se pueden obtener recursos económicos con los programas
de financiamiento del gobierno, también de fondos prestados por terceros (generalmente
bancos u otras entidades financieras de ahorro o inversión) o evaluar la manera de buscar un
financiamiento propio que puede ser aportado por los propietarios (nuevos accionistas),
recursos generados por la propia empresa y que no han sido repartidos (reservas,
amortizaciones y provisiones, es decir, autofinanciación).

¿Cómo determinaste las modificaciones al local de tu empresa?

Debido al comercio del negocio se valoraron varios aspectos en conjunto, ya que el giro de
éste serán las ventas al menudeo y mayoreo, se requerirá un local o bodega de proporciones
adecuadas para el almacenamiento y espacio para atención al cliente, así como la
adquisición del mobiliario suficiente para exhibir las mercancías a vender como tarimas,
anaqueles, mostradores, sillas, caja registradora, etc. De tal forma que se pueda apreciar los
productos de manera ordenada y clasificada esto permite que la atención a los clientes sea
más rápida y mejor.

Aunado a lo anterior se debe de tomar en cuenta los acabados, pintura, buena iluminación,
lograr tener un espacio atractivo con gran calidez y lograr posicionarse ante nuestros
competidores.

¿Qué aspectos consideraste para definir el tipo de inversión en el inmueble (cómo


decidiste invertir en maquinaria, mobiliario o instalaciones)?

Los gastos de mobiliario no fueron muy amplios, como nos indica el simulador “Definición y
creación” esto porque la atención al cliente es en mostrador directo y preventa, solo se
requiere de una bodega o local de fácil accesibilidad para las unidades de reparto y venta,
pocas sillas para los clientes y el personal que labora en el negocio.

El gasto de en mostradores para la exhibición de nuestros productos genero también un


gasto mayor. La principal inversión fue la compra de estantes para poder tener nuestros
productos en lugares asignados previamente clasificados y nombrados.

¿Qué aspectos debes considerar para evaluar el solicitar un crédito bancario, y cómo
afectó esta decisión la marcha de tu negocio?

Existen varios factores que se deben considerar al obtener un crédito bancario, muchas
MiPymes que no evalúan positivamente este financiamiento bancario crecen a ritmos más
lentos o a veces ni siquiera crecen y dejan pasar oportunidades. Se deberá analizar el
destino del préstamo, se tendrá que tener muy claro en que se va a usar ese dinero,
profundizar es si es necesario solicitar un crédito bancario para el giro y tamaño del negocio
verificando la exigencia económica que se requiere, por ejemplo ¿Cuánto pedir en dinero y
en qué periodo de tiempo?, el costo actual de la tasa de interés que maneja el prestamista,
como la tasa del interés moratorio y aplazada, verificar si el préstamo maneja un interés fijo o
variable, contemplar el monto a pagar mensualmente y el plazo establecido en el contrato.

Aunado a todo lo anterior, se debe buscar un crédito diseñado para satisfacer las
necesidades particulares de financiación del negocio y escoger el más adecuado acorde a
nuestro presupuesto.

Tomar un crédito siempre va a ser más barato y riesgoso que traer un socio a la empresa o
reinvertir tus utilidades dependiendo el proyecto, el evaluar la solicitud de un crédito bancario
para el negocio no sólo es para continuar con su crecimiento y expansión, sino incluso para
mantenerse en los mercados, es la posibilidad de obtener recursos financieros, que
materialicen sus proyectos de inversión de mediano y largo plazo.
Cabe resaltar que en los negocios que no necesitan un crédito bancario para iniciar sus
operaciones buscan otras formas de capitalizarse como conformar una sociedad de dos o
más socios que se limitan a aportar capital, sin tomar ningún tipo de decisión o utilizar una
estrategia inicial en empezar con lo mínimo, esto es dando pequeños pasos, midiendo el
riesgo y trabajando para ganar impulso empresarial. Se valoran ciertos aspectos antes de
tomar la decisión de solicitar un crédito bancario, con esto el negocio y los socios no saldrán
afectados con la finalidad de obtener ganancias en poco tiempo, las cuales se deberán
reinvertirse para crecer.

Al tomar esta decisión se afecta de manera positiva a al negocio, ya que se reciben recursos
cuando se tienen faltantes y se regresan con un costo (tasa de interés) cuando cumplen su
ciclo financiero, se logra financiar la ampliación y modernización del negocio, el crédito se
constituye en un respaldo para negociar condiciones óptimas de volúmenes, precios y
plazos.

CONCLUSION
El simulador nos hizo dar a entender que no solo depende de las ganas de querer
implementar un negocio, tenemos que tomar en cuenta distintas acciones concretas para
poder tener una buena planeación estratégica antes de iniciar operaciones. El emprender,
conformar y poner en marcha una empresa o negocio requiere de un trabajo de planeación
en todas las áreas, así como desarrollar un plan de negocio considerando una serie de
acciones para minimizar los riesgos de la operación de la nueva empresa

Un aspecto a considerar muy interesante es que por lo regular siempre tenemos una cierta
cantidad de dinero para implementar un negocio, pero nunca tomamos en cuenta que hay
distintos putos que requieren inversión, el simulador nos ayuda a entender los gastos que se
necesitan la posición estratégica mejor del negocio, y como suele pasar siempre se requiere
de un préstamo por parte del banco para poder iniciar un negocio.

Es por ello que el trabajo desarrollado con anterioridad se consideró y se tomaron en cuenta
estos puntos y así poder lograr con éxito la conformación y la puesta en marcha de una
empresa o negocio.

Referencias.
BIEN Blog con Información Estratégica para tu negocio (2004). Pequeñas empresas generan
72% del empleo en México.
México, Ciudad de México.
Publicado por Match.
Recuperado de: https://matchmxl.wordpress.com/2011/05/31/pequenas-empresas-generan-
72-del-empleo-en-mexico/

Rodríguez, F. (2017). Cómo iniciar un negocio sin pedir un préstamo. (5 estrategias).


México, Ciudad de México.
Publicado por Modo emprendedor.
Recuperado de: https://www.modoemprendedor.com/como-iniciar-un-negocio-sin-pedir-un-
prestamo/

Gitman, L. (2007). Principios de Administración Financiera. (11ª ed.; Miguel Ángel Sánchez
Carrión, Trad.).
Editorial: Pearson.
México, Ciudad de México.

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