FUNCIONAL

MATRICIAL

PROYECTIZADA

ORGÁNICA O SENCILLA

VIRTUAL
 VENTAJAS
Cada Departamento tiene su propia responsabilidad
Mejor visual de administración para la Dirección General
Director de Proyecto totalmente dedicado a su equipo de trabajo

Para la dirección general es mejor filtrar la información por sus

directores de proyecto

Pertenencia de los participantes con el proyecto.

Eficiente manteniendo comunicación acertiva.

Si se mantiene buena comunicación y motivación se genera

pertenencia.
Manejo total del proyecto para todos
Permiten a quienes participan en cada proceso, comunicarse y tomar
decisiones oportunas que respondan a los planteamientos del
concepto identitario.
Son las más flexibles y eficientes cuando existen compromisos claros y
habilidades emocionales y funcionales entre todos los miembros del
equipo.
 DESVENTAJAS
No se hablan entre departamentos
La responsabilidad cae sobre el Director del Departamento
El éxito de los avances depende de las competencias y de la influencia que tenga el
Gerente Funcional

Depende de alguien más arriba para tomar decisiones.

Solo el Gerente tiene autoridad sobre el proyecto. No hay “sede” para los miembros
del equipo cuando el trabajo se completa.
Falta de especialización en las disciplinas. Puede resultar en un uso menos eficiente de
los recursos

Todos los participantes hacen de todo

No se existen departamentos

Descrito como un esquema cliente provedor que se limita a ciertos ptroyectos.

Debe mantenerse comunicación oportuna para toma de desciciones entre los

participantes.