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Encuesta salarial

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Published by: Antonio Miguel Mashal Poot on Mar 23, 2012
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Encuesta salarial

NECESIDAD

Toda empresa está interesada en conocer los salarios que pagan otras idénticas o similares, dentro de la región que opera. Pues si los salarios que la empresa establecen son muy bajos en relación, o en comparación con aquellas investigadas, están expuestas constantemente, a una fuga de capital humano (empleados) que preferirán prestar servicios a otra entidad en donde la remuneración sea mejor, si por el contrario, los salarios que paga la empresa son más altos que en las demás empresas, sus costos de mano de obra dificultaran en competir con otras, La encuesta regional de salarios, tiene como fin determinar la relación que existen entre la estructura de salarios de una empresa y las otras que pueden tener influencia sobre ella. Esta encuesta debe hacerse en forma tal, que se obtenga resultados precisos y no vagos equívocos. DATOS QUE DEBE INVESTIGAR EN UNA ENCUESTA Para realizar una investigación que permita a una empresa comparar sus salarios con los que se pagan dentro de la región, deben tomarse en cuenta 3 aspectos distintos de la remuneración del trabajador: 1. Salarios básicos, sino existe otra compensación complementaria no hay necesidad de realizar ajustes. 2. Promedio de salarios que resulten después de haber aplicado las cuotas básicas de incentivos, primas o demás compensaciones económicas o dentro de la empresa tengan un carácter ordinario 3. Las prestaciones adicionales, estas comprenden aquellos beneficios otorgados al trabajador que aun cuando inmediatamente no se traduzca en dinero hacen más aplicable el trabajar en una negociación determinada como son:
  

Prima por antigüedad Ayuda para deportes Descuentos para diferentes establecimientos

ACTOS PREPARATORIOS A LA INVESTIGACIÒN Selección de investigadores: Personas que conozcan, lo más ampliamente que sea posible, técnicas de análisis de puesto, la valuación de puesto y encuestas de salario. Cuando las personas no posean estos conocimientos, se les capacitara del modo más completo, que sea posible. Para saber llevar bien la entrevista.

Región que se va a investigar: Investigar aquella región que constituya un mercado de trabajo para la empresa investigadora. realice por cuenta propia la combinación y análisis de los datos obtenidos. Otras específicas dirigidas a recoger la información concreta de cada puesto de trabajo. medios de comunicación y facilidad para realizarla  La oferta de trabajo pueda influir sobre la empresa que realiza la encuesta (ser representativa) Tipo de empresa que se va a investigar: Realizar la encuesta en empresas de carácter idéntico o similar a aquella que investiga Número de empresas investigadoras:  Elegir las que se investigaran (que en la muestra estén representadas las diversas magnitudes)  Encuestas de salarios comprende menos de 25 empresas Personas a quien hay que dirigirse:  Por escrito a la autoridad suprema de la empresa investigadora  Presentando a la persona o personas que se encargaran de recoger los datos  Al jefe de personal o la persona que se considera que habrá de ser la que proporcionará los datos. que se dan entre las empresas. basta para que después la empresa que hace las encuestas.  Tomarse en cuenta las distancias. etc. Formas necesarias:  De carácter general..  Suele añadirse un instructivo con las reglas. sobre la estructura de salarios y políticas PRINCIPALES DATOS QUE DEBEN INVESTIGARSE . Puestos que han de investigarse:  Puestos que cuyos salarios no sufran en forma muy acentuada los efectos de la oferta y la demanda Preparación de firmas o formatos para recoger los datos:  Sencillas de entender y fáciles de llenar  Con un cuadro sencillo y completo de datos. advertencias. necesarias para realizar bien la investigación.

y de la superposición de que de existir entre los consecutivos. 3. siempre que estos no sean seguidos de una encuesta de salarios. . 2. Ante todo supone que a empresa realice previamente una encuesta o al menos que disponga de un ya realizada con bastante amplitud. para que esta fijación no resulte arbitraria. La fijación de los grados de salario sigue siendo empírica y subjetiva. 8.1. 9. 3. 6. destinado a recoger los informes relativos a la estructura general de salarios de una empresa y a las prestaciones que no sean exclusivas de un puesto determinado pueden incluirse preguntas que se refieran a los siguientes puntos: Nombre y dirección de la empresa investigada Promedio de los salarios de los obreros y de sueldos de los empleados. El costo del sistema puede ser semejante al sistema de puntos aunque ciertamente al sistema de clasificación y de alineamiento. ¿Se paga un solo salario para cada puesto o se pagan salarios distintos a quienes los ocupan? Bonificaciones que reciben los trabajadores en forma regular Existe un algún sistema de incentivos Jornada semanal ¿Cuantos días de descanso? ¿De qué ropas o herramientas se dota a los empleados y cada cuándo? ¿Qué prestaciones contractuales existen en beneficio del obrero? Principales limitaciones del método 1. 5. 4. 7. Pero aun en ese supuesto la determinación de las amplitudes de cada grado. En forma de carácter general. es algo fijado solo a criterio de los valuadores. Se necesitaría contar con un puesto tipo que ocupara exacta o al menos mu y aproximada mente. el punto medio de cada grado. 2.

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