Evaluación Teoría de las organizaciones 2° cuatrimestre PF: Bettiana Lopez Pianciola Nombre:

Ejercicio 1
Analiza las siguientes situaciones comunicativas:
1- La profesora explica los elementos de la comunicación en clase.
• Emisor: La profesora
• Receptor: Los estudiantes
• Mensaje: Explicación de los elementos de la comunicación
• Canal: oral
2-El presidente de la República anuncia, a través de una cadena de radio y
televisión, que la lucha contra la corrupción es un fracaso.
• Emisor:
• Receptor:
• Mensaje:
• Canal:
3- El semáforo cambió a verde
• Emisor:
• Receptor:
• Mensaje:
• Canal:
4-Leo el tutorial sobre Moodle Cloud
• Emisor:
• Receptor:
• Mensaje:
• Canal:

Ejercicio 2
Señale si es Verdadero (V) o Falso (F) en los siguientes enunciados. Justifica las Falsas.
A)La comunicación Individual es aquella en la que existen varios emisores
y/o varios receptores.
B) La comunicación horizontal es la comunicación en la que
emisor y receptor tienen la misma categoría
profesional.
C) La barreras de comunicación interpersonales están relacionadas con el entorno físico
que rodea a la comunicación.
D) EL feedback es la respuesta del receptor en función del mensaje del emisor

Ejercicio 3:

Verbal Verba No individual colectiva directa diferida interna externa

escrita l oral verbal
El gerente de la empresa
envía un mail invitando a los
empleados a la fiesta de fin
de año
El jefe de producción le
indica con un la cabeza al
jefe de compras que venga a
la oficina.
El asistente de Marketing
lanza una publicidad sobre
un nuevo producto
Un vendedor de la empresa
llama a un cliente para
acordar una entrega
• Emisor: El tutorial
• Receptor: YO
• Mensaje: información sobre
Moodle Cloud
• Canal: visual
• Referente el uso de Moodle Cloud
• Código: Escrito
Ejercicio 4: estructura

Responder Verdadero o Falso y justificar las falsas

a) La especialización aumenta la productividad de las empresas.

b) La departamentalización por clientes es la estructura en la que se organizan todas las actividades y tareas de
los departamentos de una empresa en función de los productos o servicios que ofrecen al mercado.
c) Un organigrama no me permite conocer la estructura de una empresa.
d) Los distintos departamentos que existen dentro de una empresa no necesitan trabajar de manera
coordinada
e) En la departamentalización por funciones se agrupan todas aquellas actividades similares.

Ejercicio 5: dibujar el organigrama de la empresa

Caso de Estudio: Plásticos Orientales S.A.

Plásticos Orientales S.A. se dedica a la producción y comercialización de envases plásticos para la industria de la
bebida, la industria cosmética y alimenticia. Trabajan en él 100 personas: 45 en el área de producción, 36 en
comercialización y 19 en administración. Las ventas locales y las ventas de exportación de Plásticos Orientales S.A
representan el 60% y el 40% del total respectivamente. La materia prima que utiliza es importada en un 80%.
El Directorio está compuesto por 3 miembros, que habitualmente concurren a la empresa y dan instrucciones a los
Gerentes, y es apoyado por dos unidades asesoras: Jurídica e Informática. Del Directorio dependen la Gerencia de
Producción, la Gerencia de Comercialización y la Gerencia de Administración. De la Gerencia de Producción
dependen 2 Departamentos: Fabricación y Depósito y 2 Secciones: Control de Calidad y Mantenimiento. En el
Departamento de Depósito se almacenan tanto los productos terminados como las materias primas y la
Sección Mantenimiento se ocupa del mantenimiento técnico de las maquinarias. El Departamento de Fábrica está
organizado en forma acorde al proceso productivo, altamente automatizado. La Sección Control de
Calidad, además de controlar el cumplimiento de las normas técnicas del proceso productivo y la calidad de los
productos, realiza compras menores, controla la asistencia del personal de producción y paga sus sueldos.