Grupo #6

Estudiantes: 32111696- Fabricio José Bustillo Coello

32141265 - Axell Hernan Ordoñez García

32011993 - Daniela Sofía Godoy Mejia

32041189 - Jonathan David Lezama Rodríguez

32111007 - Edgar Josue Mendez Lopez

Catedrático: Licenciado David Eduardo Navas Flores

Actividad: Caso sobre Pandora

Materia: Comercio Electrónico

Primer periodo
 CASO PANDORA

1. Compare el modelo de negocios original con su modelo de negocios actual. ¿Cuál es

la diferencia entre los modelos de ingresos "gratuito" y "freemiun"?
R// Pandora comenzó como un servicio de radio en línea gratuito con un modelo de negocios
basado en la publicidad. La compañía transmitía anuncios a sus usuarios a cambio de acceder
a su biblioteca de música en línea.

Sin embargo, con el tiempo, Pandora ha evolucionado y ha agregado un modelo de negocios

"freemium". Este modelo ofrece una versión gratuita limitada del servicio y una versión
premium de pago que ofrece características adicionales, como la descarga de música para
escuchar sin conexión a internet y la eliminación de anuncios.

La diferencia entre el modelo "gratuito" y el "freemium" es que el modelo "gratuito" depende

completamente de la publicidad para generar ingresos, mientras que el modelo "freemium"
combina publicidad con una suscripción premium de pago para generar ingresos.

En resumen, el modelo de negocios original de Pandora era solo gratuito y basado en la

publicidad, mientras que su modelo de negocios actual combina publicidad con una opción de
suscripción premium.

2. ¿Cuál es la propuesta de valor para el cliente que ofrece Pandora?

La propuesta de valor de Pandora es que los usuarios pueden seleccionar un género musical
basado en su artista preferido y el algoritmo computacional crea una estación de radio
personalizada que produce música del artista seleccionado, pero también canciones de artistas
similares.
 3. por qué MailChimp tuvo éxito con un modelo freenium y ning no?

MailChimp desarrollo el project omnivore, un algoritmo de optimización que podía encontrar

correos electrónicos maliciosos. actualmente da soporte a más de 2 millones de suscriptores,
enviando cerca de 3200 millones de correos electrónicos al mes.

En el caso de ning, no tuvo éxito ya que permite a sus usuarios crear sus redes sociales. ellos
convirtieron a los visitantes en clientes de pago, debido a ello los clientes pagaban por
servicios de suscripción, (de los cuales no fueron suficientes) Entre más usuarios que no
pagaban adquirían ning, más le costaba a la empresa.

4. ¿Cuál es elemento más importante a tener en cuenta al considerar un modelo de

ingresos fremiun?

El elemento más importante a tener en cuenta al considerar un modelo de ingresos Freemium

es el costo del producto ya que tiene que llegar hacer el mínimo casi nulo para los usuarios
gratis y a los Premium ofrecerles una mejor calidad además de tener optimización en el
producto.