Proyecto de inversión

Integrantes:
Fernando Ariel Valencia Palacios
Katherin Geovanna Ibáñez Vaca
Shirley Ivonne Parrales Choez
Katty Elizabeth Pacheco Sanisaca

Materia:
Presupuesto

Profesor:
Marco Emilio Rivera Ruales

Curso:
ARGOS_2023F3_FIN320_02

Año-Lectivo
2023-2024
El principal objetivo de este trabajo es la formulación de una propuesta para la
creación de un pequeño negocio de tecnología.
La idea propuesta se basa en el mercado de la telefonía móvil, nos permite ver que es
bastante atractivo, y que además es un generador constante de dineros para el país,
por términos de uso necesario del producto, ya que Ecuador está comenzando a
montar todo su repertorio tecnológico por medio de este tipo de aparatos. Así mismo el
mercado local es atractivo, tanto así que existen diferentes organizaciones que llegan
al país a invertir directamente, mostrándose como una buena oportunidad de negocio.
La idea de negocio es inicialmente plantear un establecimiento en donde se
comercialicen celulares y como valor agregado del negocio, se realiza todo tipo de
mantenimiento y servicio técnico para los mismo. Para dar paso al lugar se realizó un
estudio de localización del sitio para validar su viabilidad en flujo de clientes,
competencias y tamaño.
El valor agregado que le dará a la empresa un toque diferente es dar a conocer el
servicio técnico por medio de internet y redes sociales con plan domiciliario, además
dejando un teléfono de reserva al cliente mientras se le realiza todo el proceso al
teléfono sin función, dado el caso que el teléfono no tenga arreglo se negocia con el
cliente el teléfono in-funcional por parte de pago de otro teléfono ya que el celular que
perdió función es útil para otros mantenimientos, llegando no solo al sector focal sino
también a otros sectores.
Los proveedores del negocio son mayoristas del mercado, son organizaciones que se
integran con propósitos comerciales que le dan forma a más de un minorista en varios
sectores, esto con respecto a todo lo involucrado a accesorios para los teléfonos, pero
el servicio técnico es propio, los conocimientos son muchos tomados de internet y
otros de personas que manejan este campo laboral años atrás. Mientras tanto los
equipos móviles son conseguidos a través de dos formas una alianza con los
operadores nacionales y otra en la reventa dentro del negocio.
El servicio técnico se realiza dentro del negocio con máquinas y software
especializados para los daños de cada equipo. Dado el caso de no poder gestionar el
arreglo del aparato se le lleva a un tercero para que valide su arreglo.
Para la Creación de esté negocio elaboramos un presupuesto previo, ya que este nos
permitirá definir el alcance del trabajo y a controlar los costos.
De esta forma presentaremos nuestro proyecto a las partes interesadas y asegurar la
financiación necesaria, ya que un plan de gastos detallado ayuda a los tomadores de
decisiones a comprender cómo los costos contribuyen al logro de los objetivos.
A medida que avanza el proyecto, podremos utilizar el presupuesto como referencia
para comparar el consumo real con el consumo presupuestado y reducir los costes
adicionales que puedan surgir.
Crear una empresa va más allá de tener una idea de negocio y querer llevarla a la
práctica. Las principales preocupaciones de los emprendedores giran en torno al
capital: por un lado, normalmente desconocen cuánto dinero necesitarán para montar
su empresa, y por otro, la financiación externa para poder llevar a cabo el proyecto.

Ambos problemas están estrechamente relacionados pues, si logramos definir

el presupuesto inicial de la empresa, podremos saber si podremos financiarnos por
nosotros mismos o si, por el contrario, tenemos que recurrir a vías externas
como ayudas y subvenciones dirigidas a emprendedores, business angels u otro tipo
de inversores.

Antes de llamar a sus puertas es necesario saber cuánto necesitamos para que la idea
se haga realidad. Elaborar el presupuesto inicial nos permitirá conocer este dato y
decantarnos por una opción u otra de financiación. Pero, ¿qué debo incluir en mi
presupuesto?

1. Establece tus objetivos y necesidades

Antes de empezar a hacer cálculos, es importante que sepas qué necesidades

específicas tiene tu startup y qué objetivos quieres lograr. ¿Cuáles son tus productos o
servicios? ¿Qué necesidades satisfacen? ¿Cuál es tu público objetivo? ¿Cómo
planeas llegar a ellos? ¿Dónde planeas establecer tu startup? ¿Cuáles son tus metas
financieras a corto y largo plazo? Estas son solo algunas de las preguntas que debes
responder para establecer tus objetivos y necesidades.

