INSTITUTO TECNOLOGICO DE TAPACHULA

MATERIA: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

TEMA: CUADRO COMPARATIVO DE FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ALUMNO: ALMARAZ MONTAÑO ERNESTO

NUMRO DE CONTROL: 22510770

 Cuadro
comparativo de las fases del proceso administrativo z

Fase Principales características

Planeación  Se plantean los objetivos, metas y los métodos que se usaran para alcanzarlos,
por lo tanto, responde a las incógnitas: ¿qué se va a hacer? ¿cómo se va a
hacer? ¿en qué momento sucederá? Se deben establecer las estrategias más
convenientes para alcanzar los objetivos, adicionalmente es necesario la
elaboración de un manual que describa las actividades a realizar.
 En resumen, la planeación trazará el camino a seguir para alcanzar los
objetivos.
Organización  La organización busca coordinar el trabajo y el trabajador para que exista una
armonía, y de esta manera fluya la eficiencia.
 La organización, se encarga de que su estructura se adecue hacia sus objetivos,
recursos, procesos y medio ambiente.
Integración  ¿CON QUIÉN? y ¿CON QUÉ?
 Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
organización y la planeación señalan para el adecuado funcionamiento de un
organismo social.
Dirección  VIGILAR QUE SE HAGA
 Una vez definido el qué hacer y el cómo hacerlo y la función de administrar que
se preocupa del hacer la llamamos dirección. Es la etapa de la administración
destinada a procurar una ejecución eficiente de los planes de la empresa,
mediante una cooperación entre subordinados y jefes. La dirección comprende
las relaciones de trabajo en todos los niveles de la organización; esto es, a un
mismo nivel, de niveles superiores a inferiores de la empresa, como de las
relaciones de trabajo de las personas fuera de ella. La dirección se preocupa
de armonizar las disfuncionalidades y por eso es importante la motivación.
 Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de
todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador y su capacidad
para tomar de decisiones.
Control  EVALUACIÓN Y VERIFICACIÓN
 Es la etapa del proceso administrativo destinada a comprobar el cumplimiento
de los planes y corregir las posibles desviaciones de ellos. Se fundamenta en la
existencia de la planificación, si no hay plan, no hay nada que controlar. El
control es una verificación de lo realizado y esta verificación adquiere sentido
cuando hay algo con qué controlarla o compartirla: ese algo es el plan, por
tanto, el control adecuado favorece las buenas relaciones humanas.
 Es asegurarse que los objetivos se alcancen de acuerdo con el plan establecido,
con la posibilidad de ajustar esas normas y objetivos; en pocas palabras, medir
y evaluar.