FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 04/06/2019 11:51:51 a.m. - Fecha de viabilidad: 06/06/2019 09:12:14 a.m.

Estado: ACTIVO Situación: VIABLE

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LA LOCALIDAD DE PAPAPLAYA DEL DISTRITO DE PAPAPLAYA - PROVINCIA DE SAN MARTIN - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN
Código único de inversiones 2450088
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 17 AMBIENTE
División funcional 055 GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL
Grupo funcional 0124 GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
Sector responsable AMBIENTAL
Tipología de proyecto GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE POBLACIÓN NO ATENDIDA
SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA POR UN ADECUADO SERVICIO DE LIMPIEZA POBLACIÓN DISTRITAL 2281
PÚBLICA

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAPAPLAYA
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAPAPLAYA
Responsable de la OPMI: SHIRLEY MEYLEEN TOCTO PAIMA DE BURGOS

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAPAPLAYA
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAPAPLAYA
Responsable de la UF DAVID EDUARDO ICOCHEA VERA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAPAPLAYA
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAPAPLAYA
Responsable de la UEI JUAN JOSE ROCHA LOPEZ

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 301769 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAPAPLAYA

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
O SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
Servicio a intervenir: DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LA LOCALIDAD DE
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-6.24678040 / -75.775910 SAN MARTIN SAN MARTIN PAPAPLAYA PAPAPLAYA

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-6.24678040 / -75.775910 SAN MARTIN SAN MARTIN PAPAPLAYA PAPAPLAYA

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
POBLACIÓN ACCEDE A UN ADECUADO SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LA LOCALIDAD DE
Descripción del objetivo central del proyecto
PAPAPLAYA, DISTRITO DE PAPAPLAYA, PROVINCIA DE SAN MARTIN, REGION SAN MARTIN
Nombre del indicador para la medición del objetivo central POBLACIÓN ATENDIDA ATENDIDA POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA
Unidad de medida del indicador PERSONAS
Línea de base (año) 2019 Valor del año base 2.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2028 2.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información Dirección Nacional de Censos y Encuestas del INEI

2.2. Beneficiarios directos

Pág. 1

Denominación de los beneficiarios directos
Unidad de medida de los beneficiarios directos
Último año del horizonte de evaluación
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación
EL DISTRITO DE PAPAPLAYA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS HA EXPERIMENTADO PROCESOS DE
CAMBIOS ECONÓMICOS, SOCIALES, POLÍTICOS Y URBANOS, MUCHOS DE ELLOS NO
PLANIFICADOS Y CUYAS EXPRESIONES PODEMOS OBSERVAR EN LOS CRECIENTES NIVELES
DE POBREZA, OCUPACIÓN TERRITORIAL DESORDENADA Y ECONOMÍA DESARTICULADA CON
POCA CAPACIDAD DE ACUMULACIÓN. LAS FAMILIAS RECURREN A DIVERSAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS PARA COMPLETAR LA CANASTA FAMILIAR, LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
PRODUCTIVA PREDOMINANTE EN LA POBLACIÓN ES LA AGRICULTURA.
PERSONAS
2019 Valor en el último del horizonte de evaluación 2335
23,124.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA, CONSIDERA LA Adquisición de recipientes para el almacenamiento en vías urbanas
y espacios públicos, Adquisición de equipos para el barrido manual, Adquisición de herramientas e insumos para el barrido, Adquisición de equipos de protección
del personal de barrido, Adquisición de herramientas para la recolección y transporte, Adquisición de equipos de protección del personal de recolección,
Adquisición de vehículos CONVENCIONALES para la recolección y transporte de residuos sólidos NO aprovechables, Adquisición de vehículos
CONVENCIONALES para la recolección y transporte de residuos sólidos aprovechables, Construcción de una infraestructura de valorización orgánica,
Adquisición de herramientas e insumos para la valorización de residuos orgánicos, Adquisición de equipos para la valorización de residuos orgánicos, Adquisición
de equipos de protección para el personal de valorización de residuos orgánicos, Construcción de una infraestructura de valorización inorgánica, Adquisición de
herramientas e insumos para la valorización de residuos inorgánicos, Adquisición de equipos para la valorización de residuos inorgánicos, Adquisición de equipos
de protección del personal de valorización de residuos inorgánico, Construcción de infraestructura de disposición final, Adquisición de herramientas para el relleno
Alternativa 1 (Recomendada)
sanitario, Adquisición de equipos para el relleno sanitario, Adquisición de equipos de protección personal para el personal de la disposición final, Adquisición de
equipamiento para la unidad de emergencias, Adquisición de mobiliario, Adquisición de maquinaria para el relleno sanitario, Mejoramiento de la Gestión
Institucional del servicio de limpieza pública, Formulación e implementación de instrumentos técnicos y operativos para la prestación del Servicio de Limpieza
Pública, Desarrollo de un programa de capacitación y asistencia técnica para la prestación, Implementación de un programa de costeo del servicio, Adquisición de
equipos para la supervisión y monitoreo del servicio de limpieza pública, Adquisición de vehículo para la supervisión y monitoreo del servicio de limpieza pública,
Mejoramiento del marco normativo local asociado al servicio de limpieza públICA, Desarrollo de un programa de control y mejora del servicio de limpieza pública,
Desarrollo y difusión de material informativo y educativo para la población, Desarrollo de un programa de participación ciudadana para la mejora del manejo de los
residuos sólidos a nivel local, Desarrollo de un programa de participación escolar para la mejora del manejo de los residuos sólidos a nivel local, Desarrollo de un
programa de sensibilización ambiental y difusión de normas y sanciones.

