INTRODUCCIÓN

La relación entre el proceso administrativo y el control interno es fundamental para

el éxito y la eficiencia de cualquier organización. El proceso administrativo
comprende las funciones de planificación, organización, dirección, integración y
control, mientras que el control interno se enfoca en salvaguardar los recursos y
garantizar la integridad de los procesos operativos.

En el contexto administrativo, la planificación establece metas y objetivos, la

organización asigna recursos y responsabilidades, la dirección lidera y motiva al
personal, y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. El control
interno, por su parte, se convierte en un componente crítico durante la fase de
control del proceso administrativo al proporcionar mecanismos para identificar,
medir y corregir riesgos que podrían afectar el logro de los objetivos
organizacionales.

La implementación adecuada del control interno dentro de la estructura del

proceso administrativo ayuda a prevenir fraudes, garantizar la confiabilidad de la
información financiera, y mejorar la eficiencia operativa. Asimismo, el control
interno contribuye a la rendición de cuentas al establecer mecanismos de
supervisión y evaluación que permiten identificar áreas de mejora y tomar
decisiones informadas.
CONCEPTO DE CONTROL INTERNO

El control interno es un procedimiento que se enmarca en el control de recursos y

activos de una empresa, y sirve para llevar un registro sobre su actividad y
trazabilidad.

 Planeación

La planeación consiste principalmente en la determinación de lo que va a hacerse,

el establecimiento de políticas, objetivos y metas, así como la oportunidad de
estos.

La planeación y el control son inseparables dentro de la administración. Cualquier

intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma de que
las personas sepan si van en la dirección adecuada (el resultado de la tarea del
control), a menos de que primero sepan a donde quieren ir (parte de la tarea de
planeación). Por consiguiente, los planes proporcionan los estándares de control.
La planeación es mirar hacia adelante y el control es mirar hacia atrás. En pocas
palabras, la planificación debe preceder al control.

 Organización

Es el agrupamiento de las actividades necesarias para llevar a cabo los planes a

través de unidades administrativas, definiendo las relaciones jerárquicas y
estableciendo los distintos sentidos de comunicación.

 Integración

Consiste en la obtención de los elementos humanos, capital y demás activos

necesarios para lograr los objetivos de la empresa, dentro del marco de su
estructura orgánica. En este paso es de suma importancia que al momento de
crear una nueva sociedad se designe al elemento humano adecuado para cada
puesto, de acuerdo con la experiencia que se tenga y tomando en cuenta la
importancia de dicho puesto.
  Dirección

Es la expedición de instrucciones y el establecimiento de la relación personal

diaria entre jefe y subordinados. La dirección se define como el proceso de influir
sobre las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organización y
del grupo.

 Control
Una vez que las actividades están en marcha, es esencial monitorear y evaluar el
progreso hacia el logro de los objetivos. La etapa de control conduce a establecer
estándares de rendimiento, comparar los resultados reales con estos estándares,
identificar desviaciones y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

El control asegura que la organización se mantenga en el camino correcto y pueda

efectuar ajustes según sea necesario.

(Orellana Nirian, 2020) (El proceso Administrativo y Control Interno , s.f.)

Bibliografía
El proceso Administrativo y Control Interno . (s.f.). Obtenido de
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/13344/Capitulo1.pdf

Orellana Nirian, P. (01 de Marzo de 2020). Control interno. Obtenido de economipedia :

https://economipedia.com/definiciones/control-interno.html