Tener objetivos claros te ayudará a determinar qué gastos son esenciales y cuáles no
lo son. Por ejemplo, si tu objetivo es ofrecer un servicio de atención al cliente
excepcional, es posible que debas invertir más en contratar y capacitar a tu equipo de
atención al cliente. Si tu objetivo es tener una presencia en línea sólida, es posible que
debas invertir en marketing digital y una página web de calidad.

2. Haz una lista de gastos y costos

Una vez que hayas establecido tus objetivos y necesidades, es hora de hacer una lista
detallada de los gastos y costos asociados con tu startup. Asegúrate de incluir todos
los gastos que puedas anticipar, desde los costos de los productos y servicios hasta
los gastos generales de la empresa, como el alquiler, los servicios públicos, los
salarios, los impuestos y los costos legales. Más adelante, entraremos en detalle.

Es posible que debas investigar un poco para determinar los costos reales de cada
gasto. Consulta a otros emprendedores en tu área o realiza una búsqueda en línea
para obtener estimaciones aproximadas de los costos.

3. Calcula tus ingresos

Para calcular tu presupuesto inicial, es importante que también calcules tus ingresos
proyectados. Esto te dará una idea clara de cuánto dinero necesitas para empezar y
cuánto necesitas ganar para mantener tu negocio a flote o cómo financiar tu startup
Para calcular tus ingresos, necesitas tener una comprensión clara de tu modelo de
negocio y cómo planeas ganar dinero. Por ejemplo, si planeas vender productos,
debes tener en cuenta el precio de venta y el número de productos que planeas
vender. Si planeas ofrecer servicios, debes tener en cuenta el precio de tus servicios y
el número de clientes que planeas atender.

4. Haz un análisis FODA

Un análisis FODA te ayuda a evaluar tus fortalezas, debilidades, oportunidades y

amenazas. Este análisis te ayudará a tener una comprensión clara de los riesgos y
oportunidades asociados con tu startup.

Una vez que hayas realizado un análisis FODA, debes ajustar tu presupuesto en
consecuencia. Por ejemplo, si identificaste una debilidad en tu equipo de marketing, es
posible que debas aumentar tu presupuesto de marketing para abordar esa debilidad

5. Ajusta tu presupuesto según tus necesidades

Una vez que hayas completado los pasos anteriores, es hora de ajustar tu
presupuesto según tus necesidades. Es posible que debas hacer ajustes para
asegurarte de que estás financiando adecuadamente todas las áreas importantes de
tu startup. Si tu presupuesto inicial es demasiado alto, es posible que debas buscar
formas de reducir costos sin comprometer la calidad de tu producto o servicio.

Por otro lado, si tu presupuesto inicial es demasiado bajo, es posible que debas buscar
formas de aumentar tus ingresos o reducir algunos de los costos que no son
esenciales.

¿Qué gastos incluir en el presupuesto inicial de tu empresa?

Habiendo definido las necesidades de tu negocio es momento de crear tu

presupuesto. A continuación, te explicamos algunos gastos que debes tener en
cuenta:

• Gastos de inicio. A la hora de poner en marcha una idea es necesario conocer

y analizar el marcado en el que actuaremos. Debes fijar los gastos para realizar
estudios e investigaciones de mercado, así como de tendencias en el sector
para analizar a tu competencia más próxima. Aquí añadiremos otros gastos
como viajes para contratar proveedores o para explicar nuestro negocio a
futuros clientes, promoción y publicidad…
• Gastos de gestión y organización. En este apartado se incluyen todos aquellos
gastos para inscribir a la empresa como sociedad limitada o cooperativa, todas
aquellas licencias y permisos legales que requiera la apertura de un negocio de
ese tipo, así como otras tareas administrativas en las que necesites ayuda
externa: abogados, contables…
• Recursos Humanos y equipamiento. Una vez definido tu plan de negocio, es
hora de saber cuántas personas son necesarias en tu equipo y sus respectivos
sueldos. Un error muy común entre los emprendedores es intentar hacerse
responsable de múltiples y diversas tareas. Aunque cuentes con poco capital
es importante contratar, aunque sea puntualmente los servicios de
profesionales expertos. Además de los profesionales, tendrás que realizar un
inventario de equipamiento para tu empresa: desde ordenadores hasta
programas de software, así como el alquiler o compra del local y los servicios
básicos: teléfono, luz, Internet…
 • Gastos operativos. Nos referimos a todos aquellos gastos fijos o variables de la
empresa. Dentro de los gastos fijos se englobaría el punto anterior: desde las
remuneraciones a los empleados hasta todos los equipos técnicos necesarios
para el funcionamiento de una empresa. En caso de haber recurrido a
financiación externa, aquí deberás añadir el pago a los posibles inversores,
organismos o bancos.

Por su parte, los gastos variables están relacionados con el número de ventas que
hagas, es decir, son aquellos gastos para la compra y producción de productos o
servicios, impuestos por ventas, pago a proveedores o distribuidores… Al no ser fijos,
es preferible hacer una estimación anual para no gastarnos más de lo debido.

• Flujo de fondos. Además de todos los gastos y salidas de dinero es importante

estimar el porcentaje de ingresos que conseguiremos en un periodo concreto.
De este modo, habrá que definir las posibles entradas de capital, o lo que es lo
mismo todo el dinero que una empresa ingresa gracias a su actividad o
mediante la ventaja de activos, subvenciones…

A partir de estos cinco puntos ya tendrás todas las variables que no deben faltar en el
presupuesto inicial de tu compañía. Conocida la cifra total es el momento de ver si
tenemos el capital necesario para desarrollarlo o si tenemos que echar mano de
ayudas externas.

Presupuesto de Inversiones para Tienda de Celulares Aire tecnológico

Objetivos financieros:

1. Incrementar inventario:

- Adquirir una variedad de modelos de teléfonos populares y accesorios para

atender diversas preferencias y demandas de los clientes.

- Inversión detallada:

- Teléfonos de última generación (iPhone, Samsung Galaxy, etc.) - $8000

- Accesorios variados (estuches, protectores de pantalla, cargadores,

auriculares, etc.) - $800

- Proveedores y negociaciones:

- Establecer acuerdos con proveedores para obtener descuentos por compras al

por mayor.

2. Marketing y publicidad:

- Crear campañas publicitarias tanto en línea como localmente para aumentar la

visibilidad de la tienda.

- Inversión detallada:

- Publicidad en redes sociales y Google Ads - $500

 - Folletos y carteles promocionales - $300

- Eventos promocionales locales - $400

- Segmentación de audiencia:

- Identificar y dirigir los anuncios a los segmentos de clientes más relevantes

(jóvenes, profesionales, etc.).

3. Mejora de la tienda:

- Renovar el espacio para mejorar la experiencia del cliente y generar un

ambiente acogedor y atractivo.

- Inversión detallada:

- Rediseño del interior de la tienda - $800

- Mobiliario y exhibidores nuevos - $400

- Experiencia del cliente:

- Crear áreas interactivas para probar dispositivos, zonas de carga, etc.

Análisis de ingresos y gastos:

- Ingresos esperados: $10,000 mensuales (basado en proyecciones de venta y

análisis de mercado).

- Gastos operativos mensuales: * $6,000 (alquiler, nómina, servicios, impuestos,

etc.).

- Dinero disponible para inversiones mensuales: $4,000

Plan de contingencia:

- Evaluación continua:

- Seguir de cerca las tendencias del mercado y ajustar el inventario en

consecuencia.

- Analizar el rendimiento de las estrategias de marketing y adaptarlas según sea

necesario.

- Reserva financiera:

- Mantener un fondo de reserva para imprevistos o fluctuaciones en la demanda.

Este presupuesto detallado brinda una idea más específica de cómo distribuir los
recursos financieros en cada área de una tienda de celulares, considerando
estrategias adicionales para maximizar el impacto y el éxito del negocio.
Presupuesto de ventas mensual para el primer año de una tienda de teléfonos
móviles:

Presupuesto de Ventas Mensual para el Primer Año

Primer Trimestre (Meses 1-3)

- Enero: $8,000 (Inicio lento por el período de establecimiento de la tienda)

- Febrero: $9,000 (Aumento por estrategias promocionales y publicitarias)

- Marzo: $10,000 (Mayor tráfico tras ajustes iniciales y promociones)

Segundo Trimestre (Meses 4-6)

- Abril: $12,000 (Incremento por temporada de impuestos y mejor reconocimiento de

marca)

- Mayo: $13,000 (Mayor demanda por regalos del día de las madres)

- Junio: $14,000 (Aumento estacional debido a las vacaciones de verano)

Tercer Trimestre (Meses 7-9)

- Julio: $13,000 (Estabilización post-vacacional)

- Agosto: $13,500 (Niveles estables con pequeño aumento)

- Septiembre: $13,000 (Estabilización tras temporada de vacaciones)

Cuarto Trimestre (Meses 10-12)

- Octubre: $14,000 (Aumento por lanzamientos de nuevos modelos y preparativos de

festividades)

- Noviembre: $16,000 (Incremento por promociones de Black Friday)

- Diciembre: $18,000 (Aumento significativo por compras navideñas y regalos)

Este es un estimado hipotético basado en posibles cambios del mercado y estrategias

de marketing. La efectividad de este presupuesto dependerá de las campañas
promocionales, la ubicación de la tienda y la recepción del público hacia los productos
ofrecidos. Es necesario ajustar estas cifras en función del rendimiento real y las
tendencias del mercado.