Universidad Tecnológica de México

Campus Virtual

Materia. Estructuras Organizacionales Y Gestión Del Conocimiento

Entregable 1. Unidad 2. Diseños de modelos organizacionales

Alumna. Norma Liliana Ramos Michel

Profesora. Gabriela Luna López

Fecha de entrega: 16/11/2022

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EJERCICIO 1.
EMPRESA ORGÁNICA SONY.
La empresa Sony que maneja un modelo orgánico, teniendo una estructura organizacional basada en
un gobierno corporativo, mismo que se esfuerza por mantener un sistema efectivo de transparencia
en todos sus procesos.

La cultura ética empresarial cumple leyes, que son aspectos fundamentales de la cultura corporativa
de Sony. En el aspecto de Recursos humanos Sony se esfuerza por tener un clima empresarial
diverso, que apoye, mismo motivando a sus empleados día a día. Sony se alinea con proveedores que
se preocupan por ser responsables con respecto a los derechos humanos, condiciones laborales,
salud y seguridad.

Asimismo, es una empresa que se preocupa por proteger el medio ambiente en los sitios de
producción de sus socios, así como teniendo calidad en la obtención de sus materias primas.

Los comportamientos de Grupo Sony hacia la sociedad es dar un valor de innovación y las prácticas
éticas de negocio. Las prácticas éticas de Grupo Sony requieren que las decisiones corporativas
tomen en cuenta los intereses de todos los grupos de interés de Sony: accionistas, clientes,
empleados, proveedores, socios, comunidades y demás organizaciones. Sony utiliza todos los medios
para llevar su mensaje a los consumidores, innovando permanentemente en su comunicación y
siempre con un mensaje consistente a los valores de la marca, entretención, emoción, calidad, y
servicio. En conclusión, Sony siempre se ha definido como líder de la industria y se ha posicionado
como la marca de los productos Premium en cada categoría.

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EJERCICIO 2.
ESTRUCTURA LINEO FUNCIONAL/ ORGANIGRAMA WALMART.

PRESIDENTE

DIRECTOR EJECUTIVO +

Subdirector
Director de
de operaciones
operaciones
de Walmart de Director de operaciones Director de operaciones
Supermercados por país de Supermercados Biformato (Bodegas y
descuentos)
Director de
operaciones de Subdirector de
Walmart operaciones de
Supermercados por
Subdirector de Subdirector de
país
Subdirector de operaciones operaciones de
operaciones por país Biformato por descuento por
país país
Gerente de distrito

Gerente de Distrito Gerente de Gerente de

operaciones de operaciones de
Gerente de tienda Biformato por descuento por
zona zona

Gerente de Tienda

Gerente de Gerente de
tienda Tienda

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EJERCICIO 2. ESTRUCTURA ORIGINAL (ORGANIGRAMA WALMART)

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EJERCICIO 3.
Rediseñe una estructura Lineo Funcional de estructura organizacional general de la empresa Orgánica
walmart, es una estructura jerárquica. Walmart es una empresa multinacional que opera a través de
grandes cadenas de almacenes por departamento en México y Centroamérica, la cual posee un
organigrama organizacional muy bien estructurado que le permite mantener el control de sus diferentes
sucursales en los países en los cuales opera, bajo la dirección de su gobierno corporativo altamente
capacitado y con experiencia.

Explicare mi organigrama rediseñado, primero que nada, es en orden de jerarquía, poniendo al

principio al presidente, posteriormente al director ejecutivo que es el que permite definir con gran
exactitud y precisión la visión, el propósito y la misión de la organización, premisas fundamentales que
orientan la actividad diaria de cada empresa. Posteriormente los Directores de operaciones de
supermercados, los directores de operaciones de bodegas y descuentos, siguiendo los subdirectores
de operaciones, subdirectores de operaciones de supermercados por cada país, derivándose del
director de operaciones de biformato los subdirectores de operaciones y de descuentos por país,
siguiendo los gerentes de distrito, gerentes de tienda, y gerentes de operaciones de bodegas y
descuentos. El organigrama que rediseñe estructura organizacional general, adaptable a cualquiera
de sus tiendas y países sin perder la cadena de mando o estructura jerárquica.

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Ejercicio 4. Conclusión:
Las estructuras mecánicas son muy centralizadas y formales. Requieren de un alto grado de
especialización por parte de los diferentes miembros y se debe mantener una cadena de mando rígida.
Por otra parte, las estructuras orgánicas son mucho más descentralizadas y menos formales y
especializadas. Esto permite que exista mayor colaboración y participación entre los miembros de la
organización. Adicionalmente las estructuras orgánicas son más flexibles y se pueden adaptar a
diferentes necesidades que puedan surgir.

Personalmente considero que la estructura orgánica se puede adaptar mejor a la situación del grupo
y va a permitir mayor colaboración y participación en la toma de decisiones.

Me quedo con el aprendizaje de que las estructuras mecánicas son muy centralizadas y
formales. Requieren un alto grado de especialización por parte de los diferentes miembros y se debe
mantener una cadena de mando rígida. Por otra parte, las estructuras orgánicas son mucho más
descentralizadas y menos formales y especializadas.

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Referencias bibliográficas formato APA:

Tema 1.2. Diseño de la estructura organizacional - Administracion de empresas exportadoras -

Instituto Consorcio Clavijero.

(s. f.). https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/048_aee/modulo1/contenidos/tema1.2.html

Riquelme, M. (2022, 13 septiembre). ▷ Organigrama de Walmart | 2022. Web y

Empresas. https://www.webyempresas.com/organigrama-de-walmart/

Sony. (2016, 2 julio). Grandes Marcas. https://grandesmarcas.cl/hall-of-fame/sony/

Herrera, A. (s. f.). SONY CORPORATION. prezi.com. https://prezi.com/gimqo2bmytm8/sony-

corporation/