FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN

¿Qué es una estructura organizacional?

Marco de una organización según su grado de complejidad,
formalización y centralización.
¿Qué es autoridad?
derechos inherentes a una posición administrativa para dar
ordenes y para esperar que sean obedecidas.
¿Qué es responsabilidad ?- Obligación de desempeñar
actividades asignadas.
¿Qué es autoridad lineal?- Autoridad que permite al
administrador dirigir el trabajo de un empleado.
¿Qué es autoridad staff? - Autoridad que apoya, ayuda y
asesora a los que cuentan con autoridad lineal
¿Qué es poder?. Capacidad para influir en las decisiones.
 CINCO FORMAS DE DIVISION EN
DEPARTAMENTOS

• Departamentalizacion por función: Agrupar

actividades según las funciones desarrolladas.

Gerente de
planta

Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de

Ingeniería Contabilidad Producción RR.HH. Compras
 DEPARTAMENTALIZACION POR
CLIENTES.- Segun la actividad que cumple la empresa y las
necesidades que tiene el cliente.

Director de Ventas

Gerente, cuentas Gerente de cuentas Gerente de cuentas

Menores. Mayores. Con el Gobierno.
 DEPARTAMENTALIZACION
GEOGRAFICA.- Agrupamiento de
actividades con base en territorios.

ViCEPRESIDENTE
DE VENTAS

Director de ventas
Director de ventas Director de Ventas
Región Centro
Región Norte Región Sur
Oriental.-
 DEPARTAMENTALIZACION POR
PRODUCTO.- Agrupamiento de
Actividades por línea de producto.

PRESIDENTE

Vicepresidente, Vicepresidente, lubricantes Vicepresidente, químicos

combustible y ceras

Mercadotecnia Mercadotécnica Mercadotécnica

Planeación y Planeación y Planeación y

Economía economía economía
Abastecimiento y Abastecimiento y Abastecimiento y
distribución distribución distribución

Producción Producción Producción

 DEPARTAMENTALIZACION POR
PROCESOS.

DIRECTOR.
DPTO DE
AUTOMOTORES.

GERENTE. DPTO GERENTE DPTO GERENTE DPTO

DE REVALIDACION DE LICENCIAS DE TESORERIA
EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA EN EL
DISEÑO ORGANIZACIONAL.
 ORGANIZACIÓN MECANICA.- Estructura de gran
complejidad, formalidad y centralización.
 Burocracia.- forma de organización basada en la
división de labores, jerarquía normas y reglas y
relaciones impersonales. (mecánica).
 Relaciones jerárquicas rígidas.
 Deberes fijos
 Gran formalidad.
 Canales de comunicación formal.
 Autoridad decisiva centralizada.
 ORGANIZACIÓN ORGANICA

• ORGANICA.- Estructura de baja complejidad,

formalización y centralización.
• Adocracia.- Estructura chata, plana o simple, baja
complejidad, formalidad y centralización.
 Colaboración tanto vertical como horizontal.
 Funciones adaptables.
 Baja formalidad.
 Comunicación informal.
 Autoridad descentralizada decisiva.