EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS

CESAR FERNANDO CHAPARRO QUIROGA

LUIS CARLOS CARDENAS ORTIZ

GESTIÓN DE PROYECTOS I

2022
 Solución al caso práctico

Identificar 2 aspectos como ventajas y 2 aspectos como desventajas de los siguientes tipos de
estructuras de la organización:
VENTAJAS DESVENTAJAS
Cada Departamento tiene su propia responsabilidad No se hablan entre departamentos
FUNCIONAL
Mejor visual de administración para la Dirección General La responsabilidad cae sobre el Director del Departamento
El éxito de los avances depende de las competencias y de la influencia que tenga el
Director de Proyecto totalmente dedicado a su equipo de trabajo
Gerente Funcional
MATRICIAL
Para la dirección general es mejor filtrar la información por sus
Depende de alguien más arriba para tomar decisiones.
directores de proyecto
Solo el Gerente tiene autoridad sobre el proyecto. No hay “sede” para los miembros
Pertenencia de los participantes con el proyecto.
del equipo cuando el trabajo se completa.
PROYECTIZADA
Falta de especialización en las disciplinas. Puede resultar en un uso menos eficiente
Eficiente manteniendo comunicación acertiva.
de los recursos
Si se mantiene buena comunicación y motivación se genera
ORGÁNICA O Todos los participantes hacen de todo
pertenencia.
SENCILLA
Manejo total del proyecto para todos No se existen departamentos
Permiten a quienes participan en cada proceso, comunicarse y tomar
decisiones oportunas que respondan a los planteamientos del Descrito como un esquema cliente provedor que se limita a ciertos ptroyectos.
concepto identitario.
VIRTUAL
Son las más flexibles y eficientes cuando existen compromisos claros
Debe mantenerse comunicación oportuna para toma de desciciones entre los
y habilidades emocionales y funcionales entre todos los miembros del
participantes.
equipo.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

El tipo de estructura de organización depende del tipo de negocio en el que se desenvuelva la

compañía y que tan grande sea. Es muy práctico quizás manejar una compañía con pocos

empleados, sin embargo, otro factor es el calibre de los proyectos que maneje la compañía.

Actualmente trabajo en una compañía pequeña, pero con proyectos muy grandes. Esto ha hecho que

cada uno nos dediquemos a todo sin dar abasto. Planeamos convertirnos en una estructura Matricial

y Proyectizada con el fin de darle mejor manejo a los proyectos en calidad y tiempo. Esta unidad

me ha permitido visualizar los tipos de estructuras en los que la compañía puede diversificar

dependiendo la envergadura de los proyectos.

 Referencias

Liderazgo para el cambio. 21/12/2018. Gestiona tu presente para dominar tu futuro. Consultado el 5

de abril de 2022. https://liderazgoparaelcambio.com/estructuras-organizacionales/

Estructuras Organizacionales y gestión de Proyectos. (2010). Consultado el 6 de abril de 2022.

https://www.itmplatform.com/es/blog/estructuras-organizacionales-y-gestion-de-proyectos/

Estructura de la Organización. (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos,

(Guía del PMBOK®) – Sexta Edición, Project Management Institute Inc. Consultado el 6 de abril

de 2022. https://www.soypm.website/diccionario-pm/estructura-de-la-organizacion/