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Servicio de limpieza pública Población atendida/año 2,290.00 2,295.00 2,300.00 2,305.00 2,310.00 2,315.00 2,320.00 2,325.00 2,330.00 2,335.00

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
ADECUADO ALMACENAMIENTO EN VÍAS URBANAS Y ÁREAS PUBLICAS
Adquisicion de contenedor : ADQUISICIÓN
E INSTALACIÓN DE PAPELERAS Y Número de
Equipamiento 20.00 T/día 1.00 15,662.24 02/2020 03/2020 10/2020 11/2020
CONTENEDORES SUPERFICIALES Y equipamiento
SOTERRADOS
ADECUADO BARRIDO DE VÍAS URBANAS Y ÁREAS PUBLICAS
Adquisicion de coche de barrido :
Número de
ADQUISICIÓN DE KIT DE BARRIDO Equipamiento 3.00 T/día 1.00 1,280.00 02/2020 03/2020 10/2020 11/2020
equipamiento
MANUAL
Otras acciones de equipamiento : KIT DE Número de
Equipamiento 4.00 0.00 3,876.00 02/2020 03/2020 10/2020 11/2020
BARRIDO MANUAL Y SEGURIDAD equipamiento
ADECUADA CAPACIDAD PARA LA RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE
Adquisicion de camion compactador :
CAMION DE COMPACTADOR 6 M3 - SIN Número de
Vehiculos 1.00 1.00 105,263.00 02/2020 03/2020 11/2020 12/2020
ALZA CONTENEDOR PARA NO vehículos
APROVECHABLES
Adquisicion de camión baranda : CAMIÓN Número de
Vehiculos 1.00 1.00 93,750.00 02/2020 03/2020 11/2020 12/2020
BARANDA 6 M3 vehículos
Otras acciones de equipamiento : KIT DE Número de
Equipamiento 8.00 0.00 10,057.60 02/2020 03/2020 10/2020 11/2020
RECOLECCIÓN Y DE SEGURIDAD equipamiento
ADECUADA VALORIZACIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
Construccion de planta de valorización :
PLANTA MANUAL DE COMPOSTAJE +
Infraestructura Espacios fisicos 653.71 M2 653.71 936,302.36 02/2020 03/2020 10/2020 12/2020
CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE
ACOPIO MANUAL
Adquisicion de balanza plataforma :
BALANZA, EXTINTOR, ANALIZADOR DE
NITRÓGENO CARBONO, MEDIDOR DE
pH Y HUMEDAD, MEDIDOR DE OXIGENO Número de
Equipamiento 1.00 T/día 1.00 34,380.00 02/2020 03/2020 10/2020 12/2020
PARA COMPOST, TERMÓMETRO equipamiento
INDUSTRIAL, BOMBA DE LIXIVIADO,
GENERADOR ELÉCTRICO, ELECTRO
BOMBA CENTRIFUGA DE 1HP
Adquisicion de mesa de segregación :
BALANZA ELECTRONICA, EXTINTOR,
Número de
MESA DE SEGREGACIÓN, Equipamiento 1.00 T/día 1.00 9,280.00 02/2020 03/2020 10/2020 12/2020
equipamiento
MONTACARGAS MANUAL, PRENSA
HIDRÁULICA - MANUAL
Otras acciones de equipamiento : KIT DE
Número de
APROVECHAMIENTO ORGÁNICO, Equipamiento 6.00 0.00 14,732.95 02/2020 03/2020 10/2020 12/2020
equipamiento
SEGURIDAD, HERRAMIENTAS Y ZACAS

Pág. 2
ADECUADA DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
Construccion de relleno sanitario :
Infraestructura Espacios fisicos 2,540.65 M2 2,540.65 2,829,812.44 02/2020 03/2020 07/2020 09/2020
RELLENO SANITARIO MANUAL
Adquisicion de minicargador :
Número de
MINICARGADOR - MANUAL (> 2 - 6 Vehiculos 1.00 1.00 150,000.00 02/2020 03/2020 11/2020 12/2020
vehículos
TON/DÍA)
Otras acciones de equipamiento : KIT DE
Número de
HERRAMIENTAS, DE SEGURIDAD, PARA Equipamiento 7.00 0.00 23,468.30 02/2020 03/2020 11/2020 12/2020
equipamiento
LA UNIDAD DE EMERGENCIA,
Otras acciones de mobiliario : KIT DE
MOBILIARIO (ESCRITORIO,
Mobiliario Kit de mobiliario 1.00 0.00 4,790.00 02/2020 03/2020 11/2020 12/2020
ARCHIVADOR, PIZARRA, MESA
COMEDOR, SILLAS, COCINA)
EFICIENTE GESTIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA
Adquisicion de motocicleta :
Número de
MOTOCICLETA (SUPERVISIÓN Y Vehiculos 1.00 1.00 12,000.00 02/2020 03/2020 11/2020 12/2020
vehículos
MONITOREO)
Otras acciones de intangibles :
ELABORACION DE LA ORGANIZZACION
O MODELO DE GESTIÓN, ELABORACION
DE LOSINSTRUMENTOS DE GESTION
N° de
ADMINISTRATIVA, PLANES DE RUTA, Intangibles 21.00 0.00 43,712.27 02/2020 03/2020 07/2020 12/2020
documentos
MANUALES DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO, IMPLEMENTACION DE
UN SISTEMA CONTABLE, SISTEMA DE
COSTEO DE SERVICIO
Otras acciones de equipamiento :
Número de
COMPUTO Y SOFTWARE PARA LA Equipamiento 2.00 0.00 9,000.00 02/2020 03/2020 10/2020 11/2020
equipamiento
SUPERVISIÓN Y MONITOREO
ADECUADA EDUCACIÓN Y CULTURA AMBIENTAL DE LA POBLACIÓN
Adquisicion de sistema de informacion :
ELABORACION DE CARTELES
EDUCATIVOS Y DIFUSIÓN EN MEDIO
LOCALES, KIT EDUCATIVO, FORMACION
DE PROMOTORES AMBIENTALES, N° de
Intangibles 7.00 7.00 37,181.42 02/2020 03/2020 07/2020 12/2020
IMPLEMENTACION DE PROYECTOS documentos
ESCOLARES (MARES),FERIAS,
ELABORACION DE UN PLAN EDUCATIVO
Y SENSIBILIZACION AMBIENTAL,
DIFUSIÓN DE NORMAS Y SANCIONES.

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 12
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 de mercado (soles)
Equipamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 121,737.09 0.00 0.00 121,737.09
Vehiculos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 361,013.00 0.00 361,013.00
Infraestructura 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 848,943.73 848,943.73 1,131,924.98 280,890.71 280,890.71 374,520.94 3,766,114.80
Mobiliario 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,790.00 0.00 4,790.00
Intangibles 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12,134.05 12,134.05 12,134.05 12,134.05 16,178.75 16,178.75 80,893.70
Subtotal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 861,077.78 861,077.78 1,144,059.03 414,761.85 662,872.46 390,699.69 4,334,548.59
Gestion del proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 46,445.00 46,445.00 0.00 0.00 0.00 39,810.00 132,700.00
Expediente técnico 0.00 0.00 74,700.00 74,700.00 74,700.00 74,700.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 298,800.00
Supervisión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 37,740.00 37,740.00 37,740.00 37,740.00 37,740.00 33,300.00 222,000.00
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18,500.00 18,500.00
Subtotal 0.00 0.00 74,700.00 74,700.00 74,700.00 74,700.00 84,185.00 84,185.00 37,740.00 37,740.00 37,740.00 91,610.00 672,000.00
Costo de inversión total 0.00 0.00 74,700.00 74,700.00 74,700.00 74,700.00 945,262.78 945,262.78 1,181,799.03 452,501.85 700,612.46 482,309.69 5,006,548.59

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Total
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes meta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Equipamiento Kit de equipamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 52.00 0.00 52.00
Vehiculos Número de vehículos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 0.00 3.00
Infraestructura M2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 762.19 762.19 762.19 196.11 196.11 261.48 2,940.27
Mobiliario Número de mobiliario 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00
Intangibles N° de documentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 5.00 4.00 4.00 4.00 7.00 7.00 33.00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 03/2020

Horizonte de evaluación (años) 10
Costos (soles) Periodos

Pág. 3
 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 15,193.00 15,193.00 15,193.00 15,193.00 15,193.00 15,193.00 15,193.00 15,193.00 15,193.00 15,193.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Operación 163,556.00 163,556.00 163,556.00 163,556.00 163,556.00 163,556.00 163,556.00 163,556.00 163,556.00 163,556.00
Mantenimiento 8,817.00 8,817.00 8,817.00 8,817.00 8,817.00 8,817.00 8,817.00 8,817.00 8,817.00 8,817.00

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 4,606,024.69

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 6,312,999.52
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00
Costo por capacidad de producción 8,143.10
Costo por beneficiario directo 775.26

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

1. Disponibilidad de Recursos Financieros: a) Arreglos Institucionales para la Fase de Operación Y Mantenimiento.- La municipalidad implementará estrategias para
mejorar la recaudación, las mismas que estarán orientadas al fortalecimiento del área de recaudación y cobranzas y, sensibilización a la población. La primera de
ellas por lo general es de rápido impacto, mientras que la segunda (mucho más ligada a los aspectos culturales) demanda por lo general un mediano y largo plazo.
Se entiende que una combinación entre ambas estrategias es la que brindará los mejores resultados en términos de recaudación y asegurará los mismos a lo largo
de la vida útil del proyecto. Es decir, que tales estrategias deberán ser sostenidas a lo largo deL tiempo. b) Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del
Proyecto en su Etapa de Operación.- LA UNIDAD EJECUTORA CUENTA CON CONOCIMIENTOS, CAPACIDAD GERENCIAL Y EXPERIENCIA EN LOS
PROCESOS DE PLANIFICACIÓN, ADQUISICIONES, CONTRATACIONES Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA EN EL MARCO DE LAS NORMAS NACIONALES.
SE CREARÁ UN GRUPO TÉCNICO LOCAL, QUE PERMITA SUPERVISAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y SU CORRECTA PUESTA EN MARCHA DE LA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. SE IMPLEMENTARÁ UNA UNIDAD DE GESTIÓN U OFICINA ENCARGADA DEL SERVICIO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE
LOS RESIDUOS SÓLIDOS. SE FORTALECERÁ A LOS ESPECIALISTAS EN MATERIA AMBIENTAL, Y SE CONTARÁ CON LA LOGÍSTICA MÍNIMA NECESARIA
8.1 Análisis de sostenibilidad
PARA DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN AMBIENTAL. c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.- Los costos de operación
y mantenimiento del servicio de limpieza pública se financiarán, principalmente, con el cobro de los arbitrios del servicio de limpieza pública y,
complementariamente, de ser necesario, con recursos del FONCOMUN. La Municipalidad Distrital de Papaplaya elaborará las Ordenanzas necesarias para que la
población, instituciones y organizaciones participen activa y responsablemente en la gestión del servicio de limpieza pública en el marco del pleno respeto a la Ley
Orgánica de Municipalidades y la Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos. 2. Determinación de la Tarifa. a) Tarifa Media de Largo Plazo.- Las tasas de arbitrios
por el servicio de limpieza pública permitirán cubrir, básicamente, los costos de operación y mantenimiento, en tanto que los costos de reinversión serán cubiertos
con recursos provenientes de otras fuentes de financiamiento del Estado, como son: el FONCOMUN, RDR, donaciones, etc. b) Estimación Detallada de la Tarifa
por Servicios. b.1. Tarifa del Servicio de Barrido b.2. Tarifa del Servicio de Recolección, Transporte y Disposición Final.- Para el cálculo del arbitrio de los servicios
de recolección, transporte y disposición final, se deberán tener en consideración los siguientes criterios: (1) uso del predio; (2) generación de los residuos, y; (3)
frecuencia del servicio. TARIFA ESTIMADA POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA (S/VIV/MES) 16.22 S/
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
incluyendo en el proyecto de inversión?
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Ninguna
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

¿El proyecto de inversión se ejecutará por fases? No N°

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

6 - FONDO INVIERTE PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL - FIDT

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
ANEXOS AN.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION ResumenEjecutivo.pdf Descargar
FICHA TÉCNICA ESTANDAR FichaTecnicaPapaplaya.pdf Descargar
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO FTECNICA.pdf Descargar

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