Liceo Canadiense Sur

Curso: Administración y Organización de Oficina

Grado: 6º. Perito Contador
Catedrática: PEM. Evelyn Román
I Bimestre
Guía de Trabajo Semana No. 2
Instrucciones Generales: Lea detenidamente la guía de trabajo y realice únicamente lo que se le
solicita, se calificará redacción, ortografía y presentación.
 Materiales:
 Cuaderno
 Resaltador
 Documentos de Word, convertir documento a PDF.
 Por favor, utilizar para la entrega de trabajo el modelo de carátula y colocar el
instrumento de evaluación con su nombre completo.
Tema: Planeación Estratégica
 Actividades: Ingrese a plataforma de Moodle, ahí encontrará una diferente información que se
refiere a la planeación estratégica y desarrolle lo siguiente.
 Taller 2:
 ¿Qué es la planeación estratégica?
 Importancia
 Realice:
 Misión
 Visión
 Objetivos
 Valores (de su propia empresa)
Nombre del Estudiante: _____________________________________________________________________________

Competencia: Crea planes estratégicos para la consecución de los objetivos de la organización,

con el mínimo costo y el máximo beneficio, persiguiendo la eficiencia, la eficacia, la organización,
la investigación, la innovación y la toma de decisiones.
CRITERIOS DE
EVALUACIÓN

Conceptualiza la
planeación estratégica. 2
pts.
Responde qué es la
planeación estratégica 3
pts.
Redacta misión, visión,
objetivos y valofres de
su empresa. 4
Participa activamente en
clase. | pts.
TOTAL:
¿QUÉ ES PLANEACIÓN ESTRATEGICA?
Primero, ¿qué es la planeación estratégica? Se trata de una herramienta clave de gestión, que
consiste en estudiar, definir y ejecutar el camino que debe seguir una empresa para llegar a sus
objetivos estratégicos.
Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Este procedimiento permite
establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. Incluye todos los procesos
para medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de forma continua.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

La planificación estratégica también ayuda a la empresa a descubrir los caminos más adecuados
para alcanzar los objetivos. Imagina que, sin tener conocimiento de los diferenciales, debilidades
y del mercado en que el negocio está inserto, elegir las mejores estrategias se convierte en un
juego de opiniones e intuición.

ETAPAS:

o Diagnóstico actual;
o Identidad organizacional;
o Análisis del entorno;
o Objetivos estratégicos;
o Plan de acción u operativo;
o Seguimiento.

MISIÓN:
La Misión da cuenta de lo que actualmente la compañía está haciendo para llegar alcanzar el estado en
que quiere estar. Por ello, es usada como la “Estrella del Norte” que reitera el camino que debe seguir la
planeación estratégica de toda organización.
La misión se centra en a quién sirve, qué determina su éxito y qué contribución hace a la sociedad. Es
decir, es el conjunto de valores que esperan los clientes y el entorno del mercado. La visión de la empresa
no es más que una imagen del futuro de la empresa, por qué debe caracterizarse y cómo funcionar.

VISIÓN:
La visión de una organización describe hacia dónde se dirige la empresa, responde a la pregunta ¿Qué
será de la empresa en el futuro? ¿A dónde quiere llegar la organización?. Describe lo que se está
construyendo y por lo que en un periodo de tiempo quiere ser reconocida o referente.

OBJETIVOS:
Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y
futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al medio
ambiente. Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles.
Sin embargo, involucra a los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros.
Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y de alta prioridad en
lugar de las actividades rutinarias y cotidianas.
La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al entorno
dinámico y cambiante.
Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con
recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.

VALORES DE MI PROPIA EMPRESA:

1. Honestidad. La transparencia, sinceridad y franqueza, son valores que actualmente el público no

solamente desea para las empresas, las exige.
2. Calidad.
3. Puntualidad.
4. Pasión.
5. Competitividad.
6. Trabajo en equipo.
7. Orientación al cliente.
8. Responsabilidad social.