Propuesta Organizacional

Bertha Enith Blandón Córdoba

Yudy Katerine Campo Chate

Beth Jhoana Castro Riascos

Karen Girleida Perea Valderrama

Sonia Patricia Pinilla Pidiache

Jordan Zapata Corredor

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Especialización En Gerencia De Riesgos Laborales, Seguridad Y Salud en el Trabajo

Principios Gerenciales

Gina Lorena Corredor

https://issuu.com/edward666/docsBogotá D.C., octubre 01 de 2021

INTRODUCCIÓN

https://www.elorganizadorgrafico.com/organigrama-de-una-empresa-de-ropa/
https://issuu.com/edward666/docs
Organigrama de una empresa de ropa: estructura y funciones (lifeder.com)

OGANIGRAMA EMPRESA DE FABRICACION DE ROPA

EMPRESA DE
FABRICACIÓNDE
EMPRESA DE ROPA
FABRICACIÓN DE ROPA

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
GENERAL

ÁREA
ÁREA DE
DE ÁREA
ÁREA DE
DE
ÁREA
ÁREA DE
DE PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN

DPTO.
DPTO. DPTO.
DPTO.
DPTO. VENTAS
VENTAS DPTO. CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO

DPTO.
DPTO. PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN DPTO.
DPTO. PUBLICIDAD
PUBLICIDAD DPTO.
DPTO. TESORERIA
TESORERIA
 DPTO.
DPTO. PERSONAL
PERSONAL

PROCESO FUNCIONES USO DE REDES

DIRECCIÓN

GESTION
GERENCIAL

ÁREA DE
PRODUCCIÓN

MANTENIMIENTO

PRODUCCIÓN
 ALMACÉN

 Diseñar estrategias junto con los diferentes

departamentos.

 Análisis de mercados y estrategias de introducción

 Diseñar plan ventas, productos que demanda el

mercado. 

 Establecer objetivos de ventas.

 Organizar al equipo de ventas. 

ÁREA DE
COMERCIALIZACIÓN
 Diseñar programas de formación e incentivos. 

 Diseñar campañas promocionales. 

 Preparar las visitas del equipo comercial.

 Diseñar servicio post venta.

 Control y Evaluación de la red comercial.


1. Establecer los objetivos.
2. Investigar el mercado.
3. Planificar las estrategias.
4. Atender a los clientes.
5. Promover a la empresa.
6. Dar seguimiento a indicadores de rendimiento.
DEPARTAMENTO DE
VENTAS
El director comercial planifica y coordina la
distribución en los diferentes
canales: retail, multimarca, ecommerce y
ahora mismo gestionando el modelo
omnicanal. Por supuesto, cada una de estas
áreas está bajo la responsabilidad de otro
profesional que le reporta.
En el ámbito del retail, el director comercial
lidera y se encarga de coordinar a los
responsables de merchandising, a los
directores regionales de tiendas y al director de
expansión internacional.
Para cada una de las regiones donde la
empresa desarrolla su actividad comercial se
nombra un director regional, quien gestionará
el desarrollo en esa área. De él dependen los
diferentes responsables de tiendas.
El director de expansión internacional se
encarga de analizar nuevas zonas o ciudades
para el desarrollo comercial y de captar las
inversiones necesarias para abrir esos nuevos
puntos de venta. También, da apoyo a los
franquiciado si existen. Si la empresa es
importante en tamaño, generalmente dependen
de él el técnico de expansión, responsable de
localizar locales y realizar los trámites
necesarios para comprar o rentar, y el travel
retail manager, un profesional muy específico
cuya gestión se aplica  a la apertura de puntos
de ventas en aeropuertos y otras locaciones
  Planificar, dirigir y coordinar las actividades de
publicidad y relaciones públicas de
la empresa u organización.
 Diseñar y planificar campañas publicitarias.
 Diseñar la estrategia de publicidad.
 Estudiar la eficacia de la publicidad.
 Realizar contratos de publicidad con clientes o
con periódicos, emisoras de radio y
televisión, organizaciones deportivas y
culturales y agencias de publicidad.
 Dirigir y gestionar las actividades del personal de
publicidad y relaciones públicas.
DEPARTAMENTO DE  Establecer y gestionar presupuestos, controlar
PUBLICIDAD los gastos y asegurar la utilización eficiente de
los recursos.
 Establecer y dirigir los procedimientos operativos
y administrativos.
 Planificar y dirigir el trabajo diario.
 Controlar la selección, formación y rendimiento
del personal.
 Supervisar la publicidad en
la empresa u organización.
 Determinar el presupuesto, relación y selección
de agencias de publicidad y medios de
 su función es la atender y realizar el trámite administrativo
interno y externo de la empresa llevando para ello el
control de la documentación recibida emitida y velar por el
mantenimiento de los archivos administrativos disponer el
ÁREA DE sistema de trámite documentario así como el registro
ADMINISTRACIÓN respectivo afectando posteriormente su seguimiento
mantiene informado la empresa el estudio y seguimiento
de los expedientes en proceso recomendaré las acciones
legales a tomar respecto expedientes administrativos que
tenga azúcar y otras funciones que le sean asignadas

Johana
DEPARTAMENTO
CONTABILIDAD

Johana
DEPARTAMENTO
TESO SERIA
 Uno de los departamentos que está más relacionado con
diseño y colabora constantemente es el departamento de
compras. Al frente del mismo está el director de compras,
que dirige al grupo de compradores.
Entre sus responsabilidades están las de definir las
categorías de producto, las cantidades a comprar de cada
modelo, las calidades y los precios para cada estilo y la
fecha exacta que estos deben arribar a las tiendas.
Además, tiene la función de gestionar, mejorar y actualizar
la red de proveedores.
En contacto y coordinado con todos ellos
trabaja el aprovisionador, responsable de
gestionar el aprovisionamiento de producto a
las tiendas. Actúa de nexo entre el
departamento de compras con las tiendas y se
encarga de analizar y seguir las estadísticas de
ventas para administrar el flujo de stocks para
cada tienda. También llamado gestor de
producto, debe tener capacidad analítica,
dominio de tablas de datos y buen nivel de
inglés.

DEPARTAMENTO El director de compras lidera al aprovisionador o gestor de

COMPRAS producto, al comprador textil y al técnico o equipo de
calidad.

Estos cargos lo asumen uno o dos profesionales en el

caso de empresas pequeñas o pueden replicarse para
cada una de las líneas de producto en caso de compañías
de mayor magnitud.

El comprador textil se encarga de la compra del producto

terminado o prenda acabada o de los insumos para su
producción, tejido, fornituras, etc. Se coordina con un
agente o proveedor en origen y el técnico de control de
calidad.
El departamento de persona se encarga de establecer los
perfiles del personal Asignar responsabilidades y
DEPARTAMENTO
autoridad, define los criterios de selección y evaluación del
PERSONAL
personal en cuanto a educación, formación, habilidad y
experiencia.