Planeación estratégica

Jeniffer Tatiana Galvis Peláez

Procesos Administrativos, Corporación universitaria Minuto de Dios

Nrc 12421

Diego Alejandro Velásquez Pineda

Julio 16 de 2022
 Introducción

Cuando hablamos sobre planificación estratégica, se cree que el proceso solo consiste en

pensar estrategias para un tiempo determinado y que con esto será suficiente lograr los objetivos

de la organización, pero no vemos que el proceso va más allá que solo planificar.

A pesar de los múltiples beneficios que se pueden tener al realizar una planificación

estratégica, las organizaciones no se están centrando en las estrategias a largo plazo de sus

negocios, a veces por falta de tiempo o por que no le ven mayor importancia a una buena

investigación que nos diga como nos encontramos y que debemos mejorar.

Con esta logramos documentar y establecer una dirección para la organización y evaluar

donde se encuentra y hacia donde quiere llegar. Establecer su misión, visión, sus valores y cuáles

serán sus objetivos establecidos a corto y largo plazo. Además, determinar cuál será su plan de

acción para alcanzar todo el trabajo propuesto y velar por que se lleve a cabo.

 Cuando existe una planificación estratégica bien estructurada, puede desempeñar un

papel fundamental en el crecimiento y el éxito de una empresa, ya que puede decir a los

empleados y a ti como será la mejor forma de enfrentar las oportunidades y los desafíos.
 El uso de la planeación estratégica no solo es usado en el ámbito organizacional a nivel

de empresas o instituciones, también puede ser llevada a la vida propia si no definimos en

nuestra vida una ruta un rumbo hacia lo que queremos llegar y cual es nuestra meta, estaremos

desorientados y buscaremos en el mundo un lugar donde pertenecer y donde sentirnos cómodos.

Esto da la importancia a planificar un proyecto de vida, donde determinamos una carrera, un

oficio, una meta a nivel personal y familiar y establecemos un tiempo determinado para no dejar

pasar el tiempo y dejar todo solo en palabras; a igual que las organizaciones también se debe

velar por que esos objetivos estén cumpliéndose en el tiempo determinado que se fijaron.

Para llevar esto acabo es necesario una buena estrategia es decir elaborar un camino o un

buen conjunto de procedimientos que nos lleven a alcanzar la meta:

 Definir y luego alcanzar el objetivo propuesto

 Diseñar una metodología apropiada para los recursos disponibles, el

entorno en el que se encuentra y las dinámicas que se enfrentaran.

 Lograr un método dinámico, flexible y adaptable a los imprevistos, que

permitan resolver los problemas que surjan.

  Proponer un plan que sea medible, corregible y alcanzable.

Una buena planificación establece las bases para los demás procesos administrativos,

como la organización, la dirección y el control.

Sus principales funciones en la organización son

Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.

 Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de directivos como de cada una

de las personas que conforman las organizaciones, para idear e implementar las mejores y

diferentes formas de lograr los objetivos propuestos.

 Garantizar la optimización de los recursos internos de las organizaciones y un mejor

aprovechamiento de las condiciones del entorno para el buen desempeño de estas.

 Lograr una mayor competitividad en las organizaciones, mediante el conocimiento de su

entorno, sus propios recursos y sus capacidades.

Estrategia básica de planificación:

 Identifique el propósito

 Identifique las estrategias especificas

 Identifique planes de acción

 Controle y actualice el plan.

Proceso de planificación estratégica basado en cuestiones:

  Análisis de puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas.

 Revisan la misión, visión y los valores de la empresa.

 Desarrollan planes de acción.

 Establecen un presupuesto

 Ejecutan y monitorean.

Plan estratégico de alineación: Su enfoque principal es alinear la misión y la visión de la

empresa con sus recursos:

 Delinear la misión, los recursos y las acciones

 Identificar lo que esta funcionando y lo que se debe cambiar

 Determinar como se llevarán a cabo esos cambios.

Principales ventajas de la planificación estratégica:

 Organizaciones proactivas y no reactivas.

 Establecer sentido de dirección.

 Aumento de la eficiencia operativa.

 Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad.

 Mayor durabilidad empresarial.

Desventajas de la planificación estratégica:

Dificultades en la aplicación, es un proceso que requiere mucho tiempo, es un alto costo

para las pequeñas y medianas empresas.