SISTEMA Y ADMINISTRACION DE SUMINISTROS

CLAUDIA XIMENA ANGULO

DAIRY CONSTANZA CASTRO GONZALES

VERONICA DIAZ MANCILLA

YULIETH GONZALES LUCUMI

DANIELA GONZALIAS ORTIZ

ADMINISTRACION EN SALUD

S7495

GERENCIA DE RECURSOS FISICOS Y MEDICAMENTOS

HENRY ALONSO OCAMPO

INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO

JOSE CAMACHO
1. ¿Diferencia entre compras, adquisiciones, administración, de
materiales, logística, administración del suministro y administración
de la cadena de suministro?

R// El proceso de compras está asociado a los insumos que necesita una

empresa para operar. Implica una selección minuciosa
de proveedores. También el establecimiento de condiciones de pagos, el
control estratégico y la negociación de contratos. El proceso de
compras sienta las bases del proceso de adquisición. 

Adquisiciones "es el proceso de obtener los bienes y / o servicios que su

empresa necesita para cumplir con su modelo de negocio. Algunas de
las tareas involucradas en la adquisición incluyen el desarrollo de
estándares de calidad, el financiamiento de compras, la negociación de
precios, la compra de bienes, el control de inventario y la eliminación de
productos de desecho como el embalaje. En el proceso general de la
cadena de suministro, la adquisición se detiene una vez que su empresa
tiene posesión de los bienes. Para obtener una ganancia, el costo de
adquisición de sus bienes debe ser menor que la cantidad por la que
puede vender los bienes, menos los costos asociados con el
procesamiento y la venta ".

Una cadena de suministro "consiste en todos los involucrados en poner

su producto en manos de un cliente. Incluye recolectores de materias
primas, fabricantes, compañías de transporte, almacenes mayoristas,
personal interno, almacenes y el adolescente en el registro. También
incluye las tareas y funciones que contribuyen a mover ese producto,
como el control de calidad, marketing, compras y abastecimiento.

ADMINISTRACION DE MATERIALES

LOGISTICA

ADMINISTRACION DEL SUMINISTRO

2. ¿El efecto del apalancamiento sobre las utilidades que produce el

suministro? ¿Es el mismo en todas las organizaciones?

R// Es el ahorro en compras por disminución de gastos en las mismas, y

no sería lo mismo para todas las empresas ya que si han estado
enfocado en la parte de suministro sería posiblemente imposible lograrlo,
al contrario de una empresa que tiene el área de suministros descuidada
y puede aprovechar esta oportunidad

3. ¿Las contribuciones potenciales directas o indirectas del área de

suministros para alcanzar objetivos de la institución?
R// La distribución y elección de puntos de venta de tus productos o servicios
es la clave en el desarrollo de tu negocio ya que marcará la imagen y las
capacidades de expansión del negocio en el futuro. 

La distribución directa es aquella que prescinde los mayoristas y

minoristas. Es el propio fabricante es el encargado de suministrar su producto
al distribuidor final.

Por el contrario, la indirecta cuenta con uno o más distribuidores para hacer

llegar su producto al consumidor.

4. ¿Aspectos que difieren las expectativas del suministro entre las

organizaciones privadas y las públicas?

R// Las publicaciones se basan más en el apoyo a personas necesitadas,

mantenimiento de oficinas, gasto público, transporte, etc. y las privadas
en estrategias, capacidad financiera, reputación, etc.

5. ¿Alineación de los suministros con la estrategia de la

organización como un todo?

R// Es clave la alineación de la cadena a la estrategia de la organización,

(Mediano/Largo plazo). Esto para trazar una estrategia de inversión, que
permita desarrollar la cadena para enfrentar los desafíos futuros; con el
propósito de ser competitivos y sostenibles. Es recomendable generar un
marco estratégico que contextualice los elementos influenciadores y los
habilitadores que faciliten alcanzarlo (como pilares de la estrategia
corporativa).