AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO

INTEGRANTES:

Navarro Márquez Pilar

Nole Vilcherrez Ariana
Ruiz Meca Vanesa
Sunción Mendoza Karen
Zapata Ojeda Carla Paola

UNIDAD DIDÁCTICA:
Dirección Empresarial

SEMESTRE ACADÉMICO:
V Semestre - Turno Nocturno

DOCENTE:
Martin Veintimilla
 TERMINOLOGÍA ADMINISTRATIVA UTILIZADA EN EL TEMA
DE LA SEMANA.
La administración es interpretar los objetivos
propuestos por la organización y transformarlo en
acción organizacional a través de la planeación, la
organización, la dirección y el control de todas las
actividades realizadas en las áreas y niveles de la
empresa, con el fin de alcanzar tales objetivosde la
manera más adecuada a la situación.
El proceso administrativo comprende las
actividades interrelacionadas de:
planificación, organización, dirección y
control de todas las actividades que implican
relaciones humanas ytiempo.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa,
dirigir y controlar sus actividades.
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales
se efectúa la administración que se interrelacionan y forman un proceso integral.

PLANEACIÓN
Es la primera función administrativa que Consiste en analizar la situación de la
organización, definir los objetivos o metas a alcanzar, establecer la estrategia general que
permita alcanzar esos objetivos.

ORGANIZACIÓN
Es el conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y
dirigir una empresa a través de sus departamentos, recursos y procesos, con el fin de
alcanzar sus metas u objetivos trazados de antemano.
DIRECCIÓN
Hace referencia a la coordinación y organización de las actividades empresariales. Los
administradores de empresas encargados de la gerencia comercial supervisan las
operaciones y ayudan a los empleados a alcanzar sus niveles máximos de productividad.

CONTROL
Consiste en que todo se efectúe de acuerdo al plan que ha sido adoptado, a las órdenes
dado y a los principios establecidos. Su objeto es señalar los errores a fin de que sean
rectificados y prevenir que ocurran nuevamente para así mejorarlo.
b. CONCLUSIONES DE LOS VIDEOS RECOMENDADOS SOBRE
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Y DIRECCIÓN.

 EL PROCESO ADMINISTRATIVO:
El proceso administrativo, el cual se define como el conjunto de funciones y actividades que se
desarrollan dentro de la organización orientadas al logro de fines y objetivos, existan dos fases una
estructural, y otra operativa (fase mecánica y fase dinámica). El proceso administrativo, cumple el
principio de universalidad, es aplicable en todas partes, además se caracteriza por tener un efecto
espejo.

 LA PLANEACIÓN:

Forma parte de la fase mecánica o teórica de este proceso. Es la determinación de objetivos y elección
de los cursos alternativos de acción para lograrlo, se plantea la pregunta, ¿qué se va hacer?, con el
objeto de conocer hacia donde se van a dirigir los esfuerzos y como se llegará a cumplir el objetivo
Incluye 4 pasos: Definición de objetivos, desarrollar premisas considerando condiciones futuras,
identificar y escoger entre cursos alternativos de acción y puesta en marcha de los planes.

 ORGANIZACIÓN:

Forma parte de la fase mecánica. Es el establecimiento de la estructura necesaria para la

sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, con el fin de
simplificar las funciones del grupo social, se plantea la pregunta ¿cómo se va hacer?, con el objeto de
conocer, con qué recursos financieros técnicos y el capital humano se cuenta para hacer las cosas,
Cuenta con Dos etapas: División del trabajo y coordinación.

 LA DIRECCIÓN:

Forma parte de la fase dinámica o práctica del proceso administrativo La dirección es la ejecución de
planes a traer de la estructura organizacional, mediante los esfuerzos del grupo social, a través de la
motivación y la supervisión Esta plantea la pregunta, ¿cómo se está haciendo?, con el objeto de
conocer cómo se van a ejecutar los planes. Cuenta con su propio proceso el cual se encuentra formado
por: La toma de decisiones, la integración, comunicación, motivación, y supervisión, Este ciclo cada
vez que se realiza debe ser mejor.

 CONTROL:
Forma parte de la fase dinámica, o práctica, Es la
evaluación y medición de la ejecución de los planes
con el fin de detectar y prever desviaciones para
establecer las medidas correctivas necesarias Se
plantea la pregunta ¿cómo se hizo?, con el objeto
de evaluar si las actividades se ejecutaron como se
planteó al principio y de no ser así aplicar las medidas
correctivas pertinentes. Cuenta con su propio proceso:
Establecimiento de estándares, medición de
resultados, corrección y retroalimentación.