Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ACTIVIDAD 2
Estructura Organizacional, Formalización y Complejidad.

Nombres: ERICK OMAR MUÑOZ GUTIERREZ

Matricula:1642487

Hora: N1

Instructor: JULIO ALFONSO MARTINEZ ESCAMILLA

Primera Oportunidad

DIA: LMV

Plan: 401

Semestre: 8
INTRODUCCION
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por
medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales,

humanos y financieros). Se organiza mediante normas o tablas que han sido
dispuestas para estos propósitos.

En el rápido mundo de los negocios de hoy, las empresas necesitan gerentes que
canalicen las actividades del personal de una empresa con esfuerzos que incluyan
la responsabilidad, la autoridad y la delegación. Las empresas que manejan bien
estas labores probablemente verán un aumento en la velocidad, la productividad y
la rentabilidad.

ACTIVIDAD 1

Estructura Organizacional de una empresa sea el sistema jerárquico elegido por el

que se gestiona un grupo de personas para cumplir con el crecimiento continuo de
la compañía.

ACTIVIDAD 2

La departamentalización consiste en separar y agrupar las funciones de

una empresa conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la
división del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la manera
más lógica, se agrupan todas aquellas actividades similares, dando paso a
la especialización.
ACTIVIDAD 3

La complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las que se

agrupan los miembros de una organización. Unidades que pueden establecerse
en función de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos,
etc.

ACTIVIDAD 4

Es un tipo de técnica organizacional para percibir como cuando con que

elementos quien y cuánto tiempo debe realizar las tareas así mismo esta maneja
las contingencias afrontadas por la organización a eso se le llama o dice
formalización.

ACTIVIDAD 5

Es un proceso donde se hace una elección entre diferentes opciones o formas

posibles para resolver diferentes situaciones en la vida.

ACTIVIDAD 6

Centralización indica la acción de concentrar la autoridad, es decir, la toma de

decisiones recae o se centraliza sobre una persona o grupo en específico de
individuos, a fin de optimizar el sistema de trabajo de una organización o
administración de una empresa la descentralización es la acción de transferir o
delegar la autoridad a otras jerarquías, es decir, otros departamentos o unidades
de una organización o gobierno pueden tomar decisiones y generar mayores
beneficios.

EJEMPLOS

Por otra parte, el término centralización también se relaciona con la administración

de las instituciones públicas y la gestión gubernamental. En este caso, todas las
decisiones las toma la figura de mayor rango de un gobierno y los demás
departamentos o entes la cumplen. En política, la descentralización es un término
que se refiere a ceder parte de la autoridad y poder a otros entes u organizaciones
gubernamentales a fin de que den solución a diversas situaciones que les atañen
directamente. En este caso, la descentralización puede ser en mayor o menor
grado, según sea designado