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Proceso de administración
estratégica
SESIÓN: 05
LOGRO DE LA SESIÓN
El alumno:
VIDEO
¿Qué tan importante es la planificación estratégica?
Walmart y Kmart Corporation (la cual ahora forma parte de Transform SR Brands) se han disputado el
dominio del mercado desde 1962, año en que ambas compañías fueron fundadas. Entre las dos empresas
existen otras similitudes: la atmósfera de sus tiendas, sus nombres, los mercados que atienden y su
propósito organizacional. Sin embargo, el desempeño de Walmart (tanto financiero como de otros tipos)
ha superado por mucho al de Kmart. Walmart es el minorista más grande del mundo y Kmart fue el
minorista de mayor tamaño de toda la historia en solicitar la protección del capítulo 11 de la ley de
bancarrota de Estados Unidos.
¿Qué hizo Amazon en sus inicios para Jeff Bezos fue el primero en
vender libros directamente
ganar dinero? online, en lugar de hacer que los
clientes se trasladaran a una
librería. ¿Los clientes
consideraron que era una idea
valiosa? ¡Por supuesto! ¿Amazon
logró generar beneficios
económicos de esa manera? En
realidad, al principio no, pero
ahora ¡claro que sí! Lo que
comenzó siendo la librería más
grande del mundo, hoy en día es
la tienda de artículos diversos de
mayor tamaño en todo el orbe.
Robbins y Coulter
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Conjunto de acciones que pone en práctica una compañía para generar ingresos económicos.
• Nivel de desempeño
¿Cuál es el modelo de negocios de cada marca?
• Reducir la incertidumbre
• Coordinación y enfoque
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PASO 1: MISIÓN
Visión
PASO 1: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ACTUALES
PASO 2: ANÁLISIS EXTERNO
Robbins y Coulter
FORMULACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS
Robbins y Coulter
TIPOS DE ESTRATEGIA
Matriz de Ansoff
Robbins y Coulter
ESTATEGIAS INTERNACIONALES
Inversiones que generan más efectivo, son las mejores opciones para que una
empresa invierta su dinero. Si son productos, suelen ser los líderes en el mercado.
Son excelentes para aumentar las ventas.
Son las generadoras de flujo de efectivo y las más rentables; todos los productos e
inversiones buscan ser Vacas. El dinero que producen debería invertirse en crear nuevas
Estrellas o en las que ya tenemos. A pesar de que esta categoría no tendrá más
crecimiento, se trata de productos o servicios consolidados en el mercado.
Robbins y Coulter
Elección de una estrategia competitiva
Robbins y Coulter
RESUMEN DE ESTRATEGIAS
PENETRACIÓN DE ↑ Ventas por ↑de producción,
No se crece ni se decrece. Para trabajadores, locales, horarios,
ESTABILIDAD consolidarse. MERCADO etc.
RELACIONADA (Concéntrica)
DIVERSIFICACIÓN
NO RELACIONADA
RELACIONADA (Horizontal)
↓ de costos y Reestructuración
REDUCCIÓN organizacional de menor escala.
RENOVACIÓN Conglomerado
↓ de costos y Reestructuración
RECUPERACIÓN organizacional a gran escala Nuevos productos a
nuevos mercados.
Problemas Mayores.
DIFERENCIACIÓN Características únicas y
diferenciales de los productos.
Enfoque en costos. Capacidad
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS LIDER EN COSTOS de ↓precio y ↑ margen.
La evaluación estratégica es una actividad recurrente en el mundo del management pues se debe tener conciencia
plena de lo que ocurre dentro y fuera del negocio para tomar decisiones acertadas. Esta evaluación se desarrolla
considerando 3 etapas con sus respectivas herramientas:
ETAPA DE ENTRADA
• Matriz de evaluación de los factores externos (EFE)
• Matriz de evaluación de los factores internos (EFI)
• Matriz del perfil competitivo (MPC)
ETAPA DE CONCILIACIÓN
• Matriz de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)
• Matriz de Posición Estratégica y a evaluación de la Acción (PEYEA)
• Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
• Matriz Interna / Externa (IE)
• Matriz de Gran Estrategia (GE)
ETAPA DE DECISIÓN
• Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC)
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
La
• El entorno está conformado por las fuerzas externas que influyen en
Empresa el logro de objetivos.
• Son fuerzas o factores que la empresa no puede controlar.
• Es importante analizar el entorno porque:
‒ Influye decisivamente en las acciones de los Gerentes. Acotan lo que
pueden y no pueden hacer.
Entorno Proveedores ‒ Influye en el desempeño de la empresa y el logro de sus objetivos.
Específico
Clientes Grupos de
Presión
Está compuesto